1, 인품, 인품이 좋은 것이 영원한 첫 번째 준칙이다. \x0d\\x0d\ 우리 창업 초기에는 돈도 없고, 사회적 배경도 없고, 풍부한 인맥도 없고, 사업에 대한 열정과 집착에 대한 추구도 있었다. 이때 우리는 여전히 직업 목표의 초급 단계에 있으며, 생각과 계획은 아직 미숙할 수 있으며, 창업 과정에서 여러 가지 예상치 못한 어려움을 겪을 수 있다. \x0d\\x0d\ 이때 우리가 가장 필요로 하는 것은 반려자가 좋은 인격을 가지고 그들에 대한 이해, 포용, 지원, 신뢰, 긍정적인 격려를 반영하는 것이다. 조그마한 어려움 때문에 불평하거나 비난하거나 이해하지 못하거나 사퇴를 시끄럽게 해서는 안 된다. 같은 배를 타고 함께 돕는 것이기도 하고, 눈 속에서 숯을 보내는 것이기도 하다. \ x0d \ x0d \ 2. 포기하고 사랑할 줄 안다. \ x0d \ x0d \ 눈앞의 이익에만 관심을 갖고 포기할 줄 모르는 사람은 사랑을 모르는 사람이어야 한다. 성공한 사람이 되는 것은 말할 것도 없다. 파트너십 초기에는 모든 이익을 분명하게 나눌 수 없었고 창업 과정에서도 작은 이익을 너무 분명하게 계산할 수 없었다. 더 많은 경우 파트너가 너와 나를 구분하지 못할 수도 있다. 아마도 당신은 일상생활에서 매우 검소한 사람이고, 검소하고, 모든 것을 아낄 수 있지만, 절대로 파트너쉽 간에 너무 많이 비교하지 마세요. 너무 많은 관심이 반려자가 서로를 의심하고 신뢰를 잃을 수 있기 때문이다. 매사에 상대방에게 계단을 줄 줄 줄 줄 알면 상대방도 계단을 줄 수 있어 더욱 즐겁고 편하게 협력할 수 있다. \ x0d \ x0d \ 3. 이상과 더 중요한 열정이 있다. \x0d\\x0d\ 창업은 다른 사람에게 아르바이트를 하는 것보다 못하다. 너는 부하 직원이 너의 일상의 자질구레한 일을 돌봐줄 수도 있고, 사장이 너에게 길을 가르쳐 줄 수도 있다. 하지만 창업 초기에는 뭐든지 스스로 해야 하고, 맞은편 상공업, 고객 등이 필요하다. 안팎은 모두 스스로 처리해야 한다. 만약 당신이 이상만 가지고 있다면, 다른 사람이 당신을 위해 모든 것을 해주길 바란다면, 당신 자신은 사령관이 될 수 없습니다. (존 F. 케네디, 희망명언) 창업 초기에는 이해해야 하고, 기꺼이 착수해야 한다. 이렇게 하면 경험의 세부 사항을 경험할 수 있을 뿐만 아니라, 과정의 신맛과 쓴맛을 함께 체험할 수 있을 뿐만 아니라, 자신의 창업의 정서와 자신감을 확고히 할 수 있다. \ x0d \ x0d \ 4. 소통이 쉽고 공부에 능하다. \ x0d \ x0d \ 계획은 변화만큼 빠르지 않습니다. 아마도 우리는 창업 초기부터 상세한 상업 계획을 세웠을 것이며, 시장이 변화함에 따라 우리의 계획은 수시로 조정해야 할 것이다. 조정 과정에서 긍정적인 마음가짐뿐만 아니라 상대방의 생각과 태도도 제때에 들어야 한다. 이 과정에서 소통이 중요하다. 상대방이 의사소통을 하기 어렵다면, 효과적으로 협력할 수 없다.