허난 qixue 전분 유한 회사
첫째, 기업 현황
하남 치설전분유한공사 주식제 민영기업은 1995 년 2 월에 설립되어 점유 면적이 358000m2, 직원 1250 명 중 전문기술자 85 명이다. 연간 옥수수 전분 654.38+0.5 만 톤, 맥아 시럽 8 만 톤, 맥아 덱스트린 5 만 톤, 사탕 2 만 톤, 35 톤 유동층 에너지 절약 보일러 2 대, 1 대 6000 킬로와트 터빈 발전기 2 대를 장착하여 열병합 발전을 실현하고 연간 에너지 소비량 3500 만 원을 줄였다. 옥수수 연간 가공은 30 만 톤, 연간 생산품 전분 9 만 톤, 맥아 시럽 8 만 톤으로 전환된다. 기존 총자산 3 억 4 천만 원 중 고정자산 2 억 원. 주도 제품은 옥수수 전분, 맥아 시럽, 맥아 반죽을 먹는 것이다. 2009 년 생산액 4 억원, 이윤세 1 1.42 만원, 그중 기업 순이익 1690 만원. 회사 제품은 현재 산서, 하북성, 산둥, 호북, 호남, 광저우, 절강, 안후이, 하남에 널리 퍼져 있으며, 시장 점유율은 해마다 증가하여 해마다 생산 및 마케팅 균형을 이루고 있다.
둘째, 기업의 영예
2003 년에 회사는 ISO9001-2000-2000 국제 품질 관리 시스템 인증을 순조롭게 통과하여 같은 해에 국가 수출입 기업 자격을 획득했습니다. 2004 년 학벽시 정부에 의해 시급' 농업산업화 중점 선두 기업' 으로 지명됐고, 2005 년 하남공업대 식량식품학원에 의해 교학과학연구실험기지로 확정됐다. 2006 년 6 월' 전국 식품업계 우수 식품 선두 기업',' 전국 발효업계 순환경제 시범기업' 등의 영예로운 칭호를 받았고, 2007 년 8 월 허난성 정부에 의해' 농업산업화 성급 중점 선두 기업' 으로 비준되었다. 2008 년 허난성 농업산업화 우수 선두 기업으로 선정됐고, 2009 년 학벽시 노동관계 조화 모범 기업, 20 10 년도 학벽시 10 대 우수 민영기업으로 선정됐다.
회사 설립 이래 현지 산곡 대현의 자원 우세에 힘입어 회사+기지+농가의 산업화 모델을 채택하여 안정적이고 안정적인 이익 연계 메커니즘을 확립하고, 점차 30 만 묘의 옥수수 재배 기지를 개발하고 육성하여, 현지의 거의 3 만 농가가 옥수수 재배, 양식, 운송, 포장, 외식 서비스 등 업종에서 동시에 발전하여 회사 농가 공승의 목표를 실현하였다. 산업화 경영을 잘 하는 동시에 과학 기술 혁신을 적극 추진하고 과학 발전관을 실천하며 농업 산업화 선도 기업 발전의 새로운 길을 끊임없이 탐구하다.
허난 Qiqi 식품 유한 회사
하남치식품유한공사는 2007 년 9 월에 설립되어 국가역사문화명성 준현 왕장공단, 고속도로, 홍콩, 마카오, 합포고속도로 인터체인지, 광광고속동 20km, 풍경이 아름답고 영성이 넘치며 풍경이 수려하며 교통이 편리하다. 원료와 운송 우세는 현저하다.
우리 회사는 적극적으로 시장을 확대하고 10 고위 마케팅 담당자 (70% 이상 대학 학력) 를 보유하고 강력한 판매 네트워크를 구축하여 고객에게 양질의 건강한 식품을 제공하고 있습니다. 우리 회사가 생산하는' 중화',' 왕베동' 시리즈 식품은 베이징, 천진, 헤이룽장, 내몽골, 쓰촨, 장쑤, 신장 등 20 여개 성, 시, 자치구 100 여개 대중도시에서 잘 팔리며 많은 소비자들의 사랑을 받고 있다.
농촌이 부유하고, 도시 서비스가 한결같은 것이 우리의 목표이다. 회사는 현지의 풍부한 식량자원과 농촌 잉여 노동력을 이용하여 곡창에서 백성의 식탁까지 제품을 개발하는 발전 전략을 세우고, 현지 산업 체인을 적극적으로 확장하여, 대량의 현지 콩, 땅콩, 옥수수를 소화하고, 농민 소득과 취업을 증가시켜 회사를 성장시키고, 규모를 지속적으로 확대하고 있다. 경제적 사회적 이익이 현저하다.
