질문 1. 손익계산서는 어떻게 작성하나요? 실제 상황에 맞게 작성하세요. 먼저 손익이 발생한 이유를 적고 개선방안을 적어주세요
< p> 질문 2: 원자재 재고 손익계산서 작성방법은 재고일자를 기재하여 양식에 출석한 창고 관리 및 회계부서 담당자의 서명을 받은 후 3부를 제출합니다. 관련 지도자의 서명을 위해. 그런 다음 창고는 기록을 유지하고 회계사는 기록을 유지하며 통계는 유지됩니다.질문 3: 재고 보고서 요약은 어떻게 작성하나요? 2010년 1월 재고 요약
1. 재고 시간: 년 월 일 - 년 월 일
1. 재고 방법: 전체 재고
2. 재고 담당자:
3. 재고 요구 사항:
모든 자재는 ABC 분류에 따라 재고가 작성됩니다. 반제품 및 완제품이 목록에 등록됩니다.
범주 이름 전체 재고 적격 품목 수 부적격 품목 수
범주 A 578개 품목, 572개 품목 및 6개 품목
카테고리 B 579개 품목, 569개 품목, 10개 품목
샘플 카테고리: 23개 품목, 23개 품목, 0개
완제품 카테고리: 56개 품목, 56개 품목, 0개 품목
재고 준수율: 총: 1,236개 품목, 적합: 1,220개 품목, 적합하지 않음: 16개 품목. 자격률 : 98
그 중 :
카테고리 A
자재 코딩 카테고리 사양 시스템 번호 실제 수량 차이 번호
카테고리 B 카테고리
자재부호분류, 규격, 시스템번호, 실제수량차이수
카테고리A는 총차이수 중 48개, 카테고리B는 총차이수 52개,
4. 분석 및 요약.
(1) 재고 불일치 원인 분석:
1. 자재 출고 시 번호 오류
2. 자재 출고 및 축소 시 번호 및 라벨링 오류 카드 동시에 완료되지 않음
3. 입고 자재 수량이 정확하지 않아 재고 수량에 차이가 발생함
4. 평소 작업이 제자리에서 수행되지 않아 결과적으로 일관되지 않은 계정 및 자재
5. 생산 중에 잘못된 자재가 반환됩니다.
개선 방법:
1. 창고 관리자는 계정, 카드가 엄격하게 보장되도록 교육을 강화해야 합니다. 그리고 아이템은 일관성이 있습니다.
2. 공급자의 입고 자재 수량이 정확하지 않은 경우 창고 관리자는 이를 즉시 발견하고 구매자에게 실제 물건이 계정과 일치하는지 확인하기 위해 계정을 수정하도록 통지합니다.
3. 창고 관리자가 매일 모든 작업을 잘 수행하고 수시로 자재를 무작위로 검사하도록 엄격히 요구합니다.
4. 멘탈 조정에는 2~3개월 정도 소요될 것으로 예상됩니다.
질문 4: 도서 재고 분실 신고서는 어떻게 작성하나요? 고정 자산이란 사용 수명이 1년 이상인 자산, 단가가 500위안을 초과하는 일반 장비, 단가가 800위안을 초과하는 특수 장비를 말하며 기본적으로 유지 관리합니다. 사용 중 원래의 물리적 형태. 단가가 규정기준 이하이면서 1년 이상 내구력이 있는 도서 및 가구(책상, 의자, 학생용 침대 등 포함)는 고정자산으로 관리됩니다. 단가가 규정기준보다 낮은 다수의 유사자재는 저가소모품으로 처리하고 물리적 관리를 강화한다. "공공기관 재정규칙"과 "중화인민공화국 고정자산 분류 및 코드"와 실제 상황에 따라 고정자산은 주택과 건물, 교통수단, 일반 장비, 특수 장비, 7개 범주의 문화 유물 및 전시품, 서적 및 기타 고정 자산.
