이 단락의 브랜드 및 브랜드 확장을 편집하십시오.
해킨슨과 김과는 시각적 인상과 효과의 여섯 가지 측면에서 브랜드의 정의를 설명했다. 인지능력 시장 포지셔닝 부가 가치 이미지; 개인 설정 [1]. 미국 마케팅 학회는 브랜드를 이름, 단어, 로고, 일관성, 디자인 또는 이 모든 조합으로 정의하며, 제조업체 또는 판매자의 제품이나 서비스를 대표하고 다른 경쟁사의 제품이나 서비스와 구별합니다. 요약하면 브랜드는 특정 기호가 나타내는 제품, 서비스 또는 기업에 대한 구매자와 관련 그룹의 이해와 인상을 의미하며 해당 제품 또는 서비스에 대한 구매자의 평가와 구매에 직접적인 영향을 미칩니다 [2]. 브랜드 확장이란 기업이 성공적인 브랜드를 이용하여 브랜드 요소를 관련 신제품, 심지어 무관한 업종 및 분야까지 완전히 또는 부분적으로 확장하여 브랜드 이점으로 새로운 시장에 빠르게 진출하여 시장 진입 비용 (재무, 인력, 물적 및 무형 자산 비용) 을 절감할 수 있다는 것입니다. 이렇게 하면 활동 반경을 확대하고, 생존공간을 넓히고, 브랜드 부가가치를 강화하고, 기업의 생기와 활력을 높여 기업의 전반적인 이윤을 높일 수 있다 [3]. 브랜드 확장은 브랜드 운영의 중요한 방법으로 좁고 넓은 의미의 구분이 있다. 좁은 브랜드 확장은 기존 브랜드를 신제품으로 확장하는 경영 행위를 의미하며, 미국 브랜드 전략 연구가인 에드워드 타우벨은 이를' 프랜차이즈 확장' 이라고 부른다. 여기서' 신제품' 은 생산원리, 기술 및 공예 구조, 사용되는 주요 원자재 등 방면에서 기존 제품과 큰 차이가 있는 제품을 가리킨다. 광범위한 브랜드 확장에는 기존 브랜드를 신제품으로 확장하는 것 외에도 기존 브랜드를 개선된 기존 제품에 적용하는 것도 포함됩니다. 여기서 말하는' 향상' 은 등급, 포장, 용량, 심지어 외형의 변화를 포함한다. 즉, 제품은 더 이상 특정 제품이 아니라 제품 라인입니다. 이 제품 라인에서는 개별 제품 간에 공예, 기술, 구조상의 유사성, 용량, 맛, 색깔의 차이가 있습니다. 실제로 기업 마케팅 관행에서 더 많이 사용되는 것은 브랜드의 "제품 라인 확장" 이라고 부르는 제품 라인 확장 전략입니다.
이 단락에서 브랜드 확장의 역할을 편집하십시오.
