하이얼 기업 문화 센터
카탈로그
하이얼 그룹 (개요)
문장 개발
1, 하이얼 전략 개발의 3 단계
하이얼의 발전 과정
3. 세 방향으로 이동합니다
문장 관리
1, 하이얼 관리 개발의 4 단계
하이얼 경영 철학
하이얼 관리 모드
1.OEC 관리법
2. 1 코어 1 개
3.2 세 가지 기본 원칙
4.3 PDCA
2. 관리 기술
5. 1 80/20 원리
2.2 문제 해결을위한 3 단계 방법
2.3 9 개 컨트롤 구성 요소: 5W3H 1S
2.4 6S
개념 문장
1, 우리의 기업 문화
우리의 하이얼 정신
우리의 하이얼 스타일
4. 우리의 하이얼 이념
4. 1 생존 이념
4.2 고용 철학
4.3 품질 개념
4.4 마케팅 컨셉
4.5 경쟁 개념
4.6 시장 개념
4.7 애프터 서비스 개념
4.8 수출 개념
4.9 자본 운영 개념
4. 10 하이얼의 기술 혁신 개념
4. 1 1 기술 혁신 개념
4. 12 기능 job service 개념
시장에 대한 우리의 두 가지 원칙
5. 1 시장을 주시하고 좋은 입소문을 내다
5.2 절대로 시장에 "아니오" 라고 말하지 마라
Dell 의 혁신적인 아이디어
6,
6. 1 출처 이론
6.2 자원론? 통합력
6.3 시장 체인
6.4 SST
6.5 제로 거리 판매
6.6 평판
6.7 "헉어" 를 먹어라
7. 우리의 이미지 언어
7. 1 이미지 언어
7.2 표준 글꼴
7.3 다양한 제품 이미지 용어
7.4 하이얼 중국어 및 영어 표준 글꼴
8. 우리의 이미지 인식 로고
9. 우리의 마스코트
10, 항상 알림
1 1, 문제 경고 로그
12, 사상 경고 기록
13, 우리의 개인적 소양
14, 우리의 사상 정치 원칙
15, 우리의 생각
16, Dell 운영 모델
우리의 하이얼 그룹
하이얼은 중국 최초로 발표된 10 대 유명 상표 중 유일한 가전제품 유명 브랜드이다.
장서민 회장이 제시한 하이얼 세계 명품 이념을 구축하는 지도 아래 하이얼그룹은 손실 1.47 만원의 집단소공장에서 중국 가전제품 화이트, 블랙, 베이지색 가전제품 제 1 브랜드로 빠르게 성장했다. 제품에는 58 대 카테고리 9200 여 종이 포함되어 있으며, 기업 판매 수익은 연평균 8 1.6% 증가했다. 1999 기간 동안 그룹 국내외 매출은 268 억원에 달했으며, 그 중 공업 판매 수입은 2 12 억원에 달했다. 현재 그룹은 2 만여명의 직원을 보유하고 있으며, 하이얼 냉장고 냉장고 에어컨 세탁기 등 제품 시장 점유율은 전국 1 위다.
"선이후난" 의 전략으로 하이얼은 국제 시장 확장을 실현하였다. 현재 해외 유통망은 36,000 개에 달하며, 제품은 유럽 중동 동남아 등 전 세계 90 여개 국가와 지역에 대량으로 수출되고 있으며, 하이얼 제품 수출은 외환10/38 억 달러로 전년 대비 두 배로 늘었다. 하이얼은 또한 미국 필리핀 말레이시아 유고슬라비아 등 국가에 공장을 설립하여 국제화그룹의 목표를 향해 나아가고 있다.
1997 년 8 월, 하이얼은 국가경제무역위원회에 의해 전국 최초의 6 개 기술혁신 시범기업 중 하나로 확정돼 세계 500 대 기업을 중점적으로 지원했다.
하이얼의 목표는 세계 500 강에 진출하여 중국에서 세계 명품을 만들어 민족을 위해 명예를 다투는 것이다.
