어떻게 한 번 활동을 조직합니까?

우선, 우리는 좋은 계획을 써야 한다. 선행 준비, 관련 부서 연락, 예산 경비, 조직원, 참석자 포함.

둘째, 홍보, 포스터, 전단지, 온라인 홍보 등을 잘 해야 한다.

셋째, 세부 사항에주의를 기울여 모든 사고를 방지하십시오.

넷째, 구체적 분업에 주의를 기울이고, 책임을 명확히 하고, 대규모 활동화를 0 으로 정리하고, 단계적으로 완성한다.

어떻게 한 번 활동을 조직합니까?

파티 K 노래는 현대 젊은이들에게 사실 등산보다 더 흥미가 있다.

그 의미는 소통과 환기의 목적을 달성하는 데 있다. 많은 현대인들이 생활과 직장에서 더 큰 압력을 받고 있다. 따라서 노래방 모임을 한 번 조직하면 더 많은 사람들이 참석할 수 있을 것이다. 우선, 조직원들은 얼마나 많은 사람들이 참가하기를 원하는지 알고 있다. 둘째, 시간, 장소, 소비를 확정한다. 셋째, 통일된 안배. 넷째, 가까운 곳을 선택할 때, 많은 사람들이 일반적으로 시간 문제로 인해 회피한다는 점을 간과해서는 안 된다.

어떻게 한 번 활동을 조직합니까?

나는 당의 건설을 강화하고' 당원 선진성 교육' 을 전개하는 것도 당원이 앞장서기 위한 것이라고 생각한다. 많은 인민 대중을 위해 의미 있는 일을 하다. 지금 당원 간부에 대한 부정적인 영향이 많지 않나요? 당원으로서, 그 사람들이 우리에 대한 견해를 바꾸고 평범하지만 의미 있는 일을 할 수 있도록 실제적인 행동을 해야 한다고 생각한다. 예를 들어 주말이나 공휴일에는 당원 동지가 최선을 다해 자신의 장점을 발휘하여 다른 사람을 돕게 한다. 예를 들어, 더 많은 사람들이 법을 이해할 수 있도록 지역사회에 들어가 실용적인 법률과 규정을 홍보하는 것, 초등학교에서 사랑으로 가르치고 아이들이 다양한 사랑을 받을 수 있기를 바랍니다. 외진 산간 지방에 가서 빈곤 생활을 체험하고, 일부 사람들의 나쁜 습관을 바꾸다. 사실, 나는 활동이 실제로 매우 좋다고 생각하지만, 이 활동의 가장 중요한 목적은 무엇입니까?

어떻게 활동을 잘 조직할 것인가?

내 머리 속에는 일찍이 이런 생각이 있었다. 사실, 생각하는 것이 항상 하는 것보다 쉽다. 다음은 자질 확장 훈련을 준비하는 것을 예로 들어, 한 번의 행사를 조직할 때 주의해야 할 세부 사항을 소개한다.

먼저 적합한 파트너를 선택하십시오. 이것은 첫 번째 단계이자 중요한 단계이지만 어렵지 않다. 주로 일정 수의 자질 확장 서비스 업체에 연락하여 방안의 내용, 비용, 숙박 등을 비교하여 회사의 요구에 부합하는지 확인하는 것이다. 마지막으로 비교를 통해 회사의 요구에 가장 적합한 공급자를 파악합니다. 물론, 이미 장기적인 배우자가 있다면, 이 중요한 문제에 많은 에너지를 절약할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

둘째, 보름이나 한 달 앞당겨 훈련에 참가할 수 있는 인원수를 확정한다. 교육에 참가할 수 있는 사람의 수를 예측해야 할 뿐만 아니라, 파트너도 인원 정보를 알고 비용을 미리 결정하고 코치를 배치해야 하기 때문이다.

