다음날 그 사람은 어려움에 부딪쳐서 절에 가서 관음을 구했다. 절에 들어서니 관음상 앞에서도 한 사람이 예배하는 것을 발견했다. 그 사람은 관음과 똑같이 생겨서 조금도 나쁘지 않다. 그 남자가 물었다: "당신은 관음입니까? 클릭합니다 그 사람이 대답했다. "저는 관음입니다." 그 남자는 다시 물었다: "그럼 왜 너 자신을 숭배하니? 클릭합니다 관음은 웃으며 말했다. "나는 어려움을 겪었지만, 남에게 부탁하는 것이 자신을 구하는 것보다 낫다는 것을 알고 있다."
한 사람이 앵무새를 사러 가서 앵무새 앞에 있는 브랜드를 보았다. 이 앵무새는 두 가지 언어, 200 원을 할 줄 안다. 다른 앵무새 앞에 적혀 있다: 이 앵무새는 4 개 국어를 할 줄 안다. 가격은 400 위안이다. 어느 것을 사야 하나요? 둘 다 광택이 있어 매우 유연하고 귀엽다. 그 사람은 몸을 돌려 생각을 결정하지 못했다. 결국 갑자기 이가 빠진 앵무새 한 마리가 발견되었다. 그것의 모색은 어둡고 어수선하여 판매가가 800 위안이다. 그 사람은 서둘러 사장에게 전화를 걸었다. 이 앵무새는 8 개 언어를 할 줄 아느냐? 가게 주인은 "아니야, 이 사람은 이상해. 그럼 왜 이렇게 늙고, 이렇게 못생기고, 이렇게 무능하면 이 숫자야?" 라고 말했다. 가게 주인이 대답했다: 다른 앵무새 두 마리가 이 앵무새 주인이라고 부르기 때문이다.
이 이야기는 진정한 지도자가 자신의 능력이 반드시 강하지는 않다는 것을 말해준다. 그가 신뢰, 권한 부여, 소중함을 아는 한, 그는 자신보다 더 강력한 힘을 단결시켜 자신의 지위를 높이고 훌륭한 지도자가 될 수 있다.
젊고 유망한 포병 장교가 취임했을 때 부하 부대에서 포병단 훈련을 참관했다. 그는 한 반 1 1 사람이 화포를 설치한 것을 발견했다. 모든 사람은 각자 제자리에 있지만, 한 사람은 전체 연습이 끝날 때까지 꼼짝도 하지 않고 서 있다. 이 사람은 아무것도 하지 않았다. 경찰관은 놀라서 물었다. "이 사람은 아무것도 하지 않았고, 아무 일도 일어나지 않았다. 그는 무엇을 하는 사람입니까? 클릭합니다 모두들 놀라서 이렇게 말했다. "원래 훈련 자료에서 이 포메이션이 언급되었다. 총반에는 1 1 개인이 있는데, 그 중 하나가 바로 이 곳에 서 있다. 우리는 왜 그런지 모르겠다. " 장교가 돌아온 후, 자료를 조사하여 그 사람의 내력을 밝혀냈다. 원래의 초기 대포는 말라였다. 포차가 전쟁터에 나갔을 때, 포가 울리자 말은 뛰어갔고, 한 병사가 라마를 책임졌다. 현대전쟁에서 화포는 기계적으로 운송되어 말을 더 이상 사용하지 않지만, 군인들은 여전히 그곳에 서서 길을 잃지 않았다. 관리적 관점에서 볼 때, 기업들은 이런 문제를 자주 발생한다. "라마가 아닌 병사" 를 발견하고 줄임으로써 관리 효율을 높이고 자원 낭비를 줄여야 한다.
신경질적인 환자는 항상 뱃속에 고양이가 둥지를 만들고 있다고 의심하는데, 정말 견디기 어렵다. 정신과 의사와 정신과 의사의 각종 치료와 상담은 영원히 그의 의심을 해소할 수 없다. 나중에 의사들은 상의해서 상징적인 수술을 해야 했다. 수술 후 환자가 마취에서 깨어났을 때, 의사는 손에 고양이 한 마리를 안고 환자에게 말했다. "내가 이미 너를 대신해서 뱃속의 고양이를 꺼냈으니, 너는 더 이상 걱정할 필요가 없다!" " 환자가 이 말을 듣고, 먼저 의사를 찾아가서 고양이를 보러 가는 것이 두렵다. "의사 선생님! 내 뱃속의 고양이는 검은 고양이이지, 이 흰 고양이가 아니다! "
사람의 사고 방식은 뿌리가 깊고 고치기 어렵다. 훈련을 통해 사람들은 자신이 마음가짐이나 관념을 바꾸었다고 생각하는 경향이 있는데,' 네가 지지하는 것이 반드시 네가 쓰는 것은 아니다' 는 것을 알지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 배운 후에 다른 사람과 나누는 것이 혼자 생각하는 것보다 빠르지만, 너는 실제로 해냈니?
