' 결과를 주세요' 라는 독후감을 보세요

"결과를 주세요" 라는 책을 읽은 후, 여러분들에게 나누고 싶은 감개무량한 마음이 많으니, 제가 여러분께 나누고자 하는' 결과를 주세요' 라는 독후감을 보세요. 여러분들이 좋아하시길 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 결과명언) 편 1:' 결과를 주세요' 를 본 독후감

는 최근 강여정씨가 쓴' 결과를 주세요' 라는 책을 회사에서 발부했다. 이 책을 읽고 나니 매우 기억에 남는다. 안개를 보는 느낌이 든다. 책은 일의 심리, 행동, 책임, 집행에 대해 상당히 깊은 표현을 하여 나에게 큰 이익을 주었다.

우리 기업의 운영 과정에서 직원들은 기업의 문화와 이념을 받아들이고 기업의 목표와 가치를 실현하기 위해 노력한다. 기업은 직원들이 모든 사람의 소장을 발휘하여 기업의 임무 목표와 가치를 완성할 수 있기를 바라며, * * * 동시에 임무 목표를 완벽하게 실현할 수 있기를 바란다.

리더십과 직공의 힘을 한 곳에 보내기 전에 쌍방이 서로 이해하고, 인식하고, 충돌하고, 융합하고, 직원의 힘을 기업에 녹여 기업의 손을 주먹으로 쥐고 필요한 곳을 향해 때려야 힘을 모두 터뜨려 상대를 쓰러뜨릴 수 있다

기업의 리더로서 직원들과 잘 어우러져야 하고, 직원들을 자신의 일부로 삼아야 하며, 신뢰와 지원을 해야 하며, 직원들과 자리를 바꾸어 생각하고, 직원들의 시각에 서서 문제를 생각해야 한다. 지도자는 직원을 배려하고 이해하며, 직원들이 알고 싶어하고, 알고 싶어하고, 달성하고자 하는 생각과 목표를 알아야 한다. 기업의 목표와 능력에 따라 가능한 한 직원들을 위한 기회를 창출하고 목표와 가치를 실현하기 위한 무대를 마련하다.

저는 보강회사의 리더로서 항상 직원들과 좋은 상호 작용을 통해 기업문화, 목표를 함께 이해하고 토론해야 합니다. 직원들에게 상상의 공간을 주어 기업의 위치, 목표, 책임, 시기적절하게 마음을 조절하여 자신의 임무를 수행하게 하다. 직원들이 자신의 일의 가치를 이해하게 하고, 자신의 사업심과 성취감을 증강시키다. "행동이 반드시 결과가 있는 것은 아니지만, 행동을 하지 않으면 반드시 결과가 있을 수 없다" 며, 그 자리에서 그 정치를 도모해야 하며, 그에 상응하는 결과를 내놓아야 한다. 이것이 바로 기업의 각 직무가 있는 곳이고, 결과가 없으면 무효인 노동이다. 기업도 생존의 토양을 얻을 수 없고, 기업의 발전과 성장은 말할 수 없다. 매니저든 직원이든, 경쟁이 치열한 의약시장에서 고객을 찾지 않으면 시장도 없고 시장도 없으면 수입이 없다. 만약 네가 움직이지 않으면' 죽음' 을 의미한다. 우리 회사의 도매기업의 성격과 유리한 판매망, 인적자원을 결합해 약품 구매 경로를 잘 잡고 구매비용을 낮춰야 하며, 기존 판매고객을 잘 유지하는 기초 위에 판매 지역을 확대해 더 큰 의약시장 분위기를 점령하고, 판매를 수동적으로 만들어 주동적으로 만들어 기업을 더 크고 강하게 해야 한다.

