첫째, 경영 상황에 대한 논의와 분석
보고 기간 동안' 3.2 1' 특별 중대 안전사고의 영향으로 국내 화공업계 안전 환경 정비력이 전례 없이 높아졌다. 회사가 있는 단지의 유일한 중앙 난방 회사는 난방을 멈추고, 후속성 시 정부 관련 부처가 화공업계의 안전과 환경 개선을 개선하여 일년 내내 생산을 안정시키는 데 큰 영향을 미쳤다. 회사 경영진의 올바른 지도하에 회사 전체가 어려움을 겪고 있으며,' 적극적 정류, 규정 준수 복산' 의 핵심 임무를 둘러싸고 판매 전략 조정 등 적극적인 조치를 취해 판매 시장을 원활히 운영한다. 내부, 회사 내부 관리를 강화하고, 현대 기업 관리 제도를 더욱 실시하여, 회사 통치 수준을 높이다. 20 19 까지 10 난방 회사가 난방을 재개하고, 회사의 원약 합성공장은 안전 환경 개선을 통해 복산 기준에 도달하여 정부 복산 승인을 받고 염성시에서 먼저 복산했다.
보고 기간 동안 회사 원약 합성공장 생산이 반년 동안 중단되면서 가동률이 심각하게 부족해 판매 수입이 줄고, 단종 비용이 증가하고, 안전 환경 개선 비용이 전년 대비 증가했다. 20 19 년, 회사는 매출 8 억 6 천 6 백만 위안을 실현하여 전년 대비 34.24% 감소했다. 순이익은 0 억 3 천 5 백만 원으로 전년 대비 74.96% 감소했다.
우리 회사의 보고 기간 동안의 주요 경영 활동은 다음과 같이 검토됩니다.
1) 안전 환경 투자를 늘리고 복산 정돈을 추진하다.
회사는 항상 안전과 환경 보호를 중시하며, 항상 안전과 환경 보호를 중시하는 것이 기업의 생명선이라는 이념이다. 물소리' 3.2 1' 폭발사고 이후 국가안보환경기준이 더욱 높아지면서 회사는 자금 투입, 혁신 기술, 업그레이드 등을 늘렸다. 단종 기간 동안 국내 권위 전문가들을 적극 초청해 회사 안전 환경 보호에 대한 여러 차례 인터넷 조사를 실시하여 효율적인 정류 업그레이드 방안을 마련하고, 고품질의 높은 기준을 신속하게 정비하고, 먼저 생산을 재개하여 생산의 안정적인 운영을 확보하였다.
안전한 생산: 회사는 기존 장비를 자동으로 업그레이드하고, 현장 운영자를 줄이며, 자동화 제어 및 본질 안전 수준을 더욱 높입니다. 위험한 화학 물질의 저장 검사와 정돈을 통해 안전 생산의 기초를 더욱 다지다. 회사는 또한 여러 차례 안전 교육, 안전 훈련 등의 활동을 조직하여 직원들의 안전 의식을 높였다.
환경보호 거버넌스: 회사는 성 정부 관련 문건 정신 요구 사항을 밀접하게 둘러싸고 서류에 따라 하나씩 환경보호 통치를 실시한다. 20 19 년 쓰레기 처리시설 투자는 봉산그룹 설립 이후 가장 높았다. 회사는 폐쇄형 자동 고액 분리 설비를 새로 추가하여 자동화 수준이 높고 에너지 소비량이 낮은 쌍효율 및 MVR 폐수 증발 장치, 높은 표준 폐창고 등' 삼폐' 폐기 시설을 신설하여 기존 고폐소각로, 배기관, 폐창고, 생화학 시스템을 업그레이드 개조하여 청결, 효율성, 저비용 생산을 더욱 실현하였다.
2) R&D 프로젝트를 질서 있게 추진해 산학연구의 결합이 두드러진다.
