중국은 세계 방직품 무역의 대국이며, 방직업은 우리나라 국민 경제에서 중요한 위치를 차지하고 있다. 방직업은 중국 대외 무역 수출의 지주 산업 중 하나로 경제 성장을 촉진하고, 국내 취업을 해결하고, 수출 창출을 늘리는 데 중요한 역할을 하고 있다. 할당제도가 취소됨에 따라 중국 방직업은 중대한 발전 기회를 맞이하면서 더욱 광범위하고 복잡하며 치열한 경쟁에 직면하고 있다. 중국 방직업은 글로벌 산업 체인 로우엔드화, 가공산업 이윤공간 축소, 무역마찰 강화, 국제금융위기로 인한 달러 가치 하락, 수출시장 수요 약세 등의 도전에 직면해 있다. 또한 자원, 환경, 비용 상승의 제약과 국제 선진 생산성 수준보다 낮은 여러 가지 요인에 직면해 있습니다. 이런 맥락에서 우리나라 방직 수출업체들도 이런 요인들의 영향을 받고 있다. 이는 우리나라 방직제품의 수출경쟁력에 대한 전면적인 분석과 판단이 필요하며, 어떻게 새로운 환경에서 우리나라 방직제품의 수출경쟁력을 유지하고 지속적으로 높일 수 있는지를 연구하고, 우리 경제의 지속적이고 안정적인 발전을 촉진해야 한다. 수출경쟁력이란 기술 수준, 산업 구조, 생산성 등과 같은 국가 종합 국력의 구현이다. 현재 국제적으로 정확한 정의는 없다. 산업국제경쟁력의 정의에서 볼 수 있듯이 수출경쟁력의 개념은 수출경쟁력이란 기존의 거시환경과 산업발전수준에서 낮은 산업 (서비스) 비용과 뚜렷한 제품 (서비스) 특색으로 해외시장에서 최고의 시장 점유율과 이윤을 얻을 수 있는 능력을 말한다. 수출 경쟁력에서 연구해야 할 주요 문제는 어떻게 한 나라의 상품이나 서비스의 우세를 충분히 발휘해 외국 시장에서 확고한 입지를 다지고 시장을 점령할 것인가이다. 이 글은 다음과 같은 몇 가지 방면에서 중국 방직품의 수출 경쟁력을 높여야 한다고 생각한다. 첫째, 원자재 및 에너지 공급, 에너지 절약 및 소비 감소를 보장합니다. 방직품 생산과 수출의 중요한 문제 중 하나는 원자재의 공급이다. 방직기업은 우리나라의 방직품 생산과 수출업체로서 완벽한 원료 생산과 유통체계를 세워 에너지와 원료의 공급을 보장해야 한다. 우리는 우리 자신의 고정 공급자를 가지고 있고, 동시에 불시의 수요에 대비할 수 있는 잠재적 공급자를 찾아야 한다. 면화 가격의 불안정에 직면하여 시장 예측에 제때에 주의를 기울여 면화 가격의 높낮이로 면화 인수를 통제하지 말고 원료의 공백이나 압착을 피하고 이성적으로 분석하고 필요에 따라 인수해야 한다. 한편, 원자재 상승과 임금 인상에 직면하여 기업은 에너지 절약과 배출 감축을 중시해야 한다. 에너지를 절약하고 소비를 줄이기 위해 기업은 전문적인 관리 시스템을 도입하고, 전문적인 물, 전기, 증기 관리 기관을 설립하고, 물, 전기, 증기 등의 에너지를 중앙에서 통일적으로 관리하고, 에너지 파견과 생산 파견 시스템의 유기적 조화를 실현하고, 에너지를 최대한 절약하고, 에너지 자원 소비를 줄여야 한다. 동시에, 에너지 절약 지식 훈련을 대대적으로 잘 하여, 전체 직원의 에너지 절약에 대한 적극성과 적극성을 전면적으로 높이다. 둘째, 다양한 수출 시장을 개척하다. 