독수리는 세계에서 가장 장수하는 새로, 수명이 70 세까지 될 수 있다. 이렇게 오래 살기 위해서는 40 세에 힘들지만 중요한 결정을 내려야 한다. 독수리가 40 세까지 살 때, 그 발톱은 노화되기 시작하는데, 그것은 사냥감을 효과적으로 잡을 수 없다. 그것의 쪼이는 길고 휘어져서 거의 가슴에 닿았다. 그것의 날개는 매우 무거워졌다. 왜냐하면 깃털이 두껍고 두껍게 자라서 날기 어렵기 때문이다. 그것은 단지 두 가지 선택이 있다: 죽거나 매우 고통스러운 업데이트 과정을 거치는 것이다.
150 일간의 장훈. 그것은 반드시 매우 열심히 산꼭대기로 날아가서 절벽에 둥지를 지어야 한다. 거기 있어, 날지 마. 독수리는 먼저 부리로 바위를 부딪쳐서 완전히 떨어질 때까지 부딪쳤다. 그리고 조용히 새 부리가 자라날 때까지 기다리면, 새 부리로 손톱을 하나씩 뽑는다. 새 손톱이 자라면 깃털을 하나씩 뽑는다. 5 개월 후, 새로운 깃털이 자라났고, 독수리가 날기 시작했고, 또 30 년이 지나서야 원기가 회복되었다!
우리의 삶에서, 때때로 우리는 어려운 결정을 내려야 한다. 업데이트 프로세스를 시작합니다. 우리는 다시 날 수 있도록 낡은 습관과 전통을 버려야 한다. 우리가 낡은 부담을 내려놓고 새로운 기술을 배우려고 한다면, 우리는 우리의 잠재력을 충분히 발휘하고 새로운 미래를 창조할 수 있다. 우리에게 필요한 것은 우리 자신의 용기와 중생을 개조하겠다는 결심이다 ...
어느 날 마이크로소프트, 연꽃, 노벨의 영업 매니저가 회의를 열어 사격술을 시험한다고 한다. 마이크로소프트가 처음 등장했습니다. 그는 단숨에 카스퍼 두 병을 마셨고, 한 손으로 하늘로 날아올라, "탁구!" 만 들었다. 평평해! " 두 발의 총을 쏘자 병이 깨졌다. "NT 사방에 꽃이 피고, 판매가 쉽고 즐겁다! 클릭합니다 루터스 영업 매니저도 약해지지 않고 XO 두 병을 삼켰는데, 그 정교한 헤네시 곡선이 두 발의 총소리에 깨졌다. \ "군웅 무적, 연꽃 은 전 세계에 열려 있습니다! 클릭합니다 답답하게 이솥머리 두 병을 마신 후 압권으로 등장한 노빌 영업 매니저는 지쳐서 두 병을 토하며 총을 살짝 들어 올렸다. 두 발의 총소리가 나자 Microsoft 와 Novell 의 영업 매니저가 모두 쓰러졌다. Novell 의 영업 매니저는 "경쟁자가 없는 생활은 일종의 행복이다." 라고 천천히 말했다.
구두의 기원
오래 전, 인간은 맨발로 걸었다. 한 왕이 먼 나라에 갔다. 길이 험하고 자갈이 많아서 발이 시큰시큰하고 저리다. 궁으로 돌아온 후 그는 중국의 모든 도로에 소가죽을 깔라고 명령했다. 그는 이렇게 하는 것이 자기에게도 유리할 뿐만 아니라, 그의 국민들에게도 유리하여, 사람들이 걷는 것이 더 이상 따끔거리지 않게 한다고 믿는다. 하지만 국내 소를 모두 죽여도 가죽을 충분히 키울 수 없고, 얼마나 많은 돈과 인력을 썼는지 모르겠다. 불가능하고, 심지어 상당히 어리석지만, 모두들 고개를 저으며 탄식할 수밖에 없다. 이것이 국왕의 명령이기 때문이다. 영리한 하인이 대담하게 왕에게 건의를 했다. "왕! 왜 그렇게 많은 돈을 쓰고 그렇게 많은 소를 희생해야 합니까? 왜 아예 소가죽 두 장으로 발을 싸지 않습니까? 클릭합니다 국왕은 매우 놀랐지만, 지금 이 순간도 이해하여 즉시 회수하여 이 건의를 받아들였다. 이것이 바로' 구두' 의 유래라고 한다. 세상을 바꾸는 것은 어렵습니다. 자신을 바꾸는 것이 더 쉽다. 세상을 바꾸는 대신, 먼저 자신을 바꾸는 것이 낫다-'발을 감싸라'. 자신의 관념과 관행을 바꾸어 외적의 침입을 막다. 당신이 자신을 바꿀 때, 당신의 눈에 보이는 세상도 자연히 변한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 만약 당신이 세상이 변하는 것을 보고 싶다면, 당신이 가장 먼저 바꿔야 할 것은 바로 당신 자신입니다. \ "마음이 변하면 태도가 변한다. 태도가 바뀌고 습관이 바뀌었다. 습관이 변하면 생활도 변한다. \ "라고
중학교 때 선생님은 우리에게 한 가지 이야기를 해 주셨다. 사냥개 세 마리가 두더지 한 마리를 쫓고, 두더지가 나무 구멍으로 들어갔다. 이 나무굴에는 출구가 하나밖에 없었지만, 얼마 지나지 않아 토끼 한 마리가 나무 구멍에서 뚫고 나왔다. 토끼는 빠르게 앞으로 달려가 다른 큰 나무를 올랐다. 토끼는 나무에서 발붙일 곳을 잃고 땅에 넘어져 놀라서 고개를 들고 쳐다보는 사냥개 세 마리를 깜짝 놀라게 했다. 마침내 토끼가 마침내 도망쳤다.