1970 년대 이후 브랜드 확장은 일종의 상업 전략으로 광범위하게 사용되었다. 인기 있는 이유는 주로 1 기능을 갖추고 있기 때문이다. 브랜드 확장은 브랜드 우산 효과를 만들어 마케팅 비용을 줄일 수 있다. 브랜드 우산 효과란 시장에 이미 좋은 브랜드 신용을 쌓은 기업을 말한다. 같은 브랜드의 다른 상품을 광고할 때 비용을 낮출 수 있다. 소비자들은 종종 시장에서 얻은 정보를 이용하여 같은 브랜드의 다른 상품을 추론하기 때문이다. 즉, 브랜드 우산 효과의 영향으로 기업은 브랜드 확장을 통해 기존 브랜드의 시장 입소문과 제품 입소문을 최대한 활용할 수 있어 소비자들이 단시간에 신제품에 대한 배제, 낯설음, 의구심을 해소하고 단시간에 신제품을 접수함으로써 신제품 진출에 필요한 홍보 등 마케팅 비용을 절약하고 시장을 빠르게 점령할 수 있다. 2. 성공적인 브랜드 확장은 기존 브랜드 또는 제품 라인에 활력을 불어넣어 소비자들에게 더욱 완벽한 선택을 제공합니다. 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 기업의 브랜드가 확장되지 않으면 브랜드 시장 점유율이 다른 유명 브랜드에 의해 점령될 위험을 감수해야 한다. 가장 전형적인 예는' 성가' 브랜드의 액운이다. 미국 최초의 국제회사로서 1930 년대부터 40 년대까지 세계 재봉틀 3 대 중 2 대는' 승가' 회사의 제품이었다. 그러나 1986 에서' 성가' 는 재봉틀을 더 이상 생산하지 않겠다고 발표했다. 성가' 가 왜 이렇게 참패를 당했을까? 그 이유는 간단합니다. Shengjia 는 초기 성공 이후 전통 제품에 지나치게 의존하고 브랜드 확장 전략을 구현하지 않았으며 국제 시장과 소비자 수요의 변화를 무시했습니다. 이 시점에서, 다른 경쟁자들은 이미 사회 조류에 순응하고, 브랜드를 대규모로 확장하고, 일본이 개발한' 말을 할 줄 아는' 재봉틀과 같은 신제품을 개발했다. 이런 식으로' 성가' 회사의 시장 점유율은 점차 다른 브랜드에 의해 횡령되어 결국 완전히 시장에서 밀려났다. 기업들이 브랜드 확장을 통해 신제품을 끊임없이 출시해야 소비자들이 상품을 구매할 때 다양한 선택 요구를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라 제품의 수명 주기도 연장할 수 있다는 것을 알 수 있다. 브랜드의 인지도는 기업의 끊임없는 혁신에서 브랜드가 광범위하게 활용됨에 따라 점차 높아질 수밖에 없다. 브랜드 확장은 브랜드 활용의 부가가치를 실현할 수 있습니다. 내부 발전을 통해 새로운 브랜드를 구축하는 데 걸리는 긴 과정과 막대한 투자보다 브랜드 확장을 통해 기존 브랜드의 영향력을 누리면 단기간에 제품 경쟁력과 기업의 경제적 효과를 즉각적으로 높일 수 있다. 한편 기업 규모가 확대되고 시장 점유율이 높아지면서 브랜드의 시장 영향력이 더욱 확대되고 브랜드 가치와 기업의 브랜드 경쟁 우위가 향상되어 선순환을 형성하여 브랜드의 사용중 가치를 보존하는 목적을 달성할 수 있게 된다. 첫째, 브랜드 확장은 기업의 전략적 문제이며 브랜드 전략의 범주에 속한다. 브랜드 확장의 본질은 기업 경영 전략의 다양성과 다양성이다. 브랜드 확장 전략은 다른 브랜드 결정에 비해 고유한 특징을 가지고 있습니다. 이는 신제품이 가능한 한 빨리 시장에서 받아들여지고 경쟁 우위를 확보할 수 있는지 여부와 관련이 있을 뿐만 아니라 신제품 출시 후 주요 브랜드의 이미지를 강화하거나 약화시켜 기업의 기존 제품의 시장 지위에 영향을 미칠 수 있기 때문입니다. 브랜드 확장의 영향은 거대하고 장기적이며, 광범위하게 관련되어 있으며, 기업의 장기 시장 지위와 전체 이윤과 관련이 있음을 알 수 있다. 따라서 기업은 브랜드 확장의 전략 전략을 채택할 때 손실을 방지하고 이윤을 극대화하기 위해 세심한 분석이 필요하다. 둘째, 중국 기업 브랜드 확장의 문제점은 중국 개혁개방이 깊어짐에 따라 점점 더 많은 외국 기업들이 중국에 입주하면서 시장경제의 경쟁뿐만 아니라 중국 기업들로 하여금 브랜드 자산의 거대한 힘을 느끼게 했다. 그래서 시장에서 명성을 쌓은 일부 브랜드 경영자들은 자신의 브랜드가 풍성한 이윤을 거두기를 갈망하며, 자신의 브랜드를 확장하기를 기다릴 수 없어 케이크를 더 크게 만들었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 브랜드명언) 하지만 시장경제에 대한 인식과 관리 수준이 낮기 때문에 경박하고 유치한 인식을 나타내는 경우가 많다.