셋째, 관련 준비 작업을 매우 세심하게 잘 한다. 이 일은 매우 복잡하지만, 너의 세심함과 헌신을 가장 잘 표현할 수 있다. 주요 임무로는 교육 통지 (행사 시간, 장소, 내용, 주의사항 등) 발표 등이 있습니다. ), 준비 차, 스낵, 의약품, 카메라, 배너, 테이블 카드 (지도자 또는 중요한 인물 참여), 성별, 나이, 직위에 따라 미리 방을 배정합니다 (이 일이 잘 되지 않으면 결과가 심각할 수 있음). 호텔은 성수기에는 공급이 부족한 경우가 많기 때문에 호텔에 각별히 주의를 기울여야 한다. 내훈이 있으면 프로젝터, 오디오, 마이크가 제대로 작동하는지 미리 확인해야 합니다. 심지어 이런 프로젝터를 가져가야 합니다 (임대료는 종종 수지가 맞지 않기 때문입니다). 또 출발하기 전에 운전기사와 훈련회사에 연락해서 그들의 일이 만반의 실수가 없도록 해야 한다.

넷째, 활동 알림 통지를 보냅니다. 이 일은 행사 하루 이틀 전에 하는 것이 가장 좋으니 절대 잊어서는 안 된다. 만약 당신이 우편물의 방식이 적절하지 않다고 걱정한다면, 당신은 여러분과 함께 제때에 행사에 참가할 수 있는지 확인할 필요가 있습니다. 아멘, 이것은 어려운 임무인데, 특히 인원이 집중되지 않은 경우에는 더욱 그렇다.

다섯째, 전체 활동을 조정하십시오. 네가 떠나기 전에 너는 출석을 불러서 인원수를 확인해야 한다. 차에 타신 후 (차를 타야 할 경우) 준비한 약품과 음식을 상기시켜 주십시오. 전체 과정에서, 너는 사람이 많고 물건을 잃어버리지 않도록 보장해야 한다. 멀미를 하는 사람이 있으면 미리 약을 먹여 주세요. 차 안에 활동이 없다면 모두 쉽게 잠들기 쉬우니, 너도 작은 게임을 준비해서 이전 분위기를 조절해야 한다. 돌아오는 길에, 너도 모두에게 자신의 물건을 잘 가지고 오라고 일깨워줘야 한다. 활동 중에 너는 영원히 자신의 신분을 잊어서는 안 된다. 당신은 활동의 주최자입니다. 즉, 흥분에서 자신의 책임과 사명을 잊어버리는 것이 아니라 모두를 잘 먹고, 잘 살고, 잘 놀아야 한다는 뜻입니다.

여섯째, 후속 작업을 잘 한다. 활동의 끝은 너의 일의 끝을 의미하지 않는다. 너도 행사 사진을 제때에 정리하고, 비용을 지불하거나, 기타 관련 피드백 작업을 해야 한다.

요컨대, 한 가지 일은 하지 않으면 하기 어렵다. 진정한 조직활동만이 이것이 단지 체력활동일 뿐만 아니라 정신활동이라는 것을 알 수 있다. 이 일을 잘 하기 위해서 우리는 조심해야 한다. 네가 열심히 하기만 하면 반드시 잘할 수 있고, 다른 사람도 느낄 수 있다.

소개팅을 어떻게 조직합니까?

오! 나는 예전에 친구 사이트의 역장이었는데, 크고 작은 10 여 차례의 행사를 열었는데, 너에게 도움이 될 거야!

우선, 당신은 단지 자신에게 다음과 같은 몇 가지 질문만 하면 됩니다. 나에게 답장할 필요가 없다.

참가자는 어디에서 왔습니까?

어떻게 후원을 받을 수 있습니까? 반납해야 하나요?

얼마나 많은 사람들이 너를 돕느냐.

순수한 공익은 역시 스스로 손익을 책임지는 것이다.

행사의 본질은 오락이다. 모두가 함께 재미를 찾든 순수한 전통 소개팅이든.

활동을 실행하기 위한 몇 가지 전제 조건이 있습니다. 다시 한번 스스로에게 물어보세요.