이야기가 끝나자 선생님은 물었다. "이 이야기에 무슨 문제가 있습니까?" " 우리는 말했다: "토끼는 나무를 오르지 않을 것이다; 토끼 한 마리가 사냥개 세 마리를 동시에 기절시킬 수는 없다. " "또 뭐야? 클릭합니다 선생님께서 계속 물으십니다. 우리가 더 이상 문제를 찾을 수 없을 때까지 선생님은 이렇게 말씀하셨다. "하지만 아직 언급하지 않은 문제가 하나 더 있습니다. 두더지는 어디에 있습니까? 클릭합니다 두더지는 어디에 있습니까? 선생님의 말씀은 갑자기 우리의 생각을 사냥개가 쫓는 목표인 마멋으로 끌어당겼다. 토끼의 갑작스러운 출현으로 우리의 생각은 어느새 중단되었고, 마멋은 우리의 머릿속에서 자연스럽게 사라졌다.
인생의 목표를 추구하는 과정에서, 우리는 때때로 가는 길의 자질구레한 일, 무의미한 사소한 일 때문에 주의를 산만하게 하고, 정신을 산만하게 하고, 중도에 포기하거나 갈림길에 올라 원래의 목표를 포기하기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 마멋이 어디에 있는지 항상 일깨워 주는 것을 잊지 마세요. 당신 마음속의 목표는 어디에 있습니까?
한 박사가 한 연구소에 배정되어 학력이 가장 높은 사람이 되었다. 어느 날 그는 직장 뒤의 작은 연못에 가서 낚시를 했다. 마침 주임과 부주임이 그의 좌우에 있고 낚시도 하고 있다. 그는 단지 고개를 약간 끄덕였다. 이 두 학부생은 무슨 말을 하고 있습니까? 잠시 후 감독은 낚싯대를 내려놓고 기지개를 펴고 경쾌하게 수면을 가로질러 화장실로 갔다. 의사의 눈이 곧 떨어질 것 같다. 물 위에 떠 있는 거야? 정말? 이것은 연못이다. 감독이 화장실에 갔다가 돌아온 것도 물에서 떠내려온 것이다. 어떻게 된 거야?
박사생은 묻기 어렵고, 박사생이다! 잠시 후 부국장도 일어서서 몇 걸음 걷다가 수면을 가로질러 화장실로 갔다. 지금 의사가 쓰러질 뻔했어요. 어쩔 수 없어요. 강호의 고수가 모이는 곳으로 가요?
박사생도 급하다. 이 연못은 양쪽에 벽이 있어서 맞은편 화장실로 가려면 10 여 분이 걸리고, 직장이 너무 멀어요. 어떻게 해야 할까요? 박사생은 두 주임에게 묻고 싶지 않다. 한참 동안 참았고, 그들은 일어나 물속으로 들어갔다. 나는 학부생이 지나갈 수 있다고 믿지 않는다. 나의 박사생은 할 수 없다. 의사가 펑 하고 물에 빠졌다.
두 감독은 그를 끌어내어 왜 굳이 물에 들어가야 하는지 물었다. 그가 물었습니다. "당신은 왜 거기에 갈 수 있습니까? 클릭합니다 두 감독은 서로 웃으며 말했다. "이 연못에는 두 줄의 말뚝이 있다. 요 며칠 비가 오기 때문에, 물이 마침 수면 아래로 올라왔다. 우리 모두는 스테이크의 위치를 알고 있으므로 밟을 수 있습니다. 너는 왜 묻지 않느냐? 클릭합니다 학력은 과거를 대표하고, 학습능력만이 미래를 대표할 수 있다. 경험을 존중하는 사람은 우회로를 덜 걸을 수 있다. 좋은 팀은 학습형 팀이어야 한다.
