면접 전 세심한 디자인은 면접과 일반 대화, 면접, 대화의 차이다. 일상생활에서의 인터뷰와 대화는 직접적인 접촉과 감정 교류의 효과가 있지만 세심하게 설계된 것은 아니다.
면접에서 채택한 대면 관찰, 대화 등의 방법은' 질문, 듣기, 시험, 분석, 판단' 의 종합성을 반영하며 면접과 구술시험, 필기시험, 조작시연, 배경조사 등 일반적인 인력 자질 테스트 형식을 구분한다. 구술시험은 언어테스트일 뿐, 면접에는 수험생의 말 이외의 행동특성 등 테스트 요소에 대한 종합적인 분석, 추리, 판단도 포함된다.
면접은 다른 각도에서 다른 분류를 가질 수 있다. 실시 방식에 따라 구술시험과 시나리오 시뮬레이션 면접으로 나눌 수 있다. 구술시험은 담화, 문답, 변론, 답변, 연설, 토론으로 나눌 수 있다. 시나리오 시뮬레이션 면접에는 일반적으로 파일 처리 시뮬레이션, 현장 운영 시뮬레이션, 역할 놀이 시뮬레이션, 작업 활동 시뮬레이션, 회의 시뮬레이션 등이 포함됩니다. 목적별로 직원 채용 면접, 공무원 채용 면접, 지도 간부 선발 면접, 경쟁적인 일자리 면접, 학생 모집 면접, 징병 면접, 자격 평가 면접 등으로 나눌 수 있다. 수험생 수에 따라 개인면접과 단체면접으로 나눌 수 있습니다. 가장 흔한 그룹 면접은 리더십 그룹 토론으로, 리더십 그룹 토론과 비리더십 그룹 토론으로 나뉜다. 규범적인 정도에 따라 구조화 면접, 반구조화 면접 및 자유화 면접으로 나눌 수 있습니다. 인터뷰 기능에 따라 측정 인터뷰, 차별화 인터뷰, 진단 인터뷰 및 예측 인터뷰로 나눌 수 있습니다. 면접 결과의 용도에 따라 목표 면접과 정상 면접으로 나눌 수 있다. 테스트 프로젝트의 성격에 따라 지식 면접, 성격 면접 (기질, 성격) 면접, 지능 면접 (지능, 능력, 기술 면접), 의지 면접 (이상적인 소원, 감정 취미, 의지 입장, 태도 감정), 신체 외모 면접 (모양, 외모) 으로 나눌 수 있다 수험생에 가해진 압력에 따라 스트레스 면접과 비스트레스 면접으로 나눌 수 있다. 면접 절차에 따라 일회성 면접과 단계적 면접으로 나눌 수 있다.
근본적으로 면접의 역할은 필기시험, 심리측정 등 인재 테스트 방법과 동일하며 평가, 구분, 예측 목적을 달성하기 위한 것이다. 평가는 어떤 방면의 능력, 자질, 수준에 대한 평가와 인정을 통해 후보자가 규정된 기준에 부합하는지 여부를 결정하는 것이다. 차별화란 서로 다른 신청 목적에 따라 목표 평가 방법을 선택하고 측정과 평가 결과를 비교함으로써 상대적 차이를 찾아 후보자의 역량 수준을 결정하는 것을 말합니다. 예측은 일자리 요구와의 비교를 통해 후보자의 발전 잠재력, 발전 추세, 미래 일자리에서의 성과, 성공 가능성을 예측하는 것이다. 필기시험과 비교하면 면접은 응용능력에 중점을 두고' 고득점 저능' 을 효과적으로 피하고 행동표현을 보완해 수험생의 다방면의 자질을 고찰하고 유연한 상호 작용을 테스트 방식으로 수험생의 지식, 능력, 성격 특징을 깊이 이해하는 데 도움이 된다.