질문 5: 고정자산 손익계산서는 어떻게 작성하나요? 장부수, 손익
0 1 1 /
명칭 사양 단위 가격 수량/금액
선반 J21-60 3100 1 3100*0.6
질문 6: 창고 재고 후 보고서 작성 방법 창고 자재 재고 목록에 대한 감사 보고서에 관해( 실제 물체가 자재와 일치하지 않음) 1. 재고 감사 배경 2010년 5월 28일 회사의 재무 부서는 생산 시스템 및 작업장 자료의 재고를 정리했으며 회사의 관련 리더는 생산 감사 부서와 재무 부서에 지시했습니다. 2010년 6월 1일에 공동으로 재고를 감사합니다. 2. 재고감사 결과는 "생산감사실적검증기록"에서 확인할 수 있습니다. 3. 재고문제 분석 1. 3층 창고(구 궈용준 관리)의 재고목록에서 43개 품목이 확인되었습니다. , 그 중 27개 품목의 자재(구리 제외)가 1개 품목이 이익을 내고 2개 품목이 손실을 냈으며 16개 품목이 구리 자재로 그 중 1개 품목은 가중치가 같고 나머지 15개 품목은 가중치가 다르다. 환율은 41.86입니다. 주요 이유는 다음과 같습니다. 1-1 창고에서 출고할 때 창고는 이론 중량에 따라 배송되고 이론 중량에 따라 재고가 검증되므로 이론이 현실과 일치하지 않게 됩니다. 1-2 회계 오류: 3층 창고에 R10*30*2400개의 구리바가 있습니다. 회계상 243개의 바가 1458Kg으로 잘못 기록되어 실제 수치보다 420바 정도 더 많이 기록되었습니다. . 2. 2층 창고(리징준 관리) 재고 목록에서 18개 항목을 확인했는데, 준수 항목 2개, 흑자 항목 11개, 적자 항목 5개입니다. 회계 오류율은 88.893으로, 2층 창고(장칭메이 관리)의 재고 목록에서 24개 품목을 확인했는데, 그 중 3개 품목이 잉여 상태였습니다. 회계오류율은 12.54로, 이번에 창고자재에 대해 검증된 회계항목은 37개로 전체 오류율은 43.53으로 나타났다. 생산 물류 시스템의 품질은 생산 계획 실행 및 생산 진행 관리에 직접적인 영향을 미칩니다. 이 창고 재고 감사 결과에는 여러 가지 이유가 있지만 인력 변경이 잦습니다. 자재 배치, 입고 및 출고 창고 관리 프로세스 등은 모두 재고의 정확성에 영향을 미칩니다. 여기서는 관리에 관련된 사항을 자세히 설명할 필요도 없고, 너무 많은 이야기를 하면 도움이 되지 않습니다. 현재 창고 관리는 긴급 수정 단계에 이르렀습니다. 관련 부서에서는 가장 기본적인 문서 시스템을 개선해야 합니다. 신속한 창고 관리: "창고 평면도", "자재 공급 작업 프로세스", "자재 보관, 보관 및 운송 관리 조치", "자재 입고(출고) 작업 프로세스", "자재 반품 작업 프로세스", " 자재보충운영프로세스", "완제품입고운영프로세스" , "완제품입고운영프로세스", "회계처리규정". 창고 직원의 교육 및 인력 채용을 가속화하고 상위 및 하위 프로세스에 대한 업무 성과 평가 및 책임 시스템을 구축합니다. 관련 부서와 리더들은 생산시스템 관리체계 개편의 결단과 과정을 가속화해 줄 것을 요청한다. 목표한 방식으로 중간 및 고위 관리자 교육을 가속화합니다. 이에 관련 부서 및 관리자들의 많은 관심을 부탁드립니다.
