이 책은 사고, 수요, 디자인, 운영, 전략 등 몇 가지 주요 주제에서 시작하여 한 가지 제품 이념을 더 자세히 설명합니다. 물론 저자가 전달하고자 하는 주제이기도 하다. 많은 세부 사항은 다루지 않지만 제품 관리자, 프로젝트 관리자, 운영 관리자, 디자이너의 제품 사고를 심화시키는 데 도움이 됩니다.
왜 제목은 "텐센트는 아니지만 제품은" 인가?
제목과 내용의' 넓음' 을 어느 정도 표현했고,' 저자 개인의 텐센트 제품법에 대한 편견' 을 뜻한다. 결국 텐센트 제품 라인이 많기 때문에 텐센트의 모든 제품 매니저가 인정하는' 제품 캐논' 으로 간주해서는 안 된다. 이런 관점에서 볼 때 독자에게 매우 이해할 수 있다. 결국 독서 자체는' 가용감' 을 찾는 것이지, 그렇지 않다. "매우 제품" 에 관해서는, 제품 관점에서 볼 때, 이 책을 읽을만한 우리의 특권을 가진 사람들이 더 연구하고 생각할 가치가있는 곳이 있으며, "독서의 가치를 극대화" 할 가치가 있습니다.
측정 가능성: 온라인 마케팅의 효과, 지속 가능성 및 과학성을 측정 가능한 효과로 표현합니다. InteractiveExperience: 대화형 경험을 통해 고품질의 혁신적인 경험과 재미있는 온라인 생활 환경을 제공합니다. 탐색: 정밀 탐색을 통해 대상 사용자의 정확한 선택과 온라인 마케팅 경험을 보장합니다. 차별화: 차별화 포지셔닝을 통해 온라인 마케팅의 차별화를 구축하여 고객의 고유한 요구 사항을 충족합니다. 마이클이 제안한' 세 가지 경쟁 전략'. 포터는 사람들에게 원래의 전략이 이렇다는 것을 보여 주었다. 이 세 가지 경쟁 전략은 비용 리더십 전략입니다. 즉, 비용을 경쟁사보다 낮은 수준으로 관리하는 것입니다. 차별화 전략: 엔터프라이즈 제품 및 서비스에 대한 차별화된 특징을 통해 고객은 다른 경쟁업체보다 더 많은 가치를 제공한다고 느낄 수 있습니다. 중앙 집중식 전략: 기업은 특정 부문, 특정 제품 범주 또는 특정 지리적 범위에 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 여기서 가치 곡선의 의미는 매우 중요하다. 가치 곡선 제작을 완료하려면 네 단계가 필요합니다. 먼저 대상 산업에 대한 이해를 바탕으로 사용자가 인식하는 관점에서 핵심 요소를 추출하여 가로축을 형성합니다. 둘째, 이러한 핵심 요소에 따라 세로 축에 점수 범위를 설정합니다. 셋째, 고객이 다양한 요인에 따라 자신의 제품과 경쟁사의 제품을 평가할 수 있도록 설문지를 디자인하여 시장 조사를 실시합니다. 넷째, 모든 점수를 연결하여 가치 곡선을 완성한다. 텐센트 전기 리뷰 Part 2 텐센트 전기 리뷰 1000 자!
"과거에 우리는 항상 무엇이 옳은지 생각하고 있었다. 하지만 지금, 우리는 무엇이 인정받을 수 있는지 더 생각해야 한다. "
제 이름은 진입니다. 면양담배 공장의 설비 매니저 겸 연대위 부서기입니다.
텐센트의 전기에서 내가 가장 좋아하는 말은 "과거에는 항상 무엇이 옳은지 생각했다" 는 것이다. 하지만 지금, 우리는 무엇이 인정받을 수 있는지 더 생각해야 한다. "
내가 보기에 텐센트는 자기성장과 자기혁신의 기업이다. 말은' 기업시민과 사회책임보고서' 에서 "텐센트의 지속가능한 발전의 비결은 결코 일방적인 경제효과 극대화를 추구하는 것이 아니라, 발전 방향과 사용자 가치 극대화, 사회적 책임 극대화의 조화를 이루는 것" 이라고 말했다.
