간단한 업무 보고서 작성 방법
간단한 업무 보고서 작성 방법, 각 회사는 연말이 되면 직원들에게 업무 요약 보고서를 작성하라고 요구하며, 이는 개인 성장에 도움이 되고 회사 발전에 도움이 됩니다. 다음은 간단한 업무 보고서 작성 방법에 대한 정보입니다. 짧은 업무보고 형식 1
작성 방법Dell 은 직원의 성과를 보다 명확하고 빠르게 해결하고 다음 단계의 작업 계획을 효과적으로 이행하는 것이 업무 보고서 작성의 주요 목적이라는 것을 알고 있습니다. 현재, 작업 보고서는 점차 프로그래밍, 포맷된 스타일로 자리잡고 있다. 게다가, 종종 문풍이 소박하고 상투적인 직필이다. 위에서 언급한 이 보고서는 구조가 간단하고 기본 틀은 다음과 같다.
대표 여러분, 동지들:
제 대표 ... 보고를 하니, 여러 대표들이 심의해 주시기 바랍니다.
첫째, 과거 업무 검토
둘째, 미래 작업 전망
전편을 통독하면 업무 보고서에 다음과 같은 특징이 있음을 알 수 있다.
1, 요약의 객관성
2, 조치의 타당성
3, 구속력 집행
4, 명확한 목적
이 몇 가지 점들은 아래의 토론에서 우리는 더 깊은 인식을 가질 것이다.
과거 업무 회고 이 섹션에서는 주요 성과, 주요 체감, 존재의 주요 문제 이 세 가지를 자주 언급합니다. 우리는 경험과 교훈을 진지하게 분석해야 다음 작업에 대한 참고 근거를 더 잘 제공할 수 있다는 것을 알고 있다. 성과는 긍정적인 성적이며 고무적이다. 경험은 경험을 교환하고, 더욱 분발하는 것이다. 문제는 부족한 것을 발견하고 개선하는 것이다.
미래의 업무 전망에서 이 부분은 종종 형세를 먼저 분석한 다음 임무를 명확히 하는 경우가 많다. 형세를 분석하는 것은 우리나라의 유래된 보고에서 없어서는 안 될 부분이며, 직원들에게 현재의 상황을 알리고 그들의 소속감을 증강시킬 수 있다. 임무를 명확히 할 때는 반드시 구체적이어야 한다: 첫 번째는 기본 상황이다. 이전 계획 실행에 대한 개요를 통해 다음 단계의 특징에 따라 현재 실행 계획의 유리한 조건과 불리한 요소를 파악하여 새로운 작업 계획이 실행 가능한 기초 위에 세워지도록 해야 합니다. 둘째, 예측과 논증을 거쳐 객관적으로 작업 계획을 각 부문으로 나누어 각 부서의 구체적인 임무로, 작업 수량, 품질, 효율성, 경제적 이익 등에 대한 요구를 포함한다. 마지막은 절차와 조치입니다. 그것은 명언을 요구합니까? 어떻게 합니까? 문제는 지휘기관의 설립, 제도의 형성, 책임부서의 분업협력, 일정 등을 포함한다. 그것은 가능한 구체적이고 상세하며, 검사를 용이하게 하여 작업 계획이 집행 중환에서 서로 맞물려 있고, 연결이 자유롭다는 것을 확보해야 한다.
이것이 바로 업무보고를 쓰는 큰 틀입니다. 당신이 이 틀에 따라 쓰고 귀사의 실제와 지도자가 발언하는 내용을 적용한다면, 좋은 업무보고를 쓰기 어렵지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
하지만 전반적으로, 업무보고를 적게 쓸수록 좋고, 적게 열수록 좋다. 그래야 회의 과정에서 너무 많은 시간을 낭비하지 않을 수 있다. 효율성의 향상은 보고서부터 시작해야 하고, 업무 보고서는 가능한 간결하게 써야 지도자가 편안하게 읽을 수 있고, 직원들이 듣는 것이 편하며, 모두에게 좋다! 짧은 업무보고 형식 2
작성 방법작업 보고서의 형식은 다음과 같습니다.
1, 제목
총결산의 명칭은 총결산의 단위, 기한 및 성질로 구성되어 있다.