행사 시간: 행사 홍보기간, 행사 당일 소요 시간, 행사 전 24 시간 준비시간 포함.

행사 규모: 20 명 이하의 소규모 행사, 20 ~ 50 명의 중형 행사, 50 명 이상의 대형 행사.

인적 자원: 필요한 것은 조달, 홍보, 활동 프로세스 설계, 내부 조정, 현장 책임, 진행자입니다.

행사 가격: 가격은 함부로 하지 말고 중대형 행사는 남녀가 무료로 하지 마세요. 이런 단독 처리는 소형 하이엔드 화이트칼라 활동으로 제한된다. 운임은 20 원, 50 원, 100 원, 200 원, 오백 원, 1000 원, 2000 원 등으로 나뉜다. 어떤 35 원 120 원 같은 것을 내놓지 마세요.

달리기 활동에서의 주의사항 및 금기사항:

실내 활동은 반나절 안에 가능한 한 통제되고, 참가자들에게 자유활동 시간을 마련하기 위해 저녁 6 시까지 끝나야 한다.

일부 친구나 믿을 만한 와백에게 도움을 청하십시오. 설령 그들이 행사 게스트나 주유 대사일지라도요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언) 일종의 홍보용 특수 효과이기도 하다.

이벤트에는 주제가 있어야 하고, 행사의 내용도 주제를 중심으로 진행된다.

대화형 게임을 너무 노골적으로 디자인하지 마라. 대부분의 사람들은 처음부터 매우 신중할 것이기 때문이다.

내장 책임자는 내장 구성원을 지나치게 간섭하거나 중매하지 마라, 그렇지 않으면 구성원을 난처하게 할 것이다.

주소록을 잘 만들어서 행사에 참가하는 모든 사람의 기본 정보를 보존하다.

행사에 참가할 때 그렇게 많은 복장 요구 사항과 화장 요구 사항을 설정하지 마세요.

행사가 끝날 때 회원에게 인신안전에 주의하라고 알릴 의무가 있다. 그렇지 않으면 불필요한 문제가 발생할 경우 매우 위험한 일이 될 것이다.

행사 기간 동안 스폰서의 홍보를 반복해서 강조해서는 안 된다.

원가예산은 반드시 일부분을 예비금으로 남겨야 한다. 현장에는 항상 보이지 않는 비용이 있기 때문에, 나의 많은 활동도 예외는 아니다.

결혼 기관과 협력할 수는 있지만, 회원 제공이나 후원, 함께 행사를 열지 않는 등 상호 보완적인 협력을 가급적 채택할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

이벤트 인력 배치:

총코디네이터: 행사 규모에 관계없이 모든 직원을 책임지는 사람이 있어야 합니다.

주소록에 등록: 회원이 입장할 때 등록을 책임진다.

외야 직책: 대회 규모에 따라 인원수를 결정하고 신입 회원이 장소를 찾도록 돕는 일을 주로 담당하고 있습니다.

내장 의무: 내장 질서를 책임지고 회원이 앉을 수 있도록 돕다.

구매:

홍보:

확장: 후원을 구하고 파트너를 찾으십시오.

진행자: 내장 시리즈 이벤트

마스터 플랜: 활동 프로세스 디자인, 대화형 게임 디자인

게임 도우미: 대화형 게임의 디자인에 따라 다른 게임 도우미를 배치해야 합니다.

T: 쉽게 홍보 할 수있는 손님을 나타냅니다.

만약 부서에서 당신에게 문예 활동을 조직하라고 한다면, 당신은 어떻게 조직할 것입니까?

우선 주제는 이 행사를 개최하는 목적과 의미를 확정한다! 문예가 있다면 노래방, 만담, 춤, 소품, 서커스, 마술 ... 사실 이런 프로그램들이 있습니다. 시간을 정하고, 장소를 선택하고, 현장 배치를 하고, 악기를 빌리고, 카메라맨을 초대하고, 사회자를 선택하고, 부서 직원에게 정보 초대장을 보내 등록을 요청합니다! 지도자를 초청하여 ... 장소를 마련하고 상품을 설치하세요! 사회자의 개막사도 중요하다!

