위챗 마케팅은 많은 회사에 낯설지 않다. 많은 회사들이 이미 물을 시험하기 시작했다. 위챗 발전이 이렇게 뜨거워짐에 따라 위챗 마케팅은 필연적인 행동이 되었다. 그러나 기업은 맹목적으로 따라다니며 경거망동해서는 안 된다. 전자쿠폰 발급이든 전자쇼핑 카드든 기업이 위챗 마케팅을 하는 것은 소비자의 수요를 꿰뚫어 최종 이익을 얻을 수 있는지 확인하는 것이 관건이다. 늦어서는 안 된다. 싱글 온라인 마케팅 과정에서 위챗 O2O 마케팅을 어떻게 사용하는지 논의하는 것은 좀 터무니없는 것 같다. 물론, 이것은 실제 상황에 따라 완전히 다르다. O2O 는 OnlineToOffline 입니다. O2O 마케팅 모델은 오프라인 비즈니스 모델로 온라인 마케팅, 온라인 구매로 오프라인 운영, 오프라인 소비를 의미합니다. O2O 는 할인, 정보 제공, 서비스 예약 등을 통해 오프라인 매장의 소식을 인터넷 사용자에게 떠넘기며 오프라인 고객으로 전환한다. 특히 매장에서 소비해야 하는 상품과 서비스 (예: 음식, 헬스, 영화 감상, 공연, 미용실 등) 에 적합하다. 위챗 역시 미성숙한 O2O 플랫폼이다. 온라인 상에서 지금까지 위챗 역시 성장하는 제품이며, 소프트웨어 기능이 많이 미성숙하고 하드웨어가 부족하다는 것은 부인할 수 없는 일이다. 최근 위챗 출시한 오픈 플랫폼도 애플리케이션 수요를 더욱 해결하고 있으며, 위챗 흑자 모델을 더 고려하고 있다. 위챗 오프라인 지불 문제를 해결하는 가장 믿을 수 있는 방법은 재테크를 바인딩하는 것이다. 즉, 오프라인 상가는 위챗 마케팅을 통해 자신의 제품이나 서비스를 마케팅하고, 고객이 오프라인 소비를 유도하고, 고객은 온라인 지불을 선택할 수 있다는 것이다. 여기에 실제 문제가 있습니다. 오프라인 소비 후, 가능한 지불 방식으로는 금전 지불 선불, 직접 현금 또는 신용카드 지불, 스캔 큐알（QR）코드 진입 인터넷 뱅킹 지불 등이 있다. 물론 이러한 방법만이 유일한 방법은 아닙니다. 하지만 문제는 재테크 선불 비용을 사용한 후 어떻게 증빙증을 받을 수 있는지, 오프라인 상인들이 증빙의 진실성을 검증할 수 있느냐는 것이다. 현재 선불비용이 터무니없다고 하면 이른바 큐알（QR）코드 마케팅이 닭갈비가 되고, 고객이 소비한 후 직접 현금을 지불하거나 카드로 결제하는 것이 더 편리하다. 이것은 위챗 뿐만 아니라 유료 쿠폰, 또한 쿠폰, 하드웨어 및 소프트웨어 문제를 해결 해야 할 수 있습니다. 위챗 O2O 오프라인 운영의 일부 문제는 풀뿌리의 관점에서 볼 때 현재 다양한 미디어 마이크로신호가 있으며, 수익 모델은 광고이거나 오프라인 상가와 협력할 수 있다. 위챗 는 본질적으로 제품 과 서비스 를 통해 사용자 를 끌어들인 뒤 광고 자원 을 판매하는 광고 플랫폼 이다. 차이점은 앞으로 광고를 보는 사용자도 부가 가치 서비스에 대해 비용을 지불할 수 있다는 것이다. 풀뿌리가 광고 플랫폼에서 광고 플랫폼을 만들려고 하는데, 자원이 부족한 것은 명백히 믿을 수 없다. 간단한 직접 푸시 온라인 광고주의 광고는 비교적 간단하며, 충분한 가치가 있는 팬 수는 주문을 할 수 있다. 팬이 정확도 요구 사항을 충족하는지 여부를 측정할 수 없습니다. 마이크로신호의 위치결정에서만 대충 동그라미를 칠 수 있으며, 그 광고 효과는 비교적 모니터링하기 쉽다. 현지 마이크로신호를 하면 현지 팬들에게 가치 있는 서비스를 지속적으로 제공해야 할 뿐만 아니라 오프라인 상가와 어떻게 협력할 것인가도 중요하다. O2O 의 일환으로 공동구매는 실패의 원인 중 하나로 서비스 품질이 들쭉날쭉하고 소비 사기까지 나타난다. 따라서 현지 마이크로신호는 팬수와 오프라인 상가의 협력이라는 두 가지 큰 문제에 직면하게 된다. 협력 범위를 확대하지만 일정한 자원 지원이 없으면 공동구매 사이트 실패를 초래할 수 있다. 예를 들어 풀뿌리에 일정 수의 팬이 생긴 후 상가와 협의하여 협력한다. 그들이 처음 만난 것은 상가의 선택이다. 팬들의 요구를 어떻게 충족시키고, 상가의 수요를 발굴하는 것은 당연한 일이 아니라 진정한 시장 조사이다. 공동구매 사이트가 이런 문제가 발생하지 않도록 하기 위해서는 현재 상업성실성이 보편적으로 부족한 상황에서 오프라인 상가를 선별하는 것도 필수적이다. 목표상가를 찾은 후, 협상은 상가가 일정한 인터넷 소질을 가지고 있는지, 이런 새로운 마케팅 방식에 동의하는지, 당신이 현재 가지고 있는 팬 수가 얼마나 변할 수 있는지, 상가가 얼마나 많은 이익을 분배할 수 있는지, 이런 협력 방식이 지속될 수 있는지 등의 문제도 해결해야 한다. 결국 기층은 협상에서 약세에 처해 있고, 말투는 상가의 손에 달려 있다. 