경쟁사 분석에는 다음 항목이 포함됩니다.
경쟁사 분석은 일반적으로 시장 경쟁 환경, 경쟁사 특성, 장단점 분석, 시장 점유율 및 개발 동향, 경쟁사 산업 등의 측면에서 시작됩니다. 체인 분석, 경쟁사 마케팅 전략, 제품의 장점과 단점 등
우선 경쟁사 분석의 기본은 시장 경쟁 환경이다. 목표시장 현황, 규모, 수요, 공급 등 시장요인과 정책 및 규제, 기술수준, 산업수요 등 외부 환경요인을 파악하고, 시장수요 및 동향을 파악하는 것이 필요합니다.
둘째, 경쟁사의 특징과 장단점을 분석합니다. 여기에는 주로 경쟁사의 시장 포지셔닝, 제품 특성, 타겟 고객 및 기타 정보를 이해하고, 차별화된 경쟁 전략을 선별하고, 경쟁사의 장점과 단점을 발견하는 것이 포함됩니다. 상대 및 경쟁 상황을 판단합니다.
셋째, 목표 시장에서 경쟁사의 시장 점유율과 발전 추세를 평가하고, 시장 점유율, 성장률 및 기타 지표를 통해 시장 내 경쟁사의 강점과 발전 상태를 측정합니다. 이는 기업이 보다 효과적인 경쟁 전략을 개발하기 위해 시장 위치와 추세를 이해하는 데 도움이 될 것입니다.
경쟁사 산업 체인 분석은 주로 산업 체인에서 경쟁사의 위치와 역할을 조사하고, 경쟁사가 산업 체인에 미치는 영향을 이해하고, 산업 관계를 마스터합니다. 이 정보를 바탕으로 기업은 자체 개발 동향을 파악하고 제품 및 서비스 구조를 최적화하여 시장 리더십을 유지할 수 있습니다.
경쟁사의 핵심 경쟁력을 제대로 파악하기 위해서는 경쟁사의 마케팅 전략, 제품의 장단점, 브랜드 이미지 등에 대한 심층적인 분석이 필요하다. 경쟁사의 제품 가격, 판촉 방법, 광고 매체 및 기타 전략을 이해하고, 이를 바탕으로 우리 회사의 마케팅 전략 및 브랜드 이미지 구축을 연구하고 홍보합니다.
요약하면, 경쟁사 분석을 통해 기업은 시장 상황을 더 잘 이해하고, 경쟁사의 강점과 발전 추세를 파악하며, 경쟁에서 적절한 전략을 수립하는 데 도움을 받을 수 있습니다. 따라서 경쟁사 분석을 수행할 때에는 정보의 모든 측면을 종합적이고 체계적으로 파악하고 분석 결과와 제안을 신속하게 업데이트하며 구체적인 전략 계획을 제시하는 것이 필요합니다.