어떻게 좋은 행사를 계획합니까?

어떻게 계획을 잘 세울 수 있습니까? 저는 대학생들이 어떻게 계획을 세우고 기획서를 쓰는지 목표로 하고 있습니다. 이것은 내가 몇몇 이론의 지도하에 자신의 실천 총결산과 경험 소개를 결합한 것이다. 나는 먼저 계획이 무엇인지 이해해야 한다고 생각한다. 기획이란 사람들이 일정한 과학적 방법과 예술을 이용하여 어떤 목표를 달성하기 위해 구상하고, 설계하고, 의사 결정을 내리고, 방안을 계획하는 과정을 말한다. 제안서는 일반적으로 비즈니스 제안서, 비즈니스 제안서, 광고 제안서, 이벤트 제안서, 마케팅 제안서, 웹 사이트 제안서, 프로젝트 제안서, 홍보 제안서, 결혼식 제안서 등으로 나뉜다. 우리 대학생들은 행사 기획서를 자주 쓰기 때문에' 기획' 은' 행사 조직' 으로 간단히 이해할 수 있다. 방안의 토론과 집필을 포함한 완전한 계획 활동. 물론 계획은 한 사람, 펜, 종이 한 장으로 완성할 수 있지만 대학생 활동 기획에서는 보통 팀으로 진행된다. 토론을 조직하고 목표와 활동을 최종 결정할 때 핵심은 서면으로 표현하는 것입니다. 기획서는 미래의 활동이나 사건을 계획하고 독자에게 보여주는 텍스트입니다. 기획서는 목표 계획의 서면 서적으로 목표를 달성하는 가로등이다. 둘째, 우리는 계획을 구성하는 방법을 알아야 한다. 나의 경험을 요약하면, 한 조의 계획은 브레인스토밍과 조별 토론으로 나눌 수 있다. 1. 브레인스톰: 브레인스토밍에서 행사에 참여해야 하는 모든 사람들이 함께 의견을 발표하고, 자유롭게 말하고, 활동의 효과와 구현의 난이도를 지나치게 고려하지 않아도 됩니다. 이때 참가자들은 즉시 다른 사람의 생각을 부정하지 말고, 사람들이 대담하게 자신의 생각을 말하도록 격려하며, 혁신적 사고의 폭발에 도움이 된다. 당신의 의견과 제안이 거절당할 때 낙담하지 말고 자신의 생각의 부족함을 진지하게 생각해야 한다. (존 F. 케네디, 생각명언) 자신의 생각을 원할 때, 자신의 생각만을 고집하지 말고, 자신의 생각을 더 잘 보완하고, 다른 사람이 당신의 생각을 인정하게 하는 방법을 생각해야 한다. (존 F. 케네디, 생각명언) 참가자는 모든 가치 있는 생각을 기록하고 득실을 진지하게 고려하며, 결국 더 실행 가능한 활동 형식을 선택해야 한다. 최종 형식이 확정된 것은 바로 행사 기획의 세부 작업이다. (첨부: 프로그램을 필터링하는 방법? 종합적으로 고려할 때, 하나는 조작성, 즉 우리의 인력, 물력, 재력으로 이런 행사를 개최할 수 있는지 여부다. 두 번째는 "호환성" 입니다. 즉, 학교와 교사가 이런 활동을 받아들일 수 있는지 여부입니다. 셋째,' 보편적' 과' 유비쿼터스', 즉 이 행사가' 보통' 학생들 사이에서 퍼질 수 있는지, 참가자의 참여성은 반드시 고려해야 한다. ) 2. 패널 토론: 패널 토론의 장점은 계획 작업을 보다 구체적이고 효율적으로 완료할 수 있다는 것입니다. 이 코너에는 좋은 조직자와 지도자가 필요하며, 모든 사람들이 나와서 토론할 수 있도록 예약해야 한다. (존 F. 케네디, 조직명언) 그럼 그는 무엇을 해야 할까요? 우선, 그가 분명히 토론해야 할 주제, 즉 네가 무엇을 토론해야 하는가? 예를 들어 아파트 문화제는 아파트 미화 디자인 대회 (이하' 소미') 기획을 담당하고 있기 때문에 우리가 논의하는 주제는 아파트 미화 디자인 대회 행사 방안이다. 둘째, 그는 논의해야 할 것이 무엇인지, 즉 이 방안에 무엇이 있는지, 모두가 무엇을 토론해야 하는지 분명히 해야 한다. 예를 들어 미국에서의 활동 주제는 정해야 한다. 주제는' 음악' 과' 올림픽' 이 될 수 있다. 우리의 2009 년 주제는' 세계로 나아가다' 이다. 이 주최측은 수미를 예로 들자면 주제, 목적, 의미, 행사 형태, 장소, 시간, 채점 기준, 상 ... 토론의 내용은 토론 과정의 일부 문제에 따라 조정되어야 하며, 새로운 문제를 논의해야 할 수도 있다. 사실, 행사 계획 방안에 대한 토론은 한 번에 할 수 있는 것이 아니다. 초기 토론은 모두에게 사상적 충돌이 있게 하고, 각자 자신의 의견을 표현하고, 가능한 한 자신의 견해를 발표하게 하였다. 먼저 주제, 활동 형식 등 큰 방향에 대해 논의하고, 기타 보다 세부적인 문제는 기획서 작성을 시작해야 발견할 수 있다. 초보적인 토론을 거친 후에 우리는 합작하여 이 계획을 완성하기 시작할 것이다. 조직 기획자는 제안서에 어떤 내용이 포함되어야 하는지, 동료에게 어떤 작업을 배정해야 하는지 명확히 해야 한다. 기획서의 각 부분을 잘 나누어 모두에게 내용을 안배해 주다. 예를 들어, 활동의 주제, 의미, 목적은 서류능력이 좋은 학우에게 맡겨서 쓸 수 있다. 활동 형식과 내용의 중요한 부분은 활동 형식과 내용에 대해 명확한 생각과 생각을 가진 두세 사람이 쓰도록 안배할 수 있다. 예산은 구매할 수 있습니다 ... >>