마화토는 줄곧 텐센트가 존경받는 회사가 되기를 바랬다. 3Q 대전 후 텐센트와 말에 큰 영향을 미쳤다. 이 전쟁은 말의 성격에도 영향을 미쳤다고 한다. 그 이후로 텐센트는 폐쇄에서 개방으로 향했다.
3Q 전쟁 후, 마화토는 모든 직원에게 보내는 이메일에서 "과거에는 항상 무엇이 옳은지 생각했다" 고 말했다. 하지만 지금, 우리는 무엇이 인정받을 수 있는지 더 생각해야 한다. "
Tencent 는 강력한 채널 자원을 통해 모든 링크, 서비스 및 제품을 완전히 통제하고 투자, 참여, 지주 등을 통해 자신의 자원을 제공하고 다른 파트너와 함께 발전하여 과거의 독점이 아닌 상호 이익과 윈-윈 생태 모델을 형성하고자 합니다.
자신을 생태 사슬의 한 부분으로 만들고, 자본과 흐름의 두 가지 핵심 기능을 통해 모든 자원을 연결하고 양질의 콘텐츠를 제공한다. 연결과 내용도 텐센트가 현재 중점적으로 하고 있는 두 가지다.
첫째, 3Q 대전 1 년 후 텐센트 12 주년 경축에서 마릭 화토가 즉흥 연설을 했다. 그는 제안했다:
이것은 최악의 순간도 아니고, 최고의 순간도 없다. 분노를 내려놓고, 경외심을 유지하고, 미래의 문을 열자. 이 순간도 우리가 기회를 잡고 한 번의 탈바꿈을 완성할 수 있는 기회이다.
텐센트의 제품은 많은 사람들의 사랑을 받고 있지만, 이 기술의 발전이 빨라지고, 제품 교체가 빨라지는 시대에 텐센트는 앞으로의 발전에 많은 어려움을 겪게 될 것이다. 그럼에도 불구하고, 그것의 발전 전망은 상당히 상당하다.
기업정신, 우수성 추구, 성실성, 책임, 협력, 혁신의 가치는 텐센트의 발전에 헤아릴 수 없는 영향을 미칠 것이다. 모든 것이 유량을 가지고 있는 것은 아니다. 실패한 제품은 도처에서 죽는다. 시장은 항상 똑똑하다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 그는 최고의 사용자 경험을 갖춘 혁신적인 제품에 대해서만 보답하기 위해 노력하고 있습니다. -응?
관리는 생활과 업무 모두에서 중요한 위치를 차지하며 중요한 역할을 한다. 우리가 어떤 일에 부딪칠 때, 관리학의 원리를 자세히 생각해 보고, 그것으로 문제를 해결하면, 예상치 못한 수확이 있을 수 있다. 마지막으로, 우리는 함께 옳은 일을 해야 한다.
회사에서 우리에게' 텐센트' 라는 책을 추천해 주셔서 감사합니다. 한편으로는 인터넷에 대한 지식을 보충하고, 다른 한편으로는 팀의 핵심과 인재의 중요성을 이해하게 했다. 텐센트 전기가 깊어짐에 따라, 나는 나중에 내가 텐센트 전기를 깊이 사랑하게 되었다고 느꼈다. 나는 나의 일이 나의 사랑 때문에 나에게 행복을 가져다 주길 바란다.
어쨌든, 인터넷은 이제 추세입니다. 제가 배워야 할 것이 많습니다. 자신이 잘하는 일을 하면 성공하기 쉽다고 말하는 사람도 있고, 익숙하지 않은 일을 하면 자신을 향상시킬 수 있다고 말하는 사람도 있다. 나는 네가 할 수 있는 일을 최대한 잘해야 한다고 말하고 싶다. 그 말을 믿는다: 노력하기만 하면 모든 것이 잘 안배될 것이다.
