제품 팀을 중심으로 한 아이템 전 과정 운영 체계 (IOSSP).
"단일 제품 전체 프로세스 운영 시스템" 은 "제품 팀" 을 핵심으로 설계, 생산, 판매, 협력 계획, 사진, 제작, 마케팅, 고객 서비스, 물류 등 관련 비즈니스 측면에서 각 제품에 대한 데이터, 정교한 운영 관리 시스템을 의미합니다. "다양한 제품이 작고 생산량은 판매량에 의해 결정된다" 며 인터넷의 장점을 충분히 발휘하여' 다형, 다제품' 을 건립한다.
"단일 아이템 전 과정 운영 체계" 는 제품팀을 핵심으로 하고, 각 제품팀은 독립적으로 운영되고, 서로 협력하고, 계획을 총괄한다. 그들은' 제품 운영' 이라는 핵심을 둘러싸고 기업의 전반적인 계획 하에 독립적으로 업무를 전개한다. 한두의집에는 267 개의 제품팀이 있는데, 각 제품팀은 보통 2 ~ 3 명의 회원으로 구성되어 있다. 제품 디자인, 페이지 제작, 재고 관리, 할인 프로모션 등 표준화되지 않은 부분은 모두 각 팀에 위임됩니다. 제품 팀 모델은 가장 작은 업무 단위에서' 책임, 권리, 이익' 의 상대적 통일을 실현했으며, 기업 서비스 플랫폼을 기반으로 하는' 독립 운영자' 로 상업적 사고를 가진 많은 제품 R&D 및 운영자를 양성하고 그룹 다중 브랜드 전략에 가장 중요한 인재 비축을 제공했다.
"단일 제품 전체 프로세스 운영 시스템" 의 핵심 구성 요소인 제품 팀 모델의 장점은 크게 두 가지 측면에 반영됩니다.
(1) 컴퓨팅 효율성이 크게 향상되었습니다. 회사가 규정한 틀 안에서만 제품 팀은 제품 개발, 신제품 선반, 할인 판촉 등의 운영 절차를 완벽하게 통제할 수 있다. 자신의 리듬에 따라 끊임없이 제품을 수정하고 보완하여 소비자 체험을 향상시킬 수 있는 독립권도 있다.
(2) 재고 위험이 크게 감소했습니다. 각 팀 성과 평가의 핵심 지표는 판매, 마진율, 재고 회전율입니다. 더 큰 이윤과 더 많은 커미션을 얻기 위해 각 팀은 회사가 제공한 각종 참고 자료에 근거하여 판매량을 예상하고, 주문 시' 소량 여러 번' 원칙에 따라 위험 재고를 엄격하게 통제한다. 한두의집은 체계적인 데이터 모델을 통해 선반 15 일 후의 데이터에 따라 신품을 네 가지 범주로 나누었다. 계획 센터는 다양한 수준의 제품에 대해 일관된 마케팅 전략을 가지고 있으며, 제품 팀은 계획 센터의 표준 정책 범위 내에서 시장 상황에 따라 상품 마케팅 전략을 결정하고 구현합니다. 이렇게 하면 전체 제품 측이 더 민감하고 위험은 더 쉽게 통제할 수 있다.
이 두 가지 핵심 장점으로 한두의집의 연간 재고 회전율은 6 배 이상, 시즌 판매율은 90 ~ 95% 에 이를 수 있다.