치치 회사의 등록 자본 10 만원, 연간 생산액 6000 만원. 점유 면적 10 무, 건축 면적이 4800 평방미터이다. 기존 직원 277 명 중 고위 경영진 7 명, 기술자 20 명, 일반 근로자 350 명. 회사 제품: 각종 고급 사탕과 콩제품 (썩은 대나무). 회사는 국내에서 가장 선진적인 사탕 생산 라인 5 개와 썩은 대나무 생산 라인 3 개를 보유하고 있다. 연간 생산량 사탕 3000 톤, 썩은 대나무 2400 톤. 회사는 식품 산업의 업그레이드를 촉진하고, 국민들이 안심하고, 건강을 천가구에 들여보내고, 도시의 사명을 섬기고, 국민의 체력을 향상시키는 것을 자신의 책임으로 삼고 있다. 이 회사의 제품은 각각 국가 산업 제품 생산 허가를 받았으며 2008 년 ISO900 1 국제 품질 관리, ISO400 1 국제 환경 관리 및 HACCP 국제 식품 안전 관리 인증을 통과했습니다.
현재 금융위기가 아직 가라앉지 않은 상황에서 2009 년 회사는 판매수입 5400 만원, 이윤 255 만원을 달성했다. 고정자산 총액은 543 만원, 총자산은 2500 만원이다. 자산 부채율 45%. 하남 치치 식품은 좋은 전문정신과 직업소양으로 새로운 세기의 도전을 맞이할 것이다.
과학 발전관의 지도 아래, 기이한 식품은 계속해서' 품질 1 위, 성실경영' 의 경영 이념을 고수한다. 품질, 규모, 기술, 성실성, 서비스 등에서 회사의 장점을 발휘하여 특색이 뚜렷하고, 과학기술 함량이 높고, 핵심 경쟁력을 갖춘 대형 식품기업이 되도록 노력하다. 우리 우호적인 협력을 통해, 함께 눈부시게 빛나게 합시다!
허난 중화 순수 분말 유한 회사
하남 중화농업과학기술그룹의 전액 출자 자회사입니다. 회사는 2008 년에 설립되어 등록 자본 1 1600 만원이다. 밀 저장, 가공, R&D 를 일체화한 식량심 가공업체입니다.
회사는 준현 왕장공업구에 위치해 있으며, 경항, 홍콩, 마카오, 고속과 합포고속교차처, 대광고속동 20km 에 위치해 있다. 중국의 양질의 밀 주산지로, 고수익 94 15, 서농 979, 예맥 34, 47 등 중국의 양질의 밀로 원료와 운송 우세가 두드러진다.
회사가 차지하는 면적은 200 여 무, 건축 면적은 2 1 126.6 평방미터이다.
회사는 풀러 설비를 모두 갖춘 밀가루 생산 라인 두 개를 가지고 있으며, 연간 밀 가공력 60 만 톤, 연간 각종 밀가루 45 만 톤, 원곡 비축량 30 만 톤을 설계하고 있다.
회사 제품은 전용 밀가루 하이 엔드 시장에 위치하고 있으며, 닛산 고 표준 무균 분말과 잡곡 혼합 레디 믹스 파우더 4 대 시리즈 50 여 개 사양 600 여 톤. 현재 국내에서 유일하게 밀가루 식품급 안전기준을 달성할 수 있는' 무균 밀가루' 가공업체입니다.
회사가 설립된 이래 품질 관리를 전면적으로 실시하고, 성실성의 원칙을 견지하며,' 안심하고 먹을 수 있게' 를 기업 이념으로 삼았다. 모든 직원은 건강 증명서를 소지하고 고객 및 법률 규정에 부합하는' 안심식품' 을 생산한다.
회사는 항상 고객과 관계자들을 주목으로, 고객과 관계자들의 의지를 기업 발전과 혁신의 목표로, 기술 혁신을 기업 생존의 근본으로 삼고 있다.
제품의 품질과 안전을 보장하기 위해 회사는 ISO 900 1 국제 품질 관리 시스템, ISO 1400 1 환경 관리 시스템, ISO 22000 식품 안전 관리 시스템 표준에 따라 과학적으로 관리하며 고객의 기대를 뛰어넘는다.
2008 년에 회사는 하남공업대학과 합작하여 학벽밀가루공학기술연구센터를 설립했다. 센터는 설립 이래 좋은 인재 우세와 자원 기반을 바탕으로 빵가루와 케이크 파우더 계열 제품을 개발했다.
회사가 설립된 이래 판매시장은 줄곧 양호해 왔으며, 각 성의 판매 시장을 점진적으로 개척하여 안정적인 고객 자원을 확립하여 생산 판매 균형을 실현하였다.
