비교적 실용적인 비서 작문 모범문? "오", "오", "오", "오", "오", "오" 오 ","오 "오
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첫 번째 단계: 회사의 중장기 발전 계획의 목적을 분명히 하고 회사 관리의 사상적 인식을 통일한다.
기업 중장기 발전 계획 프로젝트 팀을 설립하고, 전체 책임자를 식별하고, 참여인의 범위와 분업을 결정하고, 프로젝트 연구의 작업 계획과 완료 시간을 제정한다. 전체 프로젝트는 프로젝트 작업 계획 개발, 프로젝트 하위 및 소유자 식별, 기본 자료 수집 및 정리, 목표 결정, 전략 및 경로 조사, 지원 방안 분석, 사장 초안 제출 등 여러 단계와 단계로 나눌 수 있습니다.
시행 요점: 기업 전략 계획을 세울 때는 주도적 역할을 충분히 발휘하고 전원 참여를 강조해야 한다.
2 단계: 중장기 발전 목표의 핵심 목표 구성을 논의하고 확정한다.
구현 요점: 핵심 목표는 주로 1, 시장 개발 목표의 두 가지 방향에 초점을 맞추고 있습니다. 2. 서비스 관리 능력. 수익성과 관리능력을 회사의 핵심 경쟁력의 구현으로 삼다. 목표의 타임라인은 중기 목표 (5 년) 와 장기 (10 년) 개발 비전으로 나눌 수 있습니다.
세 번째 단계: 기업 진단 분석, 시장 분석 예측, 산업 발전 추세 예측을 수행합니다.
1, 기업 진단 분석에는 주로 A, 부동산 회사 SWOT 분석 (기업의 장점과 단점, 기회 및 위협 분석) 이 포함됩니다. B, 기업 자원 분석 (전환된 기술 자원, 인적 자원, 사회 자원, 조건 자원 등 포함) ); C. 기업 경영 현황 분석 (소득 규모, 소득 구조, 수익성, 관리 체계 능력, 고객 만족 및 측정 지표, 기업의 다양한 능력에 대한 측정 도구 및 방법 등). ).
2. 시장 및 산업 분석 예측에는 주로 다음과 같은 측면이 포함됩니다. A. 중장기 개발 중인 시장 구조에 대한 연구 및 예측 (공급자, 소비자, 경쟁 업체, 신규 시장 진입자, 대체 제품 5 가지 측면에서 시작), 세그먼트 연구 B. 시장 또는 산업의 최신 동향 및 발전 방향 전체 시장 환경 (전체 환경, 산업 환경, 기술 환경) 의 현황과 추세 등.
구현 요점: 1. 구체적인 분석에서 개별 분석 차원을 합리적으로 분해하고 평가를 구체화해야 한다. 관리 분석 도구 및 분석 방법에는 여러 가지가 있습니다. 경영진이나 연구분석가로서 구체적인 사례 분석을 할 때는 분석 대상에 대해 분해된 각 세부 차원이 실용적 가치가 있는지, 객관적이고 진실한지, 특히 논리적 오류를 피하는 데 중점을 두어야 한다.
4 단계: 조직, 인센티브, 인적자원 현황을 분석하고, 기업 중장기 인적자원 수요를 제시하고, 경영 전략에 따라 인적자원 계획, 조직 구조 설계 및 조정 방안, 인센티브를 마련한다.
분석 표현: 히스토그램, 곡선, 원형 차트, 표, 텍스트: 기업의 7 대 경쟁 우위 (비용 이점, 품질 이점, 브랜드 이점, 효율성 이점, 규모 이점, 기술적 이점, 인적 자원 이점) 를 목표로 중장기 발전을 명확히 합니다. 위의 연구 분석에 따르면 1, 회사의 중장기 예상 기업 유형 및 비즈니스 구조의 네 가지 측면에서 질적 및 양적 목표가 확인되었습니다. 2, 기업의 장기 규모 (관리 규모, 소득 규모, 이익 규모); 회사의 중장기 발전을위한 목표 시장 및 1 차 및 2 차 구조; 4, 중장기 관리 능력 목표 (고객 만족도, 비용 관리 목표, 관리 기술 등). ) 을 참조하십시오
구현 요점: 1. 처음 세 단계를 통해, 본 기업의 기존 자원과 시장 경쟁 태세를 분명히 한 후, 본 기업이 이미 획득했거나 곧 획득할 7 대 경쟁 우위를 질적으로 정량적으로 파악하여, 진정한 목표 지향적 역할을 하게 하였다. 2. 경쟁 우위 업무 목표를 정량화하는 과정에서 목표 확인 및 달성 과정이 smart 특성에 부합하는지 반복적으로 점검해야 합니다.
