(1)직무 분석은 자격을 갖춘 직원을 모집, 선정, 임명하기 위한 기반을 마련합니다. 직무 분석을 통해 우리는 업무 업무의 정적 및 동적 특성을 파악하고 문화적 지식, 전문 기술, 생리적, 심리적 자질 측면에서 관련 인력에 대한 구체적인 요구 사항을 체계적으로 제시하고 고용 기준에 대해 구체적이고 세부적인 조항을 만들 수 있습니다. 이 위치의. 이를 통해 기업의 인사관리부서에서는 직원 선발 및 채용에 대한 객관적인 기반을 제공하고, 직원 품질 평가 및 성과 평가를 거쳐 기업 단위의 직무 수량 및 품질 요구 사항을 충족하는 자격을 갖춘 인재를 채용 및 배치하여 인적 자원 관리가 가능하도록 합니다. 자신의 재능을 최대한 활용한다." "사람과 직위를 일치시키고 능력과 직위를 일치시킨다"는 기본 원칙이 실현될 수 있습니다.
(2)직무 분석은 직원 평가 및 승진의 기초를 제공합니다. 직원 평가, 평가, 승진 및 승진에 대한 과학적 근거가 부족하면 모든 계층의 직원의 열정이 약화되고 기업 업무에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다.
인사부는 직무 분석 결과를 바탕으로 다양한 인사에 대한 평가 지표와 기준, 구체적인 승진 조건을 마련해 직원 성과 평가와 승진의 과학성을 높일 수 있다.
(3) 직무 분석은 기업이 업무 설계를 개선하고 노동 환경을 최적화하는 데 필요한 조건입니다. 직무분석을 통해 생산과 업무의 취약한 연결고리를 밝힐 수 있고, 직무설계와 직무구성의 불합리하고 비과학적인 부분을 반영하며, 노동환경이 근로자의 생리위생과 노동안전을 위협하고, 근로자의 노동강도와 노동안전을 위협한다는 사실을 발견할 수 있습니다. 과도한 스트레스와 피로 및 기타 불합리한 요인을 유발하는 것은 작업 설계를 개선하고 노동 환경 및 작업 조건을 최적화하여 직원이 안전하고 건강하며 편안한 환경에서 일할 수 있도록 하고 직원의 업무 관심을 극대화하는 데 도움이 됩니다. 생산에 대한 노동의 열정과 주도성을 자극합니다.
(4) 직무 분석은 효과적인 인적 자원 계획을 수립하고 다양한 유형의 인재에 대한 수요와 공급을 예측하기 위한 중요한 전제 조건입니다. 모든 기업은 직무배치 및 인사배치를 위해 사전에 인적자원계획을 수립해야 하며, 기획기간 동안 전체 업무량, 직무변동, 발전동향 등을 토대로 중장기적 인재 수급예측을 해야 한다. 직무분석을 통해 형성된 직무기술서는 기업이 효과적으로 인재를 예측하고, 중장기적 인적자원계획과 연간 시행계획을 준비하는 데 중요한 전제조건을 제공한다.
(5)직무분석은 직무평가의 기초이며, 직무평가는 기업 단위급여 체계를 확립하고 개선하는 중요한 단계입니다. 따라서 직위분석은 기업이 대외적으로는 경쟁력 있고, 대내적으로는 공정하며, 직원들에게 동기부여가 되는 급여체계를 확립할 수 있는 여건을 마련해준다고 할 수 있다.