1. 내용: 인적 자원, 재력 자원, 물력 자원, 기술 자원, 조직 자원 및 정보 자원.
2. 통제 주체 각도: 외부 및 내부 자원.
형태 학적 관점: 유형 및 무형 자원.
활용 방법: 직접 및 간접 자원.
5. 일반 및 레버리지 자원.
6. 투자 타이밍으로 볼 때 초기 투자 자원과 창업 세대 자원.
둘째, 사업 계획서는 다음과 같은 기본 질문에 명확하게 답해야 한다.
1, (뭐) 뭐 하는 거야? 귀하의 제품이나 서비스의 이름, 특징 및 장점을 간결하게 설명하십시오.
2. (누구를 위해, 어디에) 당신의 시장은 어디에 있습니까? 제품 또는 서비스의 통합 고객 기반과 특징 규모를 보여주십시오. 동종 또는 유사 서비스 및 경쟁 업체의 시장 상황, 당신이 가지고 있는 차이와 우세.
팀 구성, 팀 기술 구성, 기본 및 핵심 리소스를 누구와 함께 설명하고 싶습니까?
4. 당신은 무엇을 할 계획입니까? 어떤 제품이나 서비스 및 기술을 사용하고 있는지, 어떤 마케팅 방식으로 고객을 찾고 제품을 판매하는지 설명하십시오.
5. 첫해 장사는 어때요? 첫해의 현금 흐름표와 손익계산서를 준비하여 첫해에 발생할 수 있는 각종 어려움과 위험을 예상하다.
셋째, 창업에 필요한 인적 자원.
1. 인적 자원은 창업과 팀의 특성, 지식, 열정뿐만 아니라 창업자와 자신의 팀, 능력, 의식, 사회관계, 시장 정보 등을 가리킨다.
2. 애플의 설립자인 스티브 잡스는 창업할 때 최초 10 직원이 회사의 성패를 결정할 것이라고 한 번 말했다. 모두 이 회사의 10 분의 1 이다. 만약 열 명 중 세 명이 그렇게 좋지 않다면, 당신은 왜 당신 회사의 30% 를 충분히 좋지 않게 해야 합니까?
3. 기업이 설립되면 기업가팀의 관리 능력과 경험이 매우 중요하다.
넷째, 기술, 시장 및 정책 정보.
1, 기술, 시장, 정책 등의 정보는 창업자가 올바른 결정을 내리는 정보의 기초이자 창업 사고를 적시에 조정할 수 있는 근거이다.
2. 급변하는 시장경제에서 이 정보를 적시에 완전하게 얻을 수 없다면 기업가들 사이에 충돌이 일어날 수밖에 없다.
3. 동시에, 각종 정보가 분산되고 얕으면 기술 경제 정보의 무결성, 정확성, 적시성, 유효성을 보장하기 어려우며, 이는 창업형 기업의 결정에 영향을 미칠 수밖에 없다. 창업회사의 성패와도 관련이 있다.
다섯째, 기업가는 인터넷 관계를 수립해야 한다.
1, 창업자는 현금 흐름이 중요하다. 온라인 마케팅은 안정적인 현금 흐름을 가질 수 있도록 도와준다.
2. 일부 신생 기업의 성공은 종종 다른 사람의 강력한 마케팅 네트워크에 의존하는 성공과 관련이 있다. 따라서 마케팅 네트워크는 중요한 창업 자원 중 하나이다.
3. 창업을 하든 다른 사람의 제품을 팔든 자신의 제품을 팔든 강력한 마케팅 네트워크가 마케팅 플랫폼으로 필요한데, 텐센트의 창조공간과 같다.