이 섹션에서 브랜드 확장 편집.
1. 브랜드 확장에 대한 과학적 분석이 부족합니다. 브랜드 경쟁은 시장 경쟁의 핵심 요소 중 하나이므로 브랜드 확장은 매우 중요한 전략적 의의를 가지고 있다. 그들은 당연히 제품 라인의 깊이와 폭을 넓히든 다양화, 업종 간 경영을 실시하든 성공적인 브랜드를 사용하면 막대한 수익을 거둘 수 있고 브랜드는 부가가치를 얻을 수 있다고 생각한다. 이런 인식은 상업실천에서 단기적인 급공 근익으로 금자 간판을 죽이는 것과 다름없다. 거인' 그룹이 성황에서 쇠퇴하고, 맹목적인 브랜드 확장도 중요한 원인이다. 2. 위험의식이 약하다. 브랜드 확장은 신제품의 시장 도입 비용을 절감하고 신제품의 시장 인지도를 높일 수 있지만 기존 브랜드에 신선함을 가져오고 생명력을 높이며 브랜드 제품군의 전반적인 투자 효과 등을 높일 수 있다. 그러나 확장 실패로 이어질 수도 있고, 기존 제품의 이미지를 손상시켜 부정적인 영향을 미칠 수도 있다 [5]. 이에 대해 일부 기업들은 장단점, 위험의식이 희박하고 맹목적으로 낙관적이어서 브랜드 확장의 위험에 대한 과학적 이성 분석과 확장에 효과적인 위험 회피 조치가 부족하다는 점을 충분히 중시하지 못하고 있다.
이 단락의 브랜드 확장 전략 구현 문제 편집
브랜드 확장 전략에 대한 인식이 얕고 유치하기 때문에 중국 기업들은 브랜드 확장의 구체적 운영에 맹목성, 임의성, 단순화를 가지고 있다. 주로 1 의 두 가지 측면에 나타난다. 브랜드 확장 분야의 선택은 현재 중국 재계는 종종 목적 없이 브랜드 확장 분야를 선택해 마음대로 확장한다. 주요 성과는 (1) 원래 브랜드가 신제품에 적합한지 여부에 관계없이 (1) 입니다. 많은 이상한 제품들은 제품 포지셔닝, 목표 시장, 가격 등급 등과 같은 확장 제품의 기본 요소와 원래 브랜드가 일치하는지 심각하게 분석하지 않습니다. , 동일 합니다; 원래 브랜드와 확장 브랜드가 비슷한 가치 기반을 가지고 있는지 판단하지 않았다. 이렇게 되면 신제품의 이미지가 성공하지 못했을 뿐만 아니라 기존 제품에 대한 고객의 이해도 영향을 받을 수 있다. (2) 소비자의 마음 속에 이미 형성된 브랜드와 제품의 관계에 대한 이해가 부족하다. 브랜드는 어느 정도 소비자의 특정 제품 속성에 대한 종합적인 느낌이다. 일부 성공적인 브랜드는 소비자의 마음속에서 이미 제품명의 대표나 대체품이 되어 변경할 수 없다. 사람들은 습관적으로' 마오타이' 는 백주이고,' 홍탑산' 은 담배 [6] 라고 생각한다. 이런 브랜드의 경우 맹목적으로 확장하면 기존 브랜드 연계를 약화시키고 기존 브랜드의 이미지를 파괴하는 경우가 많다. (3) 시장 상황, 경쟁사 행동 및 소비자 심리적 감정에 대한 분석이 부족하다. 이것은 종종 기업이 브랜드를 확장할 때 큰 위험에 처하게 하여 수동적인 국면에 빠지게 한다. 2. 구체적인 확장 방식에서는 중국 기업이 구체적인 확장 방식을 선택할 때 브랜드 확장 분야와 기존 브랜드 간의 서로 다른 관계가 단순화와 뇌동화의 지경에 빠져 유연하고 효과적인 확장 방식으로 외국 기업의 관행을 복사할 수 없다. 그러나 구체적인 조건이 다르기 때문에 좋은 효과를 얻기가 어렵다. 브랜드 확장의 성패는 서로 다른 기준을 가지고 있어 기업이 [7] 을 따를 수 없게 한다. 셋째, 브랜드 확장의 효과적인 대책
이 단락의 브랜드 확장 편집의 세 가지 이점