실력이 뛰어난 다국적 대기업에 진출하는 것은 모든 IT 사람들의 꿈이다. 하지만 대기업도 그렇게 몇 군데 있지만 IT 업계의 직원 수는 우물에 뿌려져 있다. (윌리엄 셰익스피어, IT, IT, IT, IT, IT, IT, IT) 좋은 동네를 찾고 싶은데, 진짜 재능과 실학이 없으면 안 된다. 이력서 선별은 만리장정의 첫걸음일 뿐, 필기시험 만리선일 뿐이다. 드디어 면접 통지를 받았는데 시험관들은 모두 계략이 많고 교활해서 곳곳에 함정을 설치해 주었다. 그렇게 많은 사람들이 마지막 고비에서 공로를 잃은 것은 모두 면접 안내서라는 쓰레기책을 먹었기 때문이다. 어떤 사람들은 심지어 문에 들어서자마자 비뚤비뚤한 빗자루를 더듬어 찾아다녔는데, 모든 것이 상대방이 자신의 도덕을 살피는 데 사용하는 암기처럼 보였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 이것은 아마도 독자들이 너무 많이 읽었기 때문일 것이다.
요즘 IT 업계에서는 미치광이가 구글에 가고, 노인이 야후에 가고, 바보가 마이크로소프트에 간다는 말이 유행하고 있지만, 미치광이와 바보는 그렇게 쉽지 않다. CPU 맏이인 인텔의 면접은 총 5 라운드로 총 6 시간 이상 길다. 체질이 좋지 않은 사람은 견지할 수 없다. 면접 마라톤' 으로 불리는 마이크로소프트는 차륜전이다. 그 후보자는 부서 파트너, 부서 관리자, 부사장, 사장 등 8 명에서 10 명까지 대화를 나눌 필요가 있다. 만나는 관리가 클수록 채용될 희망이 커진다. 대만성 Acer 컴퓨터 채용 관리인은 모두 미래의 부하 직원이 면접에 참가하는데, 부하 직원이 상급자를 선택할 수 없다고 누가 말합니까? 반대로, 상하이 최소 침습 소프트웨어 회사는 리더십의 권위를 강조한다. 그들은 면접 질문이 하나 있는데, "동방명주 TV 타워가 얼마나 무거운가요?" " 당준 (미창CEO) 이 배수가 배수라고 답해 만점을 받았다고 한다.
회사마다 기업문화가 면접 전략에서 크게 다르다. 기술 면접의 수단은 여전히 따라야 할 흔적이 있고, 현장 프로그래밍, 현장 회로 설계 등이 없다. 뱃속에 물건이 있는 한, 나는 그의 계략을 두려워하지 않는다. 그러나 다른 인터뷰는 막을 수 없다. 어떤 사람은 수험생에게 노래 한 곡을 부르거나 소품 한 곡을 공연하도록 요구하는데, 바로 수험생의 개성과 표현력을 보는 것이고, 어떤 사람은 수험생에게 게임을 하도록 요구하여 팀워크가 있는지 알아보는 것이다. 독일의 한 인터넷 회사는 마케팅 디렉터를 면접하여 지원자에게 스파게티와 닭 가슴살을 만들어 집행 능력을 고찰하게 했다. 소벨 디지털사의 면접 문제가 한 시간에 50 개의 고추를 먹었다니, 평심으로 말하자면, 나는 고별 문제를 이력서의 본지가 쓰촨 또는 호남의 수험생인 것으로 바꿀 것을 건의합니다. 어느 소질을 고찰할 것인지 나는 정말 생각이 나지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
물론 면접도 모두 무서운 경험은 아니다. 예를 들어 소니 시험관은 입사 지원자들을 회사 식당에 초대해서 밥을 먹는다. 석간에 사람들은 늘 손님으로 귀환하여 분위기가 매우 화기애애하다. IBM 은 오프사이트 면접의 교통비도 상환할 수 있다. 구글이라는 천재와 미치광이의 집합지에서 그들의 최신 채용 정보를 발표할 때, 그들의 면접 통지를 받은 모든 사람들은 구글이 미국 캘리포니아에 있는' 드림본부' 를 방문할 수 있다. 그들이 결국 채용되지 않았더라도 무료 여행이어서 매우 수지가 맞는다.
현재 진실과 거짓인' 마이크로소프트 면접 문제' 와' IBM 면접 분석' 이 인터넷에 퍼지면서 많은 사람들이 자신의 영리함을 이야기하고 증명할 수 있는 도구가 된 것 같다. 결국, 유리 건물에서 일하는 사람들은 모두 우리와 같은 일반인들이다. 하지만 이들 회사들이 후보를 뽑을 때' 두뇌 급커브' 만 좋아한다는 오해를 불러일으키기도 쉽다. 예를 들어, "왜 맨홀 뚜껑이 둥글지? 클릭합니다 이런 기준을 적용한다면, 최후의 승자는 왕일 수밖에 없다.