2065438+2009 년, R&D 센터는 Chlorpyrifos 와 Quiqualing 소금 감소 기술에 대한 시범 연구를 완료했으며 시험 생산 조건을 갖추고 있습니다. 아세틸렌 및 아세틸렌 제품의 공정 개발과 연구도 초보적으로 완료되어 제품의 수율과 품질을 높이고 핵심 중간체의 합성 문제를 해결하며 공정을 최적화했다. 최적의 폐수와 폐염 회수 처리 방안을 제정하여 고염폐수의 생산능력 제약을 해결했다. 보고 기간 동안 이 회사의 R&D 센터는 세 건의 새로운 특허 신청을 작성 및 제출했습니다.
회사는 선도적인 기술, 선진 설비, 전문 관리를 핵심으로 R&D 프로젝트를 투입하여 비용 절감에 중점을 두고 공정 최적화, 오래된 제품 업그레이드, 신제품 도입, 제품 구조 최적화, 새로운 포장 조합을 개발하여 비용 절감 및 에너지 절약 목표를 더욱 달성했습니다.
3) 판매 및 조달 전략을 조정하고 전략적 협력 관계를 공고히 한다.
20 19 년, 회사의 원약 합성공장 생산이 중단되어 회사의 주요 제품 생산량이 현저히 부족하다. 생산 중단으로 인한 시장 변화에 대응하기 위해 회사는 적시에 판매 전략을 조정하고, 구매 비용을 엄격하게 통제하고, 재고 판매 계획을 세우고, 제제의 마케팅 업무에 중점을 두어 생산 중단 기간 동안 회사의 경영 손실을 최소화할 수 있도록 합니다. 단종 기간 동안 브랜드 효과 건설을 강화하고, 큰 고객층의 안정을 유지하고, 신규 고객을 적극적으로 개발하고, 외국 시장을 넓히다. 한편, 우리는 전략적 공급업체와의 협력을 강화하고, 전략적 관계를 공고히 하며, 공급이 부족한 상황에서 원자재를 우선적으로 공급하여 지속 가능한 구매를 실현하고 안정적인 생산을 보장할 것입니다.
4) 내부 통제 시스템을 개선하고 위험 통제를 잘 한다.
20 19 년, 회사는 내부 통제 컨설팅 회사를 고용하여 회사 내부 통제 제도 건설을 지도하고 보완하고, 내부 통제 건설 지도부와 작업팀을 설립하고, 내부 통제 수첩을 편성하여 동과 전체 직원의 직무 책임을 더욱 보완하고, 자금 관리, 고정 자산 관리, 평가 등의 제도를 전면적으로 구체화하여 회사 내부의 각 업무를 강화하였다. 동시에, 회사는 감사 감독 서비스 기능을 강화하고 모금 프로젝트 건설 관리, 보상 예산 및 집행, 내부 통제 관리 등을 중심으로 특별 감사 업무를 전개한다. 회사는 각 기능 부서와 분자 회사를 지속적으로 조직하여 내부 통제 제도 집행 상황에 대한 자체 평가를 실시하고, 각 제도의 집행과 운영에서 발생하는 문제를 이해하고 파악하며, 제때에 피드백을 분석하여 제도의 효과적인 집행을 보장합니다.
5) 지분 인센티브 프로그램을 실시하여 발전 성과를 누리다.
더 나은 안정성과 인센티브를 위해 회사는 20 19 년 10 월 9 일 20 19 년 제 1 차 임시주주총회를 열고' 회사 정보: 및 의안 요약' 을 통과시켰다. 이번 지분 인센티브는 고위 경영진과 간부 직원들의 적극성을 충분히 동원해 주인 의식을 강화하고 관리팀을 더욱 안정시키고 동기를 부여했다.
둘. 보고 기간 중 주요 업무 운영 상황
보고 기간 동안 회사는 영업수익 865,755, 1 ,000 원을 실현하여 지난해 같은 기간 65,438+0,655,2 1 ,000 원보다 34.24 원 하락했다. 475 만 8900 원으로 지난해 같은 기간13878 만 5900 원보다 74 만 96% 하락했다. 상장회사 주주에 속하는 비반복 손익을 공제한 순이익은 2266 만 9000 원으로 지난해 같은 기간13507 만 83 만 원보다 83.22% 하락했고, 기본 주당 수익은 0.43 원이었다.
