원본 게시자: xlb
우리는 마케팅이 거절당한 문 밖에서 시작되었다는 것을 안다. 고객에게 거절당하는 것은 흔한 일이며, 모든 마케팅 담당자는 만날 것이다. 미리 만나면 마케팅 담당자가 거절당하는 두려움을 없앨 수 있다. 첫째, 동기 부여. 아침 회의에서 팀의 목표와 인센티브를 홍보할 수 있고, 마케터들의 목표 달성에 대한 보상을 제때에 현금으로 바꾸고, 보상과 처벌을 명확히 하고, 마케터의 심리상태를 조정하고, 목표를 향해 나아가는 동력을 강화할 수 있다. 두 번째는 소통이다. 아침 모임에서의 소통을 통해 마케팅 담당자들을 흥분시킬 수 있다. 때로는 격려의 말 한마디가 희망과 미래를 보여 줄 수 있다. 세 번째는 칭찬이다. 모든 마케팅 직원을 팀의 필수 불가결한 일원으로 여기고, 약간의 진보라도 그들의 공헌을 칭찬한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) (알버트 아인슈타인, 자신감명언) 이를 통해 아침은 하늘을 나는 파티가 되어 팀의 사기를 높이고 팀의 무한한 에너지를 결집시킬 수 있다. 표창회 전문가들은 마케팅 활동에서 통제 과정이 결과를 통제하고 어떤 과정이 어떤 결과를 가져올지, 사전 회의가 마케팅 프로세스 제어의 핵심이라고 지적했다. 아침 모임의 프로세스 제어에서 모든 마케팅 담당자, 매일, 모든 것을 지속적으로 통제할 필요가 있다. 예를 들어 출석관리, 성과 보고, 호평 시간, 일지 추적, 이벤트 관리 등을 통해 마케팅 담당자의 업무를 통제된 상태로 유지하여 마케팅 담당자의 프로세스 제어 목적을 달성합니다. 프로세스 제어 과정에서 좋은 방법은 제때에 보급을 총결하고, 좋은 방법은 제때에 "표창" 해야 한다. 표창회를 통해 두 가지 효과를 달성해야 한다. 한편으로는 마케팅 인력의 타성을 최대한 극복하고, 마케팅 담당자는 경영진이 제창하고 반대하는 내용을 이해하게 한다. 서사대회' 해야 할 말은 말해야 하고, 해야 할 말은 보아야 한다' 는 것은 ISO9000 보증체계의 정수다. 이 세 마디 말은 아침 회의 조작에서도 드러날 수 있으니 달성해야 한다.
2. 어떻게 하면 아침 회의를 잘 열고 조언을 해 줄 수 있나요?
업계 책임자, 의사 소통 방법을 아세요? 자신을 잘 관리하고 자신의 경쟁 우위를 빠르게 높이려면 자신을 잘 관리하는 것이 발전 사업이라는 것을 깨달아야 한다.
경영진의 과정에서 서로 다른 의견과 견해를 해소하고 * * * 지식을 쌓기 위해 의사 소통 기술을 사용해야 한다. * * * 지식이 생겨났을 때, 이 직업의 매력이 자연스럽게 드러났다. 역전승으로 유명한 에코카 씨는 원래 성격이 내성적이고 소심하며 겁이 많다. 나중에 그는 철저한 개조와 전문가의 훈련을 거쳐 자신을 설득력 있고, 의사 소통에 능하며, 책임감이 있고, 결단력이 있는 사람으로 바꾸기로 결심했다.
좋은 의사소통 능력과 인간관계의 배양이 모두 타고난 것은 아니라는 것을 알 수 있다. "사람" 을 경영하는 과정에서, 우리는 확실히 의사소통 기술을 배울 기회가 있으므로, 모든 학습의 기회를 잡아야 한다.
기회가 많을수록 성공할 확률이 커진다. 효과적인 의사 소통을 위한 몇 가지 행동 규칙은 다음과 같습니다: 1. 자신감 있는 태도는 일반적으로 기업을 운영하는 데 상당히 성공한 사람들은 모두 자신의 생각과 스타일을 가지고 있지만, 다른 사람에게 소리를 지르고, 남을 욕하고, 심지어 다른 사람과 논쟁하는 경우는 드물다.
그들은 자신을 아주 잘 알고 있고, 그들은 자신에 대해 매우 자신이 있다. 그들의 유사점은 자신감이다. 그들은 행복한 생활을 하고 있다. 자신감있는 사람들은 종종 의사 소통에 가장 능숙한 사람들입니다. 둘째,' 상대방을 이해하다' 와' 자신을 표현하다' 를 포함한 타인의 행동을 이해한다.