시장경제가 끊임없이 발전하는 오늘날, 명품은 기업이 소유한 시장을 대표하며, 어느 정도 국가의 경제력을 대표하고 있다. 명품은 오기가 쉽지 않아 장기적인 인내, 용기, 재력, 물력이 필요하다. 기존의 명품을 어떻게 개발하고 활용하고 명품 효과를 충분히 발휘할 것인가는 기업 경영 전략에서 없어서는 안 될 과제다. 명품 자원을 이용하여 제품 확장을 실시하는 것은 재계가 명품 개발을 이용하는 상용전략이다. 브랜드 확장 전략 [1] 의 성공적인 적용으로 많은 기업들이 시장 경쟁에서 우위를 점하고 있습니다. 기존의 관행에서 볼 때, 브랜드 확장은 기업에 (1) 브랜드 충성도를 통해 신제품의 시장 진입 비용을 절감할 수 있는 이점을 제공합니다. 소비자들은 특정 브랜드 충성도 심리를 갖고 있는 것으로 나타났다. 즉 상품을 구매할 때 특정 브랜드에 편향된 행동반응을 보이는 경우가 많다. 이러한 충성심리는 브랜드 제품에 안정적이고 쉽게 이전할 수 없는 소비층을 제공하여 브랜드의 기본 시장 점유율을 보장합니다. 따라서, 기업이 개발한 신제품이 같은 브랜드로 시장에 진출할 때, 소비자의 브랜드에 대한 충성도를 이용하여, 적은 투자비용으로 신속히 시장에 진입하여 신제품 개발의 성공률을 높일 수 있다. 하이얼그룹은 에어컨과 냉장고 업계에서 상대적 경쟁 우위를 가지고 있다. 최근 몇 년 동안 컬러 TV 를 개발했습니다. 하이얼의 인지도와 평판으로 소비자들의 인정을 빠르게 받아 컬러텔레비전 업계가 무시할 수 없는 후발주자가 되었다. 창홍과 해신그룹은 반대로 에어컨 산업을 브랜드로 확장하는 새로운 분야로 내세웠다. TCL, 강가는 브랜드를 휴대전화 분야로 확장해 국산 휴대전화가 해외 브랜드가 주도하는 구도를 점차 깨고 있다. (2) 생산 및 마케팅 능력을 확대하고 시장 점유율을 높입니다. 유명하고 유명한 브랜드는 시장에서 쉽게 인정받고, 시장에서 좋은 명성과 인지도를 가진 브랜드는 시장 개척과 시장 점유율 향상에 중요한 역할을 한다. 리틀 스완 그룹은 웨이브 휠 세탁기의 국내 선두 주자입니다. 국내 세탁기 시장을 더 점령하기 위해 그룹은 우한 로터스 세탁기 공장과 협력하여 상표, 관리 및 마케팅 네트워크를 수출하고 쌍독 세탁기를 생산하기로 했다. 한편 지멘스, 혜라포, 멜로니 3 개 국제기업을 선택해 드럼 세탁기를 생산했다. 이로 인해 백조는 각종 세탁기 분야에서 자유롭게 활공할 수 있게 되었으며, 종합시장 점유율은 여러 해 연속 국내 상위권에 올랐다. (3) 규모의 경제를 발전시켜 이윤을 극대화하다. 규모의 경제는 첫 기업이 추구하는 목표이다. 규모의 경제의 발전으로, 이상적인 규모 내에서 기업은 비용을 절감하고, 생산능력을 확대하고, 전반적인 경쟁력을 향상시키고, 저비용 확장을 실현할 수 있다. 어느 정도 브랜드 확장은 핵심 제품 이미지의 브랜드 가치를 충분히 발휘하고 브랜드의 전반적인 투자 효과를 높여 기업의 생산과 판매를 이상적인 규모로 만들고 수익을 극대화하는 것이다. 상하이 헝위안샹 (Shanghai International Company) 는 오래된 무형 자산을 이용하여 최근 30 여 개의 양모 생산업체와 전략적 동맹을 맺었다. 연맹 내에서 전문화된 생산분업과 통일된 브랜드 판매를 실시하여 자산 배치를 극대화하고 기업 이윤을 극대화한다. 이에 따라 이 기업은 국제양모국에서 세계 최대 규모의 양털과 혼방 수공 니트 양모를 생산하고 판매하는 기업으로 인정받았다. 꽃 뒤에 함정이 하나 있다.
