경영 검토는 무엇입니까

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관리 검토는 최고 관리자가 평가 관리 시스템의 적합성, 적합성 및 효율성을 평가하기 위해 수행하는 활동입니다. 관리 검토의 주요 내용은 조직의 최고 관리자가 관리 시스템의 현황, 적합성, 적절성 및 유효성, 방침 및 목표의 이행 및 실현에 대한 공식 평가를 진행하는 것입니다. 다음은 내가 당신을 위해 정성껏 정리한 관리 심사의 기본 소개입니다. 당신이 좋아하길 바랍니다. 관리 검토 < /p>

관리 검토 목적 < /p>

이 절차는 관리 시스템 검토의 구체적인 요구 사항을 규정하고 관리 시스템의 적합성, 적합성 및 유효성을 보장하여 관리 시스템을 지속적으로 개선하고 관련 당사자의 요구 사항을 충족합니다. < /p>

관리 검토 범위 < /p>

이 절차는 회사 사장의 관리 시스템 종합 검토와 관리 시스템 개선 기회 및 변경 필요성 식별, 지침 및 목표 평가 등 관리 시스템 중 하나에 대한 평가에도 적용됩니다. 관리 책임 < /p>

3.1 회사 사장이 관리 검토 회의를 주재하고' 관리 검토 계획' 및' 관리 검토 보고서' 를 승인합니다. < /p>

3.2 관리자 대표는' 관리 검토 계획' 및' 관리 검토 보고서' 를 검토하고, 각 부처가 관리 시스템의 운영을 보고하고, 관리 검토와 관련된 작업을 구성 및 조정할 책임이 있습니다. < /p>

3.3 총책임자는' 관리 검토 계획' 을 편성하고, 수집 관리 검토 입력 자료를 조직한다. 검토 회의록을 관리하고, "관리 검토 보고서" 를 작성하며, 검토 후 시정 조치의 구현을 감독하고 검증하는 업무를 조직합니다. < /p>

3.4 각 관련 부서는 검토 계획 요구 사항에 따라 본 부서와 관련된 검토에 필요한 자료를 준비 및 제공하고 관련 시정 또는 예방 조치를 개발 및 시행합니다. < /p>

3.5 이 프로그램은 관리자 대표가 중앙 집중식으로 관리합니다. 관리 절차 < /p>

4.1 절차 설명: < /p>

관리 검토 계획? 관리 검토 준비? 심사위원회를 열까요? 검토 보고서 게시? 구현 개선 < /p>

4.2 관리 검토 계획

4.2.1 은 관리 검토 30 일 전에 총경리가' 관리 검토 계획' 을 편성하고 관리자 대표의 감사를 거친 후 회사 사장의 승인을 받아야 한다. < /p>

4.2.2 관리 검토 빈도 < /p>

는 일반적으로 매년 관리 검토를 수행합니다. 회사 사장은 < /p>

a) 회사의 조직, 제품 및 서비스 내용, 자원, 회사 경영 전략, 시장 환경 변경 또는 조정 시 관리 검토 빈도를 늘리기로 결정할 수 있습니다. < /p>

b) 회사에서 중대한 품질, 환경 또는 건강 안전 사고가 발생했거나 당사자가 지속적으로 불만을 제기한 경우 < /p>

c) 법률, 규정, 표준 및 기타 요구 사항이 관리 시스템을 크게 변경하는 경우 < /p>

d) 사장이 필요하다고 생각하는 기타 시기 (예: 제 3 자 감사 전). < /p>

4.2.3 경영 검토 참가자 < /p>

참가 관리 심사원에는 최고 관리자, 매니저 대표, 관련 부서 리더십, 관련자 및 직원 대표가 포함됩니다. < /p>

4.2.4 발표회의 통지 < /p>

총책임자는 관리심사회의 15 일 전에' 관리심사계획' 을 발행해 관리심사에 참석한 모든 사람에게 통지했다. < /p>

4.2.5 총경영은 관리심사회의를 개최하기 5 일 전에 관리심사회의 통지를 보내고 회의 준비를 한다. < /p>

4.3 관리 검토 준비 < /p>

4.3.1 관리자 대표는 관련 기능 부서를 조직하고' 관리 검토 계획' 요구 사항에 따라 관련 작업 준비, 관련 상황 조사, 관련 문서 및 자료 수집 및 제출에 대한 책임이 있습니다.

