경영 개론 조직 변화의 저항은 무엇입니까?

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조직 변화에 대한 저항은 주로 < /p>

(1) 관념의 저항입니다. < /p>

(2) 지위의 저항. < /p>

(3) 경제로부터의 저항. < /p>

(4) 습관의 저항. < /p>

(5) 사회적 저항. < /p>

조직 변화의 저항은 사람들이 변화에 반대하고, 변화를 방해하며, 심지어 변화에 대항하는 제약을 가리킨다. 변화 저항의 존재는 조직 변화가 순조롭게 진행될 수 없다는 것을 의미하며, 이는 변화 관리자에게 더욱 심각한 변화 관리 임무를 제시한다. < /p>

는 우선 개인과 집단 방면의 저항력이다. 조직 변화에 대한 개인의 저항은 주로 그 고유의 일과 행동습관의 변화, 취업안전필요성, 경제소득 변화, 미지의 상태에 대한 두려움, 변화에 대한 인식 편차 등으로 인해 발생한다. 변화에 대한 집단의 저항은 집단 규범의 속박에서 비롯될 수 있으며, 집단 중원의 인간관계는 변화로 인해 변화하고 파괴될 수 있다. < /p>

다음은 조직 계층에서 조직 변화에 대한 저항입니다. 여기에는 현재 조직 구조의 속박, 조직 운영의 관성, 기존 책임 관계 및 자원 분배 패턴에 대한 변화로 인한 파괴와 위협, 혁신과 변화보다 안정성, 편안함, 확실성을 추구하는 보수적인 조직 문화 등이 포함됩니다. 이들은 모두 조직 변화에 영향을 미치고 제약할 수 있는 요소입니다. < /p>

는 다시 한 번 외부 환경에 대한 저항입니다. < /p >