재무 예산 편성의 행동 패턴에는 하향식, 상향식 및 상하 조합이 포함됩니다. 이들은 각각 서로 다른 기업 환경과 관리 스타일에 적용되며 각각 장단점이 있다.
재무 예산 편성은 일반적으로 경제 예측이 주로 판매 예측을 기초로 한다. 판매 예산은 전체 예산이 편성된 것이다. 판매 예산이 확립되면 생산예산 및 관련 원가비용 예산을 판매정산의 원칙에 따라 결정하고 종합예산을 요약할 수 있다.
예산 통제가 효과적임을 보장하기 위해 재무 예산 편성의 적절한 유연성은 필요한 재무 예산 편성 기간이 일반적으로 회계 기간과 일치하며, 보통 1 년이다.
통제를 용이하게 하기 위해 판매 예산, 원가비 예산 요구 사항과 같은 일부 예산에 대해 분기별로 분류하여 예산의 연속성을 유지하기 위해 분기별 롤링 편성 방법을 취할 수 있습니다.
준비 방법:
첫째, 고정 예산 및 유연한 예산
고정 예산은 고정 예산이라고도 하며, 기업 예산 기간의 업무량을 특정 예상 수준에 고정해 다른 프로젝트 예상치를 결정하는 예산 방법이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
유연한 예산은 고정 예산의 대칭이며, 모든 비용을 성격에 따라 변동 비용과 고정 비용의 두 부분으로 나누는 것이 관건이다.
고정 예산과 가변 예산의 주요 차이점: 고정 예산은 특정 업무량에 대해 편성되고, 유연한 예산은 달성 가능한 일련의 예상 업무량 수준에 대해 편성됩니다.
둘째, 증분 예산 및 제로 기본 예산
증분 예산이란 기본 비용 수준을 기준으로 예산 기간 업무량 수준과 비용 절감에 관한 조치를 결합하여 원래 관련 비용 항목을 조정하여 예산을 편성하는 방법을 말합니다.
제로베이스 예산, 즉 제로베이스 예산은 예산을 편성할 때 모든 예산 지출에 대해 과거의 상황에 관계없이 실제 필요와 가능성에 관계없이 각 예산비용 지출이 합리적이고 종합적으로 균형을 이루어야 하는지 여부를 연구하여 예산비용을 결정하는 것을 말합니다. (빌 게이츠, 예산비용, 예산비용, 예산비용, 예산비용, 예산비용, 예산비용, 예산비용, 예산비용, 예산비용)
증분 예산과 영 (0) 기준 예산의 차이: 증분 예산은 기준 기간 원가 비용 레벨을 기준으로 하고, 영 (0) 기준 예산은 모두 영 (0) 부터 시작합니다. 이에 비해 증분 예산은 편성하기 쉽지만 예산 중복이 발생하기 쉽다.
불필요한 비용을 잘 통제할 수 없습니다. 제로 기반 예산은 환경 변화에 신속하게 대응할 수 있으며 비용 상황을 면밀히 검토할 수 있지만 시간이 많이 걸리며 예산 업무에 참여하는 사람들은 먼저 교육을 받아야 하며 전원 참여가 필요합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
셋째, 정기 예산 및 롤링 예산
정기 예산은 회계 연도 단위로 편성된 각종 예산이다.
연속 예산이라고도 하는 롤링 예산의 주요 특징은 예산 기간을 회계년도와 연계하지 않고 항상 지난 한 달마다 12 개월을 유지한다는 것입니다.
새로운 상황에 따라 몇 달 동안 예산을 조정하고 개정한 후, 원래 예산에 다음 달 예산을 추가하여 기간별로 뒤로 스크롤하고 예산 형식으로 미래 경영 활동을 지속적으로 계획하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
정기 예산과 롤링 예산의 차이: 정기 예산은 일반적으로 회계 연도 단위로 정기적으로 편성되며, 롤링 예산은 예산 기간을 회계년도와 연계하지 않고 계속 뒤로 스크롤하여 항상 12 개월을 유지합니다.
확장 데이터:
재무 예산 편성의 행동 패턴에는 하향식, 상향식 및 상하 조합이 포함됩니다. 이들은 각각 서로 다른 기업 환경과 관리 스타일에 적용되며 각각 장단점이 있다.
(a) 하향식
이런 식으로, 재무예산은 기업 본부가 전략적 관리 요구에 따라 기업 소유주의 의지와 기업이 처한 업계의 시장 환경을 결합해 제시한 것이다. 재무예산은 종합적이고 상세하며, 각 부문이나 지사는 재무예산 집행 주체일 뿐이다.
