짧은 업무보고 구두

간단한 업무 보고 구두

짧은 업무보고구두, 지도업무 보고는 간단명료해야지, 지도자가 들어야 흐리멍덩함을 느끼지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 업무 보고를 하기 전에 자료를 충분히 보유해야 지도자가 네가 충분히 준비되었다고 느낄 수 있다. 다음은 간단한 업무 보고의 구두를 살펴보자. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 간단한 업무 보고 구두 1

1, 구두 업무 보고는 세련되어야 하고, 중점이 두드러져야 한다.

나는 일찍이 많은 부하 직원이 있었는데, 몇 가지 부하 직원의 업무 보고가 있어서 정말 골치 아프다.

예를 들어, "한 번 물어보면 알 수 없다", "타 모 일이 어떻게 되었는지", "누가 누구에게 물어봐야 할지", "아직 모르겠다" 고 말했다. 하지만 이 일은 분명히 TA 가 추진하고 있는 것이 분명하지만, 가장 잘 알아야 할 사람은 모른다.

예를 들어, "천마행공형" 은 TA 에게 어떤 일이 어떻게 되었는지 물었고, TA 는 그가 무슨 말을 하고 있는지 전혀 알 수 없었다. 90 을 말하는 것은 문제와 무관하며, 많이 말하는 것이 아니라 좋은 것이다.

예를 들어,' 중점형 없음',' TA 모 일이 어떻게 되었는지',' 타',' 한나절',' 아니',' 중점 없음',' 현재 어떤 상황인지 전혀 모른다' 고 말했다.

예를 들어, "자업자득형", 예를 들어, 당신이 막 일을 하러 나가려고 할 때, TA 는 당신의 허락을 거치지 않고, 당신이 올라가서 직원들에게 말을 하고, 미리 소통하지 않고, 직접 지도자를 배정하고, 일을 어지럽히겠다고 말합니다.

물론 많은 종류가 있습니다. 분명히 모두 형편없습니다. 만약 너도 그러하다면, 운이 나쁘다고 원망하지 말고, 지도력이 나쁘다고 원망하지 마라. 아마 너는 정말 너무 형편없을 것이다. (조지 버나드 쇼, 행운명언)

첫째, 직장에서 적극적으로 소통하고 보고해야 하며, 지도자가 묻기를 기다리지 말아야 한다. 네가 보고하지 않으면, 네가 도대체 일을 추진하는지 안 추진하는지, 도대체 일에 신경을 쓰는지 의심스럽다.

둘째, 시간이 가능한 한 1 분 정도 조절됩니다. 왜냐하면 지도자는 당신이 생각하는 것보다 훨씬 더 많을 것이기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언) 보고의 시간은 반드시 잘 파악해야 한다. 예를 들면 지도자가 서 있는 것과 같이, 너는 10 분 또는 30 분 동안 보고한다. 만약 보고의 멋진 지도자가 참았을 수도 있지만, 아무 소용이 없다면, 지도자는 다음에 너를 찾고 싶지 않을 것이다.

셋째,' 일 소개+현재 상황+리더십 지원' 구조를 구두로 보고한다. 더 나은 이해를 위해, 자환은 회사가 당신이 A 회사를 도킹할 수 있도록 안배해 주었으며, 결국 합작을 이루기를 희망한다고 예를 들어 설명했다. 그런 다음 적절한 시기에 지도자에게 신속하게 보고할 수 있습니다. 당신은 이렇게 말할 수 있습니다: "지도자, A 회사와의 협력에 대해, 나는 이미 A 사 매니저에게 협력 방안을 보냈는데, 그들은 내일 우리 회사에 와서 면담을 할 것이다. 내일 같이 참석할 시간이 있습니까? 참가회는 A 사가 우리가 중시한다고 느끼게 하고, 참석할 시간이 없어도 제때에 당신에게 보고할 수 있습니다. "

해결:

1. 말속도가 정상인 데는 1 분도 걸리지 않는다. 내 말속도가 빠른 10 여 초면 끝난다.

2. 먼저 지도자가 무슨 일인지 기억하게 하고, 올라오지 말고, 지도자는 너보다 많은 일을 하고, 지도자는 네가 무슨 말을 하고 있는지 알아야 한다고 생각하지 마라.

3. 지도자의 현재 진도를 알려라. 지도자가 네가 추진하지 않았거나 생각이 없다고 생각하거나, 네가 일을 하는 것이 효과가 없다고 생각하게 하지 마라.

4. 지도자가 참가하고 싶은지 모를 때, 일정한 공간을 주고, 지도자에게 선택권을 부여하고, 강제적으로 안배하지 말고, 지시를 요청해야 한다.

