역설 1:' 인터넷' 은 다음 수출이다.
송풍구 이론은 항상 존재하지만 송풍구 이론의 유행은 Reebs 에서 시작된다. 몇 년 전, 샤오미는 뇌군의 입에서 행복한 돼지가 되었고, 사람들은 풍구에 대해 이야기하기 시작했다. 송풍구란 무엇입니까? 온라인 교육, 모바일 의료, P2P 인터넷 대출, 스마트 하드웨어, 창업 서비스, 신삼판 등 어느 업종의 열이 풍구라고 널리 알려져 있다. , 모두 아울렛이라고 할 수 있습니다. 일반적인 이해는 송풍구에 바람이 있어야 하고, 산업과 자본의 움직임이 바람에 휘날리면 자연히 바람이 불어온다는 것이다. 창업자들이 강풍에 들어가면 더 좋은 기회가 날아오를 것이다. 풍구론을 실천하는 사람은 풍구만 볼 뿐, 같은 풍구에 들어가는 사람은 볼 수 없다. 사람이 많을수록 바람이 커진다. 사람은 바람을 빌리고, 바람은 다른 사람의 기세를 빌린다. 바람이 가장 클 때도 가장 혼잡할 때이다. 후발자가 바람받이에 오를 수 있을까? 송풍구가 나타나도 그렇게 많은 사람들이 날 수 있을까? 그래서 송풍구는 소수의 사람들의 송풍구일 뿐, 대부분 바람의 공헌자가 되었다.
"인터넷" 을 포함한 것도 다음 송풍구로 간주됩니다. 만약' 인터넷' 도 하나의 분야로 생각한다면, 이 분야는 너무 크다. 전체 인터넷 비즈니스 모델은 "인터넷" 입니다. 우리는 어디에서 탈출구를 찾을 수 있습니까? "인터넷" 은 수출이 아니지만 수출이 없는 많은 분야에 수출이 발생할 수 있다. 구호라기 보다는 기회다. "인터넷" 은 전통적인 업계의 변화를 촉진하고 인터넷과 융합하여 업계 변화의 거대한 배당기를 창조했다. 어떻게 이 기회를 잡아서 산업을 바꾸는 일을 할 것인가, 아니면 패턴과 기술의 혁신을 할 것인가, 비교적 현실적이다. 하늘을 날려버리는 것도 접지를 받을 수 없다는 것을 의미하기 때문에,' 인터넷' 은 결국 착지해야 한다.
역설 2: "인터넷" 은 O2O 입니다.
내가 처음으로 몇몇 친구들과 인터넷에 대해 이야기를 나누었을 때, 그들은 비아그라가 인터넷에 대한 관심에 놀라움을 금치 못했다. 인터넷은 무슨 좋은 연구가 있는가? 바로 O2O 아닌가요? 이 말을 처음 들었을 때, 나는 하마터면 턱을 떨어뜨릴 뻔했다. 나중에 이렇게 많이 말하자 나도 안심했다. 정말 많은 사람들이' 인터넷' 을 이해하지 못한다. 이것도 잘 이해됩니다. 대부분의 사람들은 정책과 전략에 관심이 없고, 더 많은 사람들이 변화와 진보의 성과를 누리고 있다.
"인터넷" 의 전통 업종은 구체적인 실행과 집행에서 반드시 많은 구체적인 비즈니스 모델과 표현 형식을 고려할 것이다. O2O 는 최근 몇 년 동안 많은 업계에서 검증된 비교적 성숙한 비즈니스 형태이며, O2O 를 기반으로 하는 각 업종은 많은 혁신적인 비즈니스 모델을 만들어 냈습니다. 그래서' 인터넷' 이 착지했고, O2O 는 전통 산업과 인터넷 회사들의 첫 번째 선택이었다. 그러나' 인터넷' 을 실현하기 위해 O2O 를 선택하는 것 외에도 플랫폼, 예를 들어 뒤에서 이야기할 생태, 예를 들면 국경을 초월한 사고 등을 선택할 수 있다. 당신은' 인터넷' 에 O2O 가 포함되어 있다고 말할 수 있지만, 반대로 O2O 는' 인터넷' 이지만, 성립되지 않는다. "인터넷" 은 방법론이고, O2O 는 방법론을 실현하는 방법과 방법이다.