한 장 기업가는 이해란 다른 사람을 배려하고 상대방의 감정과 수요를 이해하는 것이라고 말했다. 우리가' 사람' 사업을 운영하는 과정에서 타인에 대한 이해와 관심을 보이고 싶을 때, 우리는 어쩔 수 없이 다른 사람을 배려해야 한다. 우리의 이해와 존중, 상대방이 당신의 입장과 선의를 비교적 배려하기 때문에 긍정적이고 적절한 반응을 보입니다.
3. 상대방의 갈등과 오해의 원인을 적절히 제시한다. 상대방의 건망증이라면, 우리의 힌트는 상대방이 약속을 지키도록 할 수 있다. 한편, 상대방이 의도적으로 식언을 한다면, 우리가 일을 잊지 않고 상대방이 약속을 지키기를 바란다는 것을 시사한다. 예를 들어, 우리는 친구들을 우리 모임에 초대합니다. 모임 전에, 너는 다시 전화해서 시간과 장소를 확인하고, 너의 친구에게 우리가 이번 약속을 잊지 않고 중시하지 않았다는 것을 일깨워 주어야 한다. 약속이 확인되면, 우리는 상대방에게 우리가 이 날짜를 그렇게 중시하고 원래의 협의를 유지하기를 바란다고 반복해서 말할 수 있다.
4. 직접적으로 효과적으로 상대방에게 알려준다. 한 유명 협상가는 자신의 성공 협상 경험을 나누면서 "각종 국제협상에서' 내 느낌' (내 감정을 표현) 과' 내 희망' (내 요구나 기대를 표현) 으로 시작하는데, 결과는 종종 매우 만족스럽다" 고 말했다. 사실 이런 행동은 우리가 무엇을 원하는지 상대방에게 직설적으로 알려주는 것이다. 표현하고 싶은 사람에게 직접 효과적으로 말할 수 있다면, 우리가 좋은 인간관계를 구축하는 데 효과적으로 도움이 될 것이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언)
그러나' 3 은 말하지 않는다' 는 것을 기억해야 한다. 시기가 적절하지 않을 때는 말을 하지 않는다. 분위기는 말하기에 적합하지 않습니다. 부적절한 대상에 대해 이야기하지 마세요. 질문을 잘 활용하고 듣다. 질문하고 경청하는 행위는 자신을 통제하고, 다른 사람을 침범하지 않도록 하여 자신의 권력을 보호하는 데 쓰인다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
특히 상대방이 움츠러들거나 침묵하거나 망설일 때, 상대방의 진실한 생각을 묻고, 상대방의 입장과 상대방의 요구, 소원, 의견, 감정을 이해하고, 능동적인 경청으로 상대방의 의견을 유도하여 자신에 대해 호감을 가질 수 있다. 훌륭한 의사 소통자는 질문을 잘 하고 다른 사람의 의견과 감정을 적극적으로 경청한다.
많은 사람들이 사람들과 접촉하고 교류할 수 있는 기회에서 언제 어디서나 다른 사람의 감정 표현을 자세히 관찰하고 주시할 수 있다면, 점차 다른 사람의 생각과 감정을 명확하게 이해하고 지도하고 격려할 수 있다. 한 사람의 성공, 20% 는 전문지식에 의지하고, 40% 는 인간관계에 의지하고, 나머지 40% 는 관찰의 도움이 필요하다. 따라서 개인의 경쟁력을 강화하고 성공하기 위해서는 효과적인 커뮤니케이션 방법과 기술을 지속적으로 사용하여 언제든지 "사람" 과 효과적으로 소통해야 합니다. 그래야만 너는 사업에서 성공할 수 있다.
10 신임관 취임 주의점: 당신이 일을 잘할 때, 당신은 자신있게 승진을 기대하고, 사장은 당신이 약간의 격려가 필요하다고 생각하여 승진 인상을 주고 팀을 관리한다. 하지만 그 결과, 당신이 관리하는 팀의 질이 떨어지고, 당신이 해야 할 업적이 실패하고, 다른 동료들이 불평했다. 일이 어지러운 것 같고, 또 사장에게 대국을 책임지라고 요구했다.
그 이유는 어떤 사람들은 성실하게 일을 완성할 수는 있지만, 반드시 다른 사람을 관리하는 것은 아니기 때문이다. 다음은 65,438+00 의 새로운 상위 관리자가 자주 범하는 실수입니다: 65,438+0. 자율성 부족: 부하 직원들은 항상 상급자의 성과에 관심을 갖는다. 만약 회사가 아침 제시간에 출근할 것을 요구한다면, 당신은 언제 회사로 돌아가 팀장이 될 것입니까? 만약 당신이 컴퓨터에 ICQ 를 설치했다면, 당신의 동료들은 출근시간에 ICQ 를 하는 것이 잘못되었다고 생각하지 않을 것이다.
