사무원으로서, 내가 어떻게 하면 나의 일을 더 잘 완성할 수 있을까? 본직의 직무책임을 이해하고 직무에 따라 하다. 다른 인간관계는 반드시 잘해야 하며, 너의 일에 좋다. 우수 직원의 열두 가지 건의. 첫째, 다른 사람이 하고 싶지 않은 일을 하거나 다른 사람이 하고 싶지 않은 임무를 받아들인다. 2. 자신을 적절히 홍보합니다. 자기 일만 하는 것만으로는 충분하지 않다. 너는 너의 사장이 너를 주시하도록 해야 한다. 셋째, 자신의 장점을 최대한 과시하고 공공장소에서 자신의 단점을 드러내지 않도록 한다. 넷째, 사장이 너를 좋아하게 하고, 그로 하여금 너의 인품과 직업소양에 주의를 기울이게 하라. 다섯째, 자신의 강한 우월감 때문에 다른 사람의 장점을 보지 마라. 항상 남의 결점을 들추어내지 말고, 잘 지내고 믿을 만한 좋은 명성을 얻기 위해 노력해야 한다. 6. 너의 일에 실수가 있을 수밖에 없다. 자신의 이유가 불충분하기 때문에 상사와 동료를 화나게 하지 마라. 7. 격동, 억울함, 분노를 잘 억제하고 냉정을 유지하여 당신이 감정적인 타입이 아닌 이성적인 사람이라고 느끼게 한다. 여덟째, 절대로 의기소침하지 마라, 불평은 말할 것도 없다. 자신감과 낙관론은 영원히 얼굴에 써야 한다. 아홉째, 단체로 하여금 너를 받아들이게 하려고 노력하다. 한 집단에서, 너는 네가 좋아하는 사람을 찾을 수 있다. 너는 그들과 잘 어울려야 한다. 만약 당신의 상사가 당신에게 익숙하지 않은 일을 하라고 한다면, "내가 잘 할 수 있을지 모르겠다" 는 이유로 거절하지 말고 미소를 지으며 자신있게 말했다. "네, 한번 해보겠습니다. 최선을 다하겠습니다." " 자신의 일을 열심히 하고, 주변 사람들에게 여러 가지 지루한 질문을 끝없이 하지 마라. 12. 일할 때 자신의 사적인 일을 하지 말고 주변 사람들과 이야기하는 것은 말할 것도 없다. 작품에서는 종종 서로 경쟁하는 현상이 나타난다. 만약 네가 이런 질문을 한다면, 너는 더 잘하고 싶다. 자신이 해야 할 일을 잘 하는 것 외에, 절차를 총결하고 가능한 모든 요소를 계획해야 잘 할 수 있다. 거의 우수 근로자의 만장일치 요구이며, 모든 노동자들이 이 요구를 인정할 수 있는 것은 아니다. 잘하려면 더 많은 시간과 정력이 필요하지만, 임금과 대우는 당분간 남보다 낫지 않을 것이다. 그러나, 만약 네가 장기적으로 의론한다면, 반대의 답을 얻을 수 있을 것이다. 일을 잘하는 것도 경영자의 이상이며, 회사의 발전 진보의 필요성이다. 그러나 근본적으로 자신의 일을 사랑하고 모든 일을 잘 하는 것은 주로 자신의 발전과 미래의 성공을 위한 것이다. 당신의 성취와 기회는 어디에서 왔습니까? 직장인으로서 80% 의 발전 기회는 직업에서 비롯되며, 우수한 직업은 항상 미래의 성공을 위한 든든한 토대를 마련한다는 것은 수많은 성공한 사람들에게 증명되었다. 석유대왕 록펠러의 이야기는 모두가 낯설지 않다고 믿는다. 그의 첫 번째 일은 생산 라인의 연료 탱크 뚜껑이 용접되고 밀봉되었는지 확인하는 것이다. 매일 기름이 가득 찬 통은 컨베이어 벨트를 통해 턴테이블로 운반되고, 용접약은 위에서 자동으로 떨어져 덮개 주변으로 떨어지며, 연료 탱크는 오프라인으로 입고된다. 그의 일은 이 과정에 문제가 없음을 보장하는 것이다. 이 일은 한 아이에게는 충분히 간단하고, 거의 하루 1 초도 차이가 없을 정도로 지루하다. 젊은 록펠러는 이 단조로운 일에 싫증이 난다고 말할 필요도 없지만 학력이 높지 않아 다시 일자리를 구하기가 어렵다. 지금 그 앞에 놓인 길은 두 가지가 있다. 