역설 3: "인터넷" 은 인터넷 사고입니다.
3 년 동안, 인터넷 사고는 큰 사람부터 학생에 이르기까지 인터넷 전체를 가득 채웠다. 모두가 말할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 인터넷명언) 동시에, 인터넷 사고도 각 주요 교육기관이 돈을 벌 수 있는 도구이다. 인터넷 사고 마케팅 사례는 각종 강의실의 표준으로 수만 건의 인터넷 사고 포장의 성공 강좌가 특히 전통적인 기업 관리자들의 사랑을 받고 있다. 인터넷 사유가 뜨거워지면 진정한 수혜자는 인터넷 사유가 더 잘 되는 전통기업이 아니라 유행하는 각종 훈련이다. 나는 친구들에게 인터넷 사유는 전통적인 마케팅 및 관리 이론이 인터넷에서 응용할 수 없어 어쩔 수 없이 변해야 하는 사고라고 자주 말한다. 예를 들어, 사용자 사고는 고객지상이고, 제품 사고는 품질이 왕이며, 인터넷 사고의 많은 내용은 전통적인 기업 관리 논리에서 볼 수 있습니다.
만약' 인터넷' 과 인터넷 사고의 관계를 추가하려면 비아그라는' 인터넷' 이 인터넷 사고의 총결산이자 인터넷 사고의 승화라고 생각한다. 인터넷 사고를 가진 상가는 업종 행동으로 변화하고 또 다른 업종에 영향을 미치고 있다. 새로운 업무는 소방에 의지하여 자신의 사유가 있고, 오래된 업무는 공부에 의지하여 자신의 사유가 된다. 인터넷 기업이든 아니든 인터넷 사유로 기업을 운영하는 것은 적어도 당분간 개선될 것이다. 따라서' 인터넷' 은 국가 전략 차원에서, 인터넷 사고는 기업 집행 차원에서, 둘 다 포함 관계에 포함돼 있다.
역설 4: "인터넷" 은 생태 전략입니다.
일부 투자자들은 도구 회사가 수십억, 플랫폼 회사가 수십억, 생태회사가 수천억 원이라고 말했다. 그 이후로 생태는 모든 인터넷 회사들이 기꺼이 자신에게 붙이는 꼬리표이다. 투자기관의 눈에 보이는 생태는 업계 발전 추세와 시장의 관점에서 볼 때, 더 많은 것은 자본의 관점에서 볼 수 있다. 사실 모든 회사가 생태를 하기에 적합한 것도 아니고, 모든 회사가 생태를 할 수 있는 것도 아니다. 대부분의 기업들에게 발전에서 가장 먼저 해야 할 일은 역대, 즉 생태에 가입하는 것이다. 생태를 더 잘 이해할 수 있다면 구체적인 운영에서도 기업 자체의 장점과 열세를 이해할 수 있다. 네가 충분히 우수할 때, 너도 자신의 생태에서 자신의 생태를 건설할 수 있다.
생태학은 반드시 인터넷에 의지해야 합니까? 그것은 거기에 없다. 생태학의 개념은 자연에서 비롯된 것이기 때문에 정글 생태, 호수 생태, 초원 생태, 삼림 생태 등 자연계의 모든 생태는 인터넷을 사용하지 않기 때문에 전통 기업들도 자신의 생태를 가지고 있다. 자연생태를 비유하면 자연생태의 주성분은 먹이사슬에, 기업생태는 공급망에, 다른 기업의 가치 사슬에 더 많이 나타난다. O2O 와 마찬가지로 생태전략도 인터넷 착륙을 실현하는 길이라고 할 수 있지만, 일부 기업들이 생태를 인터넷으로 직접 해석하는 것은 무리다. 현재 인터넷 회사의 생태학적으로 볼 때, 생태를 할 수 있는 것은 인터넷뿐만 아니라 전통 제조업도 할 수 있다.