5 단계: 장기 개발 목표 (비전) 결정
시행 중점: 관리 모델은 부동산 기업이 중장기 발전 목표를 정할 때 고려하고 조정해야 하는 중요한 문제이다. 서로 다른 관리 수준은 서로 다른 관리 항목과 비용 기준에서 다르며, 시장 요인과 가치 레버로 조절되는 관리 서비스와 관리 비용의 대응 관계를 진정으로 반영하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) 동시에, 업무 구조가 끊임없이 변화함에 따라, 과학적 연구와 관리 구조의 역동적이고 합리적인 조정이 회사의 발전을 지원해야 한다.
6 단계: 기업의 장기적인 전반적인 목표에 따라 전략 목표를 달성하는 데 필요한 전술 형식, 확장 전략, 지원 요소 및 자원 조건을 연구하여 1, 기업 문화 및 부동산 서비스 이념을 포함한 주요 하위 개발 계획을 수립합니다. 2. 인적 자원 개발 계획; 재무 관리 정책; 4. 품질 개선의 중장기 이행 목표; 5, 다각화 된 개발 계획; 6, 비즈니스 단위의 비즈니스 목표 계획; 7. 관련 시스템 구축 및 개발 계획.
시행 중점: 부동산 관리 회사의 모든 산하 발전 계획은 기업의 핵심 목표를 중심으로 개발되어 기업의 전반적인 목표의 동일성을 보장해야 한다.
7 단계: 중장기 목표를 분해하고 매년 달성해야 할 연간 목표를 확정한다.
8 단계: 부동산 관리 회사의 중장기 발전 계획이 완료된 후, 첫 번째 목표년도의 작업 계획을 더욱 조직해야 한다.
구현 중점 사항: 계획은 각 회사 구성원의 행동을 이행해야 합니다. 행동 계획은 내용이 상세해야 하고, 행동 계획의 완성은 반드시 검증을 거쳐 제도 방면에서 부동산 기업의 전반적인 성과의 지속적인 개선을 보장해야 한다.
부동산 기업의 중장기 발전 계획의 제정은 결국 회사의 미래에 대한 예측에 기반을 두고 있으며, 기업 경영 목표의 개정은 환경 변화에 대해 합리적이고 유연한 개정을 할 수 있다. 환경이 회사 발전에 도움이 될 때 목표를 제시하다. 환경이 회사 발전에 불리하고, 직원들이 최선을 다해도 순조롭게 달성할 수 없을 때, 목표는 적당히 하향 조정된다. 환경이 예상한 바와 같이 목표값은 달성해야 한다.
회사 개발 계획 판문 2 1. 발전 전략
과학 발전관을 주제로, 발전 방식의 전환을 가속화하는 것을 주선으로 하여, 산업 업그레이드를 힘써 추진하다. 전략적 신흥 산업 및 주요 장비를 위한 고속, 정밀, 중거리 프리미엄 베어링을 적극적으로 개발하여 기술 및 시장 고지를 점유합니다. 현재 글로벌 경제 격동으로 국내외 베어링 기업의 구조조정이 빚어지면서 베어링 생산업체의 전략 조정을 위한 모처럼의 기회를 제공하였다. 국무부가 통과시킨' 전략적 신흥산업의 육성과 발전을 가속화하기로 한 국무원의 결정' 은 전략적 신흥산업을 국민경제의 주도와 지주산업으로 육성했다. 베어링 산업은 전략적 신흥 산업과 밀접한 관련이 있으며, 국가는 전략적 신흥 산업의 육성과 발전을 가속화하고 베어링 산업의 고속, 정밀, 중장비 베어링 발전을 위한 큰 기회를 제공하기로 결정했습니다.