한 소년이 한 늙은 현자를 방문하러 갔다. 그가 물었다. "어떻게 나 자신을 위해 행복하고 다른 사람에게 즐거움을 줄 수 있는 사람이 될 수 있을까?" 현자는 그를 바라보며 말했다. "얘야, 네가 이 나이에 이런 소망을 가질 수 있다는 것은 매우 드문 일이다. 내가 너에게 네 마디 줄게. 첫 번째 문장은 자신을 다른 사람으로 생각하는 것이다. 이 문장의 의미를 설명해 주시겠습니까? 클릭합니다 소년이 대답했다. "내가 고통과 슬픔을 느낄 때, 나는 나 자신을 다른 사람으로 여기고, 이렇게 하면 고통이 자연히 경감된다는 말인가?" 내가 황홀할 때, 자신을 다른 사람으로 여기면, 그 광희들은 더욱 평화롭고 정의로워질 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 지혜로운 사람은 고개를 약간 끄덕이며 이어서 말했다. "두 번째 말은 다른 사람을 자신으로 여긴다. "소년은 잠시 생각에 잠겨 말했다." 이렇게 하면 다른 사람의 불행을 진정으로 동정하고, 그들의 필요를 이해하고, 필요할 때 적절한 도움을 줄 수 있을까? " 현자는 눈이 밝아지자 계속 말했다. "세 번째 말은 다른 사람을 다른 사람으로 취급한다." 소년은 "이는 모든 사람의 독립성을 충분히 존중해야 하고, 다른 사람의 핵심 영토는 어떤 상황에서도 침범해서는 안 된다는 의미인가?" 라고 말했다. 현자는 웃으며 말했다. "좋아, 좋아. 의지가 있는 아들이 가르쳐 줄 수 있어요! 네 번째 문장은 자신을 자신으로 생각하는 것이다. 이 말은 이해하기가 너무 어렵다. 너를 남겨두고 나중에 세심하게 음미해라. " 그 소년은 "이 네 문장에는 많은 모순이있다. 내가 무엇으로 그들을 통일시킬 수 있을까? 현자는 "이것은 매우 간단하다. 일생의 시간과 경험을 사용한다" 고 말했다. 소년은 오랫동안 침묵을 지킨 후 고개를 숙이고 작별 인사를 했다.
나중에 소년은 장년이 되어 노인이 되었다. 나중에, 그가 이 세상을 떠난 지 오래되어도 사람들은 여전히 그의 이름을 수시로 언급했다. 사람들은 그가 총명한 사람이라고 말한다. 왜냐하면 그는 행복한 사람이기 때문이다. 이것도 그를 본 모든 사람에게 즐거움을 가져다 주기 때문이다. (조지 버나드 쇼, 행복명언)
어느 칠흑 같은 밤에, 쥐 지도자는 작은 쥐를 데리고 나가서 먹이를 찾았다. 한 가정의 주방에는 쓰레기통에 남은 음식이 많이 남아 있다. 쥐에게 있어서, 마치 인간이 보물을 찾은 것과 같다. 한 무리의 쥐가 쓰레기통과 그 근처를 파다가 갑자기 내장을 모두 꺼내는 소리가 들려왔다. 그것은 큰 고양이 울음소리였다. 놀라서 분분히 도망쳤지만, 큰 고양이는 무자비하게 쫓아다녔다. 마지막으로, 두 마리의 작은 쥐가 큰 고양이에게 붙잡혀 먹을 준비를 했다. 갑자기 일련의 악독한 개 짖는 소리가 들려와 큰 고양이가 어찌할 바를 몰라 도망쳤다. 큰 고양이가 떠난 후, 쥐 지도자는 쓰레기통 뒤에서 나와서 말했다. "다른 언어를 배우는 것은 유익하고 해롭지 않다. 이번에는 내가 너희들의 생명을 구했다." 팁: "더 많은 기술, 더 많은 길. 클릭합니다 끊임없이 공부하는 것은 정말 성공한 사람들의 평생의 약속이다.
이야기 1:
어린 시절 알래스카에서 한 젊은 부부가 결혼하여 아이를 낳았다. 그의 아내는 난산으로 죽어서 아이를 하나 남겼다. 그는 생활과 가사로 바빠서 아이를 돌보는 것을 도와주는 사람이 없다. 그래서 그는 개를 훈련시켰고, 똑똑하고, 말을 잘 듣고, 아이를 돌보고, 젖병을 물고, 아이를 키웠습니다. 어느 날 주인이 나가서 개가 아이를 돌보게 했다. 그는 다른 마을에 갔는데 그날 폭설로 돌아오지 못했다. 다음날 집에 돌아오자 개는 즉시 그 목소리를 열어 주인을 만나러 갔다. 그는 문을 열고 사방에 피가 가득한 것을 보았다. 그가 고개를 들어 보니 침대에 피가 있었고, 아이가 없어졌고, 개가 옆에 있었고, 입에 피가 가득했다. 주인은 이 상황을 발견하고 개가 성폭행을 한 줄 알고 아이를 먹었다. 화가 나서 그는 칼을 들고 개 머리를 향해 쪼개어 개를 죽였다.
그 후 나는 갑자기 아이의 목소리를 듣고 침대 밑에서 기어나오는 것을 보고 아이를 안았다. 몸에 피가 있지만 나는 다치지 않았다. 그는 매우 이상하다. 나는 이것이 어떻게 된 일인지 모르겠다. 이 개를 다시 보세요. 그는 다리에 고기가 없다. 옆에 늑대 한 마리가 있는데, 입에 개고기를 물고 있다. 원래 개는 작은 주인을 구했으나 주인에게 오살되었다. 이것은 정말 슬픈 오해이다.