역설 5:' 인터넷' 은 전통기업이 인터넷 기업을 인수하는 것이다.
20 14 연례 전기상 대회에서 한 강연자는 한 전통기업이 인터넷 광고회사를 인수하여 시가가 5% 포인트 올랐다고 말했다. 비아그라가 구체적으로 말한 것은 어느 회사가 이미 잊었다는 것이지만, 실제로 현장에 있는 수백 개의 전통 기업을 눈앞에 빛나게 했다. 인수 및 인수는 전통적인 기업이 인터넷을 전환하는 빠르고 쉬운 방법이지만 비아그라는 모든 기업이 이러한 시도를 하도록 장려하지는 않습니다. 물론, 만약 당신이 그 한가한 돈이 있다면, 당신은 이것을 할 수 있고, 심지어 일련의 레이아웃까지 할 수 있습니다. 현재 주요 인터넷 회사들이 모두 하고 있습니다.
인터넷 회사는 왜 이렇게 합니까? 인터넷 회사의 조직 구조, 기업 관리, 기술 데이터가 매우 비슷하기 때문에 M&A 는 단기간에 기술을 터놓고 즐길 수 있으며 공급망, 데이터, 가치 사슬이 빠르게 융합될 수 있습니다. 전통적인 기업과 인터넷의 융합은 오랜 시간이 걸리고, 운영 관리 이념의 조화만 해도 오랜 변화가 필요하다. 지난 몇 년 동안 많은 전통 기업들이 밖에서 전문 전자상팀을 채용했는데, 최종 결과는 대부분 실패로 끝났다. 전통적인 기업은 인터넷을 기업에 융합하는데, 가장 근본적인 것은 가치, 이념, 공급망의 변화인데, 전통 기업은 이러한 방면에서 상대적으로 뒤떨어져 있다. 인터넷 통합 과정에서 기업은 인수, 합병 등의 방식을 선택할 수 있지만 운영을 방해하지 않는 것이 좋습니다.
역설 6: "인터넷" 은 전통적인 기업 정보화입니다.
전통적인 기업 정보화, 이 단어는 지난 10 년 동안 많은 사람들에게 언급되었다. 진부한 표현이지만 이를 하지 못한 기업이 많다. 정보화를 아직 실현하지 못한 사람들에게는 기업 정보화가' 인터넷' 이라고 자연스럽게 생각하기 때문에 많은 전문가들이 먼저' 인터넷' 에 대해 이야기하고 있다. 대부분의 기업들은 웹사이트를 만들고 웨이보를 여는 것이 기업 정보화라고 생각하는데, 이것은 표면적인 현상일 뿐이다. 대부분의 기업 사이트는 지도자의 연설과 각종 회사 사진으로 가득 차 있어 소비자들이 사이트를 열어 제품 정보를 보기 어렵다.
사실 정보화의 개념은 무엇입니까? 운영에서 관리까지 판매에서 제품까지, 데이터로 회사를 표현하는 것이다. 일반적인 응용 프로그램은 기업의 CRM 시스템과 KPI 평가 시스템입니다. 사실, 많은 기업들이 이러한 시스템에 접속했지만 기본적으로 사용되지 않아 인터넷 기업과 기존 기업의 데이터 융합에 큰 도전이 되고 있습니다. 기업 정보화는 인터넷 실현을 위한 전제조건이지만 기업은 정보화 실현만으로 인터넷을 실현할 수는 없다. 그것은 현금 흐름, 물류, 관리, 공급의 디지털화와 정보화를 더욱 실현하고, 인터넷의 사고와 운영 모델을 도입하고, 결국 인터넷과의 통합을 완성해야 한다.
역설 7: "인터넷" 은 마케팅 인터넷화입니다.