모든 권력은 본사에 있고, 본사 재무예산관리책임은 재무예산관리위원회에 집중되어 있으며, 업무단일이라는 특징에 따라 기업 내부 조직 구성원을 포지셔닝해야 한다.
하향식 접근법의 가장 큰 장점은 본사의 이익을 보장하면서 기업 전략 발전의 필요성을 고려할 수 있다는 것입니다. 그러나 가장 큰 단점은 권력을 본부에 집중시키는 것이다.
각 부문 자체의 관리 적극성과 창조성을 발휘하지 못하고' 인본관리' 에 불리하여 기업의 미래 장기 발전에 불리하다.
(b) 상향식
이러한 방식으로 본부는 주로 관리 센터의 역할을 하며, 재무 예산 관리를 각 지부의 운영 책임을 이행하는 관리 수단으로 간주하고, 재무 예산 관리의 주동성이 각 지부에서 비롯된다고 생각하며, 본부는 재무 예산에 대해서만 최종 승인권을 가지고 있습니다.
본부의 관리 책임은 재무 목표 (예: 목표 자본 보상률 등) 와 사업부의 관리 책임이 어떻게 이 목표를 달성할 수 있는지를 결정하는 것이다. 이를 위해 지부가 편성하고 에스컬레이션한 재무예산은 본사에서 본사 재무 목표에 대한 실행 약속일 뿐이다.
본부가 하급자가 보고한 재무예산을 승인하는 목적은 이 행위에 대한 약속의 신뢰성을 검증하기 위한 것이다. 이런 방식의 장점은 지부의 주동성을 높이고 분권과 인본관리를 충분히 반영하는 동시에 지부를 시장 최전방에 배치하여 지부의 독립작전 능력을 높였다는 것이다. 가장 큰 단점은
입니다1. 관리 통제력을 잃을 수 있습니다 (특히 결과 제어만 강조하고 프로세스 제어를 무시하는 경우).
2. 폭이 좁으면 기업 목표 극대화에 도움이 되지 않으며, 자본 자원 쟁탈을 위해 재정 예산을 많이 보고하거나 적게 보고하는 등 자원 낭비를 초래할 수 있습니다.
3. 지부의 이익잠재력에 불리한 최대 발휘. 예를 들면 지부의 지배인이 지부에 대한 장기 경영권을 유지하기 위해' 치약 짜기' 식 재무예산 방식을 채택하고, 연간 이윤재무예산은 전년도 기초만' 적당히' 성장하여 이윤이 해마다 증가하는' 실적' 을 유지한다.
이런 식으로 본부가 지부 재무예산을 승인하는 것이 매우 중요하며, 재무예산 승인의 관건은 지부 관리자들이 가질 수 있는' 게으름' 행위에 있다.
(c) 위/아래 결합
우리나라의 현재 실천에서 상하 결합식은 분명히 이성적인 선택이다.
이름에서 알 수 있듯이 상하 결합식 박채식의 길이는 재무예산 편성 과정에서 하향식과 상향식 왕복을 거쳤다. 이 프로그램을 채택하는 관건은 그 중 위와 아래의 편중이 아니다.
위와 아래가 어떻게 결합되는지, 접점이 어떻게 결정되는지에 대한 문제입니다. 지부의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고 재정 예산 편성의 효율성을 극대화하기 위해, 우리는 재정 예산 목표가 하향식으로 하달되어야 한다고 주장한다.
재무예산 편성은 목표의 구체적 이행을 상향식으로 반영해야 하며, 각 책임부처는 재무예산 편성을 통해' 무엇을 완성해야 하는지, 얼마나 완성해야 하는지' 문제를 명확히 해야 한다.
따라서 재무 예산 편성 과정은 각 책임 단위의 자원, 상황이 기업 재무 예산 목표와 일치하는 프로세스이며, 기업 재무 예산 목표가 부서별, 업무별, 개인별 분할 프로세스입니다. 이 모델을 채택하면 다음과 같은 장점이 있습니다.
1, 기업의 목표 달성을 효과적으로 보장할 수 있다.
2. 통일되고 명확한' 게임 규칙' 분해 목표에 따라 공정하고 공정한 원칙을 반영하며 타박상을 피하고' 선진' 을 보호하고' 낙후' 를 보호한다.
3. 재무예산 편성은 목표 달성을 전제로 재무예산 편성 과정에서' 교섭',' 좁은 사용' 을 피하고 재무예산 편성 효율을 높여야 한다.
바이두 백과-재정 예산