이 책을 읽고 독후감을 쓰는 것은 나의 임무이고, 가치 있는 독후감을 쓰는 것은 결과이다. 이 책을 다 읽었는데, 책 속의 모든 구절은 오늘날 사회가 사람이 되는 현실, 특히 사업가가 되는 현실을 반영하는데, 각 단락은 하나의 학문으로, 사람들에게 깊은 깨우침을 준다. 이 책은 나에게 큰 역할을 해 주었고, 나의 원래 경솔하고 복잡한 모순된 마음을 완전히 새로운 세례로 하여, 나로 하여금 마음을 가라앉히고 문제를 생각하고 일을 할 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 임무 완료 ≠ 결과, 양약 개편 5 주년을 맞아 회사가 내린 임무를 더 잘 완수하고 회사에 만족스러운 결과를 주십시요! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 편 2:' 결과를 주세요' 라는 독후감

이 책은 읽기가 매우 쉽고, 더 중요한 것은 간단하지만 의미심장한 이치를 알려준다. 임무만 완성하지 말고 결과가 중요하다.

지난해 1 월 19 일' 서업왕해' 로 불리는 시은사 사장 강여정 박사가 베이징에서 위조서 100 권 가까이 조사를 발표하면서 큰 파문을 일으켰다.

이후 2 월 24 일 국가신문출판총국이 19 종의 위조서를 정지시켰다.

휴가 후 상황은 어떻습니까?

XXX 년 경영도 서 시장을 살펴보면, 대략 세 가지 특징이 있다. 첫째, 위조서가 계속 거짓말을 하는 여행이며, 위조책으로 적발된' 핑계 없음' 은 여전히 특매를 크게 팔아 독자를 독살하고 있다. 둘째, "오래된 이름" 은 "삶은 삼국", "세부 사항이 성패를 결정한다" 와 같이 잘 팔린다. 셋째는 새 책이고, 진서는 오히려 약해서 기후가 되지 않는다.

왜 그럴까요? 왜 재경, 관리책이 이렇게 척박한 걸까? 중국의 관리학자들은 모두 무엇을 하러 갔습니까? 그 이유는, 한편으로는 위서가 학자의 마음을 상하게 했다는 것이다. 위서가 오리지널스의 관점을 베꼈고, 심지어 오리지널 책보다 더 잘 팔리고, 더 불붙는 것이다. (마하트마 간디, 독서명언) 반면에, 책을 쓰는 것은 힘들고 비위를 맞추지 않는 일이며, 힘들고 힘들며, 학원을 운영하고, 회의에 참석하는 것보다 훨씬 효율적이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)

상업적 이익을 위해, 시엔 사장 강박사는 계속해서' 하이엔드 제품' 을 만들어야 한다. 그가 기획한' 차이',' 본보기',' 진짜 집행' 등 좋은 책은 업계 인사들로부터 높은 인정을 받았기 때문에 강의출연료가 이미 놀라운 금액에 이르렀고, 그의 회사인 시은컨설팅 업무도 나날이 번창하고 있다. 반케, TCL 등 대기업과의 장기적인 협력 외에도

그러나 강여상은 "우리는 눈앞의 이익만 중시해서는 안 된다. 중국 기업이 가장 필요로 하는 것은 계몽을 관리하는 것이고, 다른 사람은 투자하지 않는 것이다. 우리는 반드시 투입해야 한다. 책을 출판하는 것이 가장 좋은 방법이다" 고 말했다. 말은 반드시 하고, 행동은 반드시 결실을 맺는다. 그가 최근 내놓은' 결과를 주세요' 는 바로 계몽을 관리하는 역작이다. 강여정은

휴가 과정에서 왜 누군가가 위조책을 만들까? 왜 많은' 진서' 가 판매량에서 위서보다 훨씬 적습니까? 왜냐하면 우리는 종종 오해가 있기 때문이다. 내가 쓴 것은 진서와 좋은 책이고, 가치 있는 것을 제공하면 된다. 왜 더 아름답고 생동감 있는 것을 추구할 필요가 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 사실, 사물의 형식과 내용 사이에는 불가분의 관계가 있으며, 때로는 형식보다 내용보다 더 큰 경우도 있습니다. 형식을 통해 사람들 간의 거래 비용을 줄일 수 있기 때문입니다. 위조서가 바로 이 점을 잡았기 때문에 (비록 그 사상이 체계적이지 못하더라도), 고객의 가치에 대해 이야기하고, 언어, 장정, 홍보 등 모든 방면에서 독자의 눈길을 사로잡으려 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 독서명언)

이에 따라 많은 학자들이 국내 경영도서 시장에 의기소침해졌을 때 강여상은 또 한 번 솔선수범하고, 위서의 운영 방식을 진지하게 연구하고, 위서가 독자들을 편안하게 보이게 하는 글쓰기 기교를 연구한 뒤, 깊고 얕고, 효창할 수 있는' 결과를 주세요' 를 썼다.