이것은 매우 간단한 시연입니다. 단순한 보고처럼 보이지 않습니다. 사실, 내부에도 신비가 숨어 있습니다! 만약 당신이 당신의 지도자가 당신이 적극적으로 일을 추진하고 있다고 생각하게 할 때마다, 진도는 그도 언제든지 알 수 있고, 일을 하는 것은 또 도량이 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) (여기서 도란 리더십의 시간이 촉박하다는 것을 이해하고, 보고서를 신속하게 다듬고, 지도자가 선택을 할 수 있도록 하는 것을 말한다.

) 지도자는 누구를 훈련시키지 않습니까? 네가 누구를 인정하는지 인정하지 않느냐? 만약 당신이 있는 회사가 엘리트 강자가 아니라면, 이 수법은 대부분의 사람들을 이길 수 있습니다.

2. 직업을 묘사할 때 초등학생들이 다 할 수 있는 방법.

많은 사람들이 보면 좀 잡담을 느낄 수 있는데 초등학생은 무엇을 할 것인가? 초등학교는 서술문을 가르칠 때 서술문의 6 가지 요소, 즉 시간, 장소, 인물, 일의 원인, 경과, 결과를 언급했다. 사실, 이것이 바로 한 가지를 이야기하는 기본 논리입니다. 초등학생들이 다 해야 하지 않을까요? 예:

당신이 회사 공중호 책임자라고 가정해 봅시다. 누군가가 당신에게 광고를 하고 싶다고 연락합니다. 당신은 어떻게 보고해야 합니까?

"어제 저녁 9 시 (시간) 에 의류를 만드는 사장 (인물) 이 공중호 (장소) 에 댓글을 달았고, 우리 의상 디자인에 관한 문장 (원인) 를 보고, 우리 사용자가 그에게 잘 어울린다고 생각했고, 다음 주 첫 문장 안에 광고를 이식하고 싶어 광고비 3000 원을 이식하고 싶다. 교류 후, 상대방은 1 만 원을 쓰고 다음 주 첫 문장 안에 광고를 이식할 의향이 있다. 우리의 현재 대외가격은 2 만 원이며, 받아들이면 뒤에서 일련의 가격 인하가 발생할 수 있고, 매달 수입은 15 만 원 이상 떨어질 수 있다. "

해결:

1, 대부분의 경우 시간, 장소, 인물이 있어야 합니다. 전제도 모르고, 뒤의 결론은 모두 틀릴 수도 있다.

2. 일의 추진에서 반드시 너의 역할이 있어야 한다. 만약 마이크일 뿐이라면, 그것은 업무 능력이 제한되어 있는 것이다.

3. 초등학교 서술문과 작은 차이가 있는데, 결과는 수량화해야 한다는 것이다. 예를 들어, 위에서 언급한 비용은 눈앞의 양적 결과뿐만 아니라 장기적인 양적 결과도 있다.

여기서 우리는 언쟁을 하지 않고, 다음 광고가 오히려 회사장-기일에 좋은 것이 아닌가, 합작할지 말지, 옳고 그른지 이 글에서 말하고자 하는 요점이 아니라고 추론한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 만약 당신이 오랫동안 업무 보고가 이렇게 명확하다면, 지도자는 당신의 생각이 분명하고, 일에 대해 잘 알고 있으며, 결과에 대한 책임을 지는 사람이라고 생각하게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 회사에 일자리가 있을 때, 너를 선택하지 않고 또 누구를 선택하느냐? 짧은' 업무 보고 구두 2

업무 상황 보고 간단한 개회사:

서비스 업무 특집 회의 개막 고객 서비스 전선에 있는 동료들과 친구들:

오늘 우리는 2014 년 서비스 업무 특집 회의를 열고, * * * 상한중 통신 서비스 개선 방침 대계와 전략 전술을 개최합니다. 한중텔레콤 고객복부 설립 2 년여 만에 지사가 서비스 특집회의를 개최한 것은 이번이 처음이다.

왜 이 회의를 열어야 합니까? 2 년여의 빠른 개선을 거쳐 우리의 서비스는 공견기에 이르렀다. 이 기간 동안 회의를 준비했는데, 특히 며칠 전 밤에 야근을 해서 두 시까지 자료를 따라잡았는데, 내 머리 속에는 줄곧 한 가지 이미지가 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

어떤 이미지일까요? 신데렐라입니다. 동화 속 신데렐라는 신새 비둘기에게 도움을 청했다. "비둘기, 비둘기, 제발 도와주세요. 나쁜 것을 배에 넣고 접시에 담아주세요." 우리는 가능한 한 빨리 5 제 6 모델의 동질화 네트워크 경쟁이 오기 전에 서비스의 장점을 만들어 서비스 과정에서 고객의 요구에 맞지 않는 모든' 나쁜 콩' 을 해소하고 싹이 돋는 상태를 없애야 한다. 고객의 요구를 충족시키는 서비스를 고객의 눈앞에 확대하고, 고객이 인정하고, 입소문을 형성하고, 사용자를 발전시키고, 사용자를 유지하는 데 도움을 줍니다.