문장 개발
하이얼의 발전 과정
1, 하이얼 전략 개발의 3 단계
브랜드 전략 단계 (1984- 1992)
특징: 냉장고 제품만 만들어 풍부한 기업 관리 경험을 축적해 향후 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련하고 이식이 가능한 관리 모델을 총결하는 것이 특징이다.
다양성 전략 단계 (1992- 1998)
특징: 한 제품에서 여러 제품 (1984 냉장고, 1998 수십 개 제품), 백전기에서 흑전기까지,' Huck 물고기 먹기' 방식으로 자본운영을 하고 무형자산으로 유형자산을 활성화시킨다.
국제 전략 무대 (1998-)
특징: 제품은 세계 주요 경제 지역에서 대량으로 판매되며 자체 해외 리셀러 네트워크와 애프터 서비스 네트워크를 구축했습니다. 하이얼 브랜드는 이미 일정한 인지도, 신용도, 명성을 얻었다.
하이얼의 발전 과정
65438 년부터 0984 년까지 하이얼의 전신인 청도 동풍 자동차 공장은 도산 위기에 처한 집단 소공장으로 직원 800 여 명, 중고등학교 학생 1 명, 전기박 등 소형 기계 제품을 생산했다. 1984 가 147 만원의 적자로 기업은 당월 임금을 낼 수 없는 곤경에 빠졌다.
1984 65438+2 월, 상부에서 청도 가전제품 회사 부사장으로 근무한 장서민은 청도 냉장고 공장을 설립하고 독일에서 리버하이얼 냉장고 생산 라인을 도입하기로 했다. 본 소개는 리브하이얼 냉장고 생산 기술 구입에 속한다.
장서민 총재가 제기한' 명품 전략' 사상의 지도 아래 청도 냉장고 총공장은 고품질의 우수한 서비스로 수많은 냉장고 공장에서 눈에 띄어 65438 년부터 0988 년까지 중국 냉장고 업계 제 1 회 국가 우수금상을 수상했다.
199 1 1 2 월 20 일 청도 냉장고 본사는 원래 청도 에어컨 공장과 데베 전기 냉장공장을 합병하여 하이얼 그룹을 결성했다. 그룹이 설립된 후, 하이얼 제품은 자본 운영 방식으로 흰색 가전제품 분야로 확장하기 시작했다. 1997 년 9 월, 패스파인더와 디지털 컬러텔레비전의 출시를 표지로 검은색 가전제품 분야에 진입한 뒤 컴퓨터와 이동통신 분야에 진출했다.
1992 년 우리 그룹은 청도 동부에서 800 무 () 의 토지를 인수하고, 하이얼 공업 단지 서부에서 160 무 () 의 토지를 인수하여 하이얼 개발구 공업원과 하이얼 정보산업원을 설립했다. 1999 년 4 월 30 일, 하이얼 공업원은 미국 사우스캐롤라이나에 설립되었다.
15 년 동안 우리 그룹은 끊임없이 발전하여 국가에 큰 공헌을 하였다. 동시에 사회 공익사업에 적극적으로 참여하다. 레이시 희망 초등학교를 설립하고 애니메이션 영화' 헬형제' 100 부를 제작하며 청도 어린이 예술단, 청도 교육, 하이얼 기술관 설립, 사회에 하이얼의 성의를 바쳐 사회의 사랑에 보답한다.
3. 세 방향으로 이동합니다
1999 년 초 장서민 회장은 기업 발전 사고를 확정할 때 1999 를' 하이얼 국제화의 해' 로 삼아 국유화 전략을 전면적으로 실시하여 하이얼을 국제적으로 유명한 브랜드로 만들자고 분명히 제안했다. 이 목표를 달성하기 위해 하이얼그룹은 기업 내부 구조를 재건하고 기업 경쟁력을 높이는 등 일련의 통합 방안을 마련하여' 하이얼 인터내셔널리제이션' 목표 달성을 확보하였다.
장서민 회장은 기업 내부 구조리엔지니어링의 지도 사상에서' 삼방향 전환' 을 제안했다.
3. 1 관리 방향 전환: 선형 기능 조직 구조에서 BPR (business process reinvention) 시장 체인으로 전환.
편평화: 고객 1 위를 중심으로 각 프로세스는 서로 시장을 이루고 선형 기능이 아닌 편평한 구조로 변합니다.