보충부록 : 먼저 전체재고 후의 물리수량과 장부수량의 큰 차이를 종합적으로 분석하여 교차계정 상황, 회계오류 등 회계 처리 및 회계에 오류가 있는지 확인합니다. 회계 조정을 수행해야 하지만, 상품이 창고에 입고되었지만 대금이 지불되지 않았고 송장을 받지 못했거나 상품이 수령되지 않은 경우 해당 조정 및 분석이 이루어져야 합니다. 처리되었으나 상대방이 상품을 픽업하지 않은 경우, 분석 후 실제 손익이 결정되며, 그 후 손익에 대한 자세한 목록과 설명이 창고 부서에 제출되어 확인됩니다. 부족사유는 창고부서에서 파악한 사유에 따라 경영진에 제출하여 승인을 받게 되며, 경영진의 승인에 따라 회계처리를 하게 됩니다. *** 22. 물품의 경우 재고 잉여가 발생할 가능성은 없지만 실제 작업에서는 실제로 재고 잉여가 발생합니다. 일반적으로 자재 잉여 또는 손실은 재고 잉여가 평가되는 경우 자산 손익 계정으로 이체되어야 합니다. 최근 원자재 구입가격에 따라 : 원자재 차입 : 처분할 재산손익_양도할 유동자산 손익 결손금을 장부금액 기준으로 납부할 부가가치세(투입)로 이월하는 경우 차변 : 처분재산손익_양도유동자산 손익 대출금 : 원자재대부금 및 납부세금_ 납부할 부가가치세(투입이전)는 경영진의 지시에 따라 처리됩니다. 손실: 차변: 처리할 재산손익_양도유동자산손익: 관리비대여금: 일정액내 소비손실: 관리비 타인의 책임: 기타채권차입 비정상손실: 차입: 비- 운영 비용 대출: 보류 중인 재산 손익_현재 자산 손익의 이전 보류
질문 7: 창고 재고 보고서 작성 방법 창고 자재 재고 목록에 대한 감사 보고서 정보(물리적 개체가 자재와 일치하지 않음) )
1. 재고 감사 배경
2010년 5월 28일 회사 재무부는 생산 시스템 및 워크숍 자료에 대한 점검을 조직했습니다. 회사는 2010년 6월 1일 생산감사부서와 재무부에 공동으로 재고감사를 지시했습니다.
2. 재고 감사 결과
"생산 감사 물리적 검증 기록" 참조
3. 재고 문제 분석
1. 세 가지 건물창고(구 곽용준 관리)의 재고목록을 보면 자재 27개 품목(동자재 제외) 중 잉여 1개 품목, 부족 16개 품목으로 확인됐다. 나머지 15개 항목의 가중치는 일치하지만, 나머지 15개 항목의 가중치는 불일치하여 회계오류율은 41.86이다.
주된 이유는 다음과 같습니다.
1-1이 창고 밖으로 출고될 때 이론 중량에 따라 창고에서 발송되며 이론 중량에 따라 재고가 확인됩니다. , 이는 이론이 현실과 일치하지 않게 만들 것입니다.
1-2 회계 오류: 3층 창고에 R10*30*2400개의 구리바가 있습니다. 회계상 243개의 구리바가 1458Kg으로 잘못 기록되어 4026Kg으로 기록되었습니다. 실제 숫자보다 약 420개 더 많습니다.
2. 2층 창고(리징준 관리)의 재고목록을 확인해보니, 준수사항 2개, 흑자 11개, 적자 5개 항목이 있었다. 회계 오류율은 88.89
3. ***2층 창고(장칭메이 관리)의 재고 목록에서 24개 품목을 확인했는데, 그 중 3개 품목이 잉여 상태입니다. 회계 오류율은 12.5
4. 이번에 창고 자재에 대해 총 85개의 회계 항목이 확인되었으며, 그 결과 37개 항목이 일치하지 않았으며 오류율은 43.53이었습니다.
< p> 4. 제안창고는 생산 물류 시스템의 핵심입니다. 창고 자재 관리의 품질은 생산 계획의 실행과 생산 진행 상황의 제어에 직접적인 영향을 미칩니다. 이러한 결과에는 여러 가지 이유가 있지만, 직원의 빈번한 변경, 자재 배치, 입고 및 출고 창고 관리 프로세스가 모두 재고의 정확성에 영향을 미칩니다. 여기서는 관리에 관련된 사항을 자세히 설명할 필요도 없고, 너무 많은 이야기를 하면 도움이 되지 않습니다. 현재 창고 관리는 긴급 수정 단계에 이르렀습니다. 관련 부서에서는 가장 기본적인 문서 시스템을 개선해야 합니다. 신속한 창고 관리: "창고 평면도", "자재 공급 작업 프로세스", "자재 보관, 보관 및 운송 관리 조치", "자재 입고(출고) 작업 프로세스", "자재 반품 작업 프로세스", " 자재보충운영프로세스", "완제품입고운영프로세스" , "완제품입고운영프로세스", "회계처리규정".