하나는 매일 단순히 컨베이어 벨트를 쳐다보며 생활에 필요한 임금을 받고, 마음이 억눌린 사람은 어쩔 수 없이 일해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 하나는 희망이 없어 보이는 이 직업에서 기회를 찾고 발견하여 이 단조로운 일을 풍요롭게 하는 것이다. 록펠러는 후자를 선택했고, 그는 자동 용접 과정을 자세히 관찰하기 시작했다. 반복 관찰 후, 그는 각 항아리가 일주일 동안 회전하는 것을 발견했고, 39 방울의 땜납이 떨어지는 것을 발견했다. 그래서이 39 방울은 모두 필요합니까? 비용을 절약하기 위해 38 방울이나 37 방울로 줄일 수 있습니까? 이 생각으로 그는 실험을 시작했다. 처음에 그는 37 방울의 용접기를 개발했지만, 이 기계가 용접한 연료 탱크는 가끔 기름이 샌다. 그는 더욱 분발하여 38 방울의 용접기를 개발했는데, 품질은 39 방울의 용접기와 다를 바 없다. 회사는 이에 대해 매우 만족하여 곧 그의 용접 방법을 채택했다. 새 기계는 용접제 한 방울만 절약했지만, 이 용접제는 매년 5 억 달러를 절약하고, 회사는 엄청난 수익을 거두었으며, 록펠러의 대우도 크게 달랐다. (윌리엄 셰익스피어, 록펠러, 록펠러, 록펠러, 록펠러, 록펠러, 록펠러) 미국의 초기 부자들은 대부분 우연히 성공했다는 것을 알지만 록펠러는 맨손으로 시작해 일에 대한 열정, 장기적 안목, 냉정함 등 뛰어난 자질로 억만장자 1 위에 올랐다. 일을 잘하는 것은 윈-윈 행동이다. 개인적으로, 당신은 더 많은 이득을 얻을 수 있다. 왜냐하면 그것이 너의 생활을 변화시켰기 때문이다. (존 F. 케네디, 인생명언) 게다가, 한 가지 일을 잘 하는 것은 어렵지 않다. 록펠러처럼, 더 많이 하고, 자신의 일을 더 사랑하고, 충성스럽고 진지하면 일을 잘 할 수 있다. 만약 네가 모든 일에 좀 더 많이 할 수 있다면, 너는 모든 일을 다른 사람보다 잘 할 것이다. 동료는 너를 지켜볼 것이고, 고객은 너를 좋아할 것이고, 사장도 너를 감상할 것이다. 기회가 있을 때 나는 반드시 너를 생각할 것이다. 자신의 핵심 경쟁력을 획득하고 없어서는 안 될 인물이 되는 것이 우수한 수익을 얻기 위한 노력이다. 치열한 경쟁에서 숙련 된 사람들은 항상 지배적 인 위치에 있으며 평범한 사람들보다 더 많은 기회가 있습니다. 이런 능력은 직장에서 단련을 해야 하며, 문제를 처리할 때 어려움이 닥쳤을 때 자극을 준다는 것을 알게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 자발적으로 일하지 않고 경력을 계획하지 않은 사람은 매사에 자신을 엄격하게 요구할 수 없다. 이 요구 사항 없이는 모든 것이 통행할 수 있을 뿐인데, 능력은 어떻게 발휘합니까? 잠재력을 개발하는 방법? 어떻게 기술 수준을 향상시킬 수 있습니까? 어떻게 산업 지식을 풍부하게 할 수 있습니까? 이대로 가다가는 자신의 핵심 경쟁력을 갖기가 쉽지 않다. 자신의 직무에서 핵심 경쟁력과 뛰어난 표현이 없는 사람은 직장에서는 빼놓을 수 없는 사람이다. 불행히도, 당신이 하는 일은 금량이 낮고, 청춘밥을 먹거나, 혹은 누구나 대체할 수 있는 직업을 가지고 있다면 더욱 위험할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 일을 잘하고, 직장에서 생활을 즐기면, 생활이 다채롭고 다채로워질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 객관적으로 말하면, 일은 생존의 필요성일 뿐만 아니라 개인의 가치를 실현할 필요성이기도 하며, 우리의 생활과 밀접한 관련이 있다. 동시에, 일은 우리가 행복한지 아닌지를 결정하는 태도이기도 하다. 록펠러가 아들에게 보낸 편지에 나오는 "천국과 지옥은 모두 네가 직접 지은 것이다. 