현재 위치 - 중국오락넷 - 온라인 마케팅 - 너는 왜 지도자와 친구가 되도록 노력하지 않니?

너는 왜 지도자와 친구가 되도록 노력하지 않니?

지도자가 부하 직원을 관리하는 방법은 두 가지뿐이다. 하나는 비판과 처벌을 위주로 하는' 대봉 정책' 이다. 다른 하나는 격려와 장려를 위주로 하는' 회유 정책' 이다. 지도자는 종종' 대봉 정책' 대신' 회유 정책' 을 채택한다. 격려와 장려는 비판과 처벌보다 부하들의 지지를 더 많이 받을 수 있기 때문이다. 강한 개인적 감정이 스며든 말로 부하의 불안한 마음을 사로잡는 것은 지도자가 자주 쓰는' 회유 정책' 중 하나이다. 어떤 지도자는 고무적인 언어를 통해 고액의 상금을 받을 수 있을 뿐만 아니라 반드시 얻을 수 있는 성적도 얻을 수 있을 뿐만 아니라 부하 직원들도 자신을 좋게 느끼게 할 수 있다고 말할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 시간이 길어서 부하에게 이 지도자와 친구가 되는 것이 정말 좋다고 느끼게 하기 쉽다. 이런 생각은 유치하다. 왜냐하면 지도자는 영원히 부하의 친구가 될 수 없기 때문이다.

소령은 유명한 경영대학원을 졸업했다. 그녀는 실적이 뛰어나 한 사기업에 의해 판매감독으로 초빙되어 회사 판매망 건설을 담당하고 있다. 사장이 자신을 그렇게 중시하는 것을 보고 소령은 열심히 일했고, 회사의 판매 실적은 계속 오르고 이윤은 두 배로 늘었다. 여주인은 미간을 기쁘게 하고 소령을 마케팅 부사장으로 발탁했다. 그녀는 일상생활에서 늘 소령에게 물어본다. 직원들의 눈에는 두 사람이 할 말이 없는 좋은 자매가 되었다. 그러나 좋은 경치는 길지 않다. 소령은 여주인에게 가까이 다가와 일을 대하는 것이 점점 더워지고 있다. 나중에 그녀는 글로벌 금융위기를 따라잡아 판매 실적이 크게 떨어졌다. 회사는 엄청난 손실을 입었다. 여주인은 벌컥 화를 내며 무자비하게 소령을 쓸어 나갔다.

리더십과 부하 직원 간의 좋은 관계는 공동이익에 기반을 두고 있다. 부하 직원에 대한 지도자의 관심과 사랑은 가장 본질적인 문제인 이익에서 벗어나지 않는다. 격려, 표창, 각종 훈훈한 말은 지도자가 부하 직원을 더 효과적으로 관리하는 수단일 뿐이다. 지도자의 눈에는 영원한 부하는 없고 영원한 이익만 있다. 그들의 사전에는 영원한 친구와 적이 없다. 회사에 경제적 이득을 가져다 줄 수 있는 사람은 친구처럼 대한다. 리더십은 세계에서 가장 이성적인 현실주의자이다. 그들은 접근하기 쉽고 온화하며, 그 뒤에는 항상 이익이라는 두 글자만 숨어 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

물론, 당신이 지도자가 형제라고 부를 수 있다면, 당신의 미래 경력 발전에 큰 도움이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 하지만 기억해야 할 한 가지는 당신이 지도자의 친구가 아니라는 것입니다. 당신은 단지 직장의 돈벌이 기계일 뿐입니다. (존 F. 케네디, 친구명언) 자신의 모든 능력을 충분히 활용해서 단위로 돈을 벌어야 지도자의 인정을 받을 수 있다. 직장이 당신에게 제공할 수 있는 것보다 더 많은 돈을 쓰면, 당신과 지도자 사이의 소위' 우정' 은 자취를 감추게 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 친구명언) 부하는 영원히 부하의 앞잡이일 뿐, 이용가치를 상실한 후 사명도 끝이다.

copyright 2024중국오락넷