정보화: 고객 1 위를 중심으로, 각 프로세스는 프로세스가 연속적이고 정보가 원활한 시장 체인이 됩니다.
기준: 이전에는 기업이 이익 극대화를 목표로 했으나, 현재 기업은 고객 만족도 극대화를 목표로 하고 있습니다.
3.2 시장 방향 이전: 국내 시장에서 외국 시장으로 이전.
인지:' 선이후난' 인지, 품질로 현지 소비자들이 하이얼 브랜드에 동의할 수 있도록 합니다.
뿌리:' 삼위일체' 의 뿌리,' 삼위일체' 의 구조는 광고를 포함한 현지에서 뿌리를 내린다.
명품: 현지 소비자의 요구를 미리 만족시켜 현지에서 융자하여 명품을 만든다.
3.3 산업 방향 이전: 제조업에서 서비스업으로 전환.
제로 거리 판매 모델을 통해 온라인 판매의 기초를 형성하다.
정보기술을 이용하여 네트워크화 관리, 네트워크화 마케팅, 네트워크화 구매를 실현하여 하이얼의 전자상거래를 위한 토대를 마련할 수 있다.
문장 관리
첫째, 하이얼 경영 발전의 4 단계
무질서에서 질서까지 (1984- 1988)
주문에서 시스템으로 (1988- 1990)
시스템에서 높이까지 (1990- 1992)
높이에서 연장까지 (1992-)
둘째, 하이얼의 경영 이념
경사구 이론
하이얼 혁신-하이얼 개발의 추진력과 원천
시장에서의 기업의 지위는 비스듬한 공 같다. 이를 지속적으로 발전시키기 위해서는 상향력 (목표의 추진) 이 필요하다. 하강을 막기 위해서는 저지력 (기초관리) 도 필요하다.
셋째, 하이얼 관리 모드
1, OEC 관리 방법
"OEC" 관리 방법의 이니셜-전체 모든 제어가 명확합니다.
"OEC" 콘텐츠-
전방위
모두
매일
모든 것, 모든 것
C- 제어
청소
"OEC" 관리 방법은 다음과 같이 표현할 수도 있습니다.
일이 나날이 좋아지다.
즉, 매일의 일은 매일 완성해야 하고, 매일의 일은 개선이 필요하다.
"OEC" 관리 방법은 세 가지 시스템으로 구성됩니다.
목표 시스템 → 청일 시스템 → 인센티브 메커니즘
첫째, 목표를 수립한다.
일청은 목표 달성의 기본 작업이다.
일청의 결과는 반드시 긍정적이고 부정적인 인센티브와 연계되어야 효과가 있다.
상황
첫째, 미국 하이얼: 오늘의 일은 결코 지체되지 않을 것입니다!
1999 년 7 월 중순 로스앤젤레스의 기온은 40 도까지 올랐고, 이렇게 더운 날씨에 길을 걷는 사람도 거의 없었다. 한 번은 운송회사 운전기사로 세탁기 부품 한 박스를 더 넣어 로스앤젤레스로 운반한 적이 있다. 이 일은 애초에 업무에 영향을 주지 않았기 때문에 기회를 찾아 돌아올 수 있었지만, 미국 하이얼 무역유한회사의 부품 매니저인 댄 씨는 그렇게 생각하지 않았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그는 다시 불러올 내용은 당일에 정해졌는데 어떻게 당일에 완성해야 할 일을 밀어낼 수 있겠느냐고 말했다. ! 그래서 댄 씨는 더위를 무릅쓰고 제때에 이 부품을 교체했다.
B, 왜 김장순은 지금 일이 이렇게 순조롭지?
김장순은 훈련을 받아 냉장고 조립 용접공에 종사한다. 그의 꿈은' 하이얼의 용접 왕' 이 되는 것이다.
선생님만 되고 싶지 말고 평일에는 잘 연습해야 한다. 어떻게 연습합니까? 조급함 때문에 김장순은 처음부터' 못' 을 쳐 용접 경기에서 잘 수행하지 못해 우울증을 일으켰다.
