2008 년 9 월 19 일, 국가품질검사총국은 내몽골 몽우유업그룹 유한회사의 액상유품 중국 명품 제품 칭호를 철회했다.
몽우유업은 지난 7 월 6 일 저녁 홍콩 증권 거래소 발표에 따르면 회사는 주당 65,438+07.60 홍콩 달러의 가격으로 몽우의 지분 20% 를 중곡그룹과 후박기금이 공동 투자한 신규 회사에 양도해 거래액 66,543.8+억 홍콩 달러를 포함해 몽우유업의 제 1 대 주주가 될 것이라고 밝혔다. 차라리 몽우이사회에 들어가 몽우비 집행이사가 될 것이다.
20 12 4 월 12 일, 몽우유업은 회사 규정에 따르면 양문준 총재 2 회 임기가 꽉 찼고 이사회의 동의를 받아 더 이상 사장직을 맡지 않고 손이핑이 사장직을 맡는다고 밝혔다. 몽우가 중곡 시대로 완전히 진입하다.
20 15 년 8 월 중국제조기업협회가 주최한' 20 15 중국제조기업 500 대' 명단에서 몽우유업이 48 위에 올랐다. 국내 시장, 몽골, 동남아시아, 사이판, 홍콩, 마카오 등 국가와 지역으로 수출됩니다. 창업 7 년 동안 그들은 세계적으로 유명한' 몽우속도' 와' 몽우기적' 을 창조했다. 2005 년 말까지 주영 업무수익은 0 억 3700 만원에서 6543.8+0.08 억원으로 증가하여 연평균 654.38+0.58% 증가했다. 연간 세금은 654.38+0 만원에서 4 억 8700 만원으로 증가하여 연평균 654.38+0.80% 증가했다. 순이익은 53 만원에서 4 억 5600 만원으로 증가하여 연평균 208% 증가했다. 주요 제품의 시장 점유율은 30% 이상에 달한다. UHT 우유 판매량은 세계 1 위, 액상유, 아이스크림 판매량은 전국 1 위다. 유제품 수출량이 중국 1 위를 차지하다. 국가농업산업화의 중점 선두 기업으로 몽우는 생산기지 주변 지역에 3700 여 개의 우유소를 설립해 현재까지 생유 650 여만 톤을 인수하여 농목민에게 우유 6543.8+02 억원을 지급하고 2005 년에만 우유 42 억원 이상을 지급했다. 하루 평균 우유 수확량이 거의 9000 톤에 달해 업계 1 위를 차지했다. 사회공익사업에서는 2003 년 사스와의 전쟁에 12 만원을 먼저 기부했습니다. 2004 년에는 전국 교사에게 3000 여만 원을 기부했습니다. 2004 년 6 월 1 일, 몬소는 홍콩에서 성공적으로 상장되었습니다. 2005 년 출자한 654.38+00 만원은 후허 하오 터 (Hohhot) 젖소위험기금 설립에 참여했고, 회장인 우근생 (Niu Gensheng) 회장은 개인 지분 전부를 기부하여' 노우특별기금' 을 설립했다. 2005 년 몽우유업그룹과 호남위성 TV 가 공동으로 만든' 몽우요구르트 초녀' 청춘소녀 쇼가 전국을 놀라게 했다. 2006 년에 그는 총리의 부름에 적극적으로 호응하여 전국 빈곤 지역 500 개 초등학교에 1 년 동안 우유를 기증했다. 초등학생 75438+ 만명, 총가치 65438+ 1 억원을 받을 것으로 예상된다. 네덜란드 협력은행은 2009 년 글로벌 유기업 순위 보고서를 발표했고, 중국 몬우유업그룹 순위 19 는 중국 유업이 상위 20 위에 오른 것은 이번이 처음이다.
몽우의 초석은 황무지 위에 세워졌다. 9 년 후, 몽우그룹은 이미 중국 최초의 강세유기업인 일리그룹과 어깨를 나란히 할 수 있게 되어' 초원유업' 이라고 불린다. 몽소는 어떻게 단 6 년 만에 브랜드를 중국 유업 최고 브랜드로 만들었습니까? 몽우 회장 겸 사장 우근생은 몽우 브랜드 창립의 비밀을 이야기했다.