이 책은 읽기가 매우 쉬워 단 3 시간 만에 단숨에 다 읽을 수 있다. 책에는 무미건조한 자료도 없고, 그럴듯한 이치도 없다. 강박사는 대량의 사례, 이야기, 우화를 통해 하나의 명제인' 결과' 를 둘러싸고 사람들을 괴롭혔던 질문에 답했다.' 왜 수많은 사람들이 뛰어난 지혜를 가지고 있지만 소수만이 성공을 거두었는가? 왜 수많은 회사들이 위대한 구상을 가지고 있지만, 소수의 회사만이 지속될 수 있는가? "

이에 따라' 결과를 주세요' 라는 깃발이 뚜렷이 슬로건을 내놨다. 기업은 직원들이 제공하는 결과에 의지하여 살아남기 때문에 강력한 회사를 만들려면 먼저 강력한 직원을 만드는 법을 배워라! 그는 진짜 결과가 무엇인지 분석했을 뿐만 아니라 충성과 태도 등으로 인한' 결과 환상' 을 깨고 마음가짐, 행동상, 책임상, 실패에서 어떻게 이런' 결과력' 을 얻을 수 있는지를 상세히 설명했다.

책은 또한 완벽을 추구하는 것과 같이 일반인들이 흥미진진하게 이야기하는 어떤 관념을 뒤엎었다. 공로도 없고 고생도 있다. 결과는 중요하지 않습니다. 최선을 다하십시오. 회사는 바로 직원의 집이다. 등등.

강여정은 이어

모든 적자를 낸 기업에는 기업을 착취하는 수많은 직원들이 있을 것이라고 제안했다.

직원들이 결과를 제공하기 위해 노력하고 있고 기업이 의사 결정이나 관리로 인해 손해를 보는 경우, 이는 관리자가 직원을 착취하고 있음을 의미합니다.

사장이 관리를 모르든 동료가 협조하지 않든, 제품 품질에 문제가 있든 시장 불황이든, 결과를 제공하지 않고 가치를 창출하지 않는 이유가 아니다.

우리의 실행 결과를 측정하는 것은 이유가 아니라 결과이며, 아무리 듣기 좋은 이유라도 실행 결과를 바꿀 수 없다!

< 결과를 주세요. "를 읽으면 아주 잘 읽혀지고, 더 중요한 것은 간단하지만 의미심장한 이치를 알려준다. 임무만 완성하지 말고 결과가 중요하다. 편 3:' 결과를 주세요' 를 보는 독후감

강여상 선생이 쓴' 결과를 주세요' 를 읽고 마음이 안정되지 않았다. 이 책은 문제에 대한 나의 일관된 견해를 바꾸었다. 내가 새로운 각도에서 문제 자체를 살펴보게 하는 것은 정말 큰 도움이 된다.

임무 완료 ≠ 결과, "할 수 없다, 태도가 묻다; 나쁜 일을 잘 하고 능력 문제를 잘 처리하다. " 이것은 우리 모두가 일상 업무에서 임무를 완수할 때의 마음가짐이다. 우리는 내가 하기만 하면 나는 책임이 없다고 생각한다. 자신이 적어도 공로는 없고, 고생도 있다. 임무를 완수하는 것은 그 자체로 하나의 과정일 뿐이고, 우리가 원하는 것은 결과이다. 우리는 임무를 완수하는 것과 결과를 얻는 것을 구분해야 한다. 어느 날 스님이 하루 종소리를 치고 잘 지낼 수 있는 생각을 가질 수 없다. 상사가 너에게 임무를 맡긴다는 것을 알기 위해서, 그는 네가 어떻게 하느냐에 달려 있는 것이 아니라, 그가 원하는 것은 단지 네가 완성한 결과일 뿐이다. 만약 네가 결과를 얻지 못한다면, 너도 어떤 이유나 핑계로 너의 무능함을 변명할 이유가 없다. 결과만 있으면 핑계를 대지 마라. 결과를 인정하고 열심히 전진하면 반드시 그것을 얻을 수 있을 것이다.

