중국 체인 기업 유통의 특성과 발전 추세
첫째, 체인 소매업의 발전
체인, 정보화, 규모화를 특징으로 하는 소매업은 급속히 발전하여 오늘날의 사회경제의 지주 산업이 되었다. 현재 판매면에서 소매업체가 제조 금융 서비스 정보 등 유형 기업을 제치고 세계 1 위가 된 것은 과거에는 상상도 할 수 없는 일이다. 그중에서도 이런 선진적인 기업 조직 형태의 응용은 상품 소매업체가 오늘날까지 이렇게 대규모로 발전한 핵심 요인이다. 체인 상업은 중국에서 발전한 지 오래되지 않았지만, 이미 점차 상업 소매의 주력군이 되었다. 최근 몇 년 동안 체인 기업의 매출이 50% 이상 증가했다. 2003 년에는 전국 100 개 체인업체가 매출 3500 억원, 매장 총수가 20,000 개 정도에 이를 것으로 예상된다. 체인 100 대 기업 매출이 사회소비품 소매총액의 비중을 차지하는 비중은 8.0% 를 넘을 것이다. 체인 기업의 판매 규모가 지속적으로 확대되면서 체인 상업 기업이 공급망에서 점점 더 중요한 역할을 하게 되어 우리나라의 유통 현대화를 크게 촉진시켰다. 체인기업의 본질은 통일구매, 통일배송, 통일회계, 통일로고, 통일관리입니다. 통일배송은 체인 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 부분이다.
둘째, 체인 상업 물류의 몇 가지 특징
공업물류에 비해 상업소매물류, 특히 연쇄상업의 물류 특징은 다음과 같다.
1. 가격 변화가 빠르다: 즉, 상품 수입이 빠르게 변한다. 일반적으로 체인마트가 운영하는 빠른 소비품 가격은 시장 수급 관계의 변화에 따라 빠르게 변하고, 제조사나 소매업자의 빈번한 판촉으로 인해 가격 변화가 빈번하다.
2. 주문이 빈번합니다: 소매 체인이 많고 주문 빈도와 시간 요구 사항이 높습니다. 어떤 작은 편의점들은 심지어 하루에 두 번 배달을 요구한다.
3. 해체: 공급상 대포장공급, 배송센터는 매장의 주문수량에 따라 해체하여 분류해야 합니다.
4. 반품: 배송센터는 선물과 반품 (정품과 불량품) 등의 문제도 처리합니다.
5. 교환: 추가 및 교환 빈도도 높습니다. 신상품 추가, 체품교환.
6. 유통기한: 소비재는 보통 유통기한이 다르므로 목표적인 유통기한 관리가 필요합니다. 셋째, 체인 상업 물류의 주요 방법
1. 대형 소매업체가 자체 물류 배송 센터를 설립하다.
국제적으로 월마트는 대형 소매상이 주도하는 물류배송센터를 설립하는 대표기업이다. 현재 월마트는 프랜차이즈에 제때에 상품을 공급하고 각 상점의 안정적인 운영을 보장하기 위해 200 여 개의 배송센터를 독립적으로 설립했다. 까르푸, 매드롱, 시어스, 주세페 등 주요 국제 소매상들은 모두 자체 기업 시스템을 갖춘 현대 물류 유통 센터를 설립했다.
