목표 관리법은 드러커가 1950년대에 시스템 이론, 사이버네틱스, 정보 이론, 대인 관계 이론을 응용하여 제안한 새로운 관리 방법이다. 경영학의 대가인 피터 드러커(Peter Drucker)는 1954년 그의 저서 『경영실천』에서 '목표에 의한 경영' 개념을 처음 제안했다. 이는 시스템이론, 사이버네틱스, 정보이론, 대인관계이론을 응용하여 제안한 방법으로, 조직 전체의 목표를 조직 단위 및 구성원별 목표로 전환하는 효과적인 방법입니다.
목표관리는 경영의 전 과정을 종합적으로 관리하는 현대적인 경영방식으로, 다양한 경영요소를 유기적으로 조율할 수 있습니다. 모든 부서와 측면의 열정을 완전히 동원하여 업무 효율성을 향상시킵니다.
기존 관리 방식과 다른 목표 관리의 특징과 장점은 결과 지향적이며, 분권화와 자율성을 결합하여 참여 관리를 촉진하고, 이를 구현하는 데 도움이 된다는 것입니다. 책임, 객관적인 결과 평가 변화를 달성하는 데 도움이 됩니다. 목표관리의 운영절차는 일반적으로 목표설정, 목표실행, 결과평가, 상벌실행의 4단계로 구분할 수 있다.
추가 정보:
목표 관리는 결과를 매우 중요하게 여기며 자율성, 자율성 및 의식을 강조합니다. 그렇다고 리더가 그냥 놔둬도 된다는 뜻은 아니다. 오히려 목표 시스템이 형성됐기 때문에 한 링크의 실수가 전체 상황에 영향을 미치게 된다. 따라서 목표를 실행하는 과정에서 리더십 관리는 필수적이다.
정기점검을 먼저 진행하고, 양측 간 잦은 접촉기회와 정보 피드백 채널을 활용해 자연스럽게 진행한다. 다시 상호 조정을 촉진하기 위해 부하 직원에게 진행 상황을 알리는 것이 필요하며, 업무 중에 발생하는 어려운 문제를 부하 직원이 해결하도록 돕는 것이 필요합니다. 예기치 않거나 예측할 수 없는 사건이 조직 목표 실현에 심각한 영향을 미치는 경우 특정 절차를 사용하여 수정할 수도 있습니다. 원래 목표.