제1장 기업경영의 원칙과 발전
제1절 경영의 의미, 기능 및 원칙
1. 경영의 의미
관리는 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 관리자가 조직 자원과 조직 활동을 의식적이고 조직적이며 지속적으로 조정하는 활동을 의미합니다. 이 개념은 다섯 가지 의미를 담고 있습니다. (1) 경영은 맹목적이고 무계획적이며 본능적인 활동이 아닌 의식적이고 조직화된 집단 활동입니다. (2) 경영은 사람과 사물, 사람과 사물, 사람 사이의 활동과 이해관계를 주로 조정하는 역동적인 조정 과정이다. (3) 경영은 일정한 공통의 목표를 중심으로 이루어지며, 목적이 명확하지 않으면 경영이 불가능하다. (4) 경영의 목적은 조직의 목표를 효과적으로 달성하고 조직활동의 효율성을 높이는 것이다. (5) 관리의 대상은 조직의 자원과 조직 활동입니다.
2. 관리의 본질
마르크스는 다음과 같이 지적한 바 있습니다. “모든 대규모 직접 사회 노동은 집단 노동이 되며, 이를 조정하려면 어느 정도 명령이 필요합니다. 개인의 활동과 전체 신체의 움직임에 의해 생성된 일반적인 기능을 수행하기 위해(이 전체의 독립적인 기관의 움직임과는 별도로) 한 명의 바이올린 연주자가 스스로 지휘하고 오케스트라에는 지휘자가 필요합니다. 과정은 사회적 결합의 형태를 가지는데, 독립 생산자의 독립적 노동이라기보다는 감독 노동과 명령 노동이 필연적으로 존재하지만 이중적 성격을 갖고 있다.”
이는 마르크스의 노동에서 볼 수 있다. 경영활동의 성격이 이중적이라는 논의. 그것은 조직력과 사회화된 대규모 생산과 연결된 자연적 속성과 생산 관계 및 사회 시스템과 연결된 사회적 속성을 모두 가지고 있습니다. 경영은 생산성과 협동적 노동을 조직함으로써 생산과정을 하나의 통일된 전체로 연결하는데 필요한 활동이며, 이는 모든 결합된 생산활동에서 반드시 수행되어야 하는 활동이다. 이는 주로 생산성 발전 수준과 노동 사회화 정도에 따라 달라집니다. 경영은 생산관계와 연결된 일종의 '감독노동'으로, 경영집행자가 생산관계를 유지하고 공고히 하며 특정 생산이나 사업활동 목적을 달성하는 기능이다. 경영의 사회적 속성은 사회적 생산관계와 사회 시스템의 성격에 따라 달라집니다.
3. 경영진의 역할
경영활동은 경영의 다양한 기능으로 구체화되며, 경영진은 기능적 행위를 통해 그 역할을 수행합니다. 경영진의 역할은 두 가지로 요약할 수 있습니다.
1. 경영진은 기업 조직의 존재를 유지할 수 있습니다.
기업 조직은 수많은 부서와 개인으로 구성되어 있기 때문에 부서와 개인은 각자의 특별한 이해관계와 목표를 갖고 있으며, 개인의 목표와 조직 전체의 목표는 자연히 일치하지 않으며, 때로는 상반되기도 하므로 개인과 부서의 이해관계, 개인의 이해관계, 부서의 이해관계와 부서의 이해관계 등이 상충되기도 합니다. 조직의 전반적인 이익이 충돌하는 것은 불가피합니다. 목표갈등은 필연적으로 행동갈등으로 이어질 수밖에 없다. 효과적으로 해결되지 않으면 조직의 생존에 위기가 찾아온다. 경영이란 개인이나 부서의 이익과 조직의 이익을 유기적으로 결합하여 개인과 부서가 조직의 목표 달성을 위한 행동에 있어 각자의 이익을 동시에 실현할 수 있도록 하는 것입니다.
2. 경영진은 비즈니스 조직의 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
소위 조직 효율성이란 조직 목표 달성에 있어 조직 활동의 효율성을 말합니다. 모든 조직에는 고유한 목표가 있으며 이를 달성하려면 특정 리소스가 필요합니다. 경영이란 조직 내 다양한 부서와 인력의 행동을 다양한 수단과 경로를 통해 조정하여 가장 낮은 비용과 가장 빠른 속도로 조직 목표를 달성하는 것입니다. 현대 사회에서 최소한의 자원 투입으로 최고의 결과를 얻는 것은 모든 조직이 따라야 할 원칙입니다. 기업조직의 경제적 이익과 자원효율성을 결정하는 일차적인 조건은 자원의 배분과 활용이고, 그 수단은 관리이다.