요약하면, 회사의 발전 전략은 산업 발전 추세와 국가 진흥장비 제조업의 산업 정책 요구 사항에 부합한다. 국가 2 차 서부대개발 관련 정책을 파악하면 전략의 시행은 회사의 지속 가능한 발전과 핵심 경쟁력을 높이는 데 도움이 될 것이다. 회사가 제정한 발전 전략은 회사의 실제 상황에 부합하며 합리적이고 실현 가능합니다.
둘째, 경영 이념과 경영 모델
회사는 법경영, 성실성, 신망, 서비스 고객, 호혜공승의 경영 이념, 베어링 업계의 추세를 파악하고, 기술 혁신과 브랜드 건설을 견지하며, 고객 서비스 수준과 제품 품질을 지속적으로 향상시키고 있습니다.
회사가 설립된 이래, 점차 효과가 있고 잘 운영되는 상업 모델을 형성하였다. 베어링 업계가 역사적인 발전 기회에 직면한 새로운 시기에 회사는 시장 형세와 업계 발전 추세에 순응하여 새로운 경영 사고방식을 제시했다. 생산 경영 방식에서: 현대 제조 서비스업을 발전시켜 생산 제조에서 서비스 제조로의 전환을 촉진한다. 현대제조서비스업의 발전을 가속화하고 가공생산에서 양단으로 확장하여 사용자에게 제품을 제공할 뿐만 아니라, 사용자에게 지식 집약적인 부가가치 서비스를 제공하고, 생산형 제조에서 서비스형 제조로의 전환을 점진적으로 실현하다.
제품 구조 측면: 제품 구조를 합리적으로 구성하여 첨단 베어링으로 기술 및 시장 고지를 점령하고 중급 및 일반 베어링의 제품 개발 및 시장 개척을 유도하여 기업의 경제 규모를 지탱합니다.
시장 모델에서: 호스트 사용자를 시장 개발에 중점을 두고 각 호스트 업계 선두 기업들과 전략적 협력 관계를 맺고 시장 구조를 조정하려고 노력한다. 주도적 산업 전문화 경영과 다원화 발전의 관계를 정확하게 처리하다. 시스템 운영 및 신속한 대응 수준을 향상시킵니다. 그룹 경쟁과 전략적 제휴에 의존하여 기업 경쟁력을 높이다. 시장 특성과 다른 경쟁자에 적응하여 차별화된 경쟁 방식을 채택하다.
생산 모델: 관리 혁신과 프로세스 리엔지니어링, ERP 및 IRP 구현, CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM 시스템과 엔터프라이즈 ERP 시스템 통합 분산 제어, 필드 버스 제어 및 민첩한 제조 기술을 적용하여 생산 프로세스의 온라인 모니터링, 경고 및 제어를 강화합니다. 생산 공정의 디지털화, 지능화, 정보화를 실현하다. 통계 프로세스 제어 (SPC) 방법 및 해당 컴퓨터 지원 측정 기기를 적용합니다. 베어링 제조 설비의 디지털화를 추진하다. 수치 제어 기술을 이용하여 전통 설비를 개조하고 높이다. 베어링 제조 장비 제조업체를 추진하여 차세대 디지털 기술을 적용하여 베어링 장비를 제조하고, 정보 기술을 베어링 공예 장비에 통합하고, 기존 장비를 메카트로닉스 제품으로 발전시켜 디지털화, 고속화, 지능화, 네트워크화 장비로 발전시킨다.