참고: 오해는 종종 인간의 무지함, 이성적이지 않음, 조급함, 사고 부족, 여러모로 상대방을 이해할 수 없는 경우, 자기반성, 감정이 극도로 충동적일 때 발생한다. 오해가 시작되었을 때, 나는 항상 상대방의 잘못만 생각하여 점점 더 깊이 빠져들어 걷잡을 수 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 오해명언) 작은 동물과 개에 대한 사람들의 오해는 또 이렇게 무서운 결과를 낳을 수 있는데, 사람 사이의 오해는 더욱 상상할 수 없는 것인가?
이야기 ii:
한 소년이 성질이 좋지 않아서, 그의 아버지는 그에게 못 한 봉지를 주었다. 그리고 그가 화를 낼 때마다 뒤뜰의 울타리에 못을 박는다고 말했다.
첫날, 소년은 37 개의 못을 박았다. 천천히 매일 못 박는 못의 수가 줄었다. 그는 자신의 성질을 통제하는 것이 그 못들을 박는 것보다 쉽다는 것을 알았다.
마침내 어느 날, 남자아이는 다시는 인내심을 잃지 않고 화를 내지 않을 것이다. 그는 이 일을 아버지에게 알렸고, 아버지는 지금부터 자신의 성질을 억제할 수만 있다면 못을 뽑는다고 말했다.
하루가 지나고 마침내 소년은 아버지에게 그가 마침내 모든 못을 뽑았다고 말했다.
아버지는 그의 손을 잡고 뒷마당에 와서 말했다. "잘 했어, 나의 착한 아이. 하지만 울타리에 있는 구멍들을 보세요. 이 울타리들은 영원히 수리되지 않을 것이다. 네가 화가 났을 때 한 말은 이 못처럼 흉터를 남길 것이다. 만약 네가 칼로 사람을 찔렀다면, 네가 몇 번이나 미안하다고 하든 그 상처는 영원히 존재할 것이다. 말의 고통은 진실한 고통만큼 참기 어렵다.
참고: 사람들은 종종 놓을 수 없는 끈기 때문에 영원히 해를 입는다. 우리 모두 자신부터 시작할 수 있다면, 남을 너그럽게 대하기 시작하고, 너 (너) 가 예상치 못한 효과를 많이 받을 것이라고 믿는다 ... 다른 사람이 창문을 열도록 돕는 것은 더 완전한 하늘을 보게 하는 것이다. ....
이야기 iii:
나의 대부분의 동료들은 매우 흥분된다. 왜냐하면 유능한 새로운 책임자가 회사를 정비하도록 파견되었기 때문이다. 그러나 날이 갈수록 새 주관은 아무 일도 하지 않는다. 매일 그는 예의 바르게 사무실로 들어가 안에 숨었다. 모처럼 외출하다. 긴장해서 죽을 지경인 그 나쁜 분자들은 지금 더욱 날뛴다.
그는 그곳의 유능한 사람이다! 그는 아주 좋고, 게다가 이전의 주관보다 더 좋다!
4 개월 후, 내가 정말 새 주관에게 실망할 때, 새 주관은 노발대발했다. 모든 나쁜 사람들이 제명되고 유능한 사람들이 승진되었다. 그는 손이 빠르고, 판단이 정확하며, 4 월에 보수적인 그와 거의 완전히 다른 사람 같다.
연말 회식에서 새 주관주가 세 차례 순회한 후 연설을 했다. "저는 여러분들이 제가 새로 도착한 동안의 성과와 나중에 취한 과격한 조치에 대해 의아해하실 것이라고 믿습니다. 이제 이야기를 하나 들어보면, "나는 친구가 하나 있는데, 마당이 있는 집을 샀다." 라는 것을 알 수 있다. 이사오자마자 그는 마당을 철저히 정비하고 잡초를 깨끗이 치우고 새로 산 꽃을 심었다. 어느 날, 원래의 주인이 찾아왔다. 친구가 방금 그가 모란을 풀삽으로 썼다는 것을 알았다.
나중에 그는 또 다른 집을 샀다. 마당이 더욱 어수선함에도 불구하고 그는 제자리에 남아 있다. 역시 겨울에는 잡수 식물인 줄 알고 봄에 꽃이 피었다. 나는 봄이 들풀이라고 생각했지만 여름은 비단이 되었다. 반년 동안 움직이지 않는 작은 나무 한 그루가 가을이 붉게 변했다. 늦가을이 되어서야 어떤 식물이 쓸모없다는 것을 진정으로 인식하고, 모든 진귀한 식물을 대대적으로 근절하여 보존하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이에 대해 말하자면, 주관은 술잔을 들고 말했다. "이 사무실이 정원이라면, 당신들은 모두 안에 있는 희귀한 나무이기 때문에, 제가 여기 계신 모든 분들께 경의를 표합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정원명언) 희귀한 나무는 일년 내내 꽃을 피울 수 있는 것이 아니다. 너는 장기간 관찰해야만 알아볼 수 있다!