회사의 발전은 농산물의 전환과 부가가치를 실현하여 회사의 지속 가능한 발전을 보장하고 지역 경제의 발전을 촉진시켰다.
회사는 직원들에게 각종 소양, 안전 위생 지식에 대한 교육을 자주 실시하고, 각종 기술 근로자들은 모두 취업증을 가지고 있으며, 직원들의 전반적인 자질이 양호하다.
2009 년 6 월 5438+2 월, 우리 회사의' 밀 가공 변환 신기술 연구와 응용' 은 허난성 과학기술청 과학 성과 진보 1 등상을 수상했습니다. 일부 포장 및 기술 특허가 신고되고 있습니다.
B. 1 조직 설명
B.1..1조직 환경
회사는 "인민을 안심하고 먹게 하라" 는 기업 이념에 근거하여 품질 관리를 전면적으로 추진한다. 회사의 제품 시장 점유율이 해마다 증가하여 회사의 제품 공급이 수요를 따르지 못한다. 거대한 시장 수요를 감안하여 회사는 이미 밀가루 2 기 건설 프로젝트를 일정에 올려놓았다.
회사는 고객 소통을 중시하고, 소통 조사에 따라 고객 만족도 조사 분석표를 작성하고, 회사 전체에 결과를 발표한다. 모든 부서는 고객 피드백을 바탕으로 업무를 개선하여 우리 제품을 더욱 경쟁력있게 만듭니다.
회사는 2008 년 설립 이래' 안심하고 먹을 수 있게' 라는 핵심 이념을 고수해 체계적인 관리 이념을 넓혀 기업 문화를 형성했다.
회사의 기존 직원 185 명 중 대학 학력 37 명, 중급 이상 직함 13 명. 일선 생산직원의 95% 이상이 중등학교 학력의 전문기술교육을 받았고, 100% 의 특수작업자는 국가 규정에 따라 자격증을 소지하고 근무했다.
회사는 위험한 업무의 작업 환경을 관리하여 국가 표준의 요구를 충족한다.
회사 전체 직원은 국가 노동법의 요구에 따라 고정 기간 노동계약을 체결하고 직원 대표로 구성된 노조를 구성하여 직원의 권익을 보호한다.
기업의 젊음과 활력을 보장하기 위해 회사는 직원들의 승진과 발전에 대해 3 선 관리를 실시하고 이에 따라 서로 다른 직급을 설치한다. 회사 직원들은 다양한 형태의 승진을 받을 수 있어 직원들이 재능을 충분히 시전, 개인적 가치를 실현할 수 있는 넓은 발전 공간을 제공한다.
회사는 항상 과학기술이 기업 발전의 제 1 생산력이라고 생각한다. 회사는 전문 기술 인재를 도입하여 유명 대학과 장기적이고 안정적인 인재 협의를 수립하는 데 주력하고 있다.
2008 년 우리 회사는 하남공업대학과 합작하여 학벽전용 밀가루공학기술연구센터를 설립하여 전용 밀가루를 주요 목표로 하는 과학 기술 성과를 개발하였다.
20 10 년 4 월, 우리 회사는 다시' 허난성 밀 청결안전가공공학기술연구센터' 를 설립하여 밀 청결가공을 주요 연구 대상으로 하여 연구 성과가 이미 국가 특허를 출원하였다.
B. 1.2 조직 관계
회사는 회장과 사장을 설치하고, 8 개 지사를 설립하고, 등급관리 제도를 실시한다.
지사 사장은 사장의 관할을 받고, 사장은 직접 회장에게 책임을 지고, 회장은 회사 관리에 참여하지 않는다.
회사 조직도는 일정 3 에 나와 있습니다.
회사의 고객은 주로 환객이다. 고객의 60% 이상이 전체 회사의 85% 이상을 필요로 합니다.
20 10 상반기에 기업들은 이들 대형 고객을 대상으로 조사 및 평가를 실시하여 이들 대형 고객이 다른 회사로부터 제품을 구매할 때 주로 다음 네 가지 측면에 의존한다는 결론을 내렸습니다.
첫째, 제품 품질;
B, 회사의 평판
물품 인도 시기 적절하고 서비스가 주도면밀하다
D. 제품 가격.
공급업체와의 협력 과정에서 회사는 상호 호혜적인 가치관을 고수하고 공급업체와의 성실하고 지속적인 전략적 파트너십을 구축하기 위해 노력하고 있습니다.
회사는 전국 각지의 여러 판매망을 통해 양질의 제품과 서비스를 만들어 하남과 순밀가루 회사의 충실한 고객이 되었다.