2. 오심: 일부 관리자들은 타인을 관리하기가 어렵다고 생각합니다. 왜냐하면 결정을 내릴 때, 종종 생각하기 전에 행동을 취하거나, 충분한 정보가 없을 때 결정을 내리거나, 심지어 자신의 감정을 최우선으로 생각하기 때문입니다. 그 결과, 많은 결정들이 바뀌어야 했고, 동료들은 코를 끌고 갔다.
해결책은 간단합니다. 나중에 결정을 내리기 전에 먼저 세 가지 질문을 하세요. 1, 이렇게 하면 회사에 좋을까요? 둘. 이렇게 하면 동료에게 좋은 점이 있습니까? 셋. 이것은 당신이 앞으로 관리인이 되는 발전에 도움이 됩니까? 위의 질문에 대한 대답이' 아니오' 라면 다시 생각해야합니다. 3. 느슨함 불확실성: 관리상 언제' 타이트' 해야 할지, 언제' 느슨' 해야 할지 모르겠다.
관리가 너무 엄격해서 동료는 매사에 너의 지휘를 들어야 하고, 스스로 놀지 못한다. 관리가 너무 느슨할 때, 동료들은 지도가 부족해서 무시당할 것이다. 따라서, 당신이 일을 할 때, 먼저 책임있는 동료들과 상의하고, * * * 지식을 쌓고, 적절한 경우 동료의 진도를 이해하고 적극적으로 지도해야 합니다.
4. 너무 많이 한다: 이것은 많은 새 관리자들의 통병이다. 동료들이 스스로 하는 것이다. 왜냐하면 중국인이 말하는 것처럼' 교장도 종을 친다' 고 한다. 좋은 관리자는 한 사람이 열 사람이 할 수 있는 일이 아니라 열 사람이 해야 할 일을 하도록 지휘할 수 있다.
그래서 동료들에게 일을 잘 하도록 가르치는 것이 그들의 의무이다. 너의 일은 멘토가 되는 것이다.
너무 조심: 일부 관리자는 매우 확신합니다.
3. 아침에 긍정적인 에너지를 나눈다면 어떤 것이 있을까요?
최소 0.27 원 도서관 회원 개설, 전체 내용 보기 > 오리지널 게시자: * * 아시아는 10 분 동안 긍정적인 에너지를 공유한다. A: 아침 10 분에 긍정적 인 에너지를 공유 할 것입니다. 어느 날 한 농민의 당나귀가 실수로 마른 우물에 빠졌다. 농부는 머리를 쥐어짜서 당나귀를 구하려고 애를 썼지만, 몇 시간이 지나도 당나귀는 여전히 우물에서 고통스럽게 울고 있었다.
결국 농부는 그것을 내려놓기로 결정했다. 그는 이 당나귀가 너무 늙어서 그것을 구할 수 없다고 생각하지만, 어쨌든 이 우물은 반드시 메워야 한다. 그래서 농부는 이웃들에게 당나귀를 우물에 묻도록 함께 도와달라고 초대했다.
농부의 이웃은 손에 삽을 들고 마른 우물에 흙을 파내기 시작했다. 당나귀가 자신의 처지를 깨달을 때, 그것은 고통스럽게 울기 시작했다.
그런데 놀랍게도 당나귀는 잠시 후에 조용해졌다. 농부가 우물 바닥을 신기하게 바라보자 눈앞의 광경이 그를 깜짝 놀라게 했다. [정리] 우물에 삽질한 흙이 당나귀 등에 떨어졌을 때 당나귀의 반응은 놀랍다. 그는 그것을 떨쳐 버리고 삽질한 흙 더미 위에 서 있었다! 이렇게 당나귀는 우물 바닥에서 사람들이 삽질한 흙을 모두 털어내고 일어섰다.
얼마 지나지 않아 당나귀는 자랑스럽게 우물로 올라갔고, 사람들의 놀란 표정으로 재빨리 달아났다! 따뜻한 힌트: 당나귀의 상황처럼 인생 여정에서 e68a843231335323635438+03431303 23136333/ 저는 긍정적인 에너지 (2) 를 일찍 나누었습니다. 바다의 배는 다치지 않고 바다를 항해했습니다. 영국 로이드 보험회사는 일찍이 경매 시장에서 배 한 척을 샀다. 그 배는 1894 에서 물에 들어가 대서양에서 빙산 138 회, 암초 1 16 회, 불/Kloc-0 을 만났다 그러나, 그것은 결코 침몰한 적이 없다.
로이드 보험 회사는 믿을 수 없는 경험과
4. 유머러스한 이야기, 위대한 이치는 모두 일찍 말할 것이다.
당 서기는 술을 마셔도 여태껏 취한 적이 없다. 이번에 그는 술에 취했다. 오 주임은 그에게 술을 마시라고 했다.
비서 탕찬은 다른 사람의 술을 마시지 않지만, 그는 오국장의 술을 참을 수 없었다. 그는 오 국장을 친아버지로 삼았고, 국 동료들은 그가 아버지보다 더 친하다고 말했다. 홍보과의 왕군은 당 서기에 대한 작은 이야기도 썼다. 주임이 막 위층으로 올라갔을 때 당 서기가 발소리를 듣고 주임이 2 층으로 갔다고 말했다.