보고 기간 동안 회사 경영 활동으로 인한 순 현금 흐름은 65,438+02,240,654,38+05,000 원으로 지난해 같은 기간보다 65,438+09.95% 감소했고 투자 활동으로 인한 순 현금 흐름은 -82 였다
셋째, 회사의 미래 발전에 대한 논의와 분석
(a) 산업 패턴 및 동향
농약 산업 패턴 분석;
1, 농약 제품 구조가 분화되었다. 식량 가격이 바닥을 치고 주요 식량 재배 지역의 극단적인 날씨는 농약 수요에 영향을 미친다. 동시에, 일부 기업의 복산으로 인해 생산능력이 중서부 지역으로 이전되어 농약의 신규 공급량이 점차 증가하였다. 20 19 년 초부터 농약 가격이 전반적으로 압박을 받았고, 원료약 가격지수는 20 19 연말에 거의 2 년 가까이 최저치로 떨어졌다. 그러나 농약 산업의 공급 구조가 20 17 보다 눈에 띄게 개선되고, 환경보호 비용 상승 등의 요인에 힘입어 농약 가격 중추가 20 17 보다 체계적으로 이동했다.
2. 농약 머리 기업이 강할수록. 농약업계 상장사의 자본 지출이 본사에 집중되었다. 22 개 샘플 농약 상장사에 대한 추산에 따르면 10% 시가 순위 전 기업의 건설공사 비중은 20 14Q3 의 26% 에서 20 19Q3 의 40% 로 상승했다. 농약업체들은 원가통제, 제품배치, 기술력, 일체화 배치 등에서 격차가 크게 벌어졌다.
(참고: 위의 데이터는 흥업증권' IT 는 산업 구조 최적화를 가속화할 것입니다. 농약 제품 구조가 분화되면 머리 기업이 강해진다.
농약 산업 동향 분석
1, 농약 시장의 전체 규모 성장이 느리다. 세계 인구 증가로 인한 식량 수요와 경작지 위축의 딜레마에 직면하여 화학농약은 여전히 식보시장의 주요 기술 솔루션이 될 것이며, 전체 화학농약 시장은 성장이 더디다.
바이오 살충제에 대한 수요가 증가했습니다. 농약비료 사용 제로 성장 정책이 새로운 정상이 되고, 생물농약 혁신 방안은 식보시장이 날로 증가하는 시장 지위가 될 것이다. 바이엘, FMC 등 글로벌 거물들은 모두 생물 농약 개발에 대한 투자를 배치하고 강화하고 있다. RNA 농약은 화학농약과 유전자 변형 작물에 이어 농업해충 방제에 이어 또 하나의 새로운 과학기술 혁명이다.
3, 살충제 과학 사용 감독 및 과학지도 강화. 농약 감량 효율 향상은 장기적인 규제 정책이 될 것이며, 과학용 약의 정책 감독과 정책 지도는 더욱 엄격하고 지속적으로 추진될 것이다. 향후 5- 10 년 동안 등록, 생산, 판매, 품질, 포장 감독을 바탕으로 PCA (농업식보기술관리자) 제도가 앞으로 국가강제제도와 업계 자질로 업그레이드될 예정이다.
4. 글로벌 농약 시장과 중국 농약 시장의 집중도가 더욱 높아질 것이다. 전 세계 농화 5 대 거물 (선정다, 바이엘, 바스프, 코디화, 부미시) 은 상대적으로 안정적인 경쟁 구도를 형성하고 있지만 라틴 아메리카와 아시아 (특히 중국) 의 시장 집중도가 더욱 높아지고 인수합병이 중요한 수단이 될 것으로 보인다.
(b) 회사 개발 전략
회사는' 국제 브랜드 창출, 백년 풍산 건설' 을 사명으로' 풍농대 농약' 의 발전 이념을 견지하고 산업 배치와 제품 구조를 지속적으로 최적화해 안전 환경 보호, 브랜드, 산업 기반, 고객 자원, 자본 운영 플랫폼 등의 장점을 최대한 발휘하며' 안전 환경 보호, 가치 성장' 에 따라 구체적인 전략적 이니셔티브를 개발할 때:
첫째, 안전과 환경을 통합하고 생산 및 운영을 보장합니다. 회사는 계속해서 안전 관리를 공고히 하고 보완하며, 안전 생산 책임제를 전면적으로 이행하고, 직원 안전 교육 훈련을 지속적으로 강화하고, 본질적인 안전 수준을 높일 것이다. 녹색 발전을 실시하여' 품질, 입찰, 속도 향상' 의 요구에 따라 감량, 자원화, 무해화를 방향으로 높은 품질로 회사의 생태 문명 건설을 추진하다.
두 번째는 가치 성장을 촉진하고 하이 엔드 개발에 초점을 맞추는 것입니다. 회사는 자본 운영 능력을 강화하고, 양질의 목표기업을 인수하고, 화공 신소재 분야를 배치하고, 새로운 업무 돌파를 실현하고, 제품, 기술, 생산능력 확장 등의 경쟁력을 강화할 것이다. 신제품 개발 강화, 안전한 농약 브랜드 배치, 고성능, 고부가가치, 고성장 제품으로의 전환 가속화, 혁신 시스템 개선, 공동 혁신 촉진, 브랜드 가치 향상 및 기업 가치 지속적 성장
셋째, 효율성 향상을 촉진하고 린 (lean) 운영을 구현하십시오. 회사는 린 (Lean) 운영을 추진하고, 운영 효율성을 높이고, 제품 단위 소비 및 에너지 소비 수준을 지속적으로 최적화하고, 공장 생산 운영 수준을 최적화하고, 운영 및 비용 관리를 세계 선진 화학 기업 수준에 도달할 것입니다. 우수한 구매와 판매를 촉진하고 공급망 관리를 최적화하고, "제품 공급자" 에서 "시장 조직자" 로의 전환을 실현하고, 시장화된 마케팅 및 판매 모델을 보완하며, 보다 품질과 효율적인 발전을 추구합니다.
다섯째, 회사는 개혁을 더욱 추진하고, 관리 제도를 개선하고, "간소화, 편평화, 효율성" 과 "프로세스가 간단하고, 관리가 간소화되고, 효율이 높다" 는 원칙에 따라 조직 아키텍처 체계를 보완하고, "사업부+기능 부문" 의 매트릭스 관리 모델을 심화시키고, 메커니즘 혁신을 가속화하고, 일류 인재를 탐구할 것이다.
(3) 사업 계획
1, 안전과 환경을 전폭적으로 보장하고 산업 발전의 기반을 다지다.
물' 3.2 1' 중대 폭발사고에 이어 안전환경보호는 회사 발전의 근본으로서 깊은 교훈을 얻고, 안전환경보호의식을 제고하며, 모든 부분을 확실하게 잘 해내어 회사 산업의 건강한 발전을 보장해야 한다. 2020 년에 회사는 실사구시를 하고 행동에 옮겼다. 전원 참여, 예방 조치; 제도를 완비하고, 합법적으로 규정을 준수하다.
인적 자원 구축에주의를 기울이고 인재 에스컬레이터를 최적화하십시오.
2020 년에는 과감한 인적 자원 혁신을 통해 인재 엔지니어링 계획을 세우고 인재 에셜록의 나이와 전문 구조를 최적화함으로써 중장급 임원들의 젊음과 전문화를 점진적으로 실현할 예정이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 건전한 임금제도를 세우고 인센티브를 혁신하며 대우가 후한 고급 전문가를 적극 영입해 기업의 지속 가능한 발전을 위한 충분한 인재 자원을 확보한다. 성과 평가 관리 제도를 전면적으로 추진하고, 직원 훈련을 일자리와 일자리 평가 승진의 하드 지표로 삼아 직원의 전반적인 자질을 높이다.
3. 다차원 보급 조치를 취하여 기업 브랜드 건설을 강화하다.
2020 년에는 봉산 브랜드를 구축하고 신제품 홍보력을 높여 정작 목표로 정확한 홍보를 할 예정이다. 현장 보급 실험의 강도를 높이고, 기층 농촌 사용자 인식률을 높이고, 문외한에서 전문가까지, 전통 고객서비스에서 현장 기술 서비스까지, 아마추어에서 전공으로의 전환을 실현하다. 동시에, 회사는 제품 브랜드 홍보에서 그룹 브랜드, 공익브랜드, 사회브랜드까지, 브랜드를 통해 강력한 문화적 핵심을 구축하고 기업 이미지와 브랜드 가치를 높이는 커뮤니케이션 채널과 방식을 지속적으로 혁신할 것입니다.
혁신 관리를 강화하고 회사의 수익성을 향상시킵니다.
2020 년의 경영 목표를 달성하기 위해 회사는 기술 혁신과 관리 혁신을 중시하여 비용 절감 및 효율성 향상을 중시할 것이다. 공급자의 전략적 협력과 원활한 정보 흐름을 중시하여 원자재의 합리적인 공급과 가격을 보장하고 생산 경영을 안정시키다. 국내외 제품 개발 및 판매 모델의 새로운 변화, 새로운 추세, 세계 10 대 농화 기업과의 협력 강화, 판매 기관 건설 및 인력 교육 강화, 전문화, 업계 최고의 마케팅 팀 구성 등을 심도 있게 연구하고 있습니다. 각종 업무 관리의 완벽을 통해 2020 년 흑자 목표의 원활한 실현을 보장하다.
5. 모금사업의 실시와 생산을 가속화하고 후속 발전을 위한 동력을 증가시킨다.
2020 년, 회사는 고품질의 고속 모집 프로젝트 건설을 전력으로 추진하여 조속히 생산 규정 준수를 달성하고 기술 연구 개발, 생산 설비, 생산능력 규모, 제품 구조, 마케팅 등에 대한 회사의 경쟁력을 제고하여 회사의 후속 발전에 새로운 동력을 추가할 것입니다.
6. 산융 결합을 전면적으로 실시하여 자본 운영이 중요한 발걸음을 내디뎠다.
2020 년, 회사는 회사 발전 전략의 지도 하에 회사의 지속적인 고속 내생성장을 보장하는 기초 위에서 상장회사 자원을 충분히 활용하고, 업계 발전 추세를 파악하고, 농약업계' 10' 발전 계획의 정책 배당을 밀접하게 하고, 자본 운영을 전개하고, 인수, 재편 등의 행동을 전면적으로 실시하여 재융자를 지원하고, 회사의 빠른 성장을 돕는다.
(4) 가능한 위험
1, 규제 정책 변경 위험
화학공업에서 안전 환경 관리는 매우 어렵고 임중 길은 멀다. 2065438 년 3 월 2 1 염성시 향수화학공장에서 폭발사고가 발생한 이후 관련 정부는 계획 (수오 [2065 438+09]96 호), 상세한 요구 사항 (수화지 [2065 438+09]) 을 잇달아 내놓았다. 갈수록 엄격해지는 안전 환경 규제 정책에 직면하여 회사가 안전 환경 정책이 변경될 때 적시에 해당 요구 사항을 충족시키지 못하면 생산 제한, 생산 중단 또는 안전 환경 처벌의 위험에 직면할 수 있습니다. 이와 함께 관련 안전 환경 기준이 높아지면 회사의 안전 환경 보호에 대한 투자를 더욱 늘리고 회사의 운영 비용을 증가시켜 회사의 경영 실적에 영향을 미칠 것이다.
회사는 환경 보호 부서에서 발표한 중점 하수도 단위에 속하며, 안전 관리에 큰 영향을 미치는 기업이기도 하다. 회사가 설립된 이래 줄곧' 안전 환경 보호는 기업의 생명선' 의 기본 생산 관리 원칙을 고수해 왔으며, 중대한 환경 안전 사고는 발생한 적이 없다. 이러한 위험을 감안하여 정부가 내놓은 규제 정책에 따라 회사는 매년 엄격한 정기 단종, 정비 및 업그레이드를 계속하고, 자신이 파악한 안전 위험, 환경 보호 등 관련 문제를 정비하고 정비하며, 정부의 안전 환경 검증 작업에 적극 협조하여 회사의 생산 경영이 장기적으로 안정적이고 질서 있게 진행될 수 있도록 합니다. 한편, 회사 후기에는 새로운 업무, 새로운 기지, 신제품을 확장함으로써 안전 환경 규제 정책 변화의 위험을 더욱 줄일 것이다.
2. 고객 손실의 위험
생산 방면에서, 회사는 주로 판매로 생산을 확정하는 모델을 채택한다. 일단 회사가 안전 환경 보호, 원자재 공급 부족 등으로 생산이 중단되거나 제한되면 회사가 예정대로 납품할 수 없게 되면 회사의 명성이 영향을 받을 것이다. 이 밖에 국제 농약 거물들이 잇달아 국내 시장에 진출해 업계 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 회사가 장기간 생산이 중단되거나 제한된다면, 단골 고객이 유실될 위험도 있다. 보고 기간 동안, 회사는 캠퍼스 중앙 난방 회사 ("난방 회사") 로부터 전 증기 덕트장치에 대한 안전 점검을 실시했다는 통지를 받았고, 회사 원료약 합성공장은 20 19 년 4 월 18 일 임시 단종, 20/KLOC
이러한 위험을 감안하여 회사는 신제품 개발을 가속화하고, 제품 구조를 최적화하고, 제품 품질을 향상시키고, 회사 제품의 시장 경쟁력을 더욱 강화하고, 회사의 판매 체계를 더욱 보완하며, 지속적으로 좋은 고객 서비스 플랫폼을 구축하고, 브랜드 인지도를 확대하고, 회사의 좋은 시장 이미지를 확립할 것이다.
3. 환율 위험
회사의 일부 원약 제품이 외국에 수출되어 국제 경제 금융 변화의 영향을 받는다. 환율의 변동은 회사의 제품 수출에 어느 정도 영향을 미칠 수 있다.
앞서 언급한 위험에 대해 회사는 국제무역과 환율정책에 대한 연구를 강화하고, 유리한 통화 선택, 계약서에 통화보전조항 설정, 제품가격 적절한 조정 등 합리적인 무역조항과 결산 방식을 제정해 환율위험을 예방할 예정이다. 회사는 은행이나 금융기관이 제공하는 금융 수단을 적극적으로 활용하여 환율 변동으로 인한 손실을 방지하고 줄이며, 회사 자체의 환율 위험을 통제할 수 있는 능력을 높일 것이다.
4. 제품 대체 위험
회사가 설립된 이래, 플루오린, 니코틴, 정초화영, 독사 및 그에 상응하는 제제 제품을 핵심으로 하는 업무 체계가 형성되어 회사의 주요 농약 제품이 나날이 성숙해지고 있다. 병충초해의 끊임없는 진화와 농약 내성의 점진적인 증가에 직면하여 농약 사용량 증가, 환경 부담 가중, 약물 잔류량 초과 등의 문제가 더욱 풍부하고 효율적인 제제에 대한 수요를 자극하여 농약 시장 수요의 구조적 변화를 촉진시켰다. 새롭고 효율적인 농약 제품이 등장하면 기존 농약 제품에 대체작용이 생겨 기존 농약 제품의 사용 수요에 영향을 미칠 수 있다. 회사가 생산하는 농약 제품이 시장 수요를 따라잡지 못하면 제품이 대체될 위험이 있을 수 있으며 시장 점유율과 브랜드 인지도가 그에 따라 하락하여 회사의 경영 실적에 어느 정도 영향을 미칠 수 있다.
5, 두뇌 유출 및 노동 비용 상승 위험
인건비는 회사 운영 비용의 중요한 구성 요소 중 하나입니다. 국민 경제가 급속히 발전함에 따라 생활비가 부단히 상승하고, 사회 평균 임금이 해마다 높아지고, 전문수준이 높고 업무 경험이 풍부한 중급 고급 인재의 임금 대우가 상승세를 보이고 있다. 회사는 인건비 상승으로 이윤 수준이 떨어질 위험에 직면해 있다. 회사가 끊임없이 발전함에 따라 인재에 대한 수요가 갈수록 절실해지고 있다.
