관리학에서 가장 중요한 네 가지 인간 가설 이론과 그 주요 관점

< /p>

1, "경제인" 가설 < /p>

"경제인" 가설은 "실리인" 가설이라고도 하는데, 이 가설은 쾌락주의 철학과 아담 스미스 (Adam Smith) 에서 기원한다 이 가설은 인간의 행동 동기가 경제적 인센티브에서 비롯된 것으로 보고, 자신의 이익 극대화를 추구하는 데 있다. < /p>

기업에서 인간 행동의 주요 목적은 자신의 이익을 추구하는 것이고, 일의 동기는 경제적 보상을 받는 것이다. 자본가는 최대의 이윤을 얻기 위해 공장을 개설하고, 노동자들은 경제적 보수를 받기 위해 일하는데, 노사가 함께 노력하면 모두 이익을 얻을 수 있다. < /p>

"경제인" 가정은 다음과 같은 기본 관점을 포함한다. < /p>

1, 직원들은 기본적으로 경제적 자극물에 의해 동기 부여되며, 어떤 일이든 그들에게 최대의 경제적 이익을 제공하기만 하면 그들은 할 것이다. < /p>

2, 경제 자극이 조직의 통제 하에 있기 때문에, 조직에서의 직공의 지위는 수동적이고, 그들의 행동은 조직에 의해 통제된다. < /p>

3, 감정이 비이성적이므로 반드시 방범해야 한다. 그렇지 않으면 사람들이 자신의 이익에 대한 이성적인 균형을 방해할 수 있다. < /p>

4, 조직은 사람들의 감정을 중화하고 통제할 수 있는 방식으로 설계할 수 있고, 특히 예측할 수 없는 품질을 설계해야 한다. < /p>

2, "사회인" 가정 < /p>

"사회인 사람의 사회적 요구를 만족시켜야 가장 큰 인센티브를 가질 수 있다. < /p>

' 사회인' 가정은 다음과 같이 요약할 수 있다. < /p>

1, 사회적 요구는 인간 행동의 기본 인센티브이고, 인간관계는 사람들의 신분감을 형성하는 기본 요인이다. < /p>

2, 산업혁명에서 이어온 기계화로 인해 일은 많은 내적 의미를 상실하게 되었으며, 이러한 상실의 의미는 이제 직장에서의 사교관계에서 찾아야 한다. < /p>

3, 경영진이 채택한 보상 및 통제에 대한 반응보다 직원들이 동료 동료들로 구성된 집단의 사회적 요인에 더 쉽게 대응할 수 있습니다. < /p>

4, 관리부에 대한 직원들의 반응이 어느 정도인지, 하급자에 대한 관리자의 귀속 필요, 받아들여지는 필요, 신분감의 요구가 어느 정도까지 충족될 수 있는지에 따라 결정된다. < /p>

3,' 자기실현인' 가설 < /p>

' 자기실현인' 의 개념은 미국 심리학자 매슬로가 제시했다. 은혜를 베풀어 매슬로, 아지리스, 맥레고 등의 이론을 총화한 후, 다음과 같은 자아실현인 가설을 제시하였으며, 이 가설은 맥레고의' Y' 이론 가설과 일치한다고 생각했다. < /p>

' 자아실현인' 가설의 기본 내용은 < /p>

1, 사람들의 가장 기본적인 욕구가 충족될 때, 더 높은 수준의 수요에 전념하고, 자신의 잠재력의 발휘와 자기가치의 실현을 추구한다. < /p>

2, 보통 사람들은 모두 근면하다. 그들은 스스로 자신의 전문성과 능력을 배양하고 더 큰 유연성으로 환경에 적응한다. < /p>

3, 사람은 주로 스스로 자신을 격려하고 통제하는데, 외부의 자극과 통제는 사람을 덜 성숙한 상태로 낮출 수 있다. < /p>

4, 현대공업조건 하에서 일반인의 잠재력은 일부분에 불과하며, 적절한 기회가 주어지면 직원들은 자발적으로 개인의 목표와 조직의 목표를 하나로 결합할 것이다. < /p>

4,' 복합인' 가설 < /p>

은혜가 1960 년대 말부터 70 년대까지 조사한 결과 사람은 단순한' 경제인' 도 아니고 완전한' 사회인' 도 아닌 것으로 나타났다

< /p>

' 복합인' 가설의 기본 내용은 < /p>

1, < /p>

2, 사람들은 동시에 다양한 필요와 동기를 가지고 있으며, 상호 작용하고 통일된 전체로 결합하여 복잡한 동기 패턴을 형성합니다. 예를 들어, 두 사람 모두 고액의 상금을 받고 싶지만, 그들의 동기는 매우 다를 수 있습니다. 하나는 가정의 생활 조건을 개선하는 것이고, 다른 하나는 고액의 상금을 기술 숙련의 상징으로 여길 수 있습니다. < /p>

3, 조직 내 사람의 일과 생활 여건은 끊임없이 변하기 때문에 새로운 필요와 동기가 끊임없이 생겨난다. 즉, 인간 생활의 특정 시기에 동기 모델의 형성은 내부 필요와 외부 환경 간의 상호 작용의 결과이다. < /p>

4, 한 사람이 다른 단위나 같은 단위의 다른 부서에서 일하면 다른 요구가 생길 수 있다. < /p>

확장 데이터 < /p>

인간 본성 가정은 경영 이론의 필수 전제 조건입니다. 고대와 현대는 인간 본성의 가설을 관리하는 연구에 대해 거칠고 엄밀하며 소박함과 과학의 구분이 있지만, 그 탐구의 대상과 목표에 있어서도 도모하지 않는 점이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) < /p>

우선 관리의 원칙, 패턴의 확정은 인간의 본성, 지위에 대한 인식과 불가분의 관계에 있다. 맹자는' 참을 수 없는 마음' 에서' 참을 수 없는 정치' 를 내놓았는데, 이는 인간의 선성이 국가 관리 활동의 출발점이라는 것을 인정하는 것이다. < /p>

미국 관리학자 맥그레고는 모든 관리 결정이나 모든 관리 조치 뒤에는 인간성의 본질과 인간성 행동에 대한 가정이 있어야 한다고 더욱 직접적으로 지적했다. 인간성 가설과 관리 이론, 패턴, 방법 사이의 밀접한 관계는 이미 사람들에게 점점 더 인식되고 있다. < /p>

둘째, 중서관리인성가설은 모두 사회실천에서 벗어나 추상적인성의 치명적인 결함을 가지고 있어 인간의 계급성을 이해할 수 없고, 인간의 본질을 이해하지 못하는 것은 사회관계의 합계이기 때문에 과학적 결론을 논리적으로 얻을 수 없다는 것도 인간성의 본질에 대한 논의의 일반적인 법칙을 보여준다. < /p>

바이두 백과-인간 가설 이론 < /p >