주임이 회의실에서 기침을 하자 당 서기는 주임이 차를 다 마셨다고 말했다. 주임이 사무실에서 하품을 하자 당 서기는 주임이 다 피웠다고 말했다.
오 주임은 당 서기가 매우 취한 것을 보고 차에 그를 집으로 데려다 달라고 했다. 당 서기는 "나는 취하지 않았다! 클릭합니다 오 주임이 말했다. "퇴근 시간이 다 되어간다. 잘 있어요. 집에 가서 자다. ""
오 주임은 그에게 잠을 자라고 했는데, 당 서기는 감히 집에 가서 잠을 자지 않느냐? 당 서기가 들어왔을 때, 그의 아내는 나가서 말했다. "문을 잠그지 마세요. 이렇게 많이 마셔요. 이렇게 취했어요. 너 죽고 싶어. " 당 서기는 아내의 잔소리를 보고 화가 나서 말했다. "나는 취하지 않았어, 너는 아무것도 몰라!" \ "그는 이 완료되면, 문을 닫고 가서 잠갔다.
당 서기의 아내는 시아버지로부터 그녀가 온다고 하는 전화를 받았기 때문에 즉시 쇼핑을 가야 했다. 그녀는 당 서기가 돌아오는 것을 보고 안심하고 떠났다.
당 서기는 집에 가서 잠이 들었다. 그의 부모님이 오셔서 초인종을 한참 눌러도 아무도 응하지 않았다.
문에 너의 아들이 방금 돌아왔다고 말해라. 노부부가 문을 몇 번이고 두드리자 당 서기가 일어났다. 그는 거실을 한 바퀴 돌며 636f 707962616964757a 68696416f31333613336 으로 돌아왔다
노부부는 화도 나고 우습다. 그들의 아들은 어떻게 되었나요? 당 서기의 아내가 돌아왔는데, 부모님이 문 앞에서 왔다갔다하는 것을 보고 물었다. "엄마 아빠, 왜 안 들어가세요?" " 아빠는 말했다: "이 아이는 문을 열지 않습니다, 우리는 어떻게 들어갈 수 있습니까? 클릭합니다 당 서기의 아내가 열쇠를 가져갔지만 가지고 있지 않았다. 그녀는 고함을 지르며 마침내 당 서기를 깨웠다.
그러나 그는 문을 열지 않았다. 그는 화장실에 가서 오줌을 쌌다가 다시 잠이 들었지만, 그는 더 이상 깨어나지 못했다. 그들 세 사람은 급해서 빙빙 돌며, 모든 것을 시도해 보았는데, 바로 당 서기를 깨우지 못했다.
이웃에게 그의 집에 사다리가 있다고 말해라, 뒤에서 볼 수 있다. 당 서기의 아내는 사다리를 뒤로 옮기고 그 위에 서서 큰 차이가 났다.
그녀는 방에 대고 소리쳤다. 그녀는 당 서기에게 전화를 걸었다. 그녀는 기쁘게 말했다, 일어나라. 당 서기는 누군가 그를 부르는 소리를 듣고 발코니로 걸어갔다.
그는 바람에 날려 발코니 바닥에 토하고 딸꾹질을 몇 개 하고 자기 방에 쓰러져 잠을 잤다. 그의 아내는 화가 나서 그를 욕하고, 고양이 오줌을 마시고, 여섯 부모도 그를 알아보지 못한다 ... 내일 나는 너를 잡을 것이다.
욕을 하며 비명을 지르며 소리쳤지만 도무지 당 서기를 깨울 수가 없었다. 그의 아내는 매우 화가 나서 문을 비틀어 열고 싶었다. 부모님이 그녀를 막지 않았더라면, 문은 벌써 비틀어 열렸을 것이다.
그들 셋은 지쳐서 노부부는 가지도 않고 가지도 않는다. 방과 후, 아들은 할아버지, 할머니, 어머니가 문 앞에 서 있는 것을 보고 말했다. 너 왜 그래? 엄마는 너의 아버지가 술에 취해서 깨어나지 못한다고 말했다.
아들이 말했다. "너는 우리 아버지를 잘 모른다. 날 봐. " 아들은 문 앞에 서서 작은 소리로 말했다. "당룡생, 주임이 찾는다."
비서 당이 침대에서 굴러 나와 대문으로 돌진했다. 그는 문을 열고 "오 주임, 어디 있니? ! ".
5. 나는 일찍 무언가를 나눌 것이다.
아침회는 다음과 같이 영감을 주는 사람과 일로 나눌 수 있다.
1 우수는 습관이다.