20 15 년 8 월 28 일 중국 브랜드가치연구원이 주최한' 20 15 중국 브랜드 500 대' 차트에서 몽우브랜드 78 위를 차지했다. 몽우유업의 공모서에 따르면 몽우유업은 상장하기 전 은우회사 (44.8%), 황소회사 (21..1%), 소근생 (6.)
이 중 마지막 3 개 회사는 모건스탠리, CDH 투자, 연승투자로 각각 몬우투자, 황소사, 은우회사는 각각 몬우임원과' 몬우업무와 관련된 회사 임원' 이 2002 년 9 월 23 일 BVI 에 등록한 해외회사다. 황소회사는 몽우임원으로 구성되어 있으며 주주 15 명, 우근생이 28% 를 보유하고 있다.
2009 년 7 월 7 일 중국 중곡그룹과 후박기금 (중곡그룹 지분 70%) 으로 구성된 새 회사는 주당 6 17.6 홍콩달러로 몽우 20% 지분을 인수하며 중곡그룹이 몽우 제 1 대주주가 됐다!
몽우유업그룹과 군락보유업은 베이징에서 전략협력기자회견을 공동으로 열어 중국 유업 제 1 브랜드와 요구르트 시장 제 4 브랜드 협력의 시작을 상징한다. 몽우는 4 억 692 억원을 출자해 군락보유업 5 1% 지분을 보유하며 군락보 제 1 대주주가 된다. 이번 협력은 최근 2 년 동안 중국 유업에서 가장 영향력 있는 협력이 될 것이며, 중국 유업의 합병, 재편, 인수' 물결' 의 도래를 예고하고 있다. "기업의 규모와 실력이 커지면서 인수합병도 경쟁력을 높이는 중요한 조치가 되고 있다. 이는 많은 외자유업 거물들이 성장할 수 있는 유일한 길이다. 국내외 시장의 치열한 경쟁 압력에 직면하여 중국 유업은 더 빨리 발전하여 세계적 수준의 민족유업 브랜드를 만들 필요가 있다. " 송곤강 중국 유제품공업협회 이사장은 계약식에서 "몬소와 군락보의 협력은 때마침 쌍방의 합작공승에 도움이 될 뿐만 아니라 중국 유업이 브랜드 통합 시대로 진입하는 데 좋은 패러다임을 제공하였다" 고 밝혔다.
강강연합, 조화 * * * 이긴다.
자료에 따르면 군락보는 1995 에 설립되어 현재 화북지역 최대 요구르트 생산기지로 발전했다.
양문군 몽우 총재는 발표회에서 군락보의 업무 목표가 적어도 두 배로 증가할 것이며 목표는 30 억 ~ 40 억 원이라고 밝혔다. 양문군은 이번 협력은' 윈-윈' 이라고 할 수 있다. 첫째, 업계와 윈-윈, 민족 브랜드 확대, 강강 가속화, 자본 통합을 통한 조화로운 경쟁 두 번째는 소비자와 공승하여 * * * * 우유, R&D 등의 자원을 즐기며 소비자에게 더 높은 품질의 제품을 제공하는 것입니다. 셋째는 산업 사슬로 승리하는 것이다. 쌍방의 협력은 목장의 유원 기반을 더 잘 다지고 유업 산업 체인의 건강한 발전을 촉진하는 데 유리하다.
요구르트의 두드러진 우세에 초점을 맞추다
국내 소매시장의 저온제품 시장 용량은 약 6543.8+03 억원으로 최근 3 년간 복합성장률은 654.38+08.2% 로 나타났으며, 이 가운데 요구르트는 최근 3 년간 생산판매량이 20% 까지 증가하여 다른 유제품의 성장률을 크게 웃도는 것으로 나타났다. 업계에서는 주민들의 생활수준이 높아지고 건강의식이 강화됨에 따라 앞으로 몇 년 동안 요구르트 시장이 급속히 확대될 것으로 보인다. 이에 따라 요구르트 시장은 유제품 업체들의 필쟁지가 되었다.
이번 협력 이후 몬우그룹 계열사의 요구르트 시장 점유율은 30% 이상에 이를 것으로 예상되며, 몬우와 군락보 두 브랜드도 각자의 노력에서 통일전선을 형성할 예정이다.