이 단락에서 브랜드 확장의 세 가지 트랩 편집
최근 몇 년 동안 우리나라 경제생활에는 한 가지 현상이 있었다. 일부 기업들은 발전 초기에 신제품을 내놓아 큰 성공을 거두고 시장 우위를 점하고 있다. 하지만 일단 브랜드 확장 전략을 시행하면 브랜드의 우세는 상실되고 기업 경영은 저조할 것으로 보인다. 마지막으로, 반성을 거쳐 기업은 역경 속에서 일어나 브랜드를 혁신하고 웅풍을 되살렸다. 어떤 발전 전략을 실시할 때, 꽃과 함정은 항상 병존한다. 브랜드 확장 전략도 예외는 아닙니다. 국내 수많은 기업들의 실패 교훈에서 브랜드 확장의 함정인 트랩 중 하나, 즉 포지셔닝에서 벗어나 우위를 잃는 함정을 쉽게 발견할 수 있습니다. 명품 제품이 소비자들에게 좋은 인상을 줄 수 있는 것은 주로 우월감 효과 때문이다. 소비자들은 상품을 구매할 때 자신이 좋아하는 상품의 브랜드에 깊은 인상을 남기고 브랜드를 특정 상품의 코드로 본다. 코카콜라를 언급할 때, 사람들은 당연히 그것을 음료로 여길 것이다. 김리래는 남자의 넥타이와 기모노입니다. 기업이 같은 브랜드로 다른 특징과 성능의 제품을 홍보하면 일부 소비자들이 브랜드에 대한 인상을 흐려지게 되고, 심지어 해당 브랜드에 대한 호감도 잃게 된다. 예를 들어 활력 28 은 세제 브랜드입니다. 지난 몇 년 동안 활력 28 은 식품 음료 업계에 발을 들여놓고 활력 순수수를 개발했다. 이런 브랜드 확장은 브랜드 명성을 크게 손상시켰다. 대부분의 소비자들은 활력 순수한 물을 마시지 않겠다고 말한다. 더러운 물을 마시는 느낌이 들기 때문이다. 이에 따라 같은 브랜드 확장을 실시하면 일반적으로 브랜드 포지셔닝의 범위에서 벗어날 수 없고, 기존 브랜드의 소비 범위를 벗어나면 새로운 브랜드를 만들고 새로운 이미지를 재창조해야 한다는 것을 알 수 있다. 함정 2: 한 가지 영광은 모두 영광스럽고, 한 가지 손해는 모두 훼손된다. 동일한 브랜드 확장을 구현하면 기업이 시장 경쟁에서 주도권을 잡으면 모든 제품이 브랜드 효과를 누릴 수 있습니다. 하지만 이 기간 동안 한 제품의 운영이 좌절되면 다른 제품의 입소문에 영향을 미치고, 판매량에 영향을 미치며, 소비자들이 같은 브랜드의 모든 제품을 부정하는 등 연쇄효과를 초래할 수 있다. 센세이션을 일으킨 거인 폭풍은 이미 몇 년 동안 계속되었다. 거물들이 좌절한 이유가 많고, 브랜드 확장의 실수도 중요한 이유 중 하나다. 거인그룹은 1990 년대 초 보건품 시장에 진출해 거인뇌금을 개발했다. 시장이 매우 뜨거울 때, 거인그룹은 곧 10 개 이상의 건강품 (예: 거인지방, 맛) 을 내놓았다. 뇌금의 입소문을 타고 이 건강식품들도 좋은 판매 실적을 거두었다. 하지만 보건품 시장 경쟁이 치열해지고 광고 운영의 실수가 커지면서 뇌금의 시장 점유율이 거듭 하락하고 다른 건강제품도 영향을 받아 거인그룹은 어려운 슬럼프에 접어들었다. 