이 말은 고대 그리스 철학자 아리스토텔레스가 한 말이다. 우수가 습관이라면 게으름도 습관이다. 사람이 태어날 때, 다른 것들은 기본적으로 태어날 때 형성되는데, 기질을 제외하고는 다르다. 그들은 가족 영향과 교육의 결과이다. 그러므로 우리의 말과 행동은 모두 나날이 쌓이는 습관이다.
어떤 사람은 좋은 습관을 기르고, 어떤 사람은 나쁜 습관을 길렀다. 그러므로 지금부터 우수를 습관, 습관적인 행동 습관으로, 우리의 제 2 의 천성이 되어야 한다. 습관적으로 창의적인 사고를 하고, 일을 열심히 하고, 사람을 친절하게 대하고, 자연을 감상합시다.
2. 생활은 하나의 과정이다.
일의 결과는 중요하지만, 일을 하는 과정이 더 중요하다. 결과가 우리를 더 행복하게 할 수 있기 때문이다. 그러나 과정은 우리의 삶을 풍요롭게 할 것이다.
사람이 사는 최종 결과는 반드시 죽음이어야 하며, 자신의 생명이 무의미하다고 말할 수는 없다. 세상에 영원은 거의 없다. 대학생이 연애할 때 내가 너를 평생 사랑할 것이라고 맹세하는 것은 사실이 아니다.
통계에 따르면 100 연애 중인 대학생 중 90 명이 결국 헤어지고, 이전 결혼의 절반은 이혼할 것으로 나타났다. 사랑이 영원할 수 있다는 말인가요? 그래서, 가장 진실한 말은: "나는 지금 당신을 정말 사랑합니다. 지금도 그렇습니다." " 어쩌면 내일 너는 연애할 것이고, 우리도 연애의 고통을 겪을 것이다. 이런 경험은 또한 너의 인생을 풍요롭게 하는 과정이다.
참고: 생활 자체는 의미가 없지만, 당신이 성취하고자 하는 의미를 생활에 부여하기 때문에 삶을 즐기는 과정이 의미입니다.
3. 두 점 사이의 가장 짧은 거리가 반드시 직선일 필요는 없습니다.
사람과 사람 사이의 관계에서 일을 하는 과정에서 우리는 사물을 이해하기 어렵다. 때로는 기다릴 필요가 있고, 때로는 협력이 필요하고, 때로는 기교가 필요하다. 우리는 일을 할 때 많은 어려움과 장애를 겪게 된다. 때때로 우리는 구애받지 않고 경솔할 필요가 없다. 우리는 어려움이 닥쳤을 때 걷기로 선택할 수 있다.
모두들 어떤 단어가 다른 사람과 말하기에 더 적합한지 꼭 생각해야 한다고 생각하고 있다. 특히 중국과 같은 복잡한 사회에서는 모든 사람이 다른 사람을 용서하는 법을 배워야 한다. 자신이 성숙하고 훌륭하다고 느끼게 해야 자신의 일을 완성할 수 있다.
참고: 수학을 시험하려면 두 점 사이의 가장 짧은 선에 답해야 합니다. 걷는 경우 A 에서 B 까지 직접 갈 수 있지만, 모두 가지 않는 것이 좋습니다. 거기에는 함정이 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 걷기명언) 중국에서 일을 하려면 많은 곳에서 선형 사유가 필요하다. 이것은 중국의 중국 업무의 지혜이다.
멈출 줄 아는 사람만이 가속할 줄 안다.
처음 스키를 배우기 시작했을 때, 나는 코치에게 묻지 않았다. 다른 사람의 스키를 보는 것은 쉽다. 산꼭대기에서 산꼭대기까지? 산이 굴러 떨어져서 많이 넘어졌다. 나는 어떻게 멈추고 어떻게 균형을 잡을지 모른다는 것을 알았다.
마지막으로, 나는 눈과 경사면에 주차하는 방법을 반복해서 연습했다. 일주일 동안의 연습 끝에, 나는 마침내 어떤 비탈길에서도 주차하고, 활주하고, 멈추는 것을 배웠다. 그리고 나는 스키를 탈 줄 알고, 감히 고속으로 산을 내려올 수 있다는 것을 알았다.
만약 내가 멈추고 싶다면, 돌아서자마자 바로 멈출 수 있다는 것을 알고 있기 때문이다. 당신이 멈출 수 있는 한, 나무, 석두, 사람을 부딪치지 않을 것이고, 당신은 부딪혀 죽지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 그래서 멈출 줄 아는 사람만이 고속으로 전진할 줄 안다.
참고: 자동차를 비유로 BMW 는 200 킬로미터를 운전할 수 있고, 기리는 120 킬로미터만 운전할 수 있다. 왜요 엔진이 막상막하로 추정되는데, 격차가 브레이크 시스템에 있어서 200km 는 차를 세울 수 없습니다. 하하!
포기는 지혜이고, 결함은 은혜입니다.