이야기 4:
이것은 베트남 전쟁에서 막 돌아온 병사들의 이야기이다. 그는 샌프란시스코에서 부모님께 전화를 걸어 이렇게 말했습니다. "엄마 아빠, 돌아왔어요. 하지만 원치 않는 부탁이 있어요. 나는 친구를 집에 데려 가고 싶다. 클릭합니다 \ "물론! 클릭합니다 그들은 이렇게 대답했습니다. "우리는 그것을 보게 되어 매우 기쁠 것입니다. \ "라고
하지만 제 아들은 계속 말했습니다. "하지만 제가 먼저 말씀드리고 싶은 것이 있습니다. 그는 베트남 전쟁에서 중상을 입어 한쪽 팔과 한쪽 발을 잃었다. 이제 그는 절망했다. 나는 그를 다시 우리와 함께 살도록 초대하고 싶다. \ "라고
"얘야, 미안해, 하지만 우리가 그가 살 곳을 찾도록 도와줄 수 있을지도 몰라. 아버지는 계속해서 이렇게 말씀하셨습니다. "아들아, 너는 네가 무슨 말을 하고 있는지 모른다. 그와 같은 장애인은 우리 생활에 큰 부담을 줄 수 있다. 우리는 여전히 우리 자신의 삶을 살아야 하며, 그가 이렇게 그들을 망치게 해서는 안 된다. 나는 네가 먼저 집에 가서 그를 잊을 것을 건의한다. 그는 자신의 하늘을 찾을 것이다. \ "라고
바로 그때 그는 전화를 끊었고, 그의 부모는 다시는 그의 소식을 듣지 못했다. 며칠 후, 그 부모는 샌프란시스코 경찰서로부터 사랑하는 아들이 추락하여 사망했다고 전화를 받았습니다. 경찰은 이것이 단순한 자살 사건이라고 생각한다. 그래서 그들은 가슴 아프게 샌프란시스코로 날아가 경찰의 지도 아래 영안실로 가서 아들의 시신을 확인했다. 그것은 그들의 아들입니다. 맞습니다. 하지만 놀랍게도 아들은 팔과 다리가 하나밖에 없습니다.
이야기 속의 부모님은 우리 대부분과 같다. 생김새가 예쁘거나 말투가 재미있는 사람을 좋아하는 것은 쉽고, 우리에게 불편과 불쾌감을 주는 것을 좋아하는 사람은 너무 어렵다. 우리는 항상 우리 생활과 무관한 사람들과 거리를 둔다. 우리는 항상 우리 자신만을 생각하고, 다른 사람에게 관심을 갖고 싶지 않다 ....
여러분이 내려다 본 후에, 분명 깊은 감명을 받았을 것이다. 그럼 다른 사람에 대한 결정과 판단을 내리기 전에 이것이' 오해' 인지 생각해 보세요. 가능하다면' 천천히 시작' 해 주세요. 왜냐하면 네가 다른 사람을 너그럽게 봐줄 때 너도 자신을 너그럽게 봐주기 때문이다.
사직 (직무/직무/직위)
갑이 을에게 말했다. "저는 이 회사를 떠나고 싶습니다. 나는 이 회사가 싫다! " B 제안: "나는 두 손을 들어 너의 복수에 찬성한다! 클릭합니다 ! 이 낡은 회사는 반드시 그것에 색깔을 좀 보여줘야 한다. 하지만 지금은 네가 떠날 수 있는 가장 좋은 시기가 아니다. "아 q:? B 는 "지금 떠나면 회사 손실이 크지 않을 것" 이라고 말했다. 회사에서 기회를 이용하여 고객을 끌어들이고, 회사 내에서 유일무이한 인물이 되고, 갑자기 이 고객들을 데리고 회사를 떠나면, 회사는 막대한 손실을 입게 될 것이며, 매우 수동적일 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) ""
A 는 B 가 말한 것이 매우 일리가 있다고 생각한다. 그래서 그는 열심히 일해서 그가 원하는 것을 얻었다. 반년이 넘는 노력 끝에 그는 많은 충실한 거래처를 갖게 되었다. 다시 만났을 때, B 는 A: 뛰어야지, 빨리 행동해라!
A 담담하게 웃다: 사장이 나를 찾아 오랫동안 이야기를 나누었고, 나를 총지배인 조수로 발탁할 준비를 했다. 나는 당분간 떠날 계획이 없다. 사실 이것도 B 의 초심이다. 한 사람의 일은 영원히 이력서를 위한 것이다. 얻는 것보다 더 많은 것을 바쳐야 사장이 너의 능력보다 더 큰 것을 볼 수 있어야 너에게 더 많은 기회를 주고, 그를 위해 더 많은 이윤을 창출할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언)
고르다
세 사람이 3 년 동안 감옥에 갇히게 될 때, 교도소장은 그들 각자에게 한 가지 요구를 주었다. 미국인들은 시가를 피우는 것을 좋아해서 시가 세 상자를 주문했다. 프랑스인들은 가장 낭만적이어서 미녀가 동반되기를 바란다. 유대인들은 그가 외부 세계와 연락할 전화 한 통을 원한다고 말했다. 3 년 후, 처음으로 튀어나온 사람은 미국인이었고, 입에 시가를 물고 소리쳤다. "불 주세요, 불 주세요!" " "알고 보니 그는 불을 피우는 것을 잊었다.