그의 스승은 이 현상을 발견하고 어떤 능력 향상에도 과정이 있다고 일깨워 주었다. 조급해하지 마라. 작업 효과가 점점 좋아지면 매일 1% 증가합니다. 만약 장기적으로 견지한다면, 기하급수적인 상승이 있을 것이다. 스승님의 말씀은 김장순을 깊이 감동시켰다. 그 후로 그는 기본기를 열심히 연마했고, 여가 시간에는 낡은 절개관을 찾아 매일 밤 연습했다. 동료는 폐관을 찾으면 김군에게 주겠다고 했다. 그의 노력은 정말 사람을 탄복하게 한다!
김장순의 용접 기술은 나날이 발전하여, 그는 마침내 자신의 꿈을 이루었다. 김장순은 1998 년 냉장고 사업부에서 열린 용접대회에서 3 회 연속 용접스타를 획득해 회사의 표창을 받았다.
1..1코어
시장이 변하지 않는 규칙은 그것이 항상 변하고 있다는 것이다.
우리는 끊임없이 변화하는 시장에 근거하여 우리의 목표를 끊임없이 개선해야 한다.
상황
"비행 목표" 를 맞히다
1950 년대에 미국인들은 고정 시장을 겨냥하고 생산을 조직하며 비용을 절감하고 효율성을 높이는' 목표 설정' 을 통해 시장을 이겼다.
1960 년대에 일본이 부상했다. 일본인은' 과녁 유람', 즉 시장을 세분화함으로써 자신에게 새로운 기회를 만들어 시장을 얻었다.
지금은 정보가 폭발하고 경쟁이 치열한 상황에서' 비행목표' 로만 생존할 수 있다. 우리는 끊임없이 변화하는 시장에서 주도권을 얻기 위해 끊임없이 우리의 위치를 조정해야 한다.
1.2 세 가지 기본 원칙
폐쇄 루프 원리: 모든 일에는 반드시 PDCA 순환 원리가 있어야 하며 나선형으로 상승한다.
비교 분석 원칙: 수직과 자신의 과거 대비, 수평과 동업종 비교, 대비 없이는 발전이 없다.
지속적인 최적화 원칙: 나무통 이론에 따라 취약점을 찾아내고, 제때에 정돈하며, 전체 시스템의 수준을 높인다.
1.3 PDCA
P-plan 계획 d-do 구현
C- 검사 검사 a- 행동 요약
P 단계: 사용자의 요구 사항에 따라 최적의 경제적 이익을 목표로 조사, 설계 및 파일럿 생산을 통해 기술 경제 지표, 품질 목표, 관리 프로젝트 및 이러한 목표를 달성하기 위한 구체적인 조치 및 방법을 개발합니다.
단계 d: 개발 된 계획과 조치에 따라 실행에 옮깁니다.
C 단계: 1 단계 구현 후 계획과 목표에 대해 실행과 효과를 점검하고 적시에 문제를 파악합니다.
A 단계: 검사 결과에 따라 적절한 조치를 취하거나, 원래 계획을 개선하거나, 새로운 목표를 발견하고, 새로운 계획을 세운다.
2, 관리 기술
2. 1 80/20 원리
80/20 원칙: 주요 소수는 2 차 다수를 제한한다.
관리자는 소수이지만, 그가 관건이기 때문이다. 직원들은 다수이지만, 관리 차원에서 그들은 종속적이다. 즉, 주요 소수는 2 차 다수를 제한합니다. 그래서 하이얼에서는 문제가 발견될 때마다 관리자는 80% 의 책임을 져야 한다.
상황
이 직원의 상급자는 어떤 책임을 져야 합니까!
1995 년 7 월 어느 날, 원래 세탁기유한공사는 한 품질 검사가 책임감이 강하지 않아 세탁기 선택 스위치가 잘못 삽입되고 검사가 누락되어 벌금 50 위안을 받았다고 발표했다.
