경영은 기술이고, 경영은 예술이라고 말하는 사람도 있지만, 경영은 기교, 예술이라기 보다는 경영은 철학이다. (알버트 아인슈타인, 경영명언)
벼성씨는 경영성패는 경영자의 행동에 달려 있으며 경영과 경영자의 인격, 의지, 정신력 사이의 관계가 더 크다고 말했다.
경영 12 조' 는 벼성화부가 자신의 경영 관행에 대해 깊이 생각하는 산물이자, 벼성씨가 두 세계 500 대 기업을 창설한 행동 강령이다.
우선 큰 원칙은 사업의 목적과 의미를 명확히 하는 것, 즉 공명정대하고 대의명분과 숭고한 사업 목적을 세우는 것이다. 왜 기업을 창업해야 합니까? 기업이 존재하는 이유는 도대체 어디에 있는가? 어떤 사람은 돈을 벌기 위해서, 어떤 사람은 가족을 부양하기 위해서, 이것들은 결코 나쁘지 않다. 그러나 전체 직원들이 자신의 비바람과 함께 배를 타고, * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *3
원래 내 일은 이렇게 숭고한 의의가 있었다.' 와 같은' 대의명분' 이 전혀 없다면, 사람은 마음 깊은 곳에서 계속 열심히 일해야 한다는 욕망을 갖기가 어렵다.
기업 경영의 근본적 의미와 진정한 목적은' 원형 기술자의 꿈' 이 아니라' 비료 경영자 자신의 사적' 도 아니다. 경영자는 반드시 직원들과 마음 양쪽의 행복을 위해 최선을 다해야 한다. 사심을 초월하여 기업이 대의명분을 갖게 해야 한다. 이러한 공명정대한 사업 목적은 직원들의 내면의 * * * * 를 가장 자극하여 기업의 장기적이고 전방위적인 협조를 얻을 수 있다. 동시에 대의명분은 경영자에게 당당하고 어떤 견제도 받지 않고 전심전력으로 경영에 투입할 수 있는 충분한 여유를 주었다.
경영자는 구체적인 숫자로 목표를 명확하게 표현해야 한다. 매출뿐만 아니라 이윤, 직원 수 등 기업 규모와 관련된 항목도 숫자로 구체적으로 표시해야 한다. 그리고이 목표는 공간과 시간 모두에서 명확해야합니다.
공간적으로 명확하다는 것은 목표가 회사 전체의 추상적인 숫자가 아니라 각 부서의 세부 사항으로 분해되는 것이며, 가장 작은 조직 단위도 명확한 디지털 목표를 가져야 한다는 것이다. 한 걸음 더 나아가서, 모든 기층 직원들은 명확하고 구체적인 목표를 가져야 한다.
시간상 명확하다는 것은 연간 목표뿐 아니라 월별 목표도 설정하는 것이다. 이렇게 하면 모든 사람이 자신의 매일의 목표를 볼 수 있고, 자신의 매일의 임무를 이해할 수 있다.
모든 직원이 임무를 완수하기 위해 노력하면, 각 부서는 목표를 달성할 수 있고, 회사의 전반적인 목표도 자연스럽게 달성된다. 매일의 목표가 달성되고 누적되고, 월별, 연간 경영 목표도 자연스럽게 달성된다.
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