업계는 이번 통합이 더욱 큰 영향을 미치는 것은 제품 R&D, 생산 기술, 품질 관리 등' 소프트 자산' 방면의 장점을 보완하는 것이라고 밝혔다. 군락보는 몽소와 함께 몽우아시아 최대 하이테크 유제품 연구원, 해외 워크스테이션 등 기술 혁신 플랫폼 및 관련 연구개발 성과를 즐기며 군락보 저온 제품의 기술 함량과 시장 경쟁력을 높일 수 있다. 쌍방은 공동으로 소비자를 위해 더 많은 고부가가치 요구르트 제품을 개발하여 서로 다른 소비 수요를 충족시킬 것이다. 과거 몽우관이우유는 중국 고급형 기능성 요구르트의 선례를 세웠고, 군락보의 대추 요구르트는 맛혁신으로 이 범주의 판매 기적을 창조했으며, 이런 제품 혁신은 앞으로 더욱 장기적인 발전을 이룰 것으로 기대된다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언)
김노 내몽골 농업대학교 식품과학과 공학대학원장은 "중국 유업의 미래 발전의 핵심 경쟁력은 세계 최선진 유제품 기술과 접목해 고부가가치 유제품 방면의 자체 연구개발 능력을 높이는 데 있다" 고 말했다. 몬소와 군락보의 전략적 협력은 과학연구 실력과 경험상 우세를 보완해 저온 유제품의 연구와 응용을 새로운 차원으로 끌어올릴 것이다. 이번 협력을 통해 고부가가치 저온 유제품 강화를 크게 추진해 중국 유업의 국제경쟁력을 높일 것으로 믿습니다. "
브랜드 통합 및 집중 개발
쌍방이 합작한 후 군락보는 몽우의 낙원, R&D, 품제, 마케팅 채널 등의 장점을 이용하여' 군악보' 를 지역적 강세 브랜드에서 전국 브랜드로의 전환을 가속화하고 중국 유업의 지속적이고 건강한 발전을 더욱 잘 도울 것이다.
일찍이 2009 년 공신부, 발전개혁위원회는 국내 유제품 기업들이 자산 재편성, 합병 재편, 강강연합 등을 통해 가공 자원을 통합하고 산업 수준을 높이도록 장려하는' 유제품 산업 정책' 을 제정한 것으로 알려졌다. 12 5 계획은 중국 유업의 전반적인 발전 규모를 조폭형에서 품질효율형으로 전환해야 한다고 더 제안했다. 이는 몬소와 군락보의 협력이 중국 유업 통합의 막을 열 수 있다는 것을 의미한다.
유유 중국 유업협회 이사장은 발표회에서 몽우와 군락보의 협력이 세 가지 측면에 부합한다고 밝혔다. 첫 번째는' 12 5' 경제변화의 정신에 부합한다. 둘째, 유업 자원을 재편하고 산업 집중도를 높이는 업계 정책에 부합한다. 셋째, 경쟁에서 경쟁까지 시장 경제법에 부합한다.
"중국의 많은 업종은 고도로 분산되어 있고, 시장 집중도가 충분치 않아 규모의 경제력이 떨어지며, 제품 품질 관리와 기술 진보를 방해한다. 중국의 유제품 산업에도 이런 문제가 있어 더욱 두드러진다. 이러한 상황을 해결하기 위해서는 산업 자원을 적극적으로 통합해야 하며, 인수합병은 필연적이며 가장 효과적인 방법이다. " 상무부연구원 주임 마우는 "몽우의 과거 실적은 주로 자체 공장을 짓는 데 달려 있어 자본 통합이 거의 없다" 고 말했다. 산업 정책의 출범과 기업 규모 변화에 따라 증분 구동에서 재고 재편으로의 전환이 현실적인 수요가 되고 있다. 본질적으로 군락보의 통합은 몽소가 본토 지역 브랜드를 통합하는 시작이며, 이는 유업 전체가 집약화 성장을 가속화할 수 있도록 추진할 것이다. 20 13 년 6 월 8 일 중국 몽우유업주식유한공사 (이하' 몽우유업') 와 아스리 국제지주유한회사 (이하' 아스리') 가 공동으로 발표해 몽우유업이 아스리 전체 주주들에게 공개 매수를 해 지주주주를 확보했다고 발표했다.
이것은 지금까지 중국 유업에서 가장 큰 M&A 이며, 몽우유업이 분유 분야에서 힘을 발휘한다는 중요한 신호이기도 하다. 양대 유업 거물들이 손을 잡은 뒤 제품 브랜드 채널의 장점을 활용해 자원 통합, 우세 보완을 통해 하이엔드 분유 업계의 전반적인 업그레이드를 가속화할 예정이다.