첫째, 고객이 비용을 확보합니다
전자 상거래 고객의 취득 비용은 매우 크다. 전기상 고객의 취득 비용은 주로 유량 비용, 채널 비용, 광고비 등이다. 많은 검색 엔진 회사들이 필드 수와 흐름에 따라 전자업체에 비용을 부과하는데, 이러한 트래픽은 거의 유효한 고객이 되지 않습니다.
전통적인 실체점 고객은 취득 비용이 낮고, 실체점은 특정 지역 내에 위치해 있다. 사실, 특정 지역의 주민들은 일반적으로 실제 매장의 의도 고객입니다. 오프라인 매장은 다양한 판촉 수단과 DM 광고를 통해 자신의 판매 전략을 홍보하여 고객을 끌어들인다. 일반적으로 주민들은 충성스러운 고객을 형성하기 쉽다.
둘째, 물류 서비스
1, 전기상회가 문을 배달하고, 심지어 일부 전기상들도 하루에 여러 번 배달해 고객의 쇼핑 경험과 편리성을 높인다. 오프라인 매장은 대형 물품 배송만 배정하여 실제 매장보다 우세하다.
2. 전기상 물류 서비스는 오프라인 매장보다 우수하지만 이런 우월감 뒤에는 거대한 배송비용인 전자상이 기하학을 감당할 수 있습니까? 전자상 물류 센터의 창고를 개별 매장으로 분할하면 창고 비용과 관리 비용이 실제 매장보다 좋지 않습니다.
3. 전기상들의 거액의 배송물류비는 실제 매장직원과 크게 다르지 않고 심지어 더 높다. 오프라인 매장과 비교했을 때 물류 센터와 배송 투자는 어떤 장점도 갖고 있지 않다.
셋째, 가격
1,? 전기상 가격은 오프라인 매장에 비해 어느 정도 우세하지만, 적어도 현재는 이렇지만, 쑤닝 온라인 상하동가격을 제시하면, 미래 동가가 어느 정도 추세일 것으로 예상된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전기상, 전기상, 전기상, 전기상)
2,?
전자상가의 가격이 오프라인 매장보다 낮아 오프라인 바이어와 리셀러, 대리점, 제조업자가 협상하여 상대방에게 가격 인하를 요구하거나 기타 조치를 취하도록 요구하였다. 리셀러, 대리점, 공급업체는 전자상만 압박할 수 있으며, 전체 가격 배치를 훼손해서는 안 되며, 일부 리셀러, 대리점, 제조업자가 실제 매장 구매자의 추구에 직면하도록 강요합니다. 언론의 의문은 전자상가의 일부 제품이 입고 경로를 모른다고 말할 수 있을 뿐, 그들의 제품이 아니라, 일부 대중이 전자상 제품의 진실성에 대해 의심을 품게 했다.
확장 데이터:
전자 상거래의 장점:
1. 전자 상거래는 기존 비즈니스 프로세스를 디지털화하고 디지털화합니다. 한편, 전자류가 실제 물류를 대체하면 인력과 물력을 크게 줄이고 비용을 절감할 수 있다. 한편, 시간과 공간의 한계를 극복하고 언제 어디서나 거래 활동을 수행할 수 있도록 하여 효율성을 크게 높였습니다.
2. 전자상거래의 개방성과 글로벌성은 기업에 더 많은 무역 기회를 창출했다.
3. 전자상거래는 기업이 비슷한 비용으로 글로벌 전자시장에 진출할 수 있도록 중소기업이 대기업과 같은 정보자원을 가질 수 있게 해 경쟁력을 높였다.
전자 상거래의 결함:
1, 인터넷 자체에는 한계가 있습니다. 이 모드에서는 웹 사이트 제작과 웹 디자이너가 더 나은 웹 모델을 습득해야 소비자에게 상품을 선보일 수 있습니다.
2. 검색 기능이 완벽하지 않습니다.
전자 상거래 관리가 표준화되지 않았습니다.
4. 전자상거래는 고정장소가 없는 국제정보네트워크 환경에서 이뤄져 국가가 전자상거래세를 통제하고 징수하기 어렵게 한다.
바이두 백과-전자 상거래