린스타트업은 계획 지향적이기 때문에 잘못된 것입니다.
'린 스타트업(The Lean Startup)'은 미국 작가 에릭 라이스(Eric Rice)가 쓴 책으로 기업가 정신, 혁신, 제품에 대한 몇 가지 개념을 설명합니다. 내용에 대한 설명을 이론적인 수준으로 올려 더욱 과학적이고 체계적으로 만들었습니다. 이 책에는 가치 가설과 최소 실현 가능 제품이라는 두 가지 중요한 내용이 있습니다.
린스타트업은 인터넷 산업에서 유래한 것으로 소프트웨어 개발의 새로운 모델이다. 하지만 그 이면에 깔린 '고객 검증' 아이디어는 IT가 아닌 수많은 분야에 적용되고 있다. 일반적으로 린 기업가 정신은 소프트웨어, 영화 및 TV, 금융 서비스 및 기타 분야와 같이 고객 요구가 빠르게 변화하지만 개발이 어렵지 않은 분야에 적합합니다.
중국에서는 인터넷 기업 외에도 호텔 경영 분야의 '투나잇 호텔 스페셜'이 이런 작은 시행착오 방식을 이용해 개발되고 있다. 센터는 린(Lean) 기업가 정신을 활용하여 신용 카드를 개발하고, 제품 및 고객 서비스를 혁신하고, 세 가지 마법 무기를 프로젝트 관리 메커니즘으로 강화합니다.
린스타트업은 잦은 고객 검증이 필요하기 때문에 고객 검증 비용이 높거나 기술적 구현이 어려운 일부 직종에는 적합하지 않습니다. 예를 들어 대규모 행사의 경우 서비스 고객은 모두 운동선수이지만 이들로부터 빈번한 피드백을 받기는 어렵다.
린스타트업의 유래:
린스타트업은 실리콘밸리 기업가 에릭 리스(Eric Ries)가 2012년 8월 저서 '린스타트업(Lean Startup)'에서 처음 제안했다. 그러나 그 핵심 아이디어는 또 다른 실리콘 밸리 기업가 정신 전문가인 Steve Garry Blank의 "4단계 기업가 정신 방법" 중 "고객 개발" 방법에 큰 영향을 받았습니다. 후자는 또한 린 기업가 정신에 대한 많은 훌륭한 지침과 사례를 제공했습니다.
린 스타트업에 대해 알게 된 많은 IT 실무자들은 린 스타트업의 핵심 개념이 소프트웨어 업계의 애자일 개발 관리에서 유래했다고 믿습니다. 예를 들어 '최소 사용 가능한 제품'과 '프로토타입 모델링'은 둘 다 빠른 버전 반복을 추구하고, 고객과의 상시 접촉을 유지하며 피드백을 얻는 등 매우 유사합니다. 린 스타트업은 애자일 개발 모델의 연속으로 이해될 수 있습니다. .