기업은 현재의 개별 시장뿐만 아니라 방직 제품 수출의 새로운 시장을 적극적으로 개척해야 한다. 적시에 국제 시장 동향을 주시하고 연구하여 기존 시장을 바탕으로 신흥시장을 적극 개척하고 수출시장 다원화 전략을 실시하다. 제품 수출 방면에서 기업은 유럽 국가에 수출하는 것 외에 다른 국제 시장을 개척해야 한다. 기업은 시장을 더욱 확대하는 동시에 기존 수출 시장에 대한 과도한 의존도를 줄이고, 시장의 과도한 집중으로 인한 위험을 완화하고, 제품 수출량을 늘리고, 시장 점유율을 높이고, 국제 시장에서 수출의 경쟁력을 높일 수 있다. 셋째, 제품 구조를 최적화하고 제품 부가가치를 높입니다. 과학기술이 발달하면서 방직공업은 점차 노동집약 산업에서 자본과 기술 집약 산업으로 전환되었다. 기업은 과학 연구 투자를 늘리고 첨단 기술을 이용하여 업그레이드해야 한다. 예를 들어 외국의 선진 설비를 도입하여 제품의 스타일과 부가가치를 높이고 업계의 전반적인 자질을 전면적으로 높여야 한다. 방직 원단과 의류 디자인 신기술의 연구개발부터 시작해야 할 뿐만 아니라 개발, 생산, 판매, 관리, 제품 등급 향상, 원료에서 제품까지 일체화 개발 체계를 구축해야 한다. 동시에 국내외 유명 기업들과의 기술 협력을 강화하고, 제품 개발에 대한 경험을 배우고, 제품의 부가가치를 높여 국제 시장의 요구에 부응한다. 원단 등급을 높이고, 새로운 원단을 개발하고, 제품 업그레이드를 촉진해야 합니다. 제품의 부가가치를 높이기 위해서는 개인화부터 시작하여 차별화된 제품을 설계하고 생산하며 방직 제품의 수출 경쟁력을 높여야 한다. 넷째, 기업 마케팅 채널을 보완하고 제품 수출량을 확대하다. 외국 대리점을 이용해 방직 의류 제품을 직접 수출하는 것 외에도 기업은 다른 마케팅 채널을 개발하여 마케팅 채널을 확장함으로써 제품의 수출 경쟁력을 높일 수 있다. 기업은 간접수출의 마케팅 모델과 결합해 국내 대리점에 제품을 판매하거나 전문 대외무역대리점에 의뢰하여 제품을 수출할 수 있다. 이런 수출 모델을 사용하면 기업은 수출증서, 운송, 보험을 처리하지 않고 국제시장에 출입하는 것이 더 유연합니다. 또 기업은 주요 수출국에 독점 판매상을 설립하여 상품을 광고하고 국제적 이미지를 세울 수 있다. 기업은 또한 정보기술과 인터넷을 이용하여 온라인 마케팅 채널을 개발하여 마케팅 채널을 만들 수 있다. 자체 회사 웹 사이트에 제품에 대한 구체적인 정보를 게시하고, 웹 사이트를 홍보하고, 온라인 의도 추적 및 최종 주문을 담당하는 전문 무역팀을 설립해야 합니다. 기업은 전문적인 대형 수출 사이트와 합작하여 중간 사이트에 제품 무역 정보를 게시하고 중간 사이트를 이용하여 제품을 보급할 수 있다. 공간 거리를 줄이고, 바이어와 직접 접촉하며, 구매자의 다양한 요구를 직접 이해하다. 또한 기업은 국내외 유명 국제박람회와 전시회에 적극적으로 참가해야 회사 제품을 홍보하고 국제시장의 수요 정보를 알 수 있을 뿐만 아니라 고객과 직접 주문을 체결할 수 있다. 다섯째, 국제 동향에 주목하여 기술 무역 장벽을 피하다. 환경 의식이 강화됨에 따라 방직 제품은 많은 기술 무역 장벽에 직면해 있다. 