연설원고는 연설의 기초이며, 연설의 내용과 형식에 대한 규범과 힌트로, 연설의 목적과 수단을 반영한다. 다음은 내가 수집한 경매회사 경영과 과장 연설 원고입니다. 확인하시기 바랍니다!
지도자, 심사위원, 동료:
안녕하세요 여러분! 우선 이 기회를 주셔서 감사합니다. 제가 초빙한 직무는 생산경영과 과장입니다.
첫째, 이력서
제 이름은 XXX 입니다. 95 년 충칭 교통학원을 졸업했습니다. 기술직은 엔지니어로, XX 년 1 급 프로젝트 매니저 자격을 취득하여 현재 입당 활동가로 활동하고 있다. 졸업 후 남강 프로젝트에서 기술자로 일하여 시공과 기술 관리 업무에 종사하다. 96, 97, 98 년 강서약호 고가교, 남강 프로젝트에서 공사 장관을 역임했습니다. 99, XX 년 프로젝트 총경으로 재직; XX 는 지금까지 생산경영과에서 주재하고 있습니다. 개인 조건은 생산경영과 과장이 근무하는 기본 조건과 보충 조건을 충족한다.
둘째, 유리한 조건
초빙의 유리한 조건은 다음과 같다:
1, 95 년부터 XX 년까지 저는 공사관리와 경영관리에 종사해 왔습니다.
2. 생산경영과의 업무내용과 작업환경에 익숙하며, 일정한 업무경험과 관리경험을 가지고 있습니다.
3, 표준 예산, 계획 통계, 계약 관리, 시장 쿼터, 기업관리 및 경영관리에 익숙하다.
4, 일에 대한 나의 진지함과 집착;
5. 저는 이 일을 좋아합니다. 일에 대한 사랑과 열정, 그리고 기업에 대한 책임감으로 가득 차 있습니다.
셋째, 주요 성과
주요 성과: 어떤 성적도 있을 수 없다. 다만 내가 종사하는 모든 일을 열심히 했다. 남강 사업이 항구 3 번 도로와 카트 차선 두 공사의 시공관리에 종사하는 동안, 합리적인 공사 기간, 최적의 기계조합, 과학적 시공공예를 마련하여 기계생산성을 97 이상, 직접공사 비용을 최소화했다. 99 년 형수 3 부 프로젝트 총경 기간 동안' 경리' 의' 대대적인 지원' 으로 표준후 예산, 원가 예측 및 일일 회계를 실시했다. 일일 계산은 공단 직원에게 비용 개념을 주입하고, 각 공단에 시공 방안에 따라 매일 최소 공사량을 계산하고, 밤에는 공단 직원과 함께 당일 업무량, 인력, 기계, 재료의 소비 상황에 따라 당일 손익을 계산하고 원인을 분석한다. 지출을 줄이면서 오픈 소스를 적극적으로 확장하는 방법은 형수 3 부의 최종 이익을 위한 토대를 마련했다. 생산경영에 도착한 후 처지도자의 관심과 다른 부서의 지원을 받아 우리 학과 전체 과원의 * * * 를 통해 다음과 같은 몇 가지 일을 함께 완성하였다.
1. 건설부 1 급 자질 신고를 순조롭게 통과해 도로공사 총청부 1 급, 시정급, 노상, 도로, 교량, 기초처리 전문급을 확보했다.
2. 전국 사용자 만족 시공기업을 통해 천진시의' 신용도, 중계약' 기업을 통과했습니다.
3, 새로운 시작 프로젝트의 표준 예산을 적시에 준비; 프로젝트에 대한 명확한 비용 목표를 제공하여 프로젝트 관리자에게 비교적 공정한 경쟁을 위한 플랫폼을 제공합니다.
4. 경영관리 방면에서 하도급 결제, 하도급 관리 방법 및 설계를 수정하여 프로젝트 회계 템플릿 및 시공 계약 템플릿을 시행했습니다.
5. 각 프로젝트가 있는 곳의 공정 시장가격을 수집하고 우리 처의 공정 시공 할당량을 수정하였다.
6. 프로젝트 운영층의 신고를 지도하고 프로젝트 운영층의 회계 작업에 참여한다.
7, qhse 시스템의 프로그램 파일을 작성하고 시스템의 운영 및 구현을 촉진합니다.
본인은 비교적 젊고, 근무 연한이 길지 않고, 업무 경험이 부족하기 때문에, 나는 프로젝트와 각 과의 연계를 강화하고, 각종 학습의 기회를 창출하고, 자신의 자질을 강화하고, 점차 자신의 부족함을 보완할 것이다.
넷째, 업무 구상
초빙된 직위에 대한 인식과 유도 후의 구상; 초빙된 생산경영과의 주요 업무 내용은 기업관리, 통계, 할당량, 표준후 예산, 경영관리, 재료관리다. 여기서는 다음과 같은 엔터프라이즈 관리의 다섯 가지 측면을 소개하겠습니다.
1, 이중 평가
2, 영업 허가증, 자격, 신용, 연간 검사 작업, 프로젝트 관리자 자격의 연간 검사 교환 및 "현장 주진 기업 기록" 작업
3, 정책 목표 관리 작업
4, 기구의 명예 선언.
5, 다양한 문서 관리. 기업관리 업무는 자질구레하고 책임이 크다. 통계, 할당량, 사후 예산, 경영 관리 및 자재 관리는 프로젝트 생산 경영 활동의 주체이며, 각 작업에는 탄탄한 기초와 실무적인 업무 태도가 필요합니다. 시공 계획이 기업 활동의 강령이라면 기업이 경영 관리 목표를 달성하는 중요한 보증이다. 계획 관리는 계획의 편성, 집행, 검사, 처리를 통해 기업의 전체 생산 경영 활동을 통제하는 것이다. 모든 일은 매우 중요하다. 나는 나의 진지함과 집착으로 동료들과 손을 잡고 모든 일을 완성할 것이다.
향후 업무에서는 다음과 같은 측면에 중점을 둡니다.
1. 우리 곳의 시공할당량을 계속 개정하여 낙후예산 편성을 위한 근거를 제공한다.
2, 계약 관리 및 하도급 결제의 강도를 높입니다.
3, 표준 예산 준비 수준을 향상시킵니다.
4, 재료 관리에서 할당량 칼라 관리 증가,
5, 하도급 팀 및 운영 계층 관리 강화,
6, 재료 감독자 및 프로젝트 일반 교육 강화.
나의 보고가 끝나갈 무렵, 내가 가장 말하고 싶은 것은, 만일 내가 초빙에서 이길 수 없다면, 나는 여전히 예전처럼 열심히 일하여 천진공사처의 왕성한 발전을 위해 자신의 미약한 힘을 바칠 것이다!
감사합니다!