만약 당신이 일에 의미를 부여한다면, 당신의 일이 무엇이든, 당신은 행복할 것입니다. (존 F. 케네디, 일명언). " 스스로 설정한 점수가 아무리 높거나 낮더라도 사람들은 그들의 일에 흥미를 가질 것이다. 만약 네가 하는 것을 좋아하지 않는다면, 어떤 간단한 일도 어렵고 지루해질 것이다. 네가 이 일을 외치며 피곤할 때, 네가 노력하지 않아도 너는 기진맥진함을 느낄 것이다. 반대로, 그것은 매우 다를 것입니다. 일이 바로 이렇다. 존, 만약 네가 일을 일종의 즐거움으로 생각한다면, 생활은 천국이다. 만약 네가 일을 의무로 생각한다면, 생활은 지옥이다. "이것은 Lorefiller 가 아들에게 제안한 것이고, 직장 신입사원들을 위한 제안으로 볼 수도 있다. 막 직장에 발을 들여놓은 사람들은 자신이 재능이 없다고 불평하는 경우가 많다. 현실과 이상과는 거리가 멀고, 원래의 열정은 점점 식어간다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 빈약한 월급을 들고 소소하고 단조로운 일을 하면 생활이 어두운 심연에 빠진 것 같다. 그러나 이런 마음가짐은 일을 호전시킬 수 있을 뿐, 현 상태나 미래의 발전을 바꾸는 데는 아무런 도움이 되지 않는다. 그렇다면, 왜 마음을 바꾸지 않고 훌륭한 일을 통해 성공을 거두지 않는가? 일을 잘하는 것은 회사에 대한 책임이자 자신의 인생에 대한 책임이다. 마지막으로 천리마에 대한 이야기를 나누면 한 가지 일을 잘 하는 참뜻을 깊이 체득할 수 있다. 천하의 말들은 모두 백악선담마를 듣고 잠시 감격했다고 한다. 하지만 정력이 제한되어 있기 때문에, 버락은 외진 곳에 도착할 수 없었고, 이 외진 곳의 말들은 소식을 듣고 서로 다른 정도의 타격을 받았다. 어떤 천리마는 아무도 자신을 감상할 수 없는 이상 왜 노력해야 한다고 생각합니까? 천리마의 노동능력을 꺼내도 사료와 대우를 받는 것은 일반 말과 마찬가지로 너무 수지가 맞지 않는다. 달리기에 대해 말하자면, 보통 말처럼 빨리 달리거나 그것들보다 조금 느리게 달리는 것은 상관없다. 또 어떤 천리마는 백락이 여기에 오지 못하더라도 다른 사람이 자신이 천리마라는 것을 발견할 수도 있고, 기회가 있을 경우 백락에게 중시될 수도 있다고 생각하기 때문에 더 열심히 뛰고 실제 행동으로 자신의 재능을 보여줘야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그래서 이 근면한 말은 먼저 사람들에게 발견되어 중시되었다. 따라서 필요하다면 항상 중임으로 경치를 실컷 구경할 수 있다. 동시에 대우도 크게 향상되었다. 원래 천리마였던 말들은 성능이 보통 말과 비슷하기 때문에 아무도 그들의 재능을 발견하지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 결국 달리기 연습을 소홀히 했기 때문에 속도가 일반 말과 비슷해졌다. 또 어떤 천리마가 중용되고 꿈이 생기면 불복하지만, 아쉽게도 더 이상 그에 대항할 힘이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 희망명언). " 사장이 나에게 적당한 환경을 주지 않았기 때문에 나는 잘 할 수 없다. "나는 내 능력을 발휘할 수 없지만, 이곳은 분위기가 좋지 않아 지불할 가치가 없다. "이런 핑계들은 원래 천리마였으나 보통마가 된 핑계와 비슷합니까? 빨리 이런 핑계들을 고쳐라! 네가 다른 사람에게 남긴 인상은 너의 일에 의해 형성된 것이다. 네가 우수한지 아닌지는 너의 성적에 의해 판단된다. 너의 능력은 관리자와 동료에 의해 정의된다. 그리고 이러한 전제는 일에 대한 당신의 태도입니다. 