경비 예산 관리 및 사용 효과에 관한 연구
논문 요약: 경비 예산 관리는 재무 관리의 중심 업무로, 과학적 재무 기술 수단을 이용하여 예산을 편성하고, 각 재무 제도를 결합하여 예산을 집행하는 동시에 리더십의 중시를 높여 예산 편성의 실용성을 실현하고, 예산과 실제 지출을 결합하여 경비 사용의 효과를 극대화한다.
논문 키워드: 자금 예산 관리 혜택
"모든 일은 미리 정해져 있고, 예견하지 않으면 폐지된다. 클릭합니다 같은 사람이 일을 하려면 예견이 있어야 하고, 경비 관리는 더욱 계획과 예산이 있어야 한다. 예산이란 관리회계의 중요한 내용이다. 정의상 예산은 한 주체나 프로젝트의 미래 기간에 대한 계획이나 예측으로, 목표를 설정하고 후속 실적 평가를 촉진하는 활동이다. 재무 예산 관리는 예산 편성, 내부 통제, 성과 평가를 통해 이뤄지는 일련의 재무 관리 활동으로, 단위 재무 예산 편성 및 집행의 전 과정을 거치며, 예산 관리 품질의 우열은 단위의 전반적인 목표 달성과 직결된다. 포괄적이고 과학적인 재무 예산 관리는 제한된 재력 자원을 합리적으로 할당하고 효율적으로 활용할 수 있을 뿐만 아니라, 단위 및 책임자의 성과 평가를 돕고, 단위 각 관리 제도의 건전, 실시 및 관리 수준을 지속적으로 높일 수 있다.
경비 예산 관리는 재무 관리의 가장 기본적이고 효과적이며 가장 권위 있는 관리 방법이며, 재무 관리의 중심 업무이며, 경비 공급을 실시하고 각 임무의 완성을 보장하는 중요한 수단이다. 이 글은 예산 편성, 예산 집행 및 예산 집행에 대한 분석 감독을 논술하며, 여러분 * * * 과 함께 제한된 경비의 사용 효과를 극대화하고 예산 단위의 각 건설 임무를 보장하는 방법을 논의합니다.
첫째, 예산 관리 강화, 과학적 예산 편성은 기초
1. 권위 있는 예산 편성 주체를 식별합니다. 먼저 예산 관리 조직을 설립한다. 이는 실제 업무에서 형식으로만 흘러드는 경우가 많으며, 그 진정한 역할을 발휘하지 못하여, 이전에는 회계부문만 강조했던 예산 관리 업무를 초래하고 예산관리기구의 역할을 소홀히 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이 기관의 설립은 각 업무 기능 부서를 예산 개발에 참여시켜 정보의 최대 범위 흐름을 촉진하고 예산 편성의 소통을 더욱 세밀하게 하고 예산의 과학성과 운영성을 높이는 것이다. 둘째, 단위 최고 지도자가 예산 수립에 참여한다. 과거에는 재무 부서에서 예산을 완성하고 시행하여 예산의 권위를 낮추고 예산 구속력이 강하지 않은 경우가 많았으며, 이 문제를 해결하려면 단위 최고지도자가 예산 개발에 참여하고 최종 의사결정권을 가질 수 있도록 해야 했습니다. 그리고 반드시 항목별 정밀 조사, 연구, 확정을 해야 전체 단위의 대국에서 출발하여 실질적인 예산 방안을 마련할 수 있다. 셋째, 예산 편성' 인간화'. 예산 편성에 참여하는 주체에 대한 요구 사항을 높이기 위해서는 예산 제정 작업에서 인간성을 존중하고 주관적인 능동성을 발휘해' 이것이 우리의 예산이다' 는 분위기를 조성해야 한다. 예산 편성에 참여하는 사람은 실사구시적으로 인력 상황, 업무 발전 수요를 파악하고 이를 바탕으로 인력, 업무 경비 수준을 결정하고, 내외부 요인, 역사, 미래 요인의 영향을 종합적으로 고려하고, 경제 발전 변화를 과학적으로 예측하고, 효율을 높이는 것을 목표로 사전 대비한 예산을 편성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
2. 예산 편성 원칙을 파악하다. (1) 수입과 지출의 균형 원칙을 고수하다. 작은 집에서 살다가 돈을 써서 먼저 주머니를 만지작거렸는데, 모두들 더욱 그렇다. 사업 임무를 배정할 때, 재력에 따라 얼마나 많은 일을 할 수 있는지, 건설 규모와 속도를 안정적이고 신뢰할 수 있는 기초 위에 놓아야 한다. 즉, 수입총량에 따라 지출 규모를 확정하고, 소득수지, 수지 균형, 약간의 잔고를 달성해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (2) 전반적인 균형을 유지하고 핵심 원칙을 강조하십시오. 단위 각 항목의 건설은 유기적인 전체로, 예산을 편성할 때 시스템론의 사상이 있어야 하고, 종합균형을 잘 잡고, 각 사업의 조화 발전을 촉진해야 한다.
