2006 년 말, 하이얼그룹 재무개혁은 * * * 서비스를 출발점으로, 원래의 돈, 물품, 장부를 관리하는 회계재무조직에서 미래를 계획할 수 있는 관리회계재무조직으로 전환했다.
Haier Group Financial Services Center (SSC) 는 정보 시스템 플랫폼을 기반으로 재무 비즈니스 표준 처리 프로세스를 기반으로 조직 아키텍처 최적화 및 비즈니스 프로세스 표준화를 구현 수단으로 사용하여 통합 회계 관리 플랫폼을 구축하는 것을 상징한다.
가치 창출 능력과 핵심 경쟁력 향상을 중심으로 지속적인 건설 및 최적화를 통해 재무 관리 효율성 향상, 재무 정보 품질 관리 강화, 재무 위험 감소, 그룹 운영 비용 최적화
하이얼그룹은 재무향유를 출발점으로 하는 재무전환을 통해 재무인원을 업무재무, 재무향유, 전문금융의 세 가지 역할로 나누었다. "1 인 1 인" 모드의 네트워크 노드 조직 아키텍처를 통해 각 재무 담당자는 자신의 CEO 가 되고, 사용자에게 가치를 창출하는 동시에 자신의 가치를 실현하고 가치를 공유할 수 있습니다. -응?
사업부에 통합되는 금융 전문가로서 상업 금융은 비즈니스 발전을 주도하고 업계 선두의 전략적 파트너가 되었습니다. 전문 금융은 다양한 재무 모델 구축에 중점을 두고 프로세스와 표준을 구축하여 비즈니스를 주도하고 세금, 예산 등의 전문 지식을 활용하여 가치를 창출합니다.
* * * 중앙 집중식 관리의 규모 효율성과 이점을 통해' 집중적인' 전환을 실현하는 백그라운드 회계 플랫폼으로, 조달, 판매, 자산 회계, 자금 수령, 비용 반제, 총계정원장 보고 등의 회계 프로세스를 원본 재무 조직에서 분리하여 하이얼 재무를' 집중, 집중, 분산' 했습니다.
거래 중앙 집중화 및 프로세스 임베딩을 통해 기업의 위험 관리 기능을 강화하고, 재무 정보를 효율적으로 전달하며, 자원 사용의 효율성과 효율성을 높입니다.
2. 핑안 그룹?
새로운 환경과 새로운 전략에 적응하기 위해 핑안 그룹은 다양화 발전에 대응하고 자원 공유 및 위험 통제를 달성하기 위해 매트릭스 제어 모델을 채택했습니다. 핑안 그룹은 2004 년부터 재무집중을 시작해 금융혁신의 서막을 열고 국내 최초의 금융향락센터가 된 그룹 기업으로' 1 년 계획, 3 년 설립, 9 년 운영' 과정을 거쳐 새로운 높이에 도전하고 있다.
핑안 그룹의 우수한 혁신 DNA 를 계승하여 금융 혁신은 이미 3.0 단계에 들어섰다. 금융 혁신1.0-금융 중앙 집중화, 즉 멀티센터+제품화는 그룹 전체의 전체 금융 업무를 지원하는 대규모 운영 시스템을 구축합니다. 재무 중앙 집중식 시스템 플랫폼을 통해 내부 및 외부 연결 및 전체 프로세스 통합이 가능합니다.
금융 서비스의 업무 범위는 비용, 기금, 총계정 원장, 가치 평가, 세금, 종합 제품 운영 등을 포함한 비교적 크다.
금융 혁신 2.0: "모바일+인터넷", "금융 쿨 플랫폼" 의 모바일 모델을 통한 엔드 투 엔드 제어, 기존 환급 프로세스 파괴 전자 조달 서비스 플랫폼을 구축하여 조달 성과 "마지막 킬로미터" 를 통해 "플랫폼+데이터" 지능형 구매의 편리하고 효율적인 햇빛의 가치 제안을 장려합니다.
금융 혁신 3.0: 금융 지능화, 즉 초기 인터넷에서 빅 데이터, 모바일 인터넷, 인공지능 등 디지털화 수단을 종합적으로 응용하여 데이터 마이닝 분석, 기계 학습에 기반한 금융 개혁을 실현하고 자동화와 지능을 실현하며 금융 데이터의 가치를 극대화합니다.
2003 년에 핑안 데이터 기술의 프로토타입인 핑안 그룹 백업 관리 센터가 설립되었습니다. 국내 최초의 중앙 집중식 운영센터로서 세 번의 대규모 집중을 통해 전국을 포괄하는 운영망과 종합금융서비스 체계를 구축했으며, 10 여 년 동안 국내 금융운영의 최고 수준을 대표해 왔다.