셋. 중장기 개발 계획의 구체적인 목표
(a) 혁신 전략
조직 체계, 자금 투입, 인재 개발 등에서 기업 기술 센터 건설을 강화하고, 기술 센터를 핵심으로 하는 기업 기술 혁신 체계를 보완하고, 기업 기술 혁신 능력을 높이다. 회사 기술 센터는 기업 발전 전략 및 계획 연구 센터, 정보 통합 센터, 시장 R&D 센터, 산학연구 공동 센터, 신제품, 신기술, 신기술, 신기술, 신소재 R&D 센터, 지적 재산권 창조 및 관리 센터가 되었습니다. 기술센터는 기업의 최근 생산경영에 필요한 기술 개발과 사전 연구개발을 모두 실시하여 기업이 3 ~ 5 년 동안 기술 비축을 할 수 있게 하였다. R&D 투자를 늘리고 R&D 투자는 판매 수입의 3% 이상을 달성해야 한다. 지적재산권 전략을 실시하여 지적재산권 창조, 운용, 보호 및 관리 능력을 높이다. 특허를 적극 신고하고 국가, 성, 시 과학기술성과상을 적극 신고하며 자주혁신을 통해 핵심 기술 자주지적재산권을 창조한다는 의식을 확립하다. 특허 허가의 총량은 해마다 증가하고, 특허 수준은 현저히 높아지고, 발명 특허가 특허 총량을 차지하는 비중은 해마다 증가하고 있다. 생산, 연구 및 연구는 연구 기관, 대학 및 주요 호스트 사용자와 효과적으로 결합되어야하며, 생산, 연구 및 연구의 전통적인 공동 모델을 생산, 연구 및 연구의 전략적 동맹으로 개발하고, 자원을 합리적으로 할당하고, 이점을 효과적으로 통합하고, R&D 및 혁신 능력을 향상시켜야합니다.
(b) 브랜드 전략
산업, 판매, 마케팅, 브랜드에서 발전을 가속화하다. 품질 전략에서 브랜드 전략으로의 전환을 실현하다. 기업 내부 통합 및 직원 교육을 통해 브랜드 건설의 내용이 기업 관리, 제품 개발, 생산, 판매 및 마케팅의 모든 측면에 스며들며 브랜드 건설의 이념은 전체 직원의 인정과 실천을 받았다. 브랜드 전파는 다양한 브랜드 식별 요소, 직판 이벤트, 전시, 웹 페이지, 전문지, 기업 자료, 대규모 마케팅 활동, 보도 자료 등을 통해 도입된다. , 사용자가 기업, 브랜드, 제품을 인정할 수 있도록 합니다. 국가와 각급 정부가 인정한 비영리 평가 인센티브 프로그램을 적극 신고하여 기업과 기업 브랜드의 인지도와 신뢰도를 높인다.
(3) 제품 전략
제품 구조에서 회사는 제품 구조를 더욱 풍부하게 하고 시장을 대대적으로 개척하여 석유 기계 베어링, 야금 기계 베어링, 철도 운송 베어링, 풍력 베어링, 건설 기계 베어링, 중형 자동차 베어링, 수치 제어 기계 베어링, 광산 기계 베어링, 시멘트 기계 베어링, 항만 기계 베어링, 해양 공학 베어링 등의 제품군을 형성할 것이다. 회사는 신제품 개발을 강화하고, 제품 설계와 제품 맞춤형 기능을 지속적으로 강화하고, 더 많은 가격 대비 성능이 뛰어난 신제품을 생산하기 위해 노력할 것이다. 제품 제조 방면에서 회사는 품질 관문을 엄격히 하고, 품질 흥기업 활동을 전개하며, 생산 준비, 가공 제조, 납품 사용 전 과정을 포함한 품질 관리를 강화할 것이다. 전원 훈련, 전원 직무 표준화, 전원 활동의 감독, 제약 및 평가를 통해 전원 품질 관리를 실현하다. 우수한 제품 품질을 보장합니다. 구매 방면에서, 회사는 원자재 구매 심사 제도를 실시하여 원자재의 양질의 저가 투입을 보장하고, 부품 제조업체와 산업 전략 동맹을 맺고, 산업 체인을 단축하고, 운영 비용을 절감하고, 종합 관리 능력을 향상시킬 것이다.
(d) 판매 전략
영업 시스템 개선, 영업 팀 구축, 시장 요구에 맞는 영업 팀 개발 및 구현, 책임, 진취적, 적극적인 영업 팀 구축 시장 구조의 근본적인 조정을 실현하고, 시장 발전의 초점을 호스트 사용자에게 맞추고, 각 호스트 업계의 선두 기업들과 전략적 협력 관계를 맺고, 근본적으로 시장 구조를 조정하려고 노력하다.
기업 규모와 생산 능력, 기술 혁신 시스템, 역량, 팀, 투입 및 성과, 직원 자질과 응집력, 공장 외관 기질 등으로 구성된 기업 전체 이미지, 양질의 제품, 좋은 서비스, 합리적인 가격 대비 성능, 조화로운 공급과 수요 관계로 사용자에게 안심할 수 있는 제품 응용 프로그램을 제공하고 사용자 충성도를 높입니다.