그리고 프랑스인들이 왔다. 나는 그가 손에 한 아이를 안고 있고, 한 미녀가 손에 한 아이를 안고 있고, 뱃속에 세 번째가 있는 것을 보았다. 결국 유대인이 나왔다. 그는 소장의 손을 꼭 잡고 말했다. "지난 3 년 동안 나는 매일 외부와 접촉했다. 제 사업은 멈추지 않고 200% 증가했습니다. 나의 고마움을 표현하기 위해서, 나는 너에게 늙은 슐레스를 선물할 것이다! " 이 이야기는 어떤 선택이 어떤 삶을 결정할지 우리에게 알려준다. 오늘의 생활은 우리가 3 년 전의 선택에 의해 결정되며, 오늘의 선택은 우리의 3 년 후의 생활을 결정할 것이다. 우리는 최신 정보를 접하고 최신 추세를 이해하여 자신의 미래를 더 잘 창조해야 한다.
호랑이
두 사람은 숲에서 큰 호랑이 한 마리를 만났다. A 빨리 뒤에서 가벼운 운동화 한 켤레를 벗고 신으세요. B 급해서 한마디 꾸짖었다. "너 뭐 하는 거야? 아무리 신발을 바꿔도 호랑이를 이길 수 없다! "
A 는 "나는 너보다 빨리 뛰고 싶다" 고 말했다.
2 1 세기 위기감 없는 것이 가장 큰 위기다. 특히 WTO 가입 후 통신, 은행, 보험, 심지어 공무원까지 안정적이고 보장된다고 생각하는 업계도 많은 변수에 직면하게 된다. 더 많은 호랑이가 왔을 때, 우리는 러닝화를 할 준비가 되지 않았습니까?
여행을 가서 시험을 보다
한 수재가 세 번째로 북경에 가서 시험을 보고, 그가 자주 사는 한 가게에서 산다. 시험 이틀 전에 그는 세 가지 꿈을 꾸었다. 첫 번째 꿈은 그가 벽에 양배추를 심는 것이다. 두 번째 꿈은 비가 오는 것이다. 그는 모자와 우산을 쓰고 있다. 세 번째 꿈은 그가 벌거벗은 채 사랑하는 사촌과 함께 누워 있지만 등을 등지고 있는 것이다.
이 세 가지 꿈은 어떤 깊은 의미가 있는 것 같아서 선비는 다음날 급히 점쟁이의 해몽을 찾아왔다. 점쟁이는 듣자마자 허벅지를 계속 두드리며 말했다. "집에 가는 게 좋겠다. 높은 담에 채소를 심는 것은 헛수고가 아닌가? 모자를 쓰고 우산을 쓸 필요가 없는 거 아닌가요? 사촌 형과 알몸으로 침대에 누워 있는데 등을 돌리는 것은 불가능하지 않습니까? " 수재는 듣고 낙담하여 가게로 돌아와 짐을 싸서 집에 갈 준비를 했다. 가게 주인은 놀라서 이렇게 물었습니다. "너 내일 시험 안 봤니? 너 오늘 어떻게 고향에 갔니? 클릭합니다
수재가 이렇게 말하자 가게 주인은 기뻐했다. "이봐, 나도 꿈을 풀 거야. 나는 이번에 네가 반드시 남아야 한다고 생각한다. 생각해 보세요, 벽에 채소를 심는 것이 그리 높지 않습니까? 모자를 쓰고 우산을 쓰는 것은 네가 이번에 준비가 되었다는 것을 의미하지 않니? 알몸과 사촌 여동생이 침대에 누워 있는 것은 네가 몸을 돌려야 한다는 것을 의미하지 않느냐? " 수재가 듣자마자 더욱 일리가 있어, 기뻐서 시험에 참가했는데, 뜻밖에도 탐화를 얻었다.
긍정적인 사람, 태양처럼 비추는 곳, 부정적인 사람, 달처럼 정월 대보름은 다르다. 아이디어는 우리의 삶을 결정한다. 어떤 생각이 있으면 어떤 미래가 있는가.
낙타
동물원의 작은 낙타가 엄마에게 물었다. "엄마, 왜 우리 속눈썹이 이렇게 길어요?" 낙타 엄마가 말했다. "황사가 올 때 긴 속눈썹은 폭풍 속에서 방향을 볼 수 있게 해준다." 작은 낙타가 또 물었다. "엄마, 왜 우리 등이 이렇게 낙타야, 이렇게 못생겼어!" ""
낙타 어머니는 이렇게 말씀하셨습니다. "낙타봉이라고 하는 이 낙타봉은 우리가 많은 수분과 영양분을 저장하는 데 도움이 되며, 사막에서 물을 마시지 않고 음식을 먹지 않아도 10 여 일을 견딜 수 있게 해 줍니다."