오늘 회의 * * * 는 11 개의 발언 자료가 있는데, 그 중 고객 서비스 4 개, 인터넷 운운부, 공공부문 1 개, 동시에 우리는 5 개 현지사를 초청하여 경험을 공유하고 문제를 총결하였다.

이번 회의에서 우리는 특히 장 부사장을 초청하여 (주: 성 회사 하파직 운동) 우리를 위해 회의를 주재하는데, 장은 바로 오늘 회의의 지휘관입니다. 장총에게 진심으로 감사드립니다!

다음으로, 우리는 범총 (참고: 분관 서비스의 부사장님) 에게 연설을 요청합니다! 모두 환영합니다! 간단한 업무 보고 구두 3

상사에게 업무 보고

친애하는 지도자 여러분:

해와 달이 쏜살같이 지나가고, 눈 깜짝할 사이에 또 연말이 되어, 한 해의 일을 되돌아보면 수확이 꽤 풍성하다는 것을 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시간명언) 2009 년, 나에게는 평범하지 않은 한 해였다. 이 한 해 동안, 나는 처음 사회에 들어갔을 때 얼굴에 가득한 애티를 벗고 탄광에서 열심히 일한 것에 대한 편견을 버리고, 생산기층 단위에서 충분한 단련을 하고 빠르게 성장할 수 있게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 각급 조직의 업무 사고, 목표, 임무에 따라 본업에 입각하고, 근면하고, 열심히 노력하며, 적극적으로 일을 전개하여 자신이 맡은 각 업무 임무를 원만하게 완수하였다. 지금은 단독으로서, 가장 짧은 시간 내에 지도자가 배정한 임무를 훌륭하게 완성할 수 있으며, 혼자 반을 이끌고, 스승들이 일을 완성할 수 있도록 합리적으로 안배하여 설비가 정상적으로 작동하고 석탄 세척 생산 효율을 높일 수 있다. 이제 1 년 동안 내 사상의 진보, 분관 업무, 업무 수준 등의 성과를 여러분의 지도자에게 서술할 것입니다:

첫째, 이데올로기 적, 정치적 학습

중국 * * * 산당 조직은 영광스러운 조직이다. 정치학습 방면에서 덩샤오핑 이론과' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 학습함으로써 당성을 더욱 강화하고 자신의 정치적 통찰력을 높이며 전심전력으로 국민을 위해 봉사하는 취지와 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 확고히 세웠다. 평소의 일에서도 시종 * * * 산당원의 기준으로 자신의 말과 행동을 엄격히 요구하고, 일거수일투족을 당에 투표하여 당의 영광스러운 조직에 가입하고 싶다는 확고한 결심을 다졌다. 10 월에 마침내 당 조직에 의해 활동가로 흡수되어 배양되었다. 이에 대해 나는 특히 기쁘고 자신감과 자부심이 충만하여, 확고한 발걸음으로 당 조직에 접근하도록 독촉할 것이다. 저는 정치 이론과 당의 방침 정책을 중요한 학습 내용으로 삼고, 당 조직 학습회의에 적극적으로 참여하는 것 외에도 신문잡지와 인터넷을 통해 새로운 사상, 새로운 정책을 끊임없이 풍성하게 하고, 사상인지수준을 높이며,

둘째, 비즈니스 수준 측면

자신이 있는 직위의 공예 과정의 복잡성에 대해 기술 함량이 높다는 특징을 가지고 있으며, 평소에는 특히 이론 지식의 학습에 주의를 기울이고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 기술자로서 항상 업무 지식 학습을 업무의 주요 임무로 삼는다. 가능한 한 빨리 업무에 익숙해지기 위해 전기 기술자의 본업을 잘 하고, 전기 자동화 및 석탄 세척 생산 및 기술 검사에 관한 많은 책을 훑어보고, 전기 지식, 학습 과정, 이론과 실천이 실제로 결합된 학습 방법을 진지하게 연구하고, 본질적으로 문제를 해결하고, 문제의 근본 원인을 찾아내고, 문제를 해결하는 원리와 방법을 찾아 학습을 공고히 하였다. 그동안에도 풍부한 인터넷 자원을 잊지 않고, 대량의 전문 문헌 자료가 내가 공부하는 법보로, 난제에 부딪혔을 때, 재삼 궁리하고, 스승들에게 가르침을 청하고, 인터넷 자원과 결합하여 최적의 해결책을 찾는다. 이로부터 업무 중 끊임없이 모색하여 실천 경험을 축적하여 자신의 업무 지식 능력이 업무 요구를 충족시킬 수 있게 하였다.