우리나라의 일부 대형 체인업체들은 모두 자체 물류배송센터를 가지고 있는데, 주된 이유는 우리나라의 상당 부분 체인업체들이 전통 부식회사, 채소회사, 식량점 등 보조망을 기초로 세워졌기 때문이다. 이들 전통업체들은 모두 풍부한 장소, 시설, 설비, 인원을 갖추고 배송센터를 설립하고 있으며, 이런 배송형식이 차지하는 비중이 매우 크다. 이 물류배송센터에서는 대부분 정보화, 기계화 정도가 낮아 주로 인공조작에 의존하고, 배송효율과 점포에 대한 응답 속도가 낮다. 하지만 일부 대기업은 물류배송센터 수준이 높은 대기업도 있다. 예를 들어 화련 슈퍼마켓의 유통센터: 상하이 화련 슈퍼마켓의 유통센터 건축면적 2 만 평방미터, 재고능력 90 만 상자, 일일 처리량19 만 상자. 80 대의 화물트럭을 동시에 주차할 수 있고, 서비스 반경은 250 킬로미터이다. 현재 국내 체인업체들이 비교적 선진적인 배송센터 중 하나입니다. 유통센터의 기술 함량이 높다: (1) 센터는 고층 입체 선반과 해체식 픽업 선반을 결합한 창고 시스템을 채택하고 있다. (2) 전전지 지게차, 쟁반차, 전기택차, 쟁반을 채택하여 하역기계화를 실현하다. (3) 해체 상품의 전자 배송. 전자 태그 분류 시스템을 사용하여 전자 태그 장치를 사용합니다. 매장 주문이 컴퓨터에 입력되자 보관처 지시등 및 품종 모니터는 선택한 상품이 진열대에 있는 구체적인 위치와 수량을 즉시 보여 운영자가 상품을 꺼내고, 주문한 상품이 충분히 준비되면 화물정리 과정에 들어가 속도를 크게 높이고 오류율을 낮췄다.
공급자는 자체 물류를 담당합니다.
공급자가 직접 발송하는 것은 주로 점포가 크고 구매량이 많은 슈퍼마켓에 적용된다. 예를 들어, 국내의 일부 대형 매장과 일반 슈퍼마켓 회사들은 본사에서 통일된 공급자를 확정하고, 매장은 공급자에게 물건을 요구한다. 화물은 공급자가 직접 상점에 배달한다. 공급자가 직접 배송하는 이러한 장점은 체인업체의 비용과 운영 복잡성을 크게 줄일 수 있기 때문에 일반적으로 중소형 체인업체들은 주로 공급자에게 상품 배송을 제공하는 데 의존하고 있습니다. 그러나 이런 배송은 운영비용이 높고, 매장으로 배송되는 응답 속도는 공급자의 물류 수준에 따라 제한되며, 매장과 공급업체 간의 정보 교류 효율성에 따라 달라집니다.
3. 제 3 자 물류
최근 몇 년 동안 국제 유통업계의 경쟁이 갈수록 치열해지면서 일부 주요 국제 소매상들은 점차 주업 경영에 입각하여 전문화 발전의 길을 걷고, 점차 물류 배송 업무를 사회의 전문화된 물류 배송업체에 위임하여 자신을 위해 봉사하려고 시도하고 있다. 이런 발전 추세는 갈수록 두드러지고 있다. 예를 들어 일본의 7- 1 1 편의점 기업, 미국의 이토 양화당, 많은 단체 슈퍼마켓이 있습니다. 특히 일본에서는 분산 운영되는 소매점이 전체 점포 수의 90% 이상을 차지한다. 경쟁의 요구로 인해 이 소매점들은 주로 제 3 자 물류에 의존하여 상품 배송을 한다.
현재 국내 생산업체는 제 3 자 물류를 더 많이 사용하고 있으며, 그 제품은 제 3 자 물류회사를 통해 소매업자의 배송센터나 지역 센터로 발송된다. 제 3 자 물류를 사용하는 소매업은 많지 않지만 일부 체인마트들은 제 3 자 물류를 사용하려고 시도하고 있다. 그 중 하나는 우리 베이징 물건그룹 회사로, 200 1 위탁료와 황이 매장을 위해 물류배송을 진행하고 있습니다. 베이징에는 편의점과 슈퍼마켓이 300 여 개 있고, 황은 전문적인 제 3 자 물류회사로 유럽에서는 시장 점유율이 크다. 물건과 황이 합작하여 200 여 개의 편의점을 배달하다. 배송센터 창고 면적 65438+ 10 만 평방미터, 연간 배송능력 500 만 박스, 배송금액 654380+ 1000 억원으로 200 개 편의점 2 일 1 회 건화물 배송 수요를 충족시킬 수 있습니다. 물류 비용은 매출의 약 2% 를 차지한다. 이 중 주요 성과 지표는 공급자 납품 적시성, 입고 효율성, 점포 주문 만족률, 피킹 효율성, 반품 정시율, 재고 차이율, 주문 문서 납품 시기적절한 비율입니다. 제 3 자 물류의 품질 적용 경험: