1. 판매자로서 상응하는 구매자가 있습니다. 만약 당신이 당신의 제품에 해당하는 사람들을 이해하지 못한다면, 그것은 매우 어려울 것입니다. 자기 제품의 시장 포지셔닝을 잘 모르면, 이때 다시 대대적으로 보급하면, 효과가 매우 떨어질 것이다.
2. 그래서 이 단계는 티몰 점포를 짓는 가장 중요한 단계입니다. 준비 작업을 잘 해야 후속 작업이 속속 진행될 수 있다. 만약 당신이 시장을 어떻게 포지셔닝해야 할지 모른다면, 같은 업종의 상가가 가장 좋은 참고 사례입니다.
3. 모방은 가장 간단하고 빠르지만, 선행은 참고할 수 있고, 후기에는 혁신이 필요하다. 그렇지 않으면 모두가 똑같습니다. 특별한 것은 없습니다. 후속 티몰 운영은 한 제품의 동질화에 빠져 운영이 뒤처질 것이다. 그러므로 너는 다른 길을 개척해야 한다.
4. 유동 배수. 선행 티몰 가게 건설과 제품 업로드가 잘 되면 티몰 가게는 정상적으로 한 번 운영할 수 있고, 전기에는 유량이 들어오지 않을 수도 있고, 적절하게 유입을 촉진하여 제품에 유량을 늘릴 수 있다.
티몰 상점의 운영 및 홍보에는 많은 옵션이 있습니다. 예를 들어, 전자상거래 플랫폼이 제공하는 유료 프로모션을 이용하거나 이벤트, 할인 행사를 통해 전체 마이너스 이벤트를 설정하거나 쿠폰 이벤트를 설정할 수 있습니다.
6. 그러나 좋은 운영 관리자는 이 방면에 더 많은 관심을 기울여야 한다는 점에 유의해야 한다. 결국, 그가 배수를 잘 할 수 있는지도 중요하기 때문에, 그는 더 많은 이 방면의 실제 조작과 연습이 있어야만 진정으로 정통할 수 있다.
7. 고객 서비스 기술. 고객서비스는 종종 사용자와 직접 관련이 있으며, 선행 준비는 최종 컨설팅 전환을 위한 것이다. 만약 이 단계가 잘 되지 않는다면, 이전의 모든 준비 작업은 헛수고일 뿐, 물력과 인력을 낭비할 뿐이다.
8. 따라서 이 방면에는 두 가지 사항을 조사해야 한다. 하나는 고객 서비스가 제품에 대한 이해이며, 각종 어려운 질문, 판매 및 협상에 대답할 수 있는지 여부입니다. 결국 사용자가 더 많은 것은 가격 대비 성능의 문제가 될 수 있다.
9. 그러나 제품 상세 정보 페이지에서 제품 관련 정보와 각종 FAQ 를 상세히 설명할 수 있다면 고객 서비스 커뮤니케이션 빈도를 줄일 수 있다. 소개가 명확하다면 자신의 요구를 해결할 수 있다면 직접 주문하면 되기 때문이다.
10, 애프터서비스. 제품 사용, 사용자 피드백, 제품 업데이트 빈도 등 많은 후속 작업이 있습니다. 이것들은 모두 티몰 점포를 운영할 때 주의해야 할 문제들이다. 사용자 경험을 보다. 만약 상호 작용할 수 있다면, 그것은 최고이며, 서비스 열정과 서비스 기교를 보여줄 수 있다.