경영컨설팅 시스템은 그 적용 수준과 분야에 따라 분류할 수 있으며, 일반적으로 다음과 같은 유형으로 나눌 수 있다.
전략 컨설팅 시스템: 전략 컨설팅 시스템은 기업 전략을 위한 시스템 기업 수준의 경영 컨설팅 시스템은 주로 장기 계획, 전략적 포지셔닝, 비즈니스 개발 및 기업의 기타 측면을 포함합니다. 기업 환경, 시장 동향, 경쟁사 등의 요소를 분석하여 기업의 전략 기획 및 의사 결정 지원을 제공하는 시스템입니다.
조직 컨설팅 시스템: 조직 컨설팅 시스템은 기업의 조직 수준에 대한 경영 컨설팅 시스템으로, 주로 기업의 조직 구조, 프로세스 설계, 인적 자원 관리 등을 포함합니다. 기업의 조직구조, 프로세스, 인력 등을 분석하여 조직관리 및 인력관리에 대한 제안과 솔루션을 제공하는 시스템입니다.
운영 컨설팅 시스템: 운영 컨설팅 시스템은 주로 기업의 생산, 공급망 관리, 판매 관리 등을 포함하는 기업 운영에 대한 경영 컨설팅 시스템입니다. 기업의 운영 프로세스를 분석하여 기업의 운영 효율성과 품질을 향상시킬 수 있는 제안과 솔루션을 제공하는 시스템입니다.
기술 컨설팅 시스템: 기술 컨설팅 시스템은 기업의 기술 수준을 위한 경영 컨설팅 시스템으로 주로 기술 혁신, 정보 기술, 디지털 전환 및 기업의 기타 측면을 포함합니다. 기업의 기술수준을 분석하여 기술혁신과 디지털 전환을 위한 제안과 솔루션을 제공하는 시스템입니다.
산업 컨설팅 시스템: 산업 컨설팅 시스템은 특정 산업을 위한 경영 컨설팅 시스템으로, 주로 업계의 시장 동향, 경쟁 구도, 미래 발전 방향 등을 포함합니다. 업계 동향과 경쟁사 분석을 통해 기업에 경영컨설팅과 업계 제안을 제공하는 시스템이다.