사과가 여섯 개 있을 때는 전부 먹지 마세요. 여섯 개의 사과를 모두 먹을 수 있고, 사과가 여섯 개밖에 없고, 단 한 가지 맛만 있습니다. 바로 사과의 맛입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사과명언)
사과 여섯 개 중 다섯 개를 다른 사람에게 준다면, 겉으로는 사과 다섯 개를 잃어버리더라도 다른 다섯 사람의 우정과 호감을 얻게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
앞으로 더 많은 것을 얻을 수 있다. 다른 사람이 다른 성과를 거두었을 때, 반드시 너와 나눌 것이다. 너는 이 사람에게서 귤 하나를 얻을 것이고, 그 사람에게서 배 하나를 얻을 것이다. 마지막으로, 6 가지를 얻을 수 있습니다. 다른 과일, 6 가지 다른 맛, 6 가지 다른 색깔, 6 명의 우정. 사람은 자신이 가진 것을 더 중요하고 풍부한 것과 교환하는 법을 배워야 한다. 그래서 포기하는 것이 지혜다.
6. 아침에 아침 회의를 열고 이야기를 나눈다. 어떤 유머러스한 격려의 이야기가 분위기를 활발하게 할 수 있습니까?
어젯밤, 나는 몇 명의 큰 사장과 함께 밥을 먹었다. 나는 그들에게 물었다: 너희들은 이렇게 돈이 많다. 당신의 이상과 인생 목표는 무엇입니까? 그들은 "몇 년 동안 분투하면 시골에 내려가 농가원을 사서 닭오리 거위 돼지를 기르고 화초를 심고 봄에 나물을 캐고 여름 낚시, 가을구이 쌀, 겨울에 눈 치우고, 몇 명의 친구 두지주가 있다. 술을 좀 마셔서 농촌의 생활이 얼마나 아름다운지 자랑한다" 고 말했다. 저녁 식사 후, 나는 집에 가서 오랫동안 묵상했다. 빌어먹을, 토호의 이상은 바로 나의 현재 생활이고, 또 방귀를 다투는 것이다! 자러 가자! [킥킥] [킥킥] [킥킥]
어렸을 때 낡은 자전거를 타고 피클 당근을 먹고 다른 사람이 오토바이를 타는 것을 지켜보았다. 오토바이를 살 때 부자들이 차를 몰고 고기를 먹고 술을 마시고 담배를 피우고 대도시에 사는 것을 지켜보았다. 나는 너무 부러워! 자라서 열심히 돈을 벌고, 마침내 차에 올라타고, 고기를 먹고, 술을 마시고, 뒤돌아보고. 부자는 또 자전거를 타고, 어릴 때 집에서 돼지를 먹이는 나물을 먹고, 담배를 끊고, 술을 끊고, 산에 살았다! 젠장, 뭘 원해? 내가 제자리에서 너를 기다릴 수 있도록 미리 알려 줄 수 있니, 너무 피곤해! 돌아가야 돼!
7. 한 가지 주제와 세 가지 작은 이야기가 있는 아침 모임.
아침 회의 이야기는 그가 독수리라고 굳게 믿는다. 그는 산꼭대기의 독수리 둥지에서 혼자 젊은 독수리 한 마리를 잡았다. 그는 작은 독수리를 집으로 데려와 닭장에서 키웠다.
독수리와 병아리가 함께 모이를 쪼아 먹고, 장난치고, 휴식을 취한다. 그것은 닭 한 마리라고 생각한다.
이 독수리는 자라서 날개가 풍만하다. 주인은 그것을 매로 훈련시키고 싶었지만, 하루 종일 닭과 섞여서 닭과 똑같이 되어 날고자 하는 욕망이 전혀 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 주인은 여러 가지 방법을 시도해 보았지만 소용이 없었다. 마침내 그는 그것을 산꼭대기로 가지고 가서 던졌다.
독수리가 석두 처럼 떨어져 허둥지둥 날개를 치고 있다. 이런 식으로 마침내 날아갔습니다! 계단을 오르는 사람은 생명이 있는 형제 한 쌍이다. 어느 날 그들은 등산을 나가서 함께 집으로 돌아갔다. 그들 집은 80 층에 산다. 그들은 큰 가방을 가지고 집에 돌아왔지만 유레카타는 정전이 되었다.
그래서 형이 말했다. 오빠, 우리 같이 계단을 오르자. 그래서 그들은 함께 올라갔다.
20 층에 도착하자 형은 동생에게 가방이 너무 무겁다고 말했다. 20 층에 올려 놓자. 우리는 올라가서 내일 다시 내려와서 가져간다. 동생이 말했다: 좋아.
그래서 그들은 가방을 20 층에 놓고 계속 올라갔다. 40 층에 도착하자 동생은 불평하기 시작했고 동생과 다투었다.