대규모 활동을 구성하는 방법

대형 활동은 많은 사람들이 목적이 있고, 계획적이고, 체계적으로 조직한 사회 조정 활동이다. 대형 활동은 뚜렷한 목적성, 주도면밀한 계획성, 광범위한 사회 전파성, 엄밀한 조작성, 경제적 사회적 효과를 가지고 있다. 대규모 활동 조직 또는 계획의 요점 초안 작성: 첫째, 활동의 조직 목적, 지도 사상 및 근거를 명확히 하는 것입니다. 둘째, 주관 부서 (단위), 주최 부서 (단위), 공동 주최 단위 (기관), 주최 단위, 참여 단위 (기관) 등 활동을 명확히 하는 참여 주체. 셋째, 활동 준비 단계. 조직 설정 (활동 조직위원회), 조직위원회 업무회의 개최 (최소 한 번, 상황에 따라 여러 번 개최될 수 있음) 활동 심사 승인 수속을 밟다. 활동 조직 문서 (통지 및 홍보 자료) 초안 작성 및 배포 활동 위치 결정 활동의 시작 및 기간을 정의합니다. 뉴스 미디어, 미디어 홍보 참여 단위; 행사에 참가해야 하는 단위 (인원) 및 주의사항을 통지합니다. 준비 활동에서 배포해야 할 텍스트 정보 활동 장소 연락처 및 준비; 활동 서비스 지원 직원 배치 및 교육; 현장 참석자를 위한 숙박 및 취사 장소 예약 예산 및 자재 보안 예산; 안전 조치 관련 지도자 (부서) 에게 활동 준비를 보고하다. 활동 절차서를 개발하다. 넷째, 행사 준비 단계. 회무팀이 주둔하다. 활성 서비스 지원 직원이 작업을 시작합니다. 다양한 준비 작업의 구현을 확인하십시오. 참가 단위 조직 (인원 보고); 외지 참석자를 픽업하다. 관련 지도자에게 미리 통지하다. 지도자의 연설을 준비하다. 다섯째, 활동 단계. 개막식 (폐막식) 을 거행하다. 행사 기간 동안의 조직 조정 (정보 수집, 갈등 조정, 분쟁 처리 등). ); 행사의 홍보 보도. 여섯째, 행사의 마무리 단계. 현장 인원을 공항과 역으로 보내다. 활동 서비스 지원 인원은 점차 감소하고 해산됩니다. 재료 반품 및 문서 보관; 자금과 물자의 결산과 결산; 조직위원회는 재량에 따라 마지막 회의를 열어 대회 조직 상황을 알릴 수 있다. 활동을 요약하다 관련 지도자 (부서) 에게 활동 조직을 보고하다. 몇 가지 중요한 활동은 사후 보도이다. 사후 감독과 실시.

