10 년 전 아동복 브랜드를 처음 출시했을 때 바라바라바라바라사업부 사장인 서보련' 사이즈' 라는 가장 간단한 문제도 잘 알 수 없었다. 하지만 Samma 팀, 재무, 고객 등의 자원을 통해 Samma 의 성공 모델을 통해 바라바라바라바는 현재 국내 아동복 브랜드의 선두 주자가 되었습니다.
현재 마슨은 이미 국제국내/대리와 자영/성인과 어린이/주업과 부업/소매와 상업부동산/다브랜드 발전을 시작했고, 향후 5 년간 중국 의류업계는 마슨 시대로 접어들 예정이다! 업계 전문가들은 의류' 악어' 마슨이 장차 의류 소매업의' 프록터' 가 될 것이라고 논평했다.
아동복은 최근 몇 년 동안 회사 업무의 높은 성장점이 되었다. 앞으로 아동복 시장이 계속 집중됨에 따라 바라바라바라를 선봉으로 하는 마슨은 아동복 분야를 계속 도울 것이다. 외국 시장 환경은 끊임없이 변화하고 있지만, Samma 는 여전히 국제화의 속도를 높이고, 외국의 우수한 브랜드를 도입하고, 브랜드 매트릭스를 보완할 것을 견지하고 있다.
Balabala 의 경쟁 우위의 세 가지 차원: 첫째, 선제 우위를 바탕으로 브랜드 육성을 완료하고 고점도 아동 소비 분야에서 확고한 입지를 다지고 있습니다. 둘째, 개점 문턱이 낮고, 채널 수익성이 높으며, 초기 매장이 빠르게 펼쳐져 확장 기간의 점유율 축적을 촉진하는 것이다. 셋째, 쇼핑 센터 채널을 이용하여 제품 구조를 강화하여 브랜드 전환을 지원하고 공급 효율성을 최적화하여 수익성을 높입니다.
Barabara 의 경쟁 우위를 바탕으로 Samma 는 아동복 브랜드의 또 다른 모델을 개척할 수 있다고 믿습니다.