너의 업무 태도는 네가 일을 잘 완성할 수 있는지를 결정하고, 너의 업무 표현은 네가 천리마인지 아니면 보통마인지를 보여준다. 이것들은 모두 내적 요인이 작용하고 있으며, 다른 사람이 제약할 수 없는 것이다. 만약 당신이 천리마의 소질이라면, 왜 당신은 자신의 발전 공간을 위해 자신의 재능을 발휘하는 것이 아니라 일반 말의 작업 방식과 대우에 만족합니까? 만약 당신이 명확한 목표를 가지고 있고 노력하고 있다면, 주저하지 말고 하세요. 추가적인 노력은 항상 보답이 있고, 기회는 항상 자발적으로 일하러 가는 사람들을 선호한다. (조지 버나드 쇼, 노력명언) 일을 잘하기로 결심한 사람은 자신을 위해 수많은 성공의 기회를 얻게 될 뿐만 아니라 휘황찬란하고 풍부한 삶을 누리게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
영업 사원으로서 어떻게 하면 일을 완벽하게 할 수 있습니까? "세 가지 마음과 두 가지 의미", 세 가지 마음: 헌신, 책임, 자신감, 두 가지 마음: 의지, 정신
어떻게 하면 직원들이 일을 더 잘 할 수 있을까요? 어떻게 하면 직원들이 일을 더 잘 할 수 있을까요?
직원들을 격려하기 위해 도구와 기술을 내놓으려는 시도를 잊어버린다. 직원들로부터 더 많은 것을 얻을 수 있는 더 좋고 쉬운 방법이 있다.
너도 전에도 이렇게 해 본 적이 있어, 빈 서류를 뚫어지게 쳐다보며, 너의 직원을 격려하고 격려할 수 있는 지리명언을 생각해 내려고 노력했어. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)
미국 최대 버라이즌 프리미엄 무선 소매업체인 Cellular Connection 의 CEO Scott? 무어 블랙 (스콧
Moorehead) 도 그렇게 했습니다. 이 회사는 미국에 800 개 이상의 매장을 보유하고 있습니다.
무어는 이렇게 말합니다. "저는 컴퓨터 앞에 앉아서 우리 회사의 똑똑한 사람들이 일을 더 잘 할 수 있도록 도와주는 것을 생각해 보곤 했습니다." 나는 내가 정말로 해야 할 일이 그들에게 내가 무엇을 해야 하는지 묻는 것임을 깨달았다. ""
그들을 CEO 로 만들다.
기본 규칙은 간단합니다. 어제 당신은 지역 매니저였고, 오늘 당신은 CEO 입니다. 당신은 회사를 더 좋게 만들기 위해 무엇을 할 것입니까?
무어의 말에 따르면, 많은 답은 응답자들의 일과 관련이 있지만, 일부는 더 광범위한 문제를 다루고 있다. 답이 무엇이든 직원들은 누구에게도 죄를 짓지 않고 간접적으로 자신의 감정을 표현할 수 있다.
무어의 말에 따르면, 그는 전반적으로 피드백을 좋아하지만, 어떤 사람들은 "우리 회사가 가지고 있던 가족 분위기를 찾기 위해 최선을 다할 것" 이라고 말합니다. " 피드백은 나를 사기처럼 느끼게 한다. 저는 매일 우리 사업이 어떻게 가정과 같고, 어떻게 우리 직원을 진정으로 이해할 수 있는지에 대해 이야기하고 있습니다. 그리고 이것은 현장에 있는 직원들의 감정이 아닙니다.
그는 계속해서 "우리는 전국 각지에 800 개의 사무실과 직원이 있다. 모든 직원들이 자신이 이 집의 일부라고 느끼게 하는 것은 매우 어렵다. 나는 아직 깨닫지 못했다. 나는 또한 우리 회사를 커플 가게로 삼았지만, 그들은 우리 회사를 큰 관료회사로 삼았다. 그래서 나는 곧 마음을 바꿨다. 나는 급속한 성장을 추구할 수는 없지만, 나는 먼저 우리가 누구인지의 문제를 해결해야 한다. "
무어헤드는 직원들의 목소리에 귀를 기울이는 것을 좋아한다는 것을 기억한다. 그의 부모는 이 회사를 설립했고, 그들은 그에게 일련의 엄격한 교육을 받았고, 이 기간 동안 그는 고객 서비스부터 판매, 배달 트럭 운전자, 회계에 이르기까지 회사의 30 여 개 직위에서 일해야 했다.