트랩 3: 스케일을 강조하고 차이를 무시합니다. 모든 제품은 같은 브랜드를 사용하며, 이상적인 규모로는 판매비용을 크게 줄이고 기업 수입을 늘릴 수 있다. 그러나 소비자의 수요는 다층적이고 차이가 크다. 낮은 브랜드 충성도와 브랜드가 아닌 충성도는 종종 브랜드 이전이 있다. 이 경우 시장에서 여러 브랜드를 제공해야 하며 브랜드 간에 차이가 있습니다. 같은 브랜드의 확장이라면, 기업들은 제품을 홍보하고, 소비자를 설득하고, 구매 욕구를 불러일으키기 위해 더 많은 돈을 써야 하기 때문에 이상적인 규모의 효과를 얻기가 어렵다. P&G 가 중국 시장에 진출한 후 10 년 이상 7 대 제품, 17 개 브랜드를 출시했습니다. 이 중 샴푸만 해도 해비사, 부드러움, 판팅 등 브랜드를 개발했고 얼룩, 피부 가증, 목란유 등을 개발해 시장에서 인기를 끌고 있다. 하나의 브랜드로만 시장을 개척하면 이런 효과를 얻기가 어렵다.
이 단락을 편집하여 브랜드 확장 전략을 과학적으로 실시하다
브랜드 확장 전략을 구현하는 과정에서 다양한 함정이 있지만 기업이 올바른 방향을 선택하고 적절한 조치를 취하면 함정을 피하고 원하는 목표를 달성할 수 있다. (a) 올바른 브랜드 포지셔닝. 브랜드 포지셔닝은 기업과 그 제품이 시장을 개척하는 데 중요한 의의가 있다. 현대 사회에서는 같은 시장에서 동류 제품이 갈수록 많아지고 있다. 자신의 제품이 수많은 제품 중에서 고객의 인정을 받을 수 있도록 기업들은 고객의 욕망과 요구를 충족시키기 위해 다양한 방식으로 자신의 제품 특징을 키우고 형성해야 한다. 예를 들어 와하하 영양액, 어른과 아이들은 모두 좋은 점이 있지만, 항주 와하하 회사는 성인 시장을 포기하고 어린이들에게 브랜드 포지셔닝을 넣어 와하하를 맛있게 먹고 전승풍을 감동시켰다. 결과적으로 시장 수요가 크게 확대되었습니다. 브랜드가 일단 포지셔닝되면 시장 확대, 제품 개발 등 모든 방면에서 일치해야만 시장 적용 범위를 공동으로 확대할 수 있다. 브랜드 확장의 구현은 서로 다른 제품 분야로 확장될 수 있지만, 반드시 펼쳐서는 안 되고, 사방으로 출격하고, 과도한 확장을 하고, 제품 포지셔닝에서 벗어나서는 안 된다. TCL 은 컬러텔레비젼에서 휴대전화, 컴퓨터, 세탁기 등 제품까지 확장되었지만 가전제품과 정보제품의 위치를 벗어나지 않았다. (2) 브랜드 수준을 효과적으로 향상시킵니다. 브랜드 확장의 주요 목적은 기존 브랜드의 명성과 영향력을 활용하여 신제품을 신속하게 시장에 출시하는 것입니다. 따라서 기존 브랜드의 등급을 높이고 브랜드 추진력을 키우는 것이 브랜드 확장 전략을 구현하는 열쇠입니다. 첫째, 기업의 좋은 신용을 키우고 형성하십시오. 기업의 명성에는 여러 가지 콘텐츠가 포함됩니다. 어떤 종류의 기업이든, 그 * * * 는 지불 신용도가 1 위를 차지하며, 기업의 융자, 정상적인 경영, 업무 확장의 기초이다. 