이 직원은 기층의 일반 직원으로서 그녀가 져야 할 책임을 맡았다. 하지만 이 직원이 반영한 품질보증 체계의 문제, 즉 검사가 실패한 불합격 제품이 시장에 유입되는 것을 어떻게 막을 수 있을지는 이 직원처럼 처리하고 책임자를 찾아야 한다. 직원 문제의 배후에는 사실 더 많은 숨겨진 위험이 숨어 있다. 결국 당시 세탁기유한공사의 제품은 포장을 풀고 합격률과 사회수리와 제 1 브랜드의 요구는 여전히 큰 차이가 있었다. 이 모든 것은 결코 직원의 능력만으로 인한 것이 아니다. 제도의 허점은 직원들의' 우연한 행동' 을' 필연적' 으로 만들었다. 이런 상황에서 대국을 담당하는 간부들은 먼저 책임을 져야 하고, 제도 보장 문제를 먼저 조사해야 실수를 덜 할 수 있다.
"80/20" 원칙에 따르면, 이 직원의 상급자, 원래 세탁기 유한회사의 품질 책임자, 벌금 300 원, 서면 검사.
2.2 문제 해결을위한 3 단계 방법
응급조치: 일시적으로 문제를 긴급히 처리하여 사태가 확대되거나 악화되는 것을 방지한다. 응급조치는 반드시 결단력 있고 유효해야 한다.
전환 조치: 문제의 원인을 충분히 파악한 상태에서 가능한 한 피해를 만회하고 유사한 문제가 발생하지 않도록 조치를 취합니다.
근치 조치: 문제의 근본 원인에 대해 구체적이고 실행 가능한 조치를 취하면 제도적으로 문제를 근치하고 이런 관리 업무에서 문제가 발생하는 외부 환경을 없앨 수 있다.
2.3 9 개 제어 요소 5W3H 1S
5w3h1s-어떤 작업이든 고려해야 합니다
5w--왜 목적 3h--방법
어떤 기준이 얼마냐?
장소는 어디에 있습니까?
누가 책임자인가-안전
진보할 때
2.4 6S
정리: 필요한 것을 남겨두고 다른 모든 것을 가져가세요.
정돈: 확실히 남겨야 한다면 규정에 따라 가지런히 배치하고 표시를 해야 합니다.
청소: 작업장에서 보이는 곳과 보이지 않는 곳을 모두 청소합니다.
깔끔함: 정리와 청결의 결과를 유지하고 깔끔하고 아름답게 유지한다.
소양: 모든 직원들은 좋은 습관을 기르고, 규칙을 준수하며, 좋은 입소문을 가지고 있다.
보안: 모든 작업은 보안을 기반으로 합니다.
6S 가 차지하는 면적이 크다
6S 큰 발자국' 은 무슨 뜻인가요?
6S 발자국' 은 하이얼이 생산현장 관리를 강화하는 독창적인 방법이다.
6S 발자국은 어디에 있습니까?
"6S 큰 발자국" 의 위치는 생산 현장에 있습니다.
"6S 큰 발자국" 을 어떻게 사용합니까?
"6S 발자국" 을 사용하는 방법은 "6S 발자국" 에 서서 하루를 요약하는 작업입니다. 성적이 뛰어나면' 6S 발자국' 에 서서 여러분과 경험을 나눌 수 있습니다. 실수가 있으면, 여러분과 교류하여 동료의 도움을 받고, 더욱 빠르게 향상할 수 있습니다.
개념 문장
1, 우리의 기업 문화
하이얼 기업 문화 수준
우리 기업 문화의 핵심 가치: 혁신
우리의 하이얼 정신
일심으로 나라에 보답하고, 탁월함을 추구하다
보국의 중심 사상을 헌납하는 것은 중국 전통문화의 충절로, 보상을 뜻한다. 하이얼족은 최고의 제품과 서비스로 사용자에게 보답하고, 사회에 보답하고, 국가에 보답해야 한다. "충성" 은 진정성이고, 하이얼 사람들은 영원히 진실하다.
우수성을 추구하는 핵심 이념은 혁신이다. 탁월함을 추구하는 것은 하이얼인들이 영원히 자만하지 않고, 영원히 진취적이고, 영원히 혁신하는 끝없는 정신의 경지를 보여준다.
하이얼 정신을 구현할 수있는 두 문장:
다른 사람이 절대적으로 불가능하다고 생각하는 일을 하다.