어떻게 활동을 잘 조직할 것인가?

친애하는 선생님들, 그리고 우리 두 캠퍼스의 이렇게 많은 학생 간부들: 안녕하세요! 저는 황화로 캠퍼스 문체부의 당입니다. 저는 우리가 학생 활동을 조직한 경험을 여러분과 함께 나누게 되어 기쁘고 영광입니다. 그럼 바로 시작합시다. 아시다시피, 얼마 전 우리 문체부는 비교적 큰 행사인 3 인 농구 경기를 개최했습니다. 오늘 저는 3 인 농구부터 시작하겠습니다. 먼저 여기에 몇 가지 데이터가 있음을 알 수 있습니다. 10 년, 의미 있는. 올해의 3 인 농구 경기는 제 10 회 3 인 농구 경기에 광범위하게 붙어 있다. 이 특별한 인물이 우리에게 대회 기획자에게 준 것은 묵직한 책임일 뿐만 아니라 휘황찬란한 3 인 농구 경기를 창조하겠다는 결심이다! 하지만 우리의 뜨거운 피와 뚜렷한 대조를 이루는 것은 2 주입니다. 짧은 14 일 동안, 우리는 이 행사를 처음부터, 유무에 이르기까지 모든 준비와 계획을 완성해야 한다. 우리는 단번에 속았고, 이 교훈은 우리에게 이런 이치를 가르쳐 주었다. 의제에 대한 활동을 구상하고 계획하기 시작할수록 준비할 시간이 많아질수록 더 좋은 결과를 얻을 수 있다. (존 F. 케네디, 노력명언) 계획이 완성되면 활동은 절반의 성공과 맞먹는다. 그러나 우리 문체 부서의 사람들은 어려움 앞에서 쓰러지지 않았다. 우리는 그것을 연구하고, 토론하고, 토론하고, 모든 아이디어가 진정한 서면 계획에 반영되어 있다. 내용은 제자리에 있어야 하고, 중고 준비도 해야 한다. 예를 들면 장소 배치 목록에서 누가 어느 위치에서 무엇을 하는지, 어느 날 경기 학생 심판의 구체적인 횟수와 같은 안배가 있어야 한다. 딱딱한 것도 아니고, 유언비어도 아니고, 불완전한 디테일이나 의외의 상황에 의해 활동이 영향을 받지 않는 필수다. 다음 부분은 전체 활동이 순조롭게 진행될 수 있는지의 관건이다. 우리는 모든 분업과 안배를 한 번의 회의에서 진행하는데, 이것은 우리 학생 간부의 업무 능력과 업무 효율이 높다는 것을 충분히 보여 준다. 또한 수많은 소규모 회의 및 토론, 부서 간 커뮤니케이션, 부서 내부 구성원 간의 커뮤니케이션, 교사 및 장소 배치 직원과의 의사 소통은 우리의 조정과 분업을 위한 윤활제가 되어 전체 활동의 개선과 개선을 촉진했습니다. 전체 활동에서, 우리는 항상 기억해야 한다: 소통이 많을수록 성공이 많아진다! 한 선생님은 일류 방안이 이류 시행을 동반한다면 일류 시행에 이류 방안을 하나 더 추가하는 것이 낫다고 말했다. 물론, 우리의 계획은 완벽하지는 않지만, 구현 과정에서, 우리는 모두 최선을 다한다: Guangfu TV 방송국과 협력하여 홍보 비디오를 제작하여 전교로 방송한다. 라디오는 매일 정오에 학생들에게 적극적으로 참여하도록 호소합니다. 