이러한 위험에 대응하여 이 회사는 20 19 제한 주식 인센티브 프로그램을 실시하여 중장 고위 경영진과 핵심 기술 백본을 효과적으로 안정시키고, 그들의 적극성을 충분히 동원하며, 회사의 전략 목표 달성을 촉진시켰다. 또한 회사는 보상 평가 시스템을 지속적으로 개선하고, 직원 인센티브 메커니즘을 혁신하며, 인재 엔지니어링 계획을 세우고, 기존 관리팀과 핵심 직원을 안정시키면서 하이엔드 전문가를 적극 도입하여 회사의 지속 가능한 발전을 보장할 것입니다.
자금 조달 프로젝트가 예상 위험을 충족시키지 못했습니다.
회사는 원약 생산 라인에 연간 65,438+0,500 톤의 메틸 술폰케톤, 800 톤의 정화령과 500 톤의 아세틸렌 프로필, 700 톤의 시안화초에스테르, 300 톤의 아세틸렌 프로필, 65,438+0,000 톤의 삼염화피산소 아세트산, 65,438,438 톤을 모금했다. 20 19 년' 3.2 1'
넷. 보고 기간 중 핵심 역량 분석
1, 안전 및 환경 이점
회사는 항상 안전과 환경 관리를 중시해 왔다. 안전 환경 보호 기준이 높아짐에 따라 회사는 끊임없이 자금 투입, 혁신 기술, 업그레이드를 확대하고 있다. 보고 기간 동안, 공원 난방 회사 파이프 네트워크 유지 보수 업그레이드 중단 난방 기간 동안, 회사는 많은 자금을 투자하여 각급 정부가 새로 내놓은 화공업계 안전 환경 보호 감독 문서 요구 사항에 따라 국내 권위 전문가를 적극적으로 초청하여 회사의 안전 위험에 대해 여러 차례 인터넷 조사를 진행하고, 정류 업그레이드 방안을 제정하고, 고퀄리티 높은 표준 정류를 실시하였다. 이 기간 동안 회사는 기존 장비를 자동으로 업그레이드하고, 현장 운영자를 줄이고, 자동화 제어 및 본질 안전 수준을 더욱 향상시키고, 직원의 안전 의식을 지속적으로 강화하고, 여러 차례 안전 교육을 조직하고, 안전 생산 책임제를 시행하고, 본질적 안전 의식을 강화했습니다. 회사는 또한 배기가스, 폐수, 고폐의 정류 개선을 포함해 친환경 인프라의 구성을 더욱 보완하고 회사의 전반적인 친환경 생산 수준을 높였으며, 오염물의 효율적인 처리와 규정 준수 배출을 기본적으로 실현하여 향후 환경 검증 기간 동안 회사의 안정적인 생산과 지속 가능한 생산을 효과적으로 보장해 주었습니다. 캠퍼스 난방 회사가 난방을 재개한 후 이 회사는 염성시 최초로 생산을 재개하는 화공 기업으로, 이 회사가 안전 환경 보호 방면에서 우세하다는 것을 보여준다.
2. 농약 산업 통합 개발의 장점
회사 제제 생산능력 2 만톤, 플루로린, 독사, 니코론, 정황화영 4 대 원료약 총생산능력 1.95 만톤, 보조모집 종목 생산능력이 속속 석방되고 있다. 회사제, 원료약, 중간체 일체화 전략은 농약제제 업무와 원료약 업무의 상호 보완과 촉진을 실현하여 원료약의 주기적인 변동의 위험을 약화시키는 데 도움이 된다. 회사의 4 대 원료약의 핵심 중간체는 모두 자율적으로 합성되어 핵심 원료와 중간체의 불리한 영향을 효과적으로 막아 화학제품 → 중간체 → 원료약 → 제제 "농약 산업 체인의 각 부분에 대한 좋은 이윤 기회를 충분히 발굴하여 회사의 전반적인 내위험 능력과 수익성을 높인다. 한편, 회사는 자신의 원료약을 최대한 활용해 시장경쟁력이 있는 제제 제품 (예: 농약, 제초제, 살균제 등) 을 개발했다. , 완벽한 카테고리, 안정적인 판매; 한편, 회사의 제제 업무는 회사의 원약 제품 보급에 유리하다. 회사는 완벽한 제제 판매 채널과 완벽한 기술 서비스 체계를 갖추고 있다. 제제 제품은 사용자들 사이에서 좋은 브랜드 이미지를 가지고 있으며, 일부 원연구약은 제제 제품의 생산에 직접 사용되며, 회사의 원연구약 제품의 보급과 판매에 유리하다.
