사실 판매 아웃소싱도 괜찮다. 관건은 당신이 선택한 아웃소싱 회사가 전공인지 여부입니다. 아웃소싱을 선택하는 것은 어느 정도 창업의 지름길이다. 제품 전략 계획, 제품 판매 포인트 가치 포지셔닝, 영업 팀 구성, 교육, 관리, 투자 정책 계획, 리셀러 관리, 터미널 확장, 판촉 계획, 브랜드 구축 등 전반적인 마케팅 기획 활동에 대한 경험이 없다면 긴밀하게 연결되어 있습니다. 이 방면의 경험이 부족하면 우회로를 걷기 쉽다. 전문 마케팅 기관은 전문가 팀과 충분한 지적 자원을 보유하고 있다. 결국, 지금 시간은 돈이다. 네가 시장에 진입하는 속도가 빠를수록, 너의 정책과 관리 방법은 더욱 성숙해진다. 승산이 클수록 크다. 민영기업은 온주를 예로 들었다. 온주민기업은 사실 같은 출발선에 있는데, 왜 10 년 후에도 여전히 가공공장이 있습니까? 그러나 일부 회사들은 전체 산업의 발전에 영향을 줄 수 있는 대기업이 되었다. 관건은 기업주 자체의 의식, 시장에 대한 반응력, 시장 운영이 급속히 성숙되었는지에 있다. 어떤 회사들은 단지 상품을 깔고, 상품을 공급자에게 건네주지만, 전반적인 시장 계획과 통합 관리 능력이 부족하다. 모든 것이 진행되고 있는 것처럼 보이지만, 자세히 분석해 보면, 그들은 아무것도 하지 않고, 좋은 경험도 없고, 제자리에 있지 않기 때문에 끼었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 물론 기업에게 핵심 업무를 장악하는 것은 자신의 생존과 관련된 큰 문제다. 핵심은 아웃소싱 기업을 활용하는 방법입니다. 좋은 마케팅 컨설팅 회사는 낚시가 아니라 낚시를 하는 것이다. 그래서 친구들은 컨설팅 회사를 신중하게 선택해야 하고, 다른 한편으로는 그들과 어떻게 협력해서 더 많은 가치를 창출할 수 있도록 계획해야 한다고 생각합니다.