총괄적으로 병행하는 것은 경비의 거시적 통제를 강화하고, 관련 사업비의 분배 비율을 과학적으로 확정하고 적시에 조정하며, 관련 사업이 비례에 맞게 발전하도록 보장하는 것이다. 둘째, 경비 분배의 임의성을 방지하고 극복하고, 각종 경비 공급 기준을 과학적으로 제정하여 고락의 불균형을 피해야 한다. 셋째, 예산외 경비를 예산관리에 포함시켜 예산경비만 중시하고 예산외 경비를 소홀히 하는 것을 방지하고 극복하고 예산경비가 통제불능이 되는 것을 방지해야 한다. 중점은 단위 건설 사업에서 중요하고, 시급하며, 전반적인 상황에 영향을 미치는 사업 임무를 확보하는 것이다. 이것은 연초 단위 업무센터 임무에 근거하여 일년 내내 일의 중점을 확정하고, 총괄적으로 병행해야 할 뿐만 아니라, 중점도 두드러지게 해야 하며, 효과적으로 보장의 힘이 있어야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (3) 엄격한 계획을 고수하고 법에 따라 일을 처리하는 원칙. 비준을 통과한 예산은 법적 효력을 갖습니다. 따라서 예산 편성 과정에서 반드시 엄격한 편성 계획을 세워야 하며, 예산 편성 방법의 요구에 따라 제때에 품질을 보장하고 완성해야 한다. (4) 근검절약을 견지하고 이익 원칙을 강구하다. 우리나라 예법 제 30 조는 "각급 예산지출 편성은 절약과 근검건국 방침을 관철해야 한다" 고 규정하고 있다. 절약을 꾸준히 하면 제한된 재력의 최대 효능을 발휘하고 공급과 수요의 모순을 완화할 수 있을 뿐만 아니라, 우리나라의 고된 투쟁의 영광스러운 전통을 발양하는 데 도움이 되며, 단위의 사상 건설과 작풍 건설에 유리하다. 예산 관리를 실시하는 중요한 목적 중 하나는 최소한의 소비로 최대의 경제적 효과를 얻고 예산의 효과를 추구하는 것입니다. 즉, 최적의 방안과 목표를 진지하게 찾는 것입니다.