그들은 60 층으로 올라갔다. 형은 동생에게 20 층밖에 남지 않았다고 말했다. 모두들 떠들지 말고 묵묵히 기어오르자! ! 그래서 그들은 갈라서서 마침내 입구에 도착했다. 우리 형은 멋진 손짓을 했다: 우리 형이 문을 열었다.
동생이 형에게 떠들지 마라, 너는 열쇠가 없다. 결국 그들은 열쇠를 20 층 가방에 두고 왔다.
이 이야기는 실제로 우리의 삶을 반영합니다. 스무 살이 되기 전에 많은 사람들이 가족과 선생님의 기대에 따라 생활하며 스트레스를 많이 받았다. 스무 살 이후, 나는 모두의 압력을 떠나 피가 끓기 시작했고, 많은 꿈을 이루기 시작했다. 그러나 20 년 동안 일한 후, 나는 나의 일이 결코 만족스럽지 않다는 것을 발견하기 시작했다.
그래서 나는 사장에 대해 불평하고, 회사에 대해 불평하고, 사회에 대해 불평하고, * * * 에 대해 불평하기 시작했다.
이런 불평에서 또 20 년이 지났다. 그래서 저는 60 살이고 불평할 게 없다고 스스로에게 말했어요. 묵묵히 제 길을 걸어요? L 년.
80 세가 임종할 즈음에, 나는 아직 완성되지 않은 일이 있는 것 같다는 생각이 들었다.
알고 보니 그의 스무 살 꿈은 실현되지 않았다.
그래서 지금 나는 너를 기대하고 있다.
이상이 충만하다.
열정이 충만하다.
네가 하고 싶은 일을 해라.
인생은 수십 년밖에 안 됐는데 걱정할 거 없지? 특히 이렇게 많은 경험을 했으니 이 순간을 이해하고 파악할 수 있어야 한다. 기억나? 이 날은 선물이다.
기회의 씨앗 신은 두 사람에게 씨앗을 하나 주면서 이렇게 약속했다. "3 년 후, 누가 세상에서 가장 큰 꽃을 키우고, 내가 천국에서 볼 수 있게 하면, 누가 날 수 있는 기회를 얻을 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 기회명언)."
A 는 즉시 씨앗을 가지고 출발하여 세계에서 가장 비옥한 토양과 최고의 기후조건을 찾겠다고 맹세했다. B 가 시작되지 않았습니다.
단지 그는 발밑의 땅이 좋다고 생각하여 씨앗을 흙에 심었다. 한 달 후, 씨앗은 싹이 나고, 자라고, 꽃이 핀다.
그 꽃은 매우 평범하고 크지도 이상하지 않다. B 손을 놓지 않고 정성껏 키우고 지켜준다.
다음 달, 그는 수십 알의 씨앗을 수확했다. 그리고 나서 그는 모든 씨앗을 부근의 땅에 심었다.
이때 A 는 이미 멀리 갔다. B 의 씨앗은 이미 꽃이 피었나, 아니면 보통 꽃인지, 두 가지 지식의 색이 더 많아졌다.
B 는 매우 행복합니다. 그는 정원사처럼 이 꽃에 관심을 가지고 있다. 곧 그는 씨앗 한 봉지를 수확하여 즉시 더 큰 지역에 전파했다.
이때, 아직 갑옷의 소식이 없다. B 의 씨앗은 이미 꽃이 피었습니까, 아니면 보통 꽃입니까, 단지 몇 가지 품종이 나타났을 뿐, 색깔은 더욱 다양했습니다.
B 는 매우 흥분된다, 그는 기적이 바로 여기에 있다고 추정한다. 곧 그는 씨앗 몇 봉지를 수확했다.
더 광범위하게 파종하기 위해서 B 는 부근의 작은 산에 올라가 씨를 사방팔방으로 뿌렸다.
8. 나는 일찍 회의를 할 예정이다. 어떻게 하면 혁신할 수 있고, 긍정적인 에너지가 필요합니까? 도와주세요.
아침 회의에서 긍정적인 에너지에 대한 작은 이야기를 나눌 수 있다. 매일 아침, 약간의 긍정적인 에너지를 가지고, 직원들은 하루 종일 힘이 넘친다.
상호 칭찬, 아이디어 공유 등을 할 수 있습니다. 한 세미나에서 한 유명한 강연자가 20 달러 지폐 한 장을 손에 들고 개회사를 하지 않았다.
회의실에 있는 200 명을 마주보고 그는 물었다. "누가 이 20 달러를 원해?" " 한 손을 들어 올리다. 그는 나중에 이렇게 말했습니다. "저는 이 20 달러를 여러분 중 한 분께 드리려고 합니다. 하지만 그 전에 제가 한 가지 일을 하도록 허락해 주십시오."