텐센트전에서 내가 가장 좋아하는 말은 "우리는 물과 전기처럼 제품을 우리의 생활에 녹여야 한다" 는 것이다. " 물과 전기는 생활 필수품 이기 때문에, 사람들의 생활에 있는 불가결 습관 이다, 우리는 우리의 자신의 제품을 할 때, 또한 우리의 생활에 그들을 통합 하 고 모든 사람의 생활에 있는 불가결 습관이 될 필요가 있다.
이 책을 읽고 나서 텐센트 기업에 대한 개인적인 직관적인 인식을 갖게 되었고, 나와 함께 성장한 QQ 와 위챗 이 어떻게 생겨나고 발전했는지 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, Tencent, Tencent, Tencent, Tencent)
오효보, 걸출한 재경 작가는 복단대 신문학과를 졸업하고 하버드대에서 방문학자로 일한 적이 있다. 그는 5 년 동안 텐센트의 역사를 썼다.
첫 번째 부분은 텐센트 창업에서 3Q 대전까지 쓴 텐센트 노선의 기본 소재이자 당사자 대화의 첫 번째 자료입니다. 안의 단락과 내용은 텐센트 인트라넷의 각종 문장 및 입사훈련, 보급 훈련 등의 자료에서 나온 것이다. 대부분의 자료는 우리가 관심을 갖는 것이다. 즉, 우리는 이 방면에 대해 매우 관심을 가지고 있다. 이 부분을 다 보면 텐센트의 가사에 대해 더 잘 알 수 있을 것이다.
2 부, 3Q 대전에서 텐센트에 이르는 개방전략은 인터뷰에서 얻은 3Q 대전 현장 묘사를 바탕으로 한 것이지만, 이 묘사는 기록일 뿐이다. 그중에서도 비교적 은밀한 상업 행위는 거의 언급되지 않았다.
세 번째 부분은 웨이보의 대항에서 위챗 상승, 출발점에 이르기까지 범오락 전략을 구축하는 것이다.
전체 책을 읽다. 그중 텐센트는 웨이보 창업에서 위챗 상승에 이르기까지 00 년에서 10 년 사이에 전 세계를 뒤흔든 우수 기업의 배경 자료 (예: 야후, MSN, 사람, 인터넷, 소후, 시나닷컴 등) 를 통해 인터넷 전체의 발전 과정을 알 수 있다. 이 좋은 책은 각 대형 공기업이나 민간 기업이 천천히 씹을 만한 가치가 있다.
이 책을 다 읽은 후에, 나는 성공이 우연이 아니라는 것을 깊이 느꼈다. 내가 보기에 텐센트의 성공은 고위층이 회사의 중대한 문제를 끊임없이 반성할 수 있고, 각종 채널을 통해 효과적인 해결책을 찾을 수 있고, 그 다음, 위아래로 한마음 한뜻으로 강력한 집행력으로 완성할 수 있기 때문이다. 완성 과정에서 전투력이 뛰어난 팀을 만들 뿐만 아니라 내부 응집력도 크게 강화됐고, 게다가 매우 인간적인 직원 배려까지 더해져 이 중국 상장회사를 만들었다.
