한 기업, 솔직히 말해서, 철자는 관리이고, 관리는 안 가고, 기업 발전은 어렵고, 낭비는 하늘을 가득 채우고, 외국의 한 고위 경영진은 좋은 기업이 관리를 잃으면 결국 파산으로 치닫고 있다고 말했다.
관리, 우선, 경영진은 책임감이 있어야 하고, 회장까지 크고, 작은 작업장 팀장까지, 책임감이 없으면 자신의 일을 감당할 수 없을 것이며, 반드시 기업의 악취가 될 것이다. 그러므로 우리는 직장에서 불평하지 말고, 먼저 자신이 일을 잘 했는지, 자율할 수 없는지, 분명히 잘하지 못할 것이라고 스스로에게 물어보자. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언)
관리자든 교육자든, 자신의 지식면을 끌어올릴 뿐만 아니라 인간성을 전문적으로 연구해야 한다. 타성은 저항하기 어려운 인간성 중 하나이며, 타성에 대항할 수 있는 것은 자신감과 욕망뿐이다. (조지 버나드 쇼, 자신감명언)
모든 사람의 특징을 연구하는 동시에, 더 많은 교류와 의사 소통을 통해 상대방의 내면의 진실한 생각을 확인한다. 이렇게 하면 소장을 더 잘 발휘하고 서로의 자신감을 높일 수 있다. 이것이 바로 양성발전이다. 도리는 누구나 다 알고, 깨달음은 비로소 도를 얻을 수 있다.
확장 데이터:
주의 사항
계층 관리는 명확한 논리와 질서, 명확한 책임 분담과 책임 추궁을 가지고 있으며, 자원의 과학적 배치이며, 절차적이고 절차적인 작업 메커니즘이다. 중간 수준의 관리자로서, 당신은 단지 당신의 특정 업무 임무를 완수하기만 하면 됩니다.
일단 다른 사람의 업무에 들어가면, 반드시 전체 작업 메커니즘의 혼란을 초래할 것이며, 모든 절차가 혼란스러울 것이다. 자신의 업무 임무를 제때에 효과적으로 완수할 수 없을 뿐만 아니라, 다른 사람이 제때에 해당 업무 임무를 효과적으로 완성하지 못하게 할 수도 있다. 너는 도움이 되는 역할을 한다.
우수한 관리자로서, 그녀의 역할은 특정 업무에 정통한 전문 인재보다 열등하지 않다. 관리직에서, 만약 당신이 훌륭한 관리인이 되는 것을 원하지 않고, 구체적인 업무업무에 종사하고자 한다면, 사실 당신은 다른 선택권이 있습니다. 이 선택은 바로 업무에 정통한 전문가가 되는 것입니다. (존 F. 케네디, 일명언)