셋째, 업무 수확 요약

1, 11 정비기간, 201, 202 원탄 기수가 개조되었을 때, 나는 6 일 연속 근무제 1 선에 충실했다. 공사 기간을 맞추기 위해 일부 스승들은 3 일 연속 귀가하지 않고, 직접 외주공사팀의 일을 조율하고, 솔선수범하였다. 며칠 동안의 정비 작업 끝에 나의 업무 수준이 크게 향상되었고, 더욱 귀중한 것은 스승들의 헌신적인 정신이 우리가 공부할 만한 가치가 있다는 것이다. 나는 항상 모든 학습 기회를 소중히 여기고, 모든 사람이 내가 배우는 모범이라고 스스로에게 경고한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)

한 방울부터 시작해서 더러움을 두려워하지 않고 피곤을 두려워하지 않고 원망도 없이 석탄 세척 공장의 생산 임무가 빠듯하고, 정비 임무가 어려운 특수성에 적응해야 자신의 종합업무능력을 제고할 수 있고, 평범한 사람들 중 평범하지 않은 일원이 될 수 있다.

2. 한 번의 석탄 세척 생산에서 4 번 변압기가 갑자기 정전되어 주공장 설비는 모두 과전류 표시를 하고, 파견실은 경보를 보내지 못하고, 현장에서는 차를 세울 수 없었다. 4 번 변압기에서 고압까지 케이블이 노화되어 제때에 교체되지 않았다. 이번 사고는 우리의 일상적인 검사 작업이 미흡하고, 잠재적인 위험을 제때에 발견하지 못했고, 평소의 순시 검사 작업이 충분히 철저하지 못하여, 유사한 상황이 발생하지 않도록 검사 작업의 엄밀함과 주도성을 더욱 강화해야 한다는 것을 반영한다. 이번 사고를 교훈으로, 강제 정비 및 중점 설비의 정기 검사 실험은 반드시 실처로 옮겨야 안전한 생산이 보장될 수 있다.

넷째, 기술 교육을 강화하고 직원의 질을 향상시킵니다

연초에는 직원의 기술 훈련에 대한 완전한 계획을 세우고, 각 직종의 기술 운영 절차, 작업 기준 및 각 직무에서 주의해야 할 세부 사항을 계획적으로 관철하고, 일일 1 문제 및 분기별 절차 시험을 통해 각 직원에 대한 안전 교육 훈련을 실시하여 사고 발생을 근절하고 업무 효율성을 높였습니다. 근로자 스승의 이론 지식 수준이 약하다는 실제 문제를 겨냥해 실제 문제 해결을 목적으로 타깃 이론과 생산 현장의 실제 운영 훈련을 실시하고, 직원의 사고방식을 점진적으로 확대하고 작업 방법을 개선하고, 직원의 실제 운영 수준을 더욱 높여 전기 기술 업무를 더 잘 조율할 수 있도록 한다. 안전 관리 방면에서' 예방 위주' 방침을 엄격히 시행하고, 엄격하게 다스리며, 안전하지 않은 위험을 싹 상태에서 없애고, 인신과 설비 사고는 발생하지 않았다. 작업장 업무에 적극 협조하여 전 공장 기술자와 함께 난관을 극복하고, 안전위험을 미리 예측하고 해결함으로써 석탄 세척 작업이 안전하고 질서 있게 진행될 수 있도록 보장한다.

다섯째, 기존 문제와 향후 노력 방향

자신의 존재 문제를 돌이켜 보면, 나는 주로 현장 설비의 작동 원리가 오직 하나만 알고, 둘째로는 알지 못하고, 손금 보듯 해내지 못했다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 혁신 의식이 부족하다. 대외 조정 능력은 더욱 강화되어야 한다. 주된 이유는 재직 시간이 짧고 경험이 부족하기 때문이다.

앞으로의 일에서, 나는 반드시 다음과 같은 세 가지 점을 달성하기 위해 노력해야 한다.

1. 열심히 공부하고, 부지런히 현장에 내려가고, 이론을 실제와 결합하고, 종합적인 자질과 업무능력을 제고하고, 본업에 가장 큰 공헌을 합니다.

2. 과감하게 혁신하고, 많이 배우고, 첨단 기술의 단순성을 많이 섭취하고, 석탄 세척 공장의 전기 정비 작업에 유연하게 응용한다.

3. 사상부담을 내려놓고 직원들과 많이 소통하고, 특별히 조정능력을 강화하고, 사람들이 생각하는 것을 생각하고, 민중이 급급하고, 우수한 관리기술자가 되려고 노력한다.

이상은 내가 1 년 동안 근무한 업무 보고이며, 자기평가: 직무에 적합하다. 여러 지도자의 비평과 시정을 삼가 바랍니다.