마음가짐은 행동을 만들고 행동은 결과를 만든다. 결과 정신력은 일종의 적극적이고 능동적인 마음가짐이다. 결과 마음가짐은 우리에게 결과에 눈을 두지 말고, 마음가짐을 회사가 주는 보답으로 제한하지 마라. 이렇게 하면 현상 유지에 도움이 되지 않는다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 결과 창출에 눈을 돌리고, 어떻게 회사에 더 많은 가치를 창출할 수 있는지에 마음을 두어야 한다. (존 F. 케네디, 성공명언) 이런 마음가짐으로 운명은 이때부터 자신의 손에 달려 있다. 결국 마음가짐은 원하는 것이 아니라 꼭 해야 한다. 결과에 직면할 때, 우리는 반드시 실현해야 한다는 결심이 필요하기 때문이다. 결과를 위해서 우리는 신념을 견지하고, 용감하게 맞서고, 영원히 포기하지 말아야 한다. 우리는 비바람 뒤의 무지개를 꼭 만나야 한다.

행동만 결과를 낼 수 있다. \ "앉아서 말하자면, 일어나는 것이 낫다. 클릭합니다 결과는 행동에서 나온다. 행동이 반드시 결과가 있는 것은 아니지만, 행동하지 않으면 반드시 결과가 없는 것이 틀림없다. 아무리 생각해도, 어떤 생각을 하든, 아무리 높은 수준의 사고라도 사고를 통해 결과를 얻을 수 없다. (존 F. 케네디, 생각명언) 결과는 항상 행동에서만 얻을 수 있고, 사고를 통해 얻을 수는 없다. 집행은 가장 기본적이고 본질적인 것이다. 결과를 얻으려면 먼저 행동해야 한다. 가만히 앉아 있으면 영원히 돈을 벌 수 없다.

실행은 결과를 원하는 것이고, 한 가지 나쁜 결과도 결과가 없는 것보다 낫다. 0.1 은 항상 0 보다 큽니다. 맹목적으로 완벽을 추구하지 말고 먼저 행동하고 행동으로 우리의 결과를 바로잡아야 한다. 그를 최대한 완벽하게 해주세요. 망설이지 말고, 즉시 행동하고, 속력으로 승리하라! 행동에는 수확이 있을 수 있고, 행동에는 결과가 있을 수 있지만, 빠른 행동은 우리가 원하는 결과를 얻을 수 있도록' 먼저 총을 쏘고, 후에 조준' 하는 것을 목표로 삼지 말고 사격의 목표를 놓친다.

"태도가 모든 것을 결정한다" 는 업무에서 우리는 진지한 태도를 가져야 한다. 학력이 좀 있고 경험이 있다고 해서 평범한 일을 소홀히 해서는 안 된다. 큰일은 있지만 영웅의 본색을 드러내기 어렵다. 하이얼의 장서민은 "무엇이 간단하지 않은가? 간단한 일을 천백 번 할 수 있다는 것은 간단하지 않다. 쉽지 않은 것은 무엇입니까? 모두가 인정하는 매우 쉬운 일을 열심히 하는 것은 쉽지 않다. " 세상의 일은 진지하고 착실하게 해야 성공할 수 있다.

는 실패하지 않고 일시적으로 성공을 중지합니다. 우리가 성공을 기대할 때, 우리는 실패에 직면하는 법을 배워야 한다.