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4.3.2 관리 검토 입력 < /p>

4.3.2.1 각 부서는 관리 검토 통지를 받은 후 관리 검토 회의가 열리기 3 일 전에 총경영자에게

b) 본 부서와 관련된 환경 성과, 직업 건강 및 안전 성과 < /p>

c) 이 부서의 업무 성과 < /p>

d) 제공된 자원이 요구 사항을 충족하는 경우 < /p>

e) 시정 및 예방 조치 이행 < /p>

f) 관리 시스템 개선 제안 < /p>

g) 본 부서와 관련된 기타 상황 < /p>

4.3.2.2 총책임자는 각 관련 부서에서 제공한 자료를 요약, 분석한 후' 관리 시스템 운영 보고서' 를 작성하고 관리자 대표에게 승인을 요청했다.' 관리 시스템 운영 보고서' 는 관리 검토의 입력으로 다음을 포함한다.

b) 고객 정보 피드백 < /p>

c) 이해 관계자의 우려 사항 < /p>

d) 업무 성과 및 기존 문제 < /p>

e) 시정 및 예방 조치 이행 < /p>

f) 최종 관리 검토 결정 및 조치 이행 < /p>

g) 관리 시스템 변경에 영향을 줄 수 있는 상황 (예: 법률, 규정 변경, 조직 또는 제품, 활동 변경, 외부 환경 변경 등); < /p>

h) 관리 방침, 목표 및 지표의 적합성 및 실현 < /p>

4.4 경영 검토 회의 개최 < /p>

4.4.1 회사 사장이' 경영 검토 계획' 에 따라 검토 회의를 주재한다. < /p>

4.4.2 관리자 대표는 회사 관리 시스템 운영을 보고합니다. < /p>

4.4.3 내부 감사 팀장이 내부 감사 결과 보고서를 보고합니다. < /p>

4.4.4 검토에 참여한 사람들은 중점적으로 설명해야 할 관련 작업에 대해 보고합니다. < /p>

4.4.5 참가자는 관리 시스템 상태 보고서를 기준으로 시스템 운영을 논의 및 검토하여 개선된 프로젝트와 조치를 제시했습니다. < /p>

4.4.6 회사 사장은 관련 검토 내용에 대한 검토 결론을 내리고 검토 후 수정, 예방 조치에 대한 책임 부서 및 완료 날짜를 명시합니다. < /p>

4.4.7 총책임자는 관리 검토 회의록을 작성하고 관리 검토 회의록을 구성하며 회의 서명을 담당한다. < /p>

4.4.8 경영 검토 결과 < /p>

총책임자는 경영 검토 회의록에 따라' 경영 검토 보고서' 를 작성하였다. "관리 검토 보고서" 는 < /p>

a) 관리 검토의 목적, 시간, 참가자 및 검토 내용을 검토 결과로 포함해야 합니다. < /p>

b) 관리 시스템 및 프로세스의 적합성, 적합성, 유효성에 대한 종합적인 평가 및 필요한 개선 < /p>

c) 관리 방침, 목표, 지표 적합성 평가 및 필요한 변경 < /p>

d) 자원 요구 사항 결정 및 조치 < /p>

e) 관리 검토에서 파악한 개선 조치, 담당 부서 및 완료 일자 < /p>

4.5 발표 검토 보고서 < /p>

총책임자는 관리 검토 보고서 (배포 범위 결정 포함) 를 관리자 대표 검토에 제출하고, 회사 사장이 승인한 후 검토 회의가 끝난 후 8 일 (영업일 기준) 이내에 배포 범위에 따라 관련 부서, 직원에게 배포한다

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4.6 구현 개선 < /p>

"관리 검토 보고서" 의 요구 사항에 따라 각 부서는 "수정 및 예방 조치 관리 절차" 에 따라 개선 작업을 수행할 책임이 있으며, 총경영조직은 검증 작업을 완료합니다. < /p>

4.7 기타 관리 요구 사항 < /p>

4.7.1 레코드 관리는 레코드 관리 절차에 따라 수행됩니다. < /p>

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