다른 사람이 간단하다고 생각하는 것을 견지하다.
상황
하나, 세 시간 동안 주문을 뺏는다-
남을 절대 불가능한 일로 생각하다.
"주문은 주문이다", 하이얼족은 바로 이런 의식을 이용하여 하이얼 제품이 전 세계 시장 점유율을 계속 확대할 수 있게 했다. 1999 6-9 월 수출은 전년 대비 1 17% 증가했다. 독일 딜러 스미스 씨와 하이얼인은 거래를 해서 10 여 년 동안의 신념을 바꾸었다.
"뒤 ..." 해외 홍보 본부의 전화가 또 급하게 울렸다. 이것은 독일 딜러 스미스 씨의 주문 전화입니다. 전보는 "이틀 안에 반드시 발송해야 한다. 그렇지 않으면 주문이 자동으로 무효가 된다" 고 요구했다.
이틀 안에 발송하는 것은 사실 당신이 원하는 물건이 당일 오후에 발송해야 하고 금요일 오후 2 시라는 뜻입니다. 세관 등 관련 부서가 5 시에 퇴근하면 시간은 3 시간밖에 안 돼 일반 절차에 따라 이 모든 것을 할 수 없다.
"주문은 주문이고, 하이얼 사람들은 절대 시장에 안된다고 말할 수 없다." 몇 분 후, 과감한 결정이 내려졌다: 배송, 준비, 신고는 병행해야 하며, 이날 오후에는 반드시 발송해야 한다.
시간이 흐르고, 1 분, 2 분, 10 분 ... 공기가 굳은 것 같아 모두들 서둘러 일에 몰두했다. 이전, 통관, 선기 주문서에 직면하여, 하이얼인은 반응이 빠르고 즉각 극치로 행동했다.
이날 오후 5 시 30 분, 스미스 씨가 하이얼 배송 소식을 받았을 때 감사장을 보내왔다. "가전제품을 만든 지 10 여 년이 지났는데, 공장에 감사 편지를 써본 적이 없지만, 나는 어쩔 수 없이 이렇게 하이얼에게 이렇게 해야 한다!"
B. 서홍태-
디즈니랜드를 지나갔지만 들어가지 않은 하이얼 사람.
이야기 배경: 1999 년 4 월 30 일, 하이얼그룹은 미국 사우스캐롤라이나에 공장을 설립했다. 하이얼의 미국 공장 책임자로서 서홍태는 첫 방문에 미국인들에게 깊은 인상을 남겼다.
"저는 중국에서 온 대표단을 많이 받았지만, 디즈니랜드를 지나도 하이얼처럼 노력하는 사람을 본 적이 없습니다. 이런 정신은 정말 위대하다! " 장서민 총재를 보고 F 주 참모장 R 씨가 장 사장 앞에서 하이얼인을 극찬했다.
원래 하이얼 냉장고 수출입 회사의 서홍태는 미국 F 주에 가서 장사를 했다. R 씨가 서홍태가 미국에 처음 있다는 것을 알았을 때, 아예 서홍태를 디즈니랜드 입구로 끌고 갔다. R 씨의 호의에 직면하여 서홍태는 완곡하게 거절했다. "감사합니다. 하지만 제 일은 아직 끝나지 않았습니다." R 씨는 감동적으로 엄지손가락을 치켜세웠다. "나는 수백 명의 대표단을 접대했고 디즈니랜드는 말할 것도 없고, 하이얼이 처음이다! 이제 나는 왜 하이얼이 10 여 년 만에 이렇게 많은 기적을 일으켰는지 이해한다! "
1, 우리의 하이얼 스타일
빠른 반응, 즉각적인 행동
빠른 반응, 즉각적인 행동' 은 하이얼인의 시장 이념을 반영하고, 시장을 빠르고 신속하게 대하며, 결코 시장에' 아니오' 라고 말하지 않는다.
하이얼의 사용자에 대한 고려와 사용자에 대한 정성을 반영하여 사용자의 고민을 빠르게 제로로 없앴습니다.