작은 낙타가 또 물었다. "엄마, 왜 우리 신발 밑창이 이렇게 두꺼워요?" 낙타 어머니는 이렇게 말했다. "이렇게 하면 우리의 무거운 몸이 푹신한 모래에 빠지는 것을 막을 수 있어 장거리 여행을 용이하게 할 수 있다." 작은 낙타는 매우 기뻤다. "와, 우리는 정말 유용하다!" ! 그런데 엄마, 왜 우리는 동물원에 있고 사막에서 하이킹을 가지 않을까요? ""
나는 천성적으로 쓸모가 있지만, 지금은 아무도 쓰지 않는다. 좋은 마음가짐+성공한 교재+무한한 무대 = 성공. 모든 사람의 잠재력은 무한하다. 잠재력을 충분히 발휘할 수 있는 무대를 찾는 것이 관건이다.
죽을 나누다
일곱 명이 함께 살면서 매일 죽 한 통을 나누었다. 슬프게도, 매일 죽을 먹기에 부족하다. 처음에, 그들은 제비를 뽑아 누가 죽을 나누어 줄지, 하루에 한 개씩 결정한다. 그래서 매주, 그들은 오직 하루만 배부르고, 바로 죽을 나누는 날이다. 나중에 그들은 덕이 고결한 사람을 선출하여 죽을 나누기 시작했다. 권력은 부패로 이어질 수 있고, 사람들은 그를 기쁘게 하고, 뇌물을 주고, 작은 집단 전체가 초연으로 가득 차게 하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 그리고 모두 3 인죽위와 4 인선위원회를 구성해 서로 공격하고, 껍질을 벗기고, 죽을 입에 식히기 시작했다. 마지막으로, 나는 한 가지 방법을 생각해 냈다: 번갈아 가며 죽을 나누지만, 죽을 나누는 사람은 다른 사람들이 나머지 마지막 그릇을 들 때까지 기다려야 한다. 자기가 먹는 것을 최소한으로 하지 않기 위해서, 모두들 가능한 균등하게 분배하고, 설령 고르지 않더라도, 너는 인정할 수밖에 없다. 모두들 즐겁고 착하고, 날도 점점 좋아지고 있다. 같은 7 명, 분배제도에 따라 다른 기풍이 있을 것이다. 따라서, 만약 한 부서가 나쁜 업무 습관을 가지고 있다면, 그것은 반드시 메커니즘 문제일 것이다. 반드시 완전한 공평한 공개를 하지 않고, 엄격한 상근벌태도 하지 않은 것이 틀림없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 제도를 어떻게 제정할지는 모든 지도자가 고려해야 할 문제이다.
아랍 전설에 따르면, 두 친구가 사막을 여행합니다.
여행 중 어느 날, 그들은 싸웠습니다.
한 사람이 다른 사람의 뺨을 한 대 때렸다.
맞아서 창피함을 느꼈기 때문에, 그는 한 마디도 하지 않고 모래밭에 썼다.
"나의 친한 친구가 오늘 내 뺨을 한 대 때렸다."
그들은 계속 앞으로 걸어갔다. 우리가 워야에 도착할 때까지,
그들은 멈추기로 결정했다.
맞은 그 사람은 익사할 뻔했는데, 다행히 친구에게 구조되었다.
구조된 후, 그는 작은 칼을 집어 들고 석두 한 조각에 새겼다.
"내 좋은 친구가 오늘 내 목숨을 구했어. 클릭합니다
호기심 많은 친구가 물었다.
왜 내가 너를 때린 후에 너는 그것을 모래에 써야 하니?
지금 너는 그것을 석두 위에 새길 거니?
또 다른 미소 가 대답했다:
친구에게 상처를 받았을 때,
잊기 쉬운 곳에 적어 주세요.
바람은 그것을 지울 책임이 있습니다.
반대로, 만약 여러분이 도움을 받는다면,
우리는 그것을 우리의 마음 깊은 곳에 새겨야 한다, 어떤 바람도
지울 수 없다.
친구는 종종 무심코 상처를 입습니다.
도움은 진실하고 무심코 상처를 잊는다.
정말로 당신을 돕는 사람들을 기억하세요.
너는 이 세상에 많은 것을 가지고 있다는 것을 알게 될 것이다
얼마나 진실한 친구인가 ...
속담에도 있듯이:
한 사람에게주의를 기울이는 데 1 분 밖에 걸리지 않습니다.
한 시간 안에 친구가 되라:
어느 날 그를 사랑하게 해줘.
일단 당신이 정말로 사랑에 빠지면 ...
너는 너의 일생으로 그를 잊어야 한다.
내가 맹파탕을 마실 때까지 ...