최근 관련 소셜 플랫폼에서 Midea Group의 '해고' 비율이 높다는 소문이 돌았습니다. "(해고).' 역시 업계의 관심과 대중의 관심을 끌었다. 이에 대해 팡홍보(Fang Hongbo) 메이디그룹 회장 겸 사장이 화답했다.
“해고” 50? 무에서 유를 창조
5월 20일 오후, 메이디그룹 본사 5층 회의실. Midea Group의 2021년 연례 주주총회에서 Fang Hongbo는 투자자들과 직접 소통하고 회사를 둘러싼 다양한 최근 루머에 답변했습니다.
"어떤 사람들은 메이디가 50명을 해고할 것이라고 하는데, 이는 전혀 허황된 이야기입니다."
하지만 점차 메이디의 새로운 수축 국면이 나타나고 있다. Fang Hongbo는 미래의 판단을 바탕으로 Midea가 지금 약간의 수축이 필요하다고 느낀다고 솔직하게 말했습니다.
전날 메이디그룹도 “올해는 대내외 환경 판단을 고려해 비핵심 사업을 질서있게 축소하고, 비영업 투자를 중단하며, 성장 잠재력을 더욱 강화하고 비즈니스 성과를 향상시키기 위한 다양한 조치.
보도에 따르면 To C 사업은 가전제품의 핵심 카테고리를 유지하고, 모자용품, 반려동물 가전 등 카테고리는 최적화할 예정이다. 대기업 4곳, 중소기업 4곳, 나머지 4곳은 문을 닫고 이전될 예정이다. C 사업에는 변화와 업그레이드, 구조 최적화, 해외 사업 강화가 필요합니다. 동시에 To B 사업으로 확고히 변신해 투자를 늘려야 한다. 어려울수록 우리는 더욱 각오해야 한다. '4대 기업'은 로봇 공학 및 산업 자동화, 건축 기술, 신에너지 자동차 부품, 에너지 저장을 의미하며, '4대 중소기업'은 Wandong Medical, Ande Connectivity, Meiyun Intelligent Data 및 Meizhi Optoelectronics를 의미합니다.
"메이디는 비핵심 사업 부문의 인력만 축소하고 최적화하며, 다른 인력은 변함이 없다"고 팡홍보는 "미디는 전략적 일관성을 유지하는 동시에 외부 환경에 따른 전략적 민첩성을 갖고 있다"고 말했다.
p>메이디그룹의 2021년 연차보고서에 따르면 지난해 말 기준 회사 전체 직원 수는 16만5800명, 모회사 직원 수는 2351명으로 집계됐다.
또 다른 기자는 대기업이 일정 비율에 달하는 직원을 해고할 경우 관련 정부 부처에 등록 절차를 거쳐야 한다는 사실을 알게 됐다.
어려운 선택, 깊은 부끄러움
최근 Midea Group 직원이 '최적화'되어 Midea 내부 커뮤니티에 다음과 같은 메시지를 남겼습니다. 진정하려고 하는데 어쩔 수 없다”고 팡홍보의 눈길을 끌었다.
해고된 노년 직원들의 증언을 본 방홍보 역시 “어쩐지 슬프고 동시에 몹시 부끄러웠다”고 말했다. 그는 늦은 밤 500자에 가까운 메시지를 남겼습니다.
팡홍보는 이렇게 말했다.
자세히 읽어보니 조금 슬프기도 하고 깊이 부끄럽기도 했다. 그리움과 깊은 감정, 무력함, 후회, 미래에 대한 기대가 담긴 단순한 말들이 사람들의 마음을 감동시키고 영감을 줍니다.
시대의 흐름 속에서 우리는 언제나 어느 순간 문득 깨닫습니다! 운명의 불가분성, 우리가 어둠을 두려워하는 것처럼, 그러나 밤은 예정대로 올 것입니다. 모든 기업의 발전은 물론 모든 사람의 삶에도 굴곡이 있을 것입니다. 지금 우리는 환경 변화에 직면하여 환경 변화에 대응해야 합니다. 비핵심 사업을 폐쇄하고, 비핵심 범주를 강화하고, 조직을 최적화하고, 민첩하고 합리화하고, 투자를 억제하고 비용을 통제합니다. 경영진과 나는 큰 고통과 망설임 속에서 이러한 결정을 내렸습니다.
2020년 이후 어떤 도전과 어려움에 직면하더라도 우리는 긴축이나 최적화 조치를 취하지 않았지만 이번에는 경영진과 제가 더 큰 압력과 영향에 직면했습니다. 어려운 선택을 하기까지 2개월간 반복적인 논의와 고민이 필요했습니다!
여러분의 관대함과 이해심 덕분에 수년 동안 미국에 대한 헌신과 노력, 그리고 미국에 대한 여러분의 알려지지 않은 공헌에 감사드립니다. 앞으로도 이렇게 어려운 일이 있으면 연락주세요. 메이디가 최대한 많은 지원과 도움을 드릴 것입니다.
몇 년 전 장애링의 말을 빌리자면, 앞으로 있을 것처럼 열심히 하세요! 내일은 없고, 내일은 반드시 올 것처럼 꿈을 꾸세요.
불확실한 삶과 미래를 용기있게 맞서자! 최선을 다하길 바랍니다!
"3년간의 추운 겨울"? 각자의 판단
올해 5월 초 메이디그룹이 개최한 전화회의 내용이 인터넷에 노출됐다. 이 부분은 관련 투자자들의 참고사항이다.
유포된 전화 내용에 따르면 팡홍보는 "향후 3년 동안 업계는 더 큰 어려움에 직면할 것"이라며 "이를 토대로 메이디의 반응은 유례없는 추운 겨울이 될 것"이라고 말했다. 전략은 2C Change에 의해 만들어진 반면, 2B로의 전환과 두 번째 성장 곡선을 만드는 것입니다.