2004 년에 핑안 직달호의 전신인 핑안 그룹 채널 개발사업부가 설립되었다. 그룹이 누리는 판매 플랫폼으로서, 새로운 채널은 국제 선도적인 전화 판매 시스템을 자체 개발하여 선진적이고 규범적인 장거리 전화 판매 시스템을 구축하는 데 앞장서고 있습니다.
핑안 전화 보험과 핑안 생명 전화 마케팅이 원격 판매 분야에서 선두를 차지하도록 도우며 원격 대출, 투자 등 다양한 업무를 탄생시켜 인터넷 융합, 데이터 관리 및 마케팅, 고객 관리 등에서 풍성한 성과를 거두었습니다.
20 16, 통합 핑안 데이터 기술 (선전) 유한공사 평화안직임컨설팅유한공사, 선전 핑안 종합금융서비스유한공사 (이하' 핑안 김부') 설립.
핑안 금융서비스는 상하이에 본사를 두고 있으며 상하이, 선전, 청두, 소주, 낙양, 합비, 내강, xian, 제남에 9 개의 중앙 집중식 운영센터와 3 개의 원격 판매상담센터를 설립해 직원 654.38+0.5 만명을 보유하고 있다.
핑안 금융 서비스는 핑안 그룹 65 개 전문 회사에 금융 서비스를 제공한다. 20 18 년 6 월 4 일, 핑안 금융서비스와 중국 신다 자산관리주식유한회사 ("중국신다") 가 베이징에서 프로젝트 개시회를 개최한 것은 핑안 금융서비스 * * * 향유센터가 시장화 여정을 본격적으로 열어 서비스 수출을 시작한다는 것을 의미한다.
핑안 금융 서비스는 업계 경험과 전문적인 컨설팅 서비스 능력을 통해 중국 신다의 구체적인 요구에 초점을 맞추고, 그룹 전체 금융 서비스 센터의 최상위 청사진 설계와 전체 건설 계획을 제공하고, 중국 신다를 위한 전체 프로세스, 지능적인 종합 금융 서비스 센터를 맞춤형으로 구성할 수 있도록 지원합니다. 중국 신달이 금융 서비스를 실현하고, 관리 효율성을 높이고, 운영 비용과 위험을 통제하는 목표를 실현하도록 돕는다.
3. 창홍 그룹?
2005 년 창홍 재무 관리 모델 전환, 재무 관리 및 재무 서비스 기능 분리, 재무 관리 센터 및 재무 서비스 센터 설립, 일부 자회사에 회계 서비스 제공
2008 년 창홍 금융 * * * 향유센터가 정식으로 간판을 내걸고 시장화 운영을 했다. 2009 년 레인보우 서비스 센터는 레인보우 정보 관리부와 협력하여 두 플랫폼 (ERP 플랫폼 및 웹 플랫폼) 과 세 시스템 (재무 핵심 시스템, 재무 보조 시스템 및 비즈니스 협업 시스템) 의 재무 정보 시스템 구축을 완료했습니다.
그룹 내에서 우리는 계속해서 금융 서비스를 추진하고 자회사를 금융 서비스 범위에 포함시킬 것이다. -응?
재정적 즐거움은 회계의 농축으로 보인다. 핵심은 두 가지 변화다. 하나는 전체 재무기능의 변화이고, 하나는 재무관리의 혁명이다. Changhong FSSC 는 Changhong 의 재무 관리 능력과 수준을 향상시키기 위해 자신의 기능을 최적화하기 위해 노력해 왔습니다. -응?
금융 기관의 운영 비용 절감에 주력: 무지개가 재무 향유를 기반으로 한 재무 관리 개혁을 실시한 후, 무지개 각 자회사의 재무 회계는 모두 FSSC 에 집중되어 있으며, 공업 단위는 더 이상 회계기관을 설립할 필요가 없다. 규모 효과 및 프로세스화된 표준 운영으로 재무 회계의 난이도와 직원 입사 요구 사항을 줄일 수 있습니다.
4. 영휘마트?
20 1 1 연말, 영휘마트는 자금중앙관리시스템을 도입하여 은기업 직련을 실현하였다. 한편 20 12 초 재향센터 건설이 시작되었고, 전국 직원 6 만 명과 공급자의 자금수령은 본사 재향센터를 통해 통일된 안배를 통해 자금 전문화와 프로세스화 관리의 협동을 실현하였다.
5. 중석화?
20 13 중국석화가 금융서비스 시범건설을 시작하다. 4 년간의 탐구와 실천을 거쳐 기업에 적합한 금융 서비스 업무 기준, 시행 전략 및 관리 체계를 초보적으로 형성하였다.
대형 중앙기업에서 처음으로 회계, 비용 상환, 자금 결산, 회계 파일, 재무제표를 포괄하는 재무서비스를 설립하여 가장 빠른 조정, 건설 규모, 업무 포괄, 정보 통합도가 가장 높은 기관이 되었다.