상가의 행동을 구속하는 규칙을 제정하는 것은 분명히 비현실적이다. 이때 협력을 이루려면 이익의 상당 부분을 포기해야 한다. 협력 범위를 확대하지 않으면 상당한 수입이 없을 것이다. 기층은 먼저 현지의 대형 업무를 말한 다음 점차 다른 업무로 확장할 수 있다. 시장 경쟁이 있는 상가를 선택하느냐, 아니면 각 업종의 독점 파트너를 선택하느냐에 관해서는, 전자는 너의 팬들의 상당한 유동성을 바탕으로 하고, 경쟁을 도입하는 것은 어느 정도 상가를 견제하고, 오프라인 서비스 품질을 보장하기 위한 것이다. 후자는 자신의 이익을 보호하는 데 불리하다. 협력 범위가 확대되면 소통조정으로 인한 비용이 계속 늘어나기 때문에 풀뿌리로 위챗 O2O 마케팅을 하는 것은 어려울 뿐만 아니라 비현실적일 수도 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 협력명언) 기업의 관점에서 볼 때, 현재 CRM 을 하는 것이 비교적 적합하다. 물론, 전자상거래를 위한 새로운 플랫폼으로 위챗 시도이기도 하다. 전통 기업 은 위챗 로 전기 상인 을 하는 것 으로, 조금 다른 채널 의 의미 를 가지고 있거나, 혹은 전선 배치 를 하는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어,, 전기상, 전기상, 전기상, 전기상) 먼저 주류 전기상 플랫폼에서 물을 시험한 후에 위챗 진입을 건의합니다. 만약 위챗 유량이 높고 동질화 경쟁이 치열해서 양도한다면 조만간 이 푸른 바다도 홍해가 될 것이다. 결국 네가 생각할 수 있는 다른 사람들도 생각했다. 현재 접해 알고 있는 전통기업은 기초적인 인터넷 마케팅도 제대로 하지 못하고 위챗 마케팅을 예열하기 시작했다. 어떤 형태의 인터넷 마케팅 수단도 마케팅의 큰 틀에서 벗어날 수 없다. 전통기업은 어느 정도의 자원 우위를 가지고 마케팅 계획을 잘 세우지만 마케팅을 위한 마케팅은 아니다. 현재 많은 기업들이 인터넷 마케팅이 사실임을 이해하지 못하고 있다. 위챗 (WHO) 는 기존 기업이 신속한 대응 서비스를 제공하는 플랫폼입니다. 서비스의식이 없는 기업은 하기에 적합하지 않고, 소비자를 직접 대면하지 않는 기업도 제조업과 같이 하기에 적합하지 않다. 고객 관계를 홍보하고 유지하는 동안 위챗 서비스를 사용하는 것은 대상 소비자 그룹의 일부 위챗 사용자에 대해서만 실제 소비자 그룹을 선별해야 합니다. 즉, 수억 명의 사용자를 보유한 위챗 사용자 수가 반드시 상당할 필요는 없으며 정확하게 측정할 수도 없습니다. 빅 데이터 시대에는 모든 마케팅이 정확해야 한다. 기업은 광고비를 적게 낭비하면 이윤을 많이 벌게 된다. 기존 기업은 오프라인 채널, 즉 온라인 마케팅 채널과 기존 마케팅 채널의 통합을 통합해야 했습니다. O2o 는 터미널 리소스의 통합에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 이는 오프라인 상인들에게 더 유리합니다. 상가의 관점에서 볼 때, 위챗 행사를 이용하여 회원 소비를 유치하는 것이 가능하며, CRM 의 효과도 두드러진다. 하지만 가장 기본적인 전제는 당신의 실제 소비층이 위챗 사용자라는 것입니다. 광저우에서 찻집, 식당의 위챗 마케팅을 하는 것처럼 아침 차를 마시러 온 사람은 모두 할아버지 할머니입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 성공할 수 없습니다. 오프라인 상가는 O2O 마케팅을 하는데, 큐알（QR）코드 기술이 완벽하지 못하더라도 큐알（QR）코드 입구만 있으면 성공할 수 있다. 점포 홍보를 이용해 팬을 얻는 것 외에도' 날씨' 를 연결해 더 많은 팬을 확보하고 오프라인 소비를 유도하는 것이 O2O 마케팅의 가치다. 하지만 현재 전통적인 오프라인 상가의 온라인 마케팅 능력은 여전히 약하며 인터넷을 잘 아는 풀뿌리와 협력하는 것은 이기적이다. 단순히 위챗 의존으로 일부 현지 고객을 안정시킨 후에도 위챗 입소문 마케팅을 이용해야 한다. 전통적인 인터넷에서 기술을 시전 할 수 없다면 모바일 인터넷 승리에 집중하십시오. 마지막으로, 위챗 아래의 O2O 마케팅이 별의 불길처럼 빠르게 발전할 수 없는 이유는 주로 많은 상인들이 선을 잘 융합할 수 없기 때문이라고 말하고 싶습니다. 종종 두 가지가 완전히 단절되고 운영 모델도 완전히 다르기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 소매상과 제조업자가 손을 잡고 소비자를 감동시켰다. O2O 진영은 인터넷 마케팅의 한 모델로 미래가 있을 것이다.