3. 품질 관리의 장점
품질 체계는 기업의 생명선이며, 회사는 완벽한 품질 관리 체계를 세웠다. 이 회사는 제품 기업 표준, 원자재 조달 및 구매 검사, 생산 공정 관리, 제품 교차 오염 방지 통제, 공장 제품 통제, 애프터 기술 서비스 및 지원 등에 대해 엄격한 품질 관리 표준 및 관리 프로세스를 마련했습니다. 이 회사는 엄격한 품질 관리 시스템과 완벽한 품질 관리 프로세스를 갖추고 있으며 ISO90065438 환경 관리 시스템 +0400 1:2004+0: 2004, 산업 보건 안전 관리 시스템 OHSAS1800/을 통과했습니다.
4. 마케팅 채널의 장점
다년간의 마케팅 네트워크 건설을 통해 회사는 전국 여러 도시에 판매 서비스 매장을 설립하여 전국 각 성, 시, 자치구의 전면 범위를 기본적으로 실현하고 오세아니아, 남미 등 해외 주요 농약 사용 지역에 안정적인 판매 채널과 네트워크를 구축했다. 회사는 기존 마케팅 네트워크를 활용하여 시장 정보를 적시에 이해, 수집 및 피드백하고, 전국 시장의 제품 수요 및 가격 정보를 파악하고, 이에 따라 생산 계획, 판매 계획 및 신제품 개발 계획을 조정합니다. 완벽한 마케팅 네트워크는 이미 회사의 제품 판매와 신제품 보급을 위한 중요한 통로가 되었다. 국내외 시장의 조화로운 발전은 한편으로는 회사의 판매 규모를 확대하고, 수입과 이윤의 안정적인 성장을 실현하며, 회사의 위험 방지 능력을 강화했다. 한편 단일 시장 판매의 계절적 영향을 완화하고, 두 시장의 균형 발전은 설비 활용도를 크게 높이고 제품의 고정 비용을 낮췄다. 한편, 이 회사는 뛰어난 품질 우위와 탁월한 서비스 보장 능력을 통해 일본 ADAMA, LANDMARK, 4FARMERS, Sumitomo Chemical 등 국제적으로 유명한 농화회사와 장기적이고 안정적인 비즈니스 협력 관계를 맺고 있습니다.
5.HSE 관리 시스템의 장점
20 18 년, 회사는 중국 농약 업계 HSE 관리 시스템 준수 기업 인증서를 획득하여 혁신적인 제품 개발 프로젝트의 파일럿 확대를 위한 안정성 데이터 테스트, 공정 안전 평가, 일련의 과학적 방법을 사용하여 종합적인 위험 분석을 수행함으로써 파일럿 확대와 대규모 생산의 공정 안전을 확보했습니다. 회사는 항상 위험 예방, 통제, 미수 사건 관리를 중시하고, 위험 공정에 대한 통제를 강화하고, 자동화 수준을 높이고, 근원에서 안전, 환경 보호 등의 사고를 피하려고 노력한다. 회사는 연이어' 장쑤 성 안전 생산 선진 단위',' 장쑤 성 안전 문화 시범기업',' 안전 표준화 2 급 규정 준수 기업',' 안전 생산 사업 선진 단체',' 환경 안전상' 등 안전 생산과 관련된 여러 가지 영예를 받았다. HES 관리 수준을 지속적으로 높이기 위해 생산경영 과정에서 높은 기준과 높은 요구로 HSE 관리 수준을 높여 다국적 기업의 핵심 공급업체 지위를 확보할 수 있도록 지원합니다.