창고 직원의 교육 및 인력 채용을 가속화하고 상위 및 하위 프로세스에 대한 업무 성과 평가 및 책임 시스템을 구축합니다. 관련 부서와 리더들은 생산시스템 관리체계 개편의 결단과 과정을 가속화해 줄 것을 요청한다. 목표한 방식으로 중간 및 고위 관리자 교육을 가속화합니다. 이에 관련 부서 및 관리자들의 많은 관심을 부탁드립니다.
보충 부록 :
먼저 전체 재고 이후의 물리 수량과 도서 수량의 큰 차이에 대한 종합 분석을 수행하여 회계 처리 및 회계에 오류가 있는지 확인하십시오. , 계좌 변경, 회계 오류 등이 있는 경우 회계 조정을 해야 합니다. 그러나 물품이 창고에 입고되었지만 대금이 지불되지 않고 송장을 받지 못한 경우. 상대방이 회계 처리 후 상품을 수령하지 않은 경우 해당 조정 및 분석이 이루어져야 합니다. 통과 분석 후 실제 손익 금액이 결정되며 손익에 대한 자세한 목록 및 설명이 작성되어 제출됩니다. 부족 사유를 확인하기 위해 창고 부서에 제출하고 지침에 따라 회계 처리를 진행합니다. > ***제22조의 설명에 따르면 재고에 재고잉여가 있을 수 없으나, 실제 작업에서는 재고잉여가 발생하는 경우가 있습니다.
일반적으로 자재에 잉여 또는 손실이 발생하는 경우 재고는 자산 손익 계정으로 이체되어 처리되어야 합니다.
재고 잉여가 최근 원자재 구매 가격을 기준으로 평가되는 경우: 원자재 차입
신용: 자산 처리할 손익_전입 예정 유동자산 손익
장부금액 기준으로 결손금을 납부할 부가가치세(입력)로 이월하는 경우
차변 : 보류중인 재산 손익_양도될 현재 자산의 손익
신용: 원자재
납부세금_VAT 납부(입력 이체)
그런 다음; 경영진의 지시에 따라 해당 회계 처리를 수행합니다:
재고 이익: 차변: 보류 중인 재산 손익_현재 자산 손익의 이전 보류
대변: 관리 비용
< p> 재고손실: 고정금액 내에서 소비된 재고손실 차변: 관리비타인의 부채: 기타채권차입
비정상손실: 차입금: 영업외비용
p>
신용: 계류 중인 재산 이익 및 손실_양도 예정 자산 손실 및 초과...gt;gt;
질문 8: 이번 달에 우리 회사의 자재 재고 손실이 10,000개 이상입니다. 이제 리더가 개선 보고서를 작성하라고 합니다. 어떻게 작성해야 할지 모르겠습니다. 창고 관리 시스템을 강화하여 물품 계정을 명확하게 하고 자재 카드를 생성해야 합니다. 입고 및 출고되는 모든 물품이 카드에 반영되어 정체된 물품이 일관되게 유지되어야 합니다.
질문 9: 방법. 고정 자산 재고 부족에 대한 설명을 작성하려면? 5점 : 고정자산명, 원장금액, 감가상각기간, 경과상각액, 순액 등의 기본자료를 기재하여야 하며, 재고 중에 발견된 재고가 적은 경우 그 원인과 처리방법 등을 구체적으로 기재하여야 합니다. 장비 사용자를 위한 제안, 관리 담당자 및 재무 담당자의 서명
질문 10: 부자재 창고에 손실 또는 이득이 있을 때 보고서를 작성하는 방법 손실이 있는 경우 기록하지 않았습니까? 손실이 적은 상황이라면, 아주 적은 금액의 손실이 정상이기 때문에 보고서를 작성할 필요가 없습니다. , 그리고 손실이 있을 것입니다. 손실 처리가 어려워서 계좌를 확인해야 합니다. 정보를 제공하지 않았거나 두 번 기록했습니다.