홍보부에서 제작한 정교한 포스터는 학교도를 지나가는 모든 학생들을 끌어들이고 있다. 경기일마다 TV 학생들은 경기장에 가서 촬영을 하고, 매주 멋진 프로그램을 만들어 학교에서 방송한다. 홍보사업의 성공은 이 세 사람의 농구 경기에 전례 없는 성황을 만들어 냈다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 스포츠명언) (사진 표시) 물론 어떤 활동도 순조롭지 못할 것이다. 활동을 조직하는 과정에서 반드시 여러 가지 문제가 발생할 것이다: 1. 중학교 한 차례의 격렬한 경기에서 한 학우가 리바운드를 빼앗다가 불행하게도 오른팔을 부러뜨렸다. 솔직히 말해서, 이런 사고가 발생했을 때, 누구나 두려워하고 어찌할 바를 몰랐지만, 현장의 책임자로서, 비상사태가 발생했을 때 우리가 도망가거나 방관하는 것을 허락하지 않았기 때문에, 우리는 가능한 냉정을 유지하고, 첫 시간에 부상자를 응급처치하고, 부상당한 학생의 학부모에게 즉시 연락해서 그를 병원으로 보내 더 치료하게 하여, 어느 정도 그의 부상이 가중되는 것을 막았다. 결과에 따라 사건을 제때에 처리했지만, 반성한 뒤에도 뭔가 잘못된 점이 발견됐다. 당시 경기가 계속되도록 현장에 놔두기로 했다. 정확한 처리 방법은 즉시 경기를 중단하고 병원에 먼저 연락하는 것이었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 농구 경기와 같은 경기 활동에 대해 주최자는 부상자를 처리하는 예안을 잘 해야 하며 기본적인 응급지식과 능력을 갖추어야 한다. 사고 후, 우리는 부상당한 동창집에 가서 그를 방문했다. 다행스럽게도 큰 문제는 없다. 그러나 교훈으로 행사 주최 측은 행사 과정에서 발생할 수 있는 돌발 상황에 대한 사전 계획을 세우고 신속하게 적절하게 처리해야 한다는 결론을 내렸습니다. 자, 이것이 드디어 해결되었습니다. 하지만 여기에 또 다른 상황이 있습니다! 경쟁은 이미 백열화 단계에 들어섰다. 중학교 1 회 순환전, A 팀의 한 선수는 4 번의 반칙으로 벌을 받았고, 결국 2VS3 의 경우 벌을 받았다 ... >>

면접 질문: 기금 모금 활동을 어떻게 조직합니까?

질문: 만약 학우가 백혈병에 걸려 모금 행사를 조직하고 싶다면, 당신은 어떻게 조직할 것입니까?

[이조화 분석]: 첫째, 행사 시간 장소, 인파 포지셔닝, 홍보 방식, 참가자 (주요 주최자) 등을 포함한 계획 수립. 둘째, 활동 조직. 강의, 홍보 자료 배포 등을 통해 학생들의 병세와 어려움을 소개하고, 사람들의 사랑을 불러일으키며, 모금자의 이름, 단위, 기부액을 등록하고, 모금자에게 감사를 드립니다. 셋째, 후속 작업. 기부액을 점검하고 백혈병 학생에게 기부금을 건네주며 기부에 참여한 단위와 개인에게 다시 한 번 감사를 드립니다.