이 관리의 사례와 중요성은 다음과 같습니다.
일본의 도요타 자동차는 JIT 의 혁신적인 생산 관리 방식을 통해 생산 계획과 통제 및 재고 관리를 통해 재고가 없거나 재고가 가장 작은 상태로 전환했습니다. 생산 차근차근 차근차근 하는 고유 사고를 깨고, 기존 생산 방식 중 생산 과잉과 낭비 등 단점을 드러낼 뿐만 아니라, 이러한 약점에 따라 시정해 비용 절감, 계획 간소화, 통제 강화 목적을 달성할 수 있다.
이 관리의 중요성: 직원의 창조성을 높이고, 기업의 생산성을 높이고, 기업의 인센티브 형태를 풍부하게 하며, 기업의 의사 결정 품질을 향상시킬 수 있습니다. 기업의 시장 경쟁력을 강화하고, 시대의 발전 요구에 순응하며, 기업의 문화적 소양을 키우고, 기업의 가치 내포를 제고하며, 기업을 위해 더 많은 경제적, 사회적 효과를 실현할 수 있다.