실패는 성공의 어머니이니, 성공하려면 먼저 실패를 껴안아라. (조지 버나드 쇼, 실패명언) 성공은 우리 각자의 목표이지만, 사실 영원한 성공 없이는 사람이 실패하지 않을 수 없고, 실패는 모든 사람이 피할 수 없는 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 우리는 실패를 성공으로 바꿀 수 있는 능력이 있어야 한다. 에디슨은 필라멘트를 찾기 위해 수천 가지의 재료를 실험해 모두 실패했다. 그러나 그는 여전히 자신감을 가지고 말했다. "알겠습니다. 수천 가지의 재료가 필라멘트를 만들기에 적합하지 않습니다." 용기를 내고 실패를 잘 대하고 성공을 위해 절대 포기하지 않는다. 어려움에 직면했을 때, 실패에 직면했을 때, 과거를 넘어 갈 수 있는 방법을 강구해야 한다. 설령 부딪쳐도 뒤돌아보지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언)

겨울이 왔는데 봄이 올까요? 실패야, 성공이 더 멀어질까? 노력한 후에 결과가 바로 앞에 있다! 편 4:' 결과를 주세요' 라는 독후감

을 보고' 결과를 주세요' 라는 책을 읽었는데, 내 마음이 계속 흔들렸다. 책에서 언급한 사상, 이념, 기준은 확실히 우리 직원 한 명당 가치가 있다. 개성은 관리자가 깊이 생각하는 것이다. 우리는 매일 바쁘게 일하며, 우리가 하는 일이 정말 유익한지, 효율적인지, 임무를 완수하고 있는지, 아니면 결과를 하고 있는지 거의 탐구하지 않는다. (존 F. 케네디, 일명언) 결과를 주세요' 라는 책은 우화, 주변의 이야기, 생생한 기업 사례, 층층 분석을 통해 간단해 보이지만 이득이 되는 이치를 알려주며 임무만 완수하지 말고 결과가 중요하다.

"편협한 주인 의식, 고용감, 직업화." "기업과 직원 사이에는 본질적으로 상업교환의 관계다." 이 책의 말은 사람을 소름 끼치게 한다. 우리와 기업은 고용과 고용의 관계여야 한다. 기업이 너에게 임금이나 보수를 지불하면, 너는 그에 상응하는 결과를 가져다 준다. 실제 업무에서 우리 직원들은 출근만 하면 월급을 받을 수 있다는 생각을 완전히 바꿔야 한다고 생각하는 일을 결과로 여기고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 중층 관리자로서, 출근은 임금을 교환할 수 없고, 출근 결과는 임금을 교환할 수 있다는 것을 직원들에게 지도해야 한다. 우리의 가장 기본적인 천직은 가치를 창출하고 결과를 가져오는 것이다.

"성공에는 강한 백절불굴의 마음이 필요하다." 이것은 내가 요 몇 년 동안 줄곧 굳게 믿었던 관점이다. 그러나 내가 곤란에 부딪혔을 때도 곤혹스러웠고, 고민한 적이 있다. 나는 일에 참가한 지 거의 30 년이 되었는데, 지난 몇 년 동안 줄곧 의약약품 경영관리에 종사해 왔으며, 의약업 마케팅에 대해서는 관리 방식이 비교적 익숙하다. 그러나 의료 기기를 운영하는데, 나는 오히려 능숙하지 않고, 시장을 더 잘 알지 못하며, 지도자가 나를 기화유리로 파견하여 지도자가 되게 하는데, 내가 할 수 있을까? 나는 망설이고, 내 마음은 무겁다. 지도력의 격려로, 나는 미처 생각하지 못하고 더 많은 일을 이해했다. 나는 가장 짧은 시간 내에 업계의 특징, 마케팅 방식을 익히고, 가장 짧은 시간 내에 직원들의 사상을 통일시켜 핵심 핵력을 형성하여, 직원의 정치적 자질과 업무 자질을 향상시켜줄 것을 요구한다. 비록 나는 이것들이 영원히 배울 수 없고, 할 수 없는 일이라는 것을 알고 있지만, 조석만 다투고 있다. 어떤 사람들은 인생이 길고 고달프다고 하는데, 누가 역경의 고통을 겪지 않겠는가? 약자는 한 번의 낙심 속에서 묵묵히 자기 무덤을 짓고, 강자는 한 번의 맷돌 속에서 더 단단한 발걸음을 내디뎠다. 나는 신념을 고수하고 용감하게 대처하며 영원히 놓지 않는다면 비바람 뒤의 무지개를 볼 수 있을 것이라고 굳게 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

"결과를 주세요." 라고 예리하게 지적했다. 우리는 결과에 의지하여 생존할 수 없다. 우리는 이유에 의지하여 생존할 수 없다. 결과가 없으면 우리는 생존할 수 없다. 잔혹한 사실 앞에서 어떤 이유라도 변명이다. 핑계는 우리를 죽음으로 인도할 것이다!