회사에서 추천한 이 텐센트 전기에 감사드리며 많은 대기업으로부터 분투정신, 팀워크, 집단의 영예정신, 과감한 시도의 정신을 배웠고, 앞으로의 성장을 위해 더 많은 양성의 지도를 수정하였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) (여름비)
텐센트의 전기를 읽은 후, 제 4 부는 텐센트 가사를 이해하는 독서로 나쁘지 않다. 결국 텐센트도 이런 전기를 내길 원했지만, 여전히 매우 일관된 발전 단서를 제공하여, 더 높은 계층의 사람들이 평소에 접할 수 있는 내부 정보를 많이 터트렸다. 이 책을 읽고 나면, 텐센트가 어떻게 지금까지 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음
단점, 이 책은 텐센트의 선동으로 쓴 것이기 때문에 텐센트 공식 말투와 비슷한 의미를 띠게 될 수밖에 없다. 일가의 말은 항상 약간의 공평함이 부족하고 경쟁자와 비교해야 맛을 볼 수 있다. 과거와 360, MSN 의 전쟁은 쉽게 말할 수 있지만, 지금 일어나고 있는 이야기는 승부가 밝혀지기 전에 현재의 텐센트 아리와 같은 결론을 내려서는 안 된다. Tencent 가 후기 투자와 레이아웃으로 발전했을 때, 실제로 클라우드 서비스, 큰 엔터테인먼트, 큰 금융과 같은 아리봉과 함께 있었다고 할 수 있다. 그러나 이러한 진행 중인 혼전 상황은 책에서 분명히 말할 수 없는 경우가 많으며, 독자들은 사적으로만 숙제를 할 수 밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)
그래서 나는이 책의 역사가 읽을만한 가치가 있다고 생각한다. 지금, 앞으로 다 됐어요. 보충서의 무결성만 있으면 됩니다. (어떤 곳은 텐센트의 비즈니스 수첩에서 베껴 쓴 것 같습니다.). 그리고 볼 때 텐센트가 직접 쓴 전기라는 것만 기억하면 됩니다. 사실 이 책의 가장 가치 있는 부분은 텐센트의 관점을 제공하는 것이라고 생각한다. 우리는 여러 해 동안 사용자의 관점에서 개 tx 를 욕했지만 텐센트의 관점에서 그가 왜 우리 사용자를' 괴롭혔' 는지 생각하는 경우는 거의 없었다. 사실 매우 다른 관점이었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 동시에, 우리는 또한 과거의 많은 다른 해석과 당시의 상황에 대한 판단을 보았다. 텐센트 당시의 구체적인 의사결정과 결합해서 분석할 수 있다면 의미가 있을 것이다. 전반적으로 텐센트 현황과 발전을 이해하고 분석하는 자료 중 하나로 이 책은 매우 가치 있는 사고 각도를 제공한다.
텐센트의 전기를 보면 창업자의 개인전기가 되기 쉽다. 이 책도 예외가 아니다. 책을 읽는 과정에서, 나는 말 사장의 성장과 탈바꿈, 중대한 변화와 사건으로 인해' 제품 매니저' 를 비즈니스 리더로 만드는 것을 더 많이 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 3q 대전은 말을 비교적 폐쇄적인 사람에게서 더 개방적이고 나눔적인 사람으로 만들었다. 그는 다른 사람과 소통하는 것을 좋아하기 시작했다. 그는 연단에 서기 시작했다. 그는 언론에 직면하기 시작했고, 또래들과 심지어 사회 전체와 인터넷과 미래에 대한 자신의 이해를 나누기 시작했다. 텐센트의 비전도 업계 1 위에서 가장 존경받는 회사로 바뀌었다.
소파 동지는 그가 텐센트 내부의 모든 사람들과 교류할 수 있는 허가를 받았고, 어떤 자료라도 검색해서 창작할 수 있다고 거듭 언급했지만, 나는 여전히 많은 세부 사항을 거의 보지 못했다. 이 책을 읽을 때, 그것은 작은 이야기의 연대기와 더 비슷하고, 독자로서, 우리가 더 보고 싶은 것은' 큰 이야기' 일 것이다. 쇼보 선생님은 인터넷 작가보다는 경제학 작가에 더 가깝다. 물론 이것은 텐센트의 엔지니어 문화와 관련이 있다. 엔지니어의 중점은 항상 사용자가 좋아하는 제품이 되는 것이기 때문에 스릴이 적고 팀 전체의 강호 냄새도 가볍다. 우정의 이야기는 자연히 발굴하기 어렵다. 말 자신도 자기가 지도자를 잘 모른다고 말하지만, 어떻게 제품을 잘 만드는지 알 뿐이다.
Tencent 의 가장 큰 슬롯 포인트-모방;
쇼보 선생님은 마이클 포터와 케빈 켈리 KK 의 팬인 것 같은데, 이 책의 많은 관점이 여기서 인용되고 있다. "통제 불능" 에 대해 이야기할 때, 그는 진정한 혁신 회사는 거대한 숲과 비슷해야 한다고 말했다. 나무를 심는 사람도 없고, 동물을 기르는 사람도 없지만, 많은 종류의 동물과 식물이 그곳에서 번식하고 있다. 생물을 열악하고 변화무쌍한 환경에 두면 더 많은 다양성을 창출할 수 있다.