과학 시스템의 예산 책정 방법을 사용하십시오. 예산 책정은 참가자 간에 게임을 반복하는 과정이어야 하며, 이 과정에서 정보 흐름은 다방면이며, 마지막 일치에 도달할 때까지 반복된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 최근 몇 년간의 실제 업무에서, 우리는 늘 좋은 경험을 총결한다. 예를 들어, 예산을 편성할 때 예산 편성 기관이 각 부서의 지도자 및 관계자를 조직하여 세미나를 개최하고, 각 부서는 각 연간 업무의 주요 임무에 따라 부서 예산을 제출하고, 보고된 프로젝트에 대해 하나씩 연구, 토론을 진행하며,' 2 위 2 하' 절차에 따라 최종 예산 편성을 완료합니다. 주요 방법은 다음과 같습니다. (1) 프로젝트 라이브러리를 설정합니다. 예산 단위는 재력의 가능성과 경중완급을 구별하여 프로젝트 창고를 세워야 한다. 우선 보장 업무가 시급하고 일상적인 업무 운영이 필요한 항목을 프로젝트 라이브러리에 포함시키고, 둘째, 열거할 수 없는 항목에 대한 조사를 실시하고, 경비가 허용된 경우 단위 업무에 실제로 필요한 것을 고려하고, 필요한 것은 프로젝트 라이브러리에 포함시키고, 불필요한 일률적으로 제거할 필요가 없다. (2) 프로젝트에 대한 과학적 논증을 진행하다. 수력발전비, 난방비 등 지출이 상대적으로 확정된 공무성 지출과 같은 기본 지출의 경우 예산에 직접 포함됩니다. 일부 불확실한 항목의 경우, 예산위원회가 핵심 지표를 제시하고, 이러한 지표를 각 기능 부서에 회부하여 만장일치가 이루어질 때까지 위원회는 토론 과정을 지도하고 감독해야 한다. 인프라 프로젝트, 대형 물자 구매와 같은 특별 지출의 경우, 업무 부서에서 프로젝트 설립 근거, 엔지니어링 견적, 승인 프로젝트 문서, 상품 조달 견적 요청 등의 관련 정보를 제출하여 실행 가능성을 입증해야 합니다. 예산위원회가 단위 지도자의 승인을 받은 후 집행하다. (3) 제로 기반 예산에 기초하여 과학적으로 예산을 편성한다. 단위 경비 예산 편성은 이미 과거의 기수 예산에서 제로베이스 예산으로 바뀌었다. 제로베이스 예산법은 비교적 과학적인 예산 편성 방법이다. 이는 기초기간의 각종 경비지출 상황을' 0' 으로 보고 예산을 편성하는 한 가지 방법을 말한다. 예산 배정 시 예산기간 내 각종 경비지출의 필요성과 규모만 고려하며, 전년도 예산지표를 기준으로 하지 않고, 단위에 의해 결정된 연도 센터를 중심으로 일을 하고, 선급한 후 완만한 원칙에 따라 모든 예산항목에 줄을 서서 경비를 총괄하는 예산편성 방법을 총괄하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 예산 편성 방법으로 볼 때, 제로 기반 예산법은 점차' 기수+요소' 방법을 대체하며, 예산 편성은 합리적인 경향이 있다. 지출 예산도 과거 폭용에서 알뜰한 계산으로 바뀌었고, 통제의 목표가 더욱 구체적이었다. 예산 통제에서 볼 때, 각급 재무 활동은 예산을 중시하지 않는 것에서 월, 분기, 년 대비 예산 분석 진도에 이르기까지 다양하다. 재무 예산 관리 방식의 개선은 단위 재무 관리 업무에 긍정적인 촉진 역할을 했다. 그러나 예산 편성에는 여전히 몇 가지 문제가 있다. 예를 들면 편성 방법이 간단하고,' 제로베이스 예산' 이 형식으로 흘러간다.
비록 0 기반 예산법을 운용하여 예산을 편성한 지 이미 여러 해가 되었지만,' 0 기반 예산' 은 여전히 실처에 이르기 어렵고, 예산 편성에서는 종종 부서나 단위의 구체적인 인력 상황이 아니며, 실제 업무 발전을 바탕으로 예산수지의 전반적인 수준을 결정하고 지출 구조를 조정하기도 한다. 또 단위는' 전년도 기수+금년 요인' 에 익숙한 낡은 방법으로 편성된 예산이 비교적 일반적이고 비현실적이며, 예산을 각 부처로 나누어 집행하기가 어렵다.