2, 본문
시작, 주체, 끝:
① 시작: 소개 단위의 기본 상황은 어떤 방식으로 시작하든 간결해야 한다.
② 주체: 업무의 주요 상황과 관행, 그리고 얻은 경험과 효과를 더욱 심도 있게 설명하고, 자료와 데이터의 사실로 말하면, 내용은 충실하고 정확해야 한다.
③ 끝: 일에 존재하는 문제를 쓰거나 일의 단점을 지적하고 앞으로의 계획과 노력의 방향을 지적한다.
3, 서명 및 날짜
본문 오른쪽 아래에 서명을 적고, 마지막으로 서명 아래에 날짜를 적어야 한다.
이에 따라 업무보고서는 상급기관에 본 단위, 본 부서, 본 지역의 업무상황, 관행, 경험 및 문제를 보고하는 보고입니다.
확장 데이터
업무 보고서의 특징
1, 언어 진술
업무 보고서의 내용은 주로 상부에 업무를 보고하는 것으로, 그 표현 방식은 서술, 설명 위주이며, 언어 운용에 있어서 진술성을 강조하고, 일을 분명하게 설명하고, 내용의 진실과 자료의 객관성을 충분히 표시해야 한다.
2, 문장의 단방향
업무보고는 하급기관이 상급기관에 공문을 하는 것으로, 상급기관의 거시적 지도력을 위한 근거를 제공하며, 일반적으로 문기관의 회답을 받을 필요가 없고, 일방문문에 속한다.
3, 성문의 사후성
업무 보고는 일이 끝나거나 발생한 후에 상급자에게 보고하는 것으로, 사후나 일의 문장이다. 짧은 업무보고 형식 3
작성 방법작업 요약 본문
시간이 순식간에 지나가더니 눈 깜짝할 사이에 회사에 도착한 지 거의 3 개월이 되었다. 이것은 내 인생에서 소중한 경험이다. 그동안 각급 지도자는 일에 큰 도움을 주었고, 생활에 큰 관심을 주었고, 지도자들의' 하이나백천' 의 가슴을 충분히 느낄 수 있게 해 주었고,' 비바람을 겪지 않고 어떻게 무지개를 볼 수 있을까' 는 호통을 느꼈다. Xx 를 숙연하게 대하면서 xx 의 일부가 될 수 있는 기회를 갖게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 이 3 개월 동안 지도자들과 동료들의 세심한 배려와 지도하에 자신의 노력을 통해 각 방면에서 어느 정도 진전을 이루었고, 이제 나의 업무 상황을 아래와 같이 보고하였다.
첫째, 훈련 학습과 일상 업무 축적을 통해 대박에 대한 인식이 생겼습니다.
지난 7 월 항저우 고급 인재 교류회에서 두사장을 만났는데, 내가 받은 첫 번째 자료는 새 공장 그림책을 소개하는 것이었는데, 당시 기업 규모가 크다고 생각했을 뿐, 두사장과 이야기를 나눈 후 사장이 접근하기 쉽다고 느꼈다. 다른 방면에 대해서는 잘 모른다. 특히 화학섬유 산업에 대해서는 거의 아무것도 모른다. 3 개월의 몸소 체험을 통해 화학섬유 산업과 회사에 대해 어느 정도 알게 되었다. 회사의' 이념은 두총통속적으로 오발이라고 해석된 것은 확실히 적절하다. 본인은 이 이념에 대해 매우 동의한다. 회사의 발전이 사회의 쾌거에 보답하는 것을 잊지 않는 것은 감탄할 만하다. 회사가 사람 중심적이고 인재를 존중하는 사상이 실제 업무에서 관철되는 것은 대박이 발전할 수 있는 중요한 원인이다. 11 년 동안 비약적인 발전을 이루기란 쉽지 않다. 세계 1 위를 다투는 것은 대박의 야망이자 인재를 결속시키는 핵심 동력이다. 현재 xx 는 폴리 스테이플 섬유 산업에서 중요한 위치를 차지하고 있으며 앞으로도 더욱 휘황찬란해질 것입니다.