기업은 국제 시장의 각종 표준 인증에 적극적으로 참여하여 국제 시장에 진출할 수 있는 통행증을 쟁취해야 한다. 현재 국제 시장에는 OKO-TEX 표준 100[ 1]ISO9000, ISO 14000 과 같은 국제 통합 표준과 같은 다양한 인증 표준이 있습니다 ), 지역 표준 (예: EU 의 CE 인증) 및 각국이 자체적으로 제정한 다양한 표준 인증 기업은 해당 시장에 대해 가능한 한 빨리 관련 인증을 신청하여 선택한 시장에 상품을 판매할 수 있도록 해야 한다. 현재의 품질 기준에는 전통 표준뿐만 아니라 환경, 위생, 안전도 포함된다. 따라서 기업은 친환경 생산 체계를 구축하고, 자신의 환경 기준과 위생 기준을 크게 제고하고, 친환경 제품을 생산하고, 친환경 마케팅을 하고, 기업은 친환경 유기면 제품을 중점적으로 개발해야 한다. 외국 방직 의류 산업의 새로운 성과, 신기술, 새로운 표준에 대한 연구를 강화하다. 이러한 새로운 성과, 신기술, 새로운 기준을 파악해야만 기술 장벽이 방직 제품 수출에 미치는 장애를 변화시키고 방직공업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 데 도움이 될 수 있다. 마지막으로, 우리는 브랜드 전략을 적극적으로 구현해야합니다. 브랜드는 중국 방직 제품의 수출 경쟁력을 높이는 열쇠라고 할 수 있다. 중국의 방직품 수출은 항상 물건도 좋고 가격도 저렴하다는 인상을 주는데, 중국 대부분의 수출품의 동일한 묘사라고 할 수 있다. 이런 이른바' 비교 우위' 의 그늘에서 많은 수출업체들은 이익률을 높이기가 어렵다. 중국이 수출하는 방직 상품은 여전히 브랜드가 없고, 대종 상품에 속한다. 아니면 외국 브랜드의 대공장으로서, 간판 생산, 노동, 땀, 이윤은 외국 브랜드 보유자에게 약탈당하기 쉽다. 이런 상황에서 수출 경쟁력에 대해 어떻게 이야기할까! 이에 따라 많은 수출업체, 특히 대기업들이 자신의 브랜드를 세우고 국제무대에서 자신의 매력을 과시하며 브랜드가 더 이상 중방사의 말 못할 아픔이 아니라 큰 명함이 되는 것이 급선무다. 브랜드 전략은 장기전이라고 할 수 있다. 많은 국제적으로 유명한 브랜드들이 오랜 브랜드 발전 역사를 거쳤기 때문에 방직업체들은 동축할 필요가 없고, 어떤 브랜드의 발전도 체험할 시간이 필요하다. 기업은 우선 명확한 브랜드 포지셔닝을 해야 하며, 시장에서 자신의 브랜드에 대한 명확한 이미지를 확립해야 하며, 경쟁사와는 달리 소비자의 요구에 부합해야 한다. 그 목적은 잠재 소비자의 마음 속에 유리한 위치를 차지하기 위한 것이다. 기업은 시장 소비 추세와 경쟁 상황에 대한 진지한 분석에 주의를 기울이고, 자신의 장점을 충분히 발휘할 수 있는 차별화된 경쟁 전략을 선택하고, 제한된 인력, 재력, 물력을 집중하며, 목표 시장에서 시장 점유율을 극대화해야 합니다. 이는 브랜드 전략 구성의 중요한 구성 요소입니다. 방직업은 중국의 특색 수출 산업으로서 과거와 미래가 모두 필요하다. 방직품 수출의 국제경쟁력을 높임으로써 중국의 산업 구조를 최적화하고 중국의 경제 발전을 한 단계 더 끌어올릴 수 있다.