인재 전략
체계적인, 지속적인, 장기, 중기, 단기 인적 자원 관리 체계를 형성하기 위해 노력하다. 인재를 확고히 세우는 것은 제 1 자원이고, 인재팀 건설을 강화하는 것은 기업의 경쟁력을 높이는 결정적인 요인이며, 인적자원 능력 건설과 인재 양성 공사를 기업 발전 전략에 통합하는 관점이다. 노동을 존중하고, 지식을 존중하고, 인재를 존중하고, 창조를 존중하는 인재 분위기를 형성하다. 인재를 유치하고, 인재를 유지하고, 인재를 격려하고, 인재를 양성하는 새로운 고용 메커니즘을 완성하다. 인재 팀 건설에 유리한 과학적이고 합리적인 성과 평가 체계와 급여 분배 제도를 수립하다. 관리 인재, 전문 기술 인재, 기술 인재 3 개 팀 건설, 특히 창업형 관리 인재, 혁신적인 전문 기술 인재, 고품질 기술 인재 양성을 강화하여 기업의 빠른 발전을 위한 강력한 인재 지원과 지적 보장을 제공합니다.
㈥ 관리 전략
전략 관리를 강화하고, 전략 관리 체계와 전략적 위험 예방 메커니즘을 세우고, 현대기업 제도 건설을 강화하고, 회사제를 주요 형태로 하는 현대기업 제도를 보완한다. 기업 집행력을 향상시키고, 각 부서, 각 직위의 목표, 책임 및 권한을 명확히 하며, 해당 권한 부여, 검사 및 책임 제도를 단계적으로 수립하여 권한 범위 내에서 기능을 수행하도록 합니다. 기업의 모든 운영 절차를 포괄하는 통제 프레임워크를 구축하고, 이사회와 고위 경영진이 내린 지시가 엄격하게 집행될 수 있도록 모든 수준의 통제 절차를 마련합니다. 비즈니스 프로세스를 최적화하고, 생산 요소를 합리적으로 구성하고, 운영 품질을 향상시킵니다. 물류, 정보 흐름, 자금 흐름 및 프로세스 흐름을 통합하여 광범위한 생산 모델에서 린, 민첩성, 집약 생산 모델로 전환할 수 있습니다.
특색 기업 문화를 형성하고, 화합을 풍요롭게 하는 우수한 기업 문화를 발굴, 정제, 육성하는 데 중점을 두고, 기업 발전 전략 및 경영 이념에 부합하는 명확하고 완벽한 기업 문화 체계를 구축한다. 기업 문화의 핵심 가치관은 많은 직원들의 인정과 준수를 받고, 기업의 지속가능한 발전을 위한 응집력과 내적 동력을 형성한다.
㈦ 자금 조달 전략
현재는 회사의 변화와 발전의 관건이 되는 시기이다. 발전 전략과 발전 계획의 시행에는 대량의 자금이 필요하다. 이번 비공개 발행 모금자금은 현 단계에서 회사의 생산경영에 대한 자금 수요를 효과적으로 완화할 것이다. 회사는 기업의 장기 발전과 주주가 요구하는 당기 수익률 간의 갈등을 조율하고, 자산 품질과 수익성을 점진적으로 제고하며, 자본 시장에서 회사의 지속적인 자금 조달 능력을 확보하기 위해 노력할 것이다. 발전 과정에서 회사는 실제 상황에 따라 지분 융자와 채권 융자, 직접 융자, 간접 융자를 종합적으로 활용해 회사 발전에 필요한 자금을 충족시킬 예정이다.
과학 발전관을 깊이 연구하고 실천하는 활동에서, 세 회사는 주식회사와 국그룹의 몇 가지 중요한 연설정신을 열심히 공부하고, 당위 중심팀의 학습을 통해 생각을 정리하고, 전체 직원들을 동원하여 머리를 써서 회사의 미래 전략 발전을 계획하고, 회사의 장기 청사진을 묘사하였다.