둘째, 각종 규칙과 제도를 준수하고, 열심히 일하며, 자신의 소양이 끊임없이 향상되도록 한다.
직업을 좋아하고 직업에 충실하는 직업도덕의 자질은 모든 일이 순조롭게 전개되고 결국 성공을 거둘 수 있는 보장이다. (조지 버나드 쇼, 일명언)
이 3 개월 동안, 나는 회사의 각종 규칙과 제도를 준수하고, 성실하게 본 직업업무를 잘 할 수 있으며, 3 개월 동안 지각한 적이 없고, 열정으로 모든 임무를 성실히 완수하고, 직무를 성실히 수행하고, 평상시 생활에서 동료를 단결하고, 끊임없이 자신의 팀워크를 높일 수 있다. 한 권의' 세부 결정 성패' 가 나를 호되게 하고, 적극적이고 활달한 마음가짐, 좋은 습관, 계획, 제때에 완성하는 것이 그렇게 중요하며, 결국 한 사람의 성패를 결정한다. 이 책은 나로 하여금 자신의 인생에 대해 더 많은 인식을 갖게 하고, 돌파구를 갈망하는 나는 앞으로의 일과 생활 속에서 늘 자신을 일깨워줄 것이다. 그래야 앞으로의 삶의 길이 더욱 흥미진진해질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)
셋째, 직무 기능을 열심히 공부하여 업무 능력이 어느 정도 향상되었다.
넷째, 부족함과 개선이 필요하다.
거의 3 개월 동안 생산 공정에 대해 잘 알지 못했고, 생산 현장까지 시간이 많지 않았고, 인원의 친숙함도 부족했고, 분업에 대한 작업은 아직 체계적인 계획과 장기 계획을 형성하지 못했다. 회사와 일에 대해 더 잘 알게 됨에 따라, 나도 지도자가 앞으로 더 많은 일을 분배할 수 있기를 바라며, 더 많은 일을 하면 자신의 삶의 가치를 더 잘 반영할 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) "학업은 근면하고 황량하다", 앞으로의 일에서 나는 끊임없이 업무 지식을 배우고, 많이 보고, 많이 묻고, 많이 배우고, 많이 연습해서 끊임없이 자신의 각 업무 기술을 향상시켜야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 공부는 끝이 없고, 시대의 발전은 순식간에 변하고, 각종 학과 지식은 나날이 새로워진다. 나는 꾸준히 노력하여 각종 지식을 배우고 실천을 지도하는데 쓸 것이다. 앞으로의 업무에서는 지도자의 참모 조수가 되기 위해 노력하고, 자신의 업무 창조성을 착실하게 하고, 발전을 위해 자신의 힘을 공헌해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
다섯째, 몇 가지 제안.
회사가 기업 전환기에 처해 있는 것은 매우 중요한 시기이다. 이 시기는 경영에서 공을 들여야 하고, 기업 관리의 좋고 나쁨이 기업 전환의 성패를 결정해야 한다. 우선 사상관념의 전환을 강화하고 훈련을 강화해야 한다. 특히 관리간부는 낡은 관념을 바꿔야 하고, 실무형에서 관리형으로 전환해야 한다. 지도 간부는 정기적으로 외부 배움에 참가하여 시야를 넓히고 관리 이론을 배울 수 있다. 둘째, 회사는 관리제도를 건전하게 하고, 직권을 명확히 하고, 인센티브를 확립하고, 심사 방식을 보완해야 한다. 좋은 제도는 사람의 행동을 바꿀 수 있고, 좋은 제도는 직원들에게 동기를 부여하고, 좋은 제도는 관리를 강화할 수 있다. 셋째, 후계 인재 양성 업무를 잘 해야 한다. 설립된 지 11 년이 되었는데, 그해 창업한 장년인은 이미 점차 노인이 되었다. 이것도 객관적인 법칙이다. 지금부터 옛 동지의 전대 작업을 잘 하고, 그들의 좋은 방법을 전수하고, 영원히 남아 있어야 한다. 넷째, 인재를 영입해야 할 뿐만 아니라, 좋은 인재를 사용해야 한다. 특히 회사 내부의 기존 인재를 발굴하여 각종 인재의 역할을 극대화해야 한다.