그는 말하면서 지폐를 구겨서 물었다. "누가 원해?" " 또 다른 사람이 손을 들고 있다. 그는 "음, 만약 내가 이렇게 한다면?" 라고 덧붙였다. 그는 돈을 바닥에 내던지고 발을 밟아 발로 빻았다.
그리고 그는 더럽고 구겨진 지폐를 집어 들었다. "지금 누가 원해?" 그래도 누군가 손을 들었다.
"내 친구들, 너희들은 매우 유익한 수업을 들었다. 내가 그 지폐를 어떻게 대하든 간에, 너는 여전히 그것을 원한다. 왜냐하면 그것은 평가절하되지 않았기 때문에, 그것은 여전히 20 달러의 가치가 있기 때문이다.
인생의 길에서 우리는 자신의 결정이나 역경에 의해 수없이 쓰러지고, 괴롭힘을 당하고, 심지어 산산조각 나게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 우리는 쓸모 없는 것 같은 느낌.
하지만 무슨 일이 일어나든, 무슨 일이 일어나든, 당신은 하느님 보시기에 결코 가치를 잃지 않을 것입니다. 그가 보기에 더럽거나 깨끗하고 단정하게 차려입거나 지저분하게 입었는데도 너는 여전히 값을 매길 수 없다. ""
한 실험에서 유리 접시는 벼룩 위에 놓였고 탁자는 펑 하고 닫혔다. 벼룩이 무서워서 펄쩍 뛰었다. 벼룩이 높이 뛸 수 있기 때문에 유리판에 부딪쳤다. 몇 번 후, 벼룩이 높이 뛰어올라 유리판에 부딪치지 않았다.
그런 다음 유리판의 높이를 낮추고 실험을 계속합니다. 마지막으로, 유리판이 제거되면, 네가 아무리 힘껏 책상을 두드려도 벼룩은 기어갈 뿐이다.
불쌍한 것은 이 벼룩이 더 이상 뛸 수 없는 것이 아니라, 스스로 한계를 설정해 더 이상 자신이 설정한 한계를 돌파할 수 없다. 우리가 그로부터 교훈을 얻을 수 있기를 바랍니다 ... 다섯 살 된 행크와 부모 형제가 함께 숲에 가서 일하다가 갑자기 비가 내리기 시작했지만, 그들은 단지 우피 한 벌만 가져왔다.
아버지는 어머니에게 비를 걸치고, 어머니는 내 형에게, 우리 형은 행크에게 주셨다. 행크가 물었다. "왜 우리 아빠가 우리 엄마에게, 우리 엄마가 우리 오빠에게, 우리 형이 나에게 줬어?" 아버지가 대답했다. "아빠는 엄마보다 강하고, 엄마는 형보다 강하고, 형은 너보다 강하기 때문이다."
우리는 모두 약자를 보호한다. 행크는 좌우를 둘러보며 달려가서 우피 를 열고 비바람 속에서 흔들리는 연약한 꽃 한 송이의 길을 막았다.
아침회는 평일마다 정상적인 일을 시작하기 전에 짧은 회의이다. 아침회는 10-20 분 안에 하루 종일 관리를 통합하고 모든 것을 전방위적으로 정리하고 통제함으로써 직원들의 정신 면모를 개선하고, 조직 학습 문화를 만들고, 상호 검사, 감독, 평가 메커니즘을 구축하고, 회사 브랜드 문화를 중시하고, 기업 행동을 유도하고, 핵심 경쟁력을 높일 것이다. 아침 모임의 의미는 일과 일상적인 훈련을 지도하는 환경을 제공한다.
아침회는 신제품, 새로운 방법, 새로운 공예를 설명하고 직원들의 기술 수준을 높이는 동시에 품질 이념을 주입하고 회사의 정책을 선전하는 데 사용될 수 있다. 정말 계속 교육, 마지막 교육.
일찌감치 * * * 지식의 실현을 촉진할 수 있을 것이다. 새벽회는 기업문화를 전파하는 매개체로서 좋은 습관과 행동관념을 키울 수 있다. 아침 회의를 통해 직업교육, 직업윤리, 근무습관, 부단한 개선, 부단한 개선을 선전할 수 있으며, 필연적으로 수확이 있을 것이며, 그로 인해 회사 전체의 직원의 자질이 향상될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
아침 회의를 통해 추적 관리를 실시하고, 품질 이상을 검토, 분석 및 수정하고, 과거 작업을 검토하고, 경험을 요약하고, 부족을 수정할 수 있습니다. 또한 아침 회의를 통해 생산 일정, 시장 반응 및 상급자의 지시를 전달하여 직원들이 회사 전체의 방침 정책, 시장 운영 및 업무 방향을 더 잘 이해하고 생산성을 높일 수 있도록 합니다.
아침회는 주관의 권위와 이미지, 매너, 기질을 키워 주관에게 좋은 단련 환경을 제공하고, 부서 분위기를 이끌고, 좋은 소통 환경을 제공할 수 있다.