마화등나무의 전략적 안목은 마윈 못지않다. 많은 경우에 그는 모방 전략을 채택했기 때문에 대중에게 침을 뱉는 것이 매우 심했다. 그런데 왜 텐센트는 거의 매번 모든 핫스팟을 따라잡을 수 있을까요? 말이 새로운 자연과 텐센트 숲을 건설했기 때문에 수요, 속도, 유연성, 이중화, 개방과 협력, 진화, 혁신의 7 도가 있습니다. 인터넷은 점점 자연과 닮아가고 있다. 그것은 단순한 성장이 아니라 전환과 진화를 추구한다.
가장 인상 깊었던 점
텐센트는 제품 라인장으로 유명하지만, 마화덩굴은 거의 모든 반복의 세부 사항을 관찰할 수 있다. QQ 공간 개발을 담당했던 텐센트 임원은 말과 그의 팀이 최소 2,000 통이 넘는 메일을 가지고 있다고 언급했다.
인터넷은 신기한 것이다. 그것의 추진으로 인류 사이의 거리는 결코 그렇게 가깝지 않았고, 정보 전파는 결코 그렇게 빠르지 않았고, 변화는 계속되고 있다. 이 재미있는 인터넷 세계는 우리가 숨쉬고 경외하고 투입할 만한 가치가 있다.
텐센트 전기를 읽은 느낌 6 은 1 년 전 텐센트 전기가 추천한 불면증을 보았다.
먼저 내용을 말하다. 문장 전반부는 상세하고 깊어 초등학교 3, 4 학년 때부터 시작된 인터넷 기억을 호출해 사용자의 관점에서 이 발전 과정을 더 잘 이해하려고 노력해 왔다. 또한 소외된 한 사용자가 당시 텐센트가 책에 묘사된 것처럼, 신의 시각으로 세상을 바라보고, 기회를 보고, 운을 보고, 용기를 보는 등, 당사자가 뒤돌아보면 짜릿함을 느꼈다는 것을 실감하게 했다. 하물며 외부인은 말할 것도 없다. 후반부는 황급한 결말로 보이지만 이해할 수 있다. 텐센트의 발전은 너무 커서 마크는 자신이 얼마나 많은 제품을 가지고 있는지 감히 말하지 못해 한 줄씩 빗어 내기가 어렵다. 어쨌든 작가의 이야기는 내가 이전에 몰랐던 역사를 많이 보여 주어서 감사하다.
둘째, 소감으로 몇 가지 점이 인상적이었다. 첫째, 저는 마크와 같은 텐센트 고위 관리자의 선견지명에 깊은 감명을 받았습니다. 책에 묘사된 성씨를 가진 사람은 모두 자신의 특징과 장점을 가지고 있다. 둘째, 우리는 중국 기업의 발전 역사에 대해 더욱 전면적으로 이해했다. > 은 (는) 매우 직관적인 느낌을 주었습니다. 이 책은 인터넷 업계에서 사람과 국가가 논문을 쓸 때보다 훨씬 간단하다는 것을 깨닫게 해 주었습니다. 셋째, 텐센트 스타일은 조용하지만 확장이 빠르다. 이 책은 그것을 대비의 아름다움으로 묘사한다. 당시 제가 생각했던 것은 \ \ matte \ 였습니다. 항상 제 심미 질감에 잘 어울립니다. 솔직히 기업 문화의 인정으로 텐센트에 대한 느낌이 많이 좋아졌다. 넷째, 이 책을 읽기 전에 나는 텐센트에 대해 약간의 오해가 있었다. 이제 한 회사가 성장하고 성장하는 어려움을 더 잘 이해하고 \ \ 짝퉁 \ 뒤에 숨겨진 혁신을 이해하게 되었습니다. 그래서 여론이 지향하는 얕거나 불분명한 것을 피해야 한다는 것을 스스로 일깨워준 후, 많이 생각해야 한다.
그래, 현재로서는 독서가 항상 자신의 무지를 느끼게 하니까 계속해.