제 1 장 전자 상거래 창업 프로젝트 설명
1..1창업 프로젝트 설명
염성 김일광전기술유한공사 20 12 가 가정업계에 진출했다. 실체 체인점 설립을 바탕으로 사이트 판매를 통해 전자업체와 협력한다. 전자상거래 방향 구축, 주요 제품 사용자는 청소년, 주로 초등학교에서 고등학교까지의 청소년이다. 시간별로는 주로 7- 18 세의 젊은이들이다. 적절한, 좋아하는 가정 환경을 제공하고, 이러한 사용자의 가정 환경과 학습 환경을 전면적으로 조성합니다. 사용자들의 요구로 인해 전자상거래 사이트를 건설할 때 소비자를 이들 사용자의 부모와 친척에게 포지셔닝할 것을 요구하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래) 직접사용자는 아니지만 구매력과 구매 욕구는 크다. 일상생활에서 부모는 자신의 경제력이 자녀의 요구만 충족시킬 수 있는 상품을 선택하기 위해 최선을 다하는 경우가 많다. 우리가 세운 전자 상거래에서, 우리는 그들이 구매한 제품을 더욱 매력적으로 만들려고 노력한다. 전자상거래 웹사이트의 목적은 아이들에게 최고의 가정 환경을 제공하는 것이다.
1.2 웹 사이트 구축 소개
(1) 사이트 이름: 내 집 (TBD)
(2) 도메인 이름 신청: (미정)
(3) 인력 구조:
주요 인력은 다음과 같은 소개만 할 수 있습니다.
홈 전자 상거래 사업 계획서
1. 사이트 운영: 전자 상거래 사이트의 전반적인 건설을 담당하고, 건설 후 사이트를 관리하고, 각 주요 검색 엔진에서 사이트를 최적화하고, 관리자의 리더십을 받아들이고, 사이트의 발전 방향을 통제한다. 웹 사이트 제품 활동을 계획하고 구현하십시오.
2. 시스템 절차 및 웹 디자인: 주로 초기 웹 사이트의 디자인과 구상, 웹 페이지의 미화 및 구조 설계를 담당합니다. 다른 홈페이지 사이트와 결합하여 사이트 페이지를 디자인합니다.
3. 사이트 건설 및 유지 보수: 도메인 이름 신청, 인터넷 공간 구매, 사이트 구축 (아웃소싱 가능)
4. 웹 디자인, 아트: 제품 촬영, 사진 제작 제품 사진을 미화하고 정기적으로 웹 페이지를 유지 관리하고 업데이트합니다.
5. 고객 서비스 및 제공: 고객이 제기한 질문에 신속하게 대답할 수 있도록 요청합니다. 배송은 소비자가 구입한 제품의 배달으로 주로 택배사가 부담하지만 제품은 사전에 엄격하게 포장해야 합니다.
6. 제품 관리자: 판매된 제품에 대한 충분한 이해, 제품 포트폴리오 및 가격에 대한 충분한 이해. 웹 사이트 운영자가 제품 홍보 계획을 개발할 수 있도록 지원합니다. 제품의 판매 과정을 추적하다.
이는 사이트 설립 초기 인력 구조다. 사이트 판매 규모가 커지면서 완전한 조직 구조가 형성된다.
(4) 경영 범위: 7- 18 세 청소년 가정 제품 판매, 전문 청소년 가정 영업 팀 및 웹 사이트 구축에 주력하고 있습니다.
1.3 작동 모드
회사의 현재 상황에 따르면, 사이트는 주로 직판 운영 모델을 채택하고, 회사에서 설계한 제품은 다른 업체에 아웃소싱하여 우리 사이트에서 판매한다. 주요 형태: 구매 및 그룹 구매; 타오바오의 B2C 플랫폼에서도 판매할 수 있습니다.
자체 구축 사이트 외에도 회사는 자체 자원 및 이상 인적 자원을 활용하여 타오바오, 팻 등의 플랫폼에서 소매업을 하고 있습니다.
1.4 웹 사이트 관리
(1) 사이트 문화 관리: 자신이 성실하게 일을 하고 소비자를 속이지 않도록 보장한다. 애프터서비스가 전면적이어서 7 일 이내에 환불이 만족스럽지 않습니다. 소비자가 주인이 되어 소비자의 의견과 건의를 적극적으로 청취하게 하다. 상품의 품질을 보장하다.
(2) 제품 관리: 제품은 주로 회사에서 아웃소싱하기 때문에 제품 관리자는 관리 제조 회사를 추적하고 웹 사이트에 필요한 맞춤형 제품을 적시에 제공해야 합니다.
(3) 사이트 내부 관리: 분업협력, 분업에는 절대적인 경계가 없고, 서로 돕고, 자신의 일에 대해 주요 책임을 진다.
(4) 화물배송관리: 배송인원은 각 우편회사와 계약을 체결하여 회사의 운송비용을 낮추고, 우리의 화물배송을 책임지고 보증합니다.
제 2 장 시장 및 고객 분석
2. 1 시장 분석
회사 제품의 주요 사용자는 7- 18 세 청소년이다. 이 연령대에서 우리는 강력한 시장을 가지고 있으며, 이 연령대의 제품을 구매하는 사람들의 구매력은 상당히 크다. 청소년 가구는 시작이 늦었지만 10 년도 안 되는 기간 동안 청소년 가구의 발전 속도는 성인 가구에 비해 상당히 빠르다. 제품 R&D, 제조, 마케팅을 불문하고 오늘의' 백화제방' 국면을 형성했다. 지금까지 많은 기업들이 이 분야에 계속 진출해 호황을 이어가고 있지만 국내 시장도 치열한 경쟁에 직면하고 있다.
앞으로 청소년 가구는 카드를 다시 섞을 것이고, 시장 점유율은 몇 가지 강세 브랜드에 더욱 집중될 것이다. 물론 새로운 얼굴이 경쟁에 합류할 것이다. 이 시점에서 시장 경쟁은 기업 간' 핵심 경쟁력' 의 경쟁일 뿐만 아니라 제품 R&D 와 비즈니스 모델의 혁신이기도 하다.
전통적인 상점 판매와 전자 상거래 사이트 판매는 어느 정도 서로 도울 것이다. 점포 판매는 사이트 홍보를 자극할 수 있고, 인터넷에서의 사이트 보급도 점포 판매를 도울 수 있다.