국미와 쑤닝 마케팅 모델은 무엇입니까?

기업 마케팅에는 두 가지 방법이 있습니다. 첫째, 가격 우위를 확립하는 것입니다. 두 번째는 제품의 장점을 확립하는 것이다. 국미 같은 순상업기업은 제품에 절대적인 우위를 세울 수 없다. 독특한 신기술과 제품을 개발하고 개발할 수 없고, 다른 기업이 경쟁 우위를 가진 제품을 독점할 수 없기 때문이다. 기업이 빠르게 성장하고 경쟁 우위를 가지려면 가격과 유통업 제품의 특색에만 힘써야 한다. 1 .. 저가로 진입하고, 저가로 경영하고, 빨리 들어오고, 위험이 적고, 국미는 가격 경쟁을 기본 경영 전략으로 삼고 있다. 저가는 규칙적이고 정상적이며 관리 및 마케팅 전략으로 사용됩니다. 상품 가격은 처음부터 매우 낮게 정해졌고, 처음부터 매력적인 가격으로 고객을 끌어들였다.

국미 가격 경쟁의 경영 전략은 두 가지로 요약할 수 있다. 첫째, 모든 상품의 판매 가격은 처음부터 저가로 시작하며, 경영 과정에서도 상대적으로 저가를 유지한다. 둘째, 상품 가격이 확정되면 일반적으로 더 이상 크게 인하되지 않는다. 다른 기업들이 계절, 기술, 체매 등의 이유로 가격 인하 조치를 취하기 전에 구매한 상품은 이미 판매되거나 기본적으로 판매되었습니다. 이런 관리 방식은 상품이 빨리 들어오고 빨리 나가는 것을 전제로 한다. 적량으로 인해 판매하기 어려운 상품을 피하고, 기술적인 문제로 인해 어쩔 수 없이 대폭 가격을 인하할 위험을 피하고, 자금 흐름 속도를 높이고, 제품을 더욱 유연하게 만들고, 제품 업그레이드의 요구에 더 적합하다.

2. 저비용은 저비용의 진입, 저비용의 운영을 위한 기본 조건입니다.

국미와 같은 상업기업의 운영비용은 주로 두 가지 요인에 달려 있다. 하나는 배송 상품의 구매비용이다. 둘째, 다양한 운송 및 운영 비용. 입고 비용, 운송 비용, 손실, 창고 비용, 점두 임대 비용, 사원 임금, 재무 비용 등이 포함됩니다. 이러한 비용 중 하나를 낮추면 비용 절감에 어느 정도 영향을 미칠 수 있습니다.