'앞으로 3년간 업계의 추운 겨울'이 예상된다는 점에 대해 팡홍보는 이번 주주총회에서 이는 메이디 자체 판단일 뿐이라고 답했다. Midea는 시장 경쟁 속에서 발전해 왔으며 여러 시장 주기를 거쳐 최고점과 최저점을 경험했습니다. 위기감과 긴박감이 강하고 외부 요인에 반응합니다.
"외부 환경 요인이 많다. 부동산의 경우 가전제품 구입은 부동산과 관련이 있다. 부동산이 가전제품에 미치는 영향은 일반적으로 8개월에서 8개월 정도 뒤쳐진다. 12개월 동안 국내 부동산 시장은 현재 다른 외부 요인은 말할 것도 없이 절벽에서 떨어졌다”고 말했다. 모든 것에는 양면이 있는데, 이는 Midea에게 반드시 좋은 것은 아닙니다. 상황이 어려울수록 Midea 팀의 회복력이 더 많이 반영됩니다.
Fang Hongbo는 2013년에 Midea도 전략적 위축을 겪었고 그 해에 조정이 없었다면 Midea는 작년에 매출 3,400억 위안을 달성하지 못했을 것이라고 말했습니다. "현재의 전략적 축소는 향후 3~5년 동안 지속적인 수익성을 위한 것입니다. 주먹의 축소는 더 잘 싸우기 위한 것입니다.
재무 데이터에 따르면 2021년 Midea Group의 매출은 3000억 위안을 초과했습니다. 처음으로 전년 동기 대비 20% 증가한 3,412억 위안을 달성했습니다. 그러나 회사는 전년 대비 5% 증가한 286억 위안의 순이익을 달성했습니다. 성장률은 매출 성장률보다 훨씬 낮았으며 최근 몇 년간 최저치를 기록했습니다.
올해 1분기 Midea Group은 전년 동기 대비 9.55% 증가한 약 903억 8100만 위안의 매출을 달성했으며, 전년 동기 대비 약 71억 7800만 위안을 기록했습니다. 10.97% 증가했다.
뺄셈이 먼저이고 그다음에 덧셈이요?
Midea의 현재 접근 방식은 사람들에게 10년 전에 일어났던 일을 상기시키는 것 같습니다.
2012년 8월 25일, 70세의 허샹젠(He Xiangjian)이 메이디 그룹 회장직을 공식 사임했고, 팡훙보(Fang Hongbo)가 공식적으로 메이디의 '홀'을 맡았다.
팡홍보(Fang Hongbo)는 메이디그룹이 인수한 순간이 가장 어려웠던 순간이었다고 말했다. 인수하기 1년 전, 방홍보(Fang Hongbo)는 “먼저 뺀 다음 더하기”라는 아이디어를 제안했습니다.
메이디전기의 2011년 재무보고서에 따르면 2011년 말 현재 메이디전기 전체 직원 수는 66,497명으로, 2010년 말 대비 32,179명이 감소했으며, 30명 이상의 해고가 발생했다.
과감한 위축 전략 하에 팡홍보는 메이디의 제품군을 삭감하고, 본업과 관련 없는 모든 자산을 매각하고, 2000개가 넘는 모델 중 3분의 2 이상을 잘라냈다. 동시에 Midea는 전반적으로 모든 생산 요소에 대한 투자를 중단했습니다. 이 기간 동안 그는 지방자치단체가 제공한 7000에이커가 넘는 토지도 반환했고, 한때 외부 세계에서는 '바보만이 할 수 있는 일'이라는 조롱을 받기도 했다.
그러나 현재의 업계 배경은 지금과 많이 다르다.
2012년 이전에 메이디는 가전제품에 대한 정책적 배당과 가전제품 소유 증가를 활용하여 '대규모, 저비용' 장점을 통해 매출과 이익의 급격한 성장을 달성했습니다. 그러나 이 개발 모델은 배당금이 줄어들고 신규 수요가 감소하면서 빠르게 단점을 드러냈다. 단말기 가격 경쟁과 비용 통제로 형성된 장점은 점차 메이디의 브랜드 파워 부족이라는 단점이 됐다.
나중에 Fang Hongbo의 "먼저 뺀 다음 더하기"라는 아이디어와 "제품 리더십, 효율성 중심, 글로벌 운영"의 세 가지 주요 변환을 추진하는 것이 효과적인 접근 방식이라는 것이 입증되었습니다. 현명한 움직임.
Midea가 10년 동안 재창조를 거쳐 '가장 어려운 순간'에서 빠르게 벗어나 업계 선두 위치를 확고히 한 것은 바로 이러한 위축 때문입니다.
오늘날 국내 가전산업의 패턴은 기본적으로 결정론적이며, 시장은 이미 포화상태에 이르렀고, 기술혁신이 시장의 새로운 주요 변수가 되었습니다. 이와 함께 국내 경제는 수요 위축, 공급 충격, 기대 약화라는 삼중 압력에 직면해 있으며, 시장 환경에는 점점 더 복잡한 요인들이 등장하고 있습니다.
"경기 침체가 많을수록 더 우수하고 위대한 기업이 탄생할 수 있습니다." 팡홍보(Fang Hongbo)는 1년여 전 기자와의 인터뷰에서 세상을 보면 어떤 뛰어난 기업이든 성장을 경험했다고 말했습니다. 상승과 하락의 사이클을 통해.
편집자: Quan Zeyuan 편집자: Chen Mengna
교정자: Feng Wenjun 제작자: He Yongxin 사진 편집자: You Feifei
제작자: Pu Hongyi 서명: Pan Linqing
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