팀 관리 접근 방식: 제품 관리자는 기술 엔지니어, 판매 시장, 마케팅, 온라인 고객 서비스 등 다양한 부서 및 팀 인력과 협력해야 합니다. ) 하나의 규범적인 시간 내에 제품을 개발, 설계, 발표하며, 많은 경우 팀을 무단으로 관리하는 인원이 있다. 팀 관리 방법 강화에 있어서 각자의 인연을 구축하고, 팀 구성원과 안정된 관계를 유지하고, 가능한 비공식 소통을 사용하고, 팀 구성원의 기질을 익히고, 사람마다 다른 소통 방식을 사용하는 것이 좋습니다.
자신의 대외 개방 능력과 혁신적 사고를 단련하다. 제품 매니저 채용 면접은 일반적으로 자신의 과거 제품 업무 경험에 대해 이야기하게 하고, 그 다음에는 몇 가지 개방적인 문제가 있을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 내 채용 면접에서 공개 문제는 크게 두 가지 범주로 나뉜다. (1) 인기 있는 방식이나 제품을 채택하여 지원자와 토론하고 지원자의 관점을 듣는다. (2) 논리 수학 문제를 좀 묻다. 두 가지 질문형의 본질은 수험생의 논리적 사유가 충분히 역동적인지, 어느 정도의 자주혁신 능력을 갖추고 있는지 조사하는 것이다.
제품 관리자의 임무는 논리적 사고 작업이다. 우리는 제 1 원칙이 무엇인지 알아야 한다. 우리는 많은 치명적인 제품 매니저가 표면적인 논리만 하는 것을 보았는데, 이것은 더 나은 논리에는 옳지 않다. 우리는 우리의 논리가 어떤 문제를 더 잘 처리하기 위한 것이지, 여기가 반드시 논리이기 때문이 아니라는 것을 이해해야 한다. 현재 사용자의 사유가 있어야 한다. 모든 제품의 본질은 서비스 품목이며, 모든 비즈니스 방식을 제품이라고 부를 수 있다. 그래서 모든 것이 제품이다. 관건은 우리가 어떤 방법으로 프로젝트와 고객을 서비스하여 그들의 시나리오 수요를 충족시켜야 하는가이다. 이러한 이해는 초기 규정 준수의 초급 제품과 비슷하다.