이 말들을 씹어 맛보는 것은 마치 맹약 한 첩을 복용하는 것처럼 사람을 분발하게 한다. 회사 지도자가 우리 직장의 출발점과 직면한 어려움을 알고 있지만, 이것이 네가 결과를 가져오지 않는 이유가 될 수는 없다. 기업이 경쟁에서 발전을 도모하려면 가시덤불을 걸치고 용감하게 앞으로 나아가야 한다. 기왕 상대가 목숨을 걸고 있는 이상, 우리는 또 약간의 태만함이 있을 이유가 있는가? 경작은 묻지 않고 수확은 묻는다. 현재 우리 직장은 결국 적자에서 벗어났는데, 이것은 완벽한 결과는 아니지만 0 이 생겼다. 1, 0 이 있습니다. 2,0 입니다. 1 은 항상 0 보다 큽니다.

결과를 잠그려면 역할 잠금. 중층 관리자로서, 가게 1 위는 경영을 알아야 할 뿐만 아니라, 관리를 잘해야 한다.

하이얼 (Haier) 에서는 기계 장비, 작은 유리 조각, 사건의 책임자와 사건 검사자, 상세한 검사 자료 및 심사 기준을 명확하게 표시한다. 이런 관리의 핵심은 경영자가 더 이상 개인의 업무 태도가 어떠한지 생각하지 않고, 직무가 잠겨 있는 한' 직책에서 사람까지',' 모든 사람이 관리하고, 모든 것을 관리하는 것' 이 하이얼이 중국 기업의 모범이 될 수 있는 중요한 이유다.

사람들은 빠른 유리를 상상하기 어렵지 않지만, 아직 두 명의 책임자도 있는데, 하물며 하이얼의 생산과 판매는 말할 것도 없다. Haier 0EC 관리법에 비해 일부 관리 방법을 알고 있다고 생각하는 나는 놀라움을 금치 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 관리법, 관리법, 관리법, 관리법, 관리법) 일상적인 관리에서 우리도 직책을 분명히 한 것 같지만, 항상 너의 것도 아니고 그의 것도 아니니, 모두의 주동적인 자각에 의지해라. 그 결과는 아무 일도 하지 않은 마음이 편안하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 한 일은 이것이 내가 해야 할 일이 아니라고 생각했다. 이것들은 모두 직무가 불분명하고, 세밀하지 않고, 더욱 엄밀한 감독 메커니즘으로 인한 것이다.

지식이 부족하면 진취적인 것을 알고 있다. 우리 부서는 향후 업무에서 각 부분의 업무자료와 심사 기준을 더욱 세밀하게 그려야 한다. 제도과정이 관리, 책임 잠금, 사람, 원숭이 각자 자리에 앉게 하고, 직원들은 감히 책임을 지고,' 판매가 좋지 않은 것은 러시아의 광산이 폭발하기 때문' 이라는 터무니없는 이야기가 우리에게 발생했다

처음' 결과를 주세요' 를 읽는 것은 마음의 충격이다. 눈과 귀가 상쾌한 느낌을 준다.' 결과를 주세요' 를 다시 읽는 것은 가슴 설레는 일이다. 마음속 깊은 곳에서 용기와 힘이 솟구치는 것을 느낄 수 있다. 나는 장총의 의약회사의 미래 발전에 대한 기대를 읽었다. 강력한 회사를 만들고 싶다면 강력한 전문 직원을 만들어야 합니다. 모든 사람, 매일, 모든 일을 시작하세요! 모든 직원들의 노력으로 우리가 크고 강한 결과를 낼 때, 다시 돌아보고, 이전의 투입, 모든 땀, 눈물은 아무 것도 아니다. 우리가 결과를 냈기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 노력명언)

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