경쟁의 물결 속에서 파트너가 없는 기업은 살아남지 못하고 결국 시장에 의해 무자비하게 도태될 것이다. 이 회사는 공급자 및 리셀러와 긴밀한 파트너이며, 허난과 순밀가루 회사의 성공은 공급자와 리셀러의 노력을 결집시켰다.
회사는 매년 정기적이고 비정기적으로 공급자 및 리셀러 포럼을 열고, 계책을 내놓고, 난제를 해결하고, 공동 발전을 실현하며, 공승한다.
B.2 기구가 직면 한 도전
B.2. 1 경쟁 환경
회사 전체 직원들은 만장일치로' 품질 1 위, 고객지상' 의 품질 방침에 동의했다.
품질 방침을 중심으로 회사는 모든 고객에게 일류 품질의 제품과 서비스를 제공하고, 고객의 의견과 건의를 겸허하게 받아들이고, 고객이 우리의 제품과 서비스를 전면적으로 감독하여 고객의 요구를 충족시킬 수 있도록 합니다.
회사가 설립된 이래 가격과 품질 우세로 신속하게 시장을 점령하였다.
우리 회사는 고객과의 일련의 소통과 서비스를 통해 업무를 전개한다.
고객 만족도는 매년 3% 씩 증가하고 2 년 연속 고객 만족도는 90% 이상입니다.
회사는' 구미 (R)',' 좋은 밀 (R)' 과' 중화 (R)' 의 세 가지 브랜드를 보유하고 있으며 각각 고급 전용 밀가루, 고급 민용 밀가루 및 기타 제품에 속한다. 고객과 관계자들은 우리 세 브랜드의 밀가루 시리즈에 대해 높은 평가를 내렸다.
B.2.2 전략적 과제
현재 회사가 직면 한 도전은 국내외 여러 측면에서 비롯됩니다.
1 .. 강력한 국제 기업의 유입
중국이 세계무역기구에 가입하겠다는 약속과 중국의 개혁개방이 더욱 가속화됨에 따라, 국제적으로 유력한 브랜드 업체들은 스타트업 기술, 원자재, 자금 등의 우세로 우리와 같은 시장, 같은 플랫폼에서 경쟁하기 시작했다.
국내 기업의 관심사
국가 산업 구조 정책의 조정과 이익 지향의 유치에 따라 우리나라 밀 주산지가 점차 지역화되어 어느 지역에 투자한 밀가루 가공 기업의 수가 해마다 증가하고 있다. 국내 몇 대 가공기업의 지점도 곳곳에 꽃이 피며 탄탄한 자금력, 운송, 관계망으로 시장 점유율을 더욱 점유하고 있다.
3. 에너지와 원자재 가격이 상승하면서 구매의 난이도가 높아졌다.
국가 농업산업 구조조정과 소비 수준이 점차 높아지면서 밀 가격도 해마다 오르고 운송 가격도 고공행진하고 있다. 중국의 경작지 면적도 해마다 감소하고 있다.
4. 제품의 기술 함량 증가는 인재 부족 문제에 직면해 있다.
개혁개방 이후 사람들의 소비 수준과 수요도 달라졌다. 이 단계에서 중국 시장의 하이엔드 제품에 대한 수요가 점차 증가하고 있다. 각종 신제품이 점점 더 많은 시장 점유율을 차지하고 있고, 제품 품질과 기술 함량이 꾸준히 높아지고 있으며, 신제품 개발, 생산 및 서비스의 어려움이 점차 커지고 있으며, 전문 기술자와 근로자에 대한 기술 요구가 높아지고 있다. 우리나라 중 고등 전문 학교 졸업생의 부족으로 고급 전문 기술 인재의 부족이 기업의 큰 난제로 되었다.
이를 위해서는 회사가 관리, 인적 자원 및 인력 의식을 더욱 강화해야 합니다.
B.2.3 성능 향상 시스템
생산성과 경쟁력을 종합적으로 향상시키기 위해 회사는 고급 5S 관리 모델을 도입하여 QCC 를 구축하고 7 가지 품질 관리 방법을 사용하여 종합적인 품질 관리를 실시했습니다.
회사 정보부는 계획 및 구현을 담당하고 사무 자동화 시스템, 정보 관리 시스템, 기업 자원 시스템, ERP 시스템을 지원합니다.
지속적인 개선과 우수성 추구를 위한 성과 모델을 도입하여 고위 리더와 직원, 생산, 비즈니스 및 지원 프로세스를 포괄하는 성과 측정 시스템을 구축합니다.
검사와 평가를 통해 제품 품질, 생산 공정, 프로세스 및 인력 교육이 크게 향상되었습니다. 또한 정기적으로 실적을 검토하고, 리더와 직원 간의 의사 소통, 정보 공유를 이끌고 있습니다.