기업에 있어서 제품 품질 신용도, 애프터서비스 신용도, 납품 신용도가 브랜드에 큰 영향을 미친다. 둘째, 고객에게 제품을 제공하는 동시에 다양한 서비스를 제공합니다. 서비스 품질은 브랜드 향상을 위한 촉매제이며, 서비스의 개념 확장은 제품 판매 서비스뿐만 아니라 투자 융자 정보, 시장 정보, 사용자 피드백 처리 등 다양한 종합 서비스를 포함한다. 셋째, 기업 이미지 형성을 경영 관리 활동에 통합한다. 기업은 특정 업무 분야에서 오랫동안 선두를 차지하여 독특한 업무 특색을 형성하였다. 기업은 경영에서 높은 수준에 도달하여 자신의 관리 특색을 형성한다. 기업은 사회 공익 활동에서 서비스를 세우고 사회에 보답하는 이미지를 세웠다. (3) 브랜드 확장 분야의 과학적 선택. 브랜드 확장의 성공은 기술 혁신 능력, 브랜드 확장의 성공을 위한 기술 기반 및 인재 보장 여부에 따라 결정되는 것으로 입증되었습니다. 두 번째는 기업의 관리 및 마케팅 능력에 조건과 능력이 있는지 여부입니다. 셋째, 브랜드 확장으로 인한 자금 압박을 감당할 수 있는 충분한 자본이 있는지 여부. 이러한 조건들은 기본적으로 충족되어 브랜드 확장 전략을 성공적으로 실시할 수 있다. 만약 한 가지가 없다면, 다른 몇 가지는 특히 강하고 상호 보완성이 강해야 한다. 그렇지 않으면 맹목적으로 브랜드 확장을 실시하면 다른 제품에 연루되어 브랜드 확장의 의미가 완전히 상실됩니다. 우리나라의 많은 기업들이 브랜드 확장을 성공적으로 실시하지 못했다. 결국 이들 기업은 자신의 브랜드를 과학적으로 평가하지 못하고 생소한 분야에 맹목적으로 들어갔다. (d) 주요 브랜드 전략을 실시하다. 주요 브랜드를 그대로 유지하면서 확장된 신제품에 하위 브랜드를 추가하는 것은 확장 위험을 피하는 효과적인 수단 중 하나입니다. 이렇게 하면 다양한 제품이 소비자의 마음 속에 전체적인 개념을 갖게 되고, 각 제품 간에 일정한 비교 거리를 형성하여, 제품이 통일된 가운데 차이를 유지할 수 있게 된다. 예를 들어, 하이얼 그룹은 브랜드가 확장될 때 냉장고, 세탁기의 각 모델마다 프린스, 어린 왕자, 쌍왕자, 작은 기적과 같은 아름다운 하위 브랜드를 선택했습니다. 창홍그룹이 개발한 붉은 태양, 홍쌍희 등 시리즈 컬러텔레비전, 낙백씨가 내놓은 건강급행열차도 있다. 주요 브랜드, 부브랜드 전략을 실시하려면 광고에서 주요 브랜드를 중심으로 해야 하며, 부브랜드는 종속적인 위치에 있어야 합니다. 예를 들어 하이얼-소신동 세탁기, 소신동의 한 하위 브랜드는 세탁기 컴퓨터 제어, 완전 자동화, 지능화의 특징과 장점을 형상적으로 표현했다. 하지만 소비자가 하이얼-소신동 세탁기에 대한 인정과 구매는 주로 하이얼에 대한 신뢰를 바탕으로 한 것으로, 광고에서 소신동에게 초점을 맞추면 소비자의 마음을 감동시키기가 더 어렵다.