상황
새로운 보 자본의 "개척자"
1997 년 9 월, 하이얼 컬러텔레비전이 베이징에 상장되었습니다. 8 개월 후, 국가통계청에서 이강경제컨설팅유한공사가 전국 100 개 쇼핑몰에 대한 통계에 따르면 하이얼 컬러텔레비전은 1998 의 5 월 베이징 시장에서 1 위를 차지해 현재까지 유지되고 있다. 어떤 사람들은 이것이 예상했던 것이라고 말하지만, 놀랍게도 이 성적의 창조자는 23 세 미만의 소년인 신보입니다.
1998 65438+2 월 초, 한 브랜드 컬러텔레비전 책임자가 30 명의 직판 대군을 이끌고 베이징 종욱 리 3 상가에 와서 하이얼과 시장을 다투려고 했다. 당시 하이얼 컬러텔레비전은 이삼상가에 직판원이 세 명밖에 없었다. 이렇게 큰 차이가 나는 상황에서, 하이얼의 컬러텔레비전 판매량은 여전히 이 3 상가 1 위를 차지하고 있다.
얼어붙은 3 피트, 하루가 아닌 추위, 신보의 성공은 그의' 빠른 반응, 즉각적인 행동' 의 하이얼 스타일에 달려 있다. 한번은 신보가 상가에서 노점 업무에 대해 이야기할 때, 쇼핑몰 지배인이 그에게 점심을 먹으라는 초대를 완곡하게 거절하고, 점심시간을 이용해 노점을 배치해 식사를 마치고 돌아온 쇼핑몰 지배인을 깜짝 놀라게 했다. 그리고 쇼핑몰은 하이얼 컬러텔레비전의 황금 위치를 주었다.
시장이 앞서고 창의성이 끊이지 않는다. 이처럼 경쟁이 치열한 시장에서는 부센터 매니저가 전심전력으로 일에 투입해야 하는데, 업무 태도가 특히 중요하다.
4. 우리의 개념
4. 1, 생존의 개념
4.2, 고용인의 이념
모두들 인재이고 경마는 말 같지 않다.
상황
황위: 저는 하이얼이 제공하는 무대를 소중히 여깁니다.
1998 년 하이얼 건강냉장고가 시장에 출시되자마자 소비자들의 사랑을 받았다. 눈길을 끄는 것은 건강냉장고 포장 상자의 디자인이다. 활발하고 귀여운' 하이얼 형제' 두 명이 풍선을 들고 즐겁게 달리고 있다. 포장 상자의 도안은 연한 녹색이며 디자인이 참신하고 건강의 우의이다. 디자이너 중 한 명인 황위가 공장에 막 들어온 98 회 인턴으로 밝혀졌다. 더욱 놀라운 것은 그녀가 가스레인지의 패널 디자인을 독립적으로 설계해 경제적 효과를 냈다는 것이다.
무엇이 황위를 이렇게 하게 했습니까?
황위는 "하이얼에서는 항렬을 가리지 않고 기업은 모든 사람에게 광활한 발전 공간을 제공한다" 고 말했다. 왜 이 기회를 잡지 않는가! "
낮에는 황위가 작업장에서 실습한다. 퇴근 후 그녀는 연구소의 기계실에 왔다. 그녀는 건강 냉장고 박스 디자인에 과감하게 참여해 휴식 시간을 이용해 기계실에서 반복적으로 설계했다. 포장 상자 도안 설계에 고무되어 취사도구 패널 디자인을 주동적으로 맡았다.
지금 황위는 또 경쟁을 통해 기술센터에 취직하고 있습니다. 그녀는 감개무량했다. "같은 기간 다른 기업을 졸업한 학우에 비해 나는 운이 좋다. 왜냐하면 하이얼이 공평하고 개방적이며 공정한 경마 메커니즘이 나의 활력을 불러일으켜 이 생을 후회하게 했기 때문이다."
4.3 품질 개념
우수한 제품은 우수한 사람이 만든 것이다.
상황
무가상 용접은 정말' 접군' 이다
"다행이네요. 노가의 영군이 하이얼에게 자기관리 모범으로 선정되었습니다. 단어 수 제한은 다음 웹사이트에서 확인해야 합니다.
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