당위 센터 그룹 학습을 강화하여, 정책을 배우다. 공부에서 회사 당위 센터 팀원들이 진지하게 관심을 갖고 있습니까? 기회를 잡아 성장을 보장하고, 상층부를 조정하고, 규제를 강화하고, 효율을 높이고, 개혁 전환 메커니즘을 심화시킬 수 있습니까? 네 마디 말에 추첨을 요구하니? 인심을 얻고 돈을 벌까? 토론의 개념. 현재 세계 금융위기에서 국가가 내수를 자극하고 건설업이 역행하고, 특히 철도 건설이 역사 발전의 좋은 기회를 따라잡았다고 생각한다. 그러나 회사 설립 기간이 길지 않아 시세를 검토하고 최적화를 조정하고 기업 특성에 맞는 과학 발전 계획을 세우고 적절한 보장 메커니즘과 인센티브를 세워 비약적인 발전의 목표를 달성해야 한다. 회사의 회장 겸 사장인 소웅이 현재 기업을 제안했습니까? 충칭을 안정시키고, 서남을 겸비하고, 화중으로 진군하여 서북으로 진격하는가? 우리의 상업 구도는 이미 초보적으로 형성되었다. 그러나 100 년 만에 한 번의 발전 기회에 직면하여 어떻게 조정 최적화를 강화하고, 의사 결정, 경영, 관리 수준을 높이며, 또는 과학 발전의 주선이 필요하며, 앞으로 3 년, 5 년, 심지어 10 년 동안 회사의 과학 발전 계획을 세울 것을 건의합니다. 회사 당위 서기 장옥평 () 은 충칭 궤도교통의 빠른 발전에 대해 현재 충칭 경궤 건설 속도가 빨라지고 있다고 진지하게 분석했다. 특히 경궤 3 호선 1 기 공사가 시작된 후 2 기 공사가 속속 시작되었고, 6 호선 착공을 앞두고 회사 궤량 생산에 큰 기회를 가져왔다. 기회를 포착하고 우점판 건설을 강화하는 방법은 회사의 현재와 미래 발전의 중요한 부분이다. 회사 지도부의 다른 구성원들도 학습 토론을 통해 각자 의견을 표명하고, 브레인 스토밍하며, 회사 발전에 대해 속마음을 털어놓았다.
과학 발전관의 요구에 따라 기업 발전 계획을 세우다. 회사 당위의 안배에 따르면 회사의 장기 발전 계획팀은 회사 사무실, 당군 근무부, 인적자원부, 재무부 등 관련 부서 인원으로 구성되어 있다. 3 월 하순부터 각 기층 프로젝트부에서 심도 있는 조사를 시작하여 분석 연구를 시작하여 발전 계획을 잘 짜기 시작했다.
이번 조정 발전 계획의 목적은 건축 시장의 새로운 형세에 적응하고, 과학 발전관의 요구와 최근, 중기, 장기 발전의 세 가지 주요 단계에 따라 점진적으로 개선하고, 과학적으로 조정하고, 기업의 도약을 촉진하는 것이다. 이를 위해 회사는 현재 발전부터 시작하여 충칭 궤도교통의 빠른 발전의 기회를 포착하고, PC 빔의 새로운 들보 건설을 가속화하고, 회사 궤도보 연구개발센터를 설립하고, PC 빔 생산 규모를 확대하고, 충칭 궤도건설의 새로운 수요를 충족시킬 것이다. 임무 도급력을 강화하여 국가가 내수를 끌어들이고 구조조정 후의 프로젝트 건설 비축량을 실현하도록 보장하다. 손에 먹을 것이 있으면 당황하지 않습니까? , 회사를 안정적이고 지속 가능한 발전의 길로 이끌었다. 기관 건설을 강화하고, 회사의 공사 총량이 급속히 증가한 후 기관의 관리와 지휘능력을 해결하고 제고하기 위해 노력하다. 인적자원 훈련 강화, 견지? 두 다리? 광나현재를 바탕으로 내부 양성에 집중하고, 건전한 기업 내부 양성 메커니즘을 세우고, 사제제, 목표책임제, 일자리교류 등 다양한 방식을 통해 젊은이들이 빠르게 기업 발전의 중견력으로 성장할 수 있도록 한다. 현재 회사 직원들은 기업의 발전 계획을 매우 중시하고 있으며, 모두 한마음 한뜻으로 협력하여 계책을 내놓고, 브레인스토밍을 하며, 많은 의견과 건의를 제기하고 있습니다.
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