전통적인 기업의 인터넷화는 몇 단계 정도 필요하다. 하나는 정보의 인터넷화, 두 번째는 마케팅의 인터넷화, 세 번째는 공급의 인터넷화, 네 번째는 관리와 운영의 인터넷화이다. 마케팅 인터넷화에는 인터넷 마케팅과 인터넷 마케팅도 포함된다. 바이두 보급, 전자상 플랫폼 및 업계 사이트, 기업이 만든 자체 구축 전자상 플랫폼은 모두 마케팅 인터넷화입니다. 전통기업이 전기상인을 하는 사례가 많아 의식주 행보가 많다. 예를 들어 호텔은 여행을 이용한다. Com, 의류는 웨이보로 마케팅을 합니다. 인터넷 플랫폼의 존재는 전통적인 기업이 인터넷에서 물건을 파는 수요를 해결하기 위한 것이다. 인터넷 기업이 기술을 통해 스스로 같은 일을 많이 할 수 있기 때문이다.
전통적인 기업에게 인터넷 마케팅의 실현은 이미 큰 발전을 이루었다. 더 깊은 인터넷화는 채널의 인터넷화, 공급망의 인터넷화이다. 현재 전자상거래를 하는 대부분의 전통 기업들은 이를 할 수 없다. 동시에, 단순한 인터넷 마케팅은 아직 실현되지 않았다. 예를 들면 공급과 관리는 나무통에 있는 짧은 판처럼 전반적인 효율성이 높지 않을 것이다. "인터넷" 이 궁극적으로 해야 할 일은 기업과 산업의 전면적인 인터넷화이다. 이를 위해서는 전통기업이 위의 4 단계에서 인터넷화를 달성해야 한다. 이는 업계 전체의 최종 업그레이드와 변화이기도 하다.
역설 8: 인터넷은 덧셈, 뺄셈, 곱셈, 나눗셈이 아니다.
총리가' 인터넷' 을 제기하자' 인터넷-'과' 인터넷 X' 도 등장했지만' 인터넷 \u' 는 아직 나타나지 않았다. 말하자면 재미있다.' 인터넷' 이 아직 실현되지 않았기 때문에 우리는 인터넷에 대해 토론하기 시작했다. 우리는 인터넷이 어떤 것인지 말할 수 있다. 인터넷은 정부와 인터넷의 관점에서 전통기업을 통합하는 방법을 연구하고, 인터넷은 전통기업이 인터넷을 어떻게 이용하는지를 반영한다. "인터넷" 을-x 로 바꾸는 것은 전체 "인터넷" 의 개념을 해체하는 것입니다.
"인터넷" 은 덧셈, 뺄셈, 곱셈, 나눗셈, 나눗셈 등이 아니다. 인터넷은 통합, 변화, 인터넷과 전통의 결합에 관한 것이다. 전체 산업의 업그레이드 변화는 인간의 생존 환경을 바꿀 수 있는 잠재력으로, 어떤 빼기나 곱셈도 실현할 수 있는 것이 아니다. 덧셈, 곱셈, 나눗셈은 마케팅과 관리에 넣을 수 있으며,' 인터넷' 의 전략과 정책과는 전혀 개념이 아니다. 마찬가지로,' 인터넷' 은 산업, 모델, 기업, 도시, 환경, 사람을 증가시켰는데, 이것들은 모두 간단한 빼기나 곱셈으로 표현할 수 있는 것이 아니다.
인터넷에 대한 이러한 역설은 인터넷에 대한 사람들의 인식과 기업이 인터넷을 통합하는 절실한 심리를 반영한다. 사실 이러한 인식도 어느 단계에서 확립되어 기업 발전의 단계적 목표가 될 수 있다.
역설의 형성은 종종 사물에 대한 인식이 불완전하기 때문이고,' 인터넷' 의 역설은 점점 더 많은 해석이 이루어지기 때문이다. 사실 많이 읽어도 나쁘지 않다. 이러한 해석은 아마도 기업을 오해에 빠뜨릴 것이다.
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