우세는 조직의 내부 요인으로, 유리한 경쟁 태세를 포함한다. 적절한 재정 자원 좋은 기업 이미지 기술력 규모의 경제 제품 품질 시장 점유율 비용 이점 광고 공세 등.
단점은 또한 장비 노화를 포함한 조직의 내부 요소입니다. 관리 혼란 핵심 기술 부족 연구 개발이 낙후되다 자금 부족 관리가 부실하다 제품 백로그 경쟁력이 떨어지다.
기회는 신제품을 포함한 조직의 외부 요소입니다. 새로운 시장 새로운 요구 사항 외국 시장 장벽을 없애다. 경쟁사의 실수 등.
위협은 또한 새로운 경쟁자를 포함한 조직의 외부 요인입니다. 대체 제품의 수가 증가했습니다. 시장 긴축 산업 정책의 변화 경기 침체 고객 선호도 변화 돌발 사건 등.
스톰 분석의 응용
1, 그래서 전략
성장 전략은 기업 내부의 우세를 개발하고 외부 기회를 이용하는 전략으로 이상적인 전략 모델이다. 이러한 전략은 기업이 어떤 면에서 우위를 점하고 외부 환경이 이러한 장점을 발휘할 수 있는 유리한 기회를 제공할 때 채택될 수 있습니다. 예를 들어, 제품 시장 전망, 공급자 규모 확대, 경쟁사 금융 위기 등 외부 조건, 기업 시장 점유율이 높은 내부 우세와 함께 기업이 경쟁사를 인수하고 생산 규모를 확대하는 유리한 조건이 될 수 있습니다.
2.ST 전략
다양화 경영 전략은 기업이 자신의 장점을 이용해 외부 위협의 영향을 피하거나 완화하는 전략이다. 예를 들어, 경쟁 업체들은 신기술을 이용하여 비용을 대폭 절감하고 기업에 막대한 비용 압력을 가하고 있습니다. 동시에 자재 공급이 긴장되어 가격이 오를 수 있다. 소비자들은 제품 품질 대폭 향상 등을 요구하고 있다. 그러나 기업이 충분한 자금, 숙련된 근로자, 강력한 제품 개발 능력을 보유하고 있다면 이러한 장점을 활용하여 새로운 기술을 개발하고 원자재 활용도를 높여 자재 소비와 생산 비용을 줄일 수 있습니다.