그는 이렇게 말했습니다. "모두가 저에게 어려운 일을 하도록 요구하고 있습니다. 나는 매우 간단하다고 생각한다. 나는 숨길 것이 없다. 임무가 올 때, 나는 다음 단계에 무엇을 해야 할지 생각하는 대신 수중에 있는 일을 잘 처리할 것이다. 나는 모든 일에 참여하고 열심히 일한다. 나는 많은 것을 배웠고 많은 직원들의 존경을 받았다. 내가 다 쓰고 나서야 깨달은 것들. "
2008 년에 30 세의 무어헤가 아버지의 회사를 인수했다. 이후 회사 매출은 654.38 달러+0 억 3700 만 달러에서 4 억 6600 만 달러로 239% 증가했다.
그들을 기분 나쁘게 하는 일에서 벗어나다.
무어헤는 이렇게 말합니다. "우리 직원과 그들의 일을 이해함으로써, 나는 그들을 불행하게 하거나 그들이 일을 더 잘 완성하는 것을 막을 수 있습니다. 때때로 이것은 스프레드시트가 아닙니다. 이것은 회사의 사기입니다. "
피드백은 또한 회사가 더 나은 인재를 모집할 수 있도록 다른 도시에 위성 사무실을 개설하도록 설득했다. 그는 "우리 신입 사원 대부분이 매일 통근하는 데 최대 한 시간이 걸린다" 고 말했다. 내 일상생활 외의 사람들은 우리에게 인재가 많은 곳으로 가야 한다고 말했다. "
물론, 당신이 듣고 싶지 않을 때, 직원들에게 말할 기회를 줄 이유가 없습니다. 그래서 만약 당신이 "하루 CEO" 와 비슷한 것을 시도하기로 결정했다면 (왜 시도하지 않습니까? ), 피드백을 제공합니다. 모든 직원에게 당신이 그들의 생각과 의견에 대해 어떻게 생각하는지 알려주고, 가능한 허심탄회하게 털어놓으세요. 주도면밀한 피드백을 제공하다: 좋든 나쁘든 가장 중요한 것은 이유를 말하는 것이다.
무어헤는 이렇게 말합니다. "제 성공의 비결은 직장에서 당신과 당신의 가장 친한 친구와 즐거운 하루를 보낼 때 같은 마음을 유지하는 것입니다. 너는 너의 친구의 말을 들을 것이다, 그렇지? 그런 다음 직원의 생각을 들어보십시오! 그리고 매일 이 사람이 된다. 용감하고, 성실하고, 열정적이고, 투명하다면, 지도자가 되려고 노력할 필요가 없다. (존 F. 케네디, 용기명언) 너는 너 자신이 될 수 있다. ""
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어떻게 하면 일을 더 잘할 수 있을까? 자신의 일을 열심히 하는 것이 가장 좋은 보답이다.!
자신을 대수롭지 않게 여기지 마라, 본업을 잘 하는 것 외에 조용히 말하고, 사람이 되고, 고조적으로 일을 해야 한다.
공무원은 어떻게 일을 더 잘 해야 합니까? 안녕하세요, 중공교육이 당신을 위해 봉사합니다.
안녕하세요! 덕, 근, 염으로 시작하여 모든 일을 잘하면 자격을 갖춘 공무원이 될 수 있다. 간단히 말하자면.
첫째, 앞장서서 학습을 강화하고 당성을 높이다. 학습을 강화하는 것은 지도 간부가 당성을 단련하고, 신념을 확고히 하고, 경지를 제고하고, 재능을 키우는 중요한 방법이며, 부패 방지를 거부하는 사상 도덕의 기초이다.
둘째, 규율을 엄격히 준수하고, 먼저 모범을 보여야 한다. 당원은 대중을 위해 표율을 해야 하고, 간부는 당원을 위해 표율을 해야 하며, 지도 간부는 일반 간부를 위해 표율을 해야 한다.
셋째, 의식적으로 감독을 받아들이고 공평하게 권리를 사용한다. 의식적으로 감독을 받는 것은 지도 간부가 권력을 정확하게 행사하는 중요한 보증이다. 권력이 구속과 감독을 받지 않으면 언제든지 정상 집행의 궤도에서 벗어날 수 있다.
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