브랜드 이미지 차별화. 소니와 혼다의 매출은 그들의 경쟁자보다 훨씬 높다. 왜냐하면 그들은 홍보와 광고에 더 많이 투자했기 때문이다. 게다가, 그들의 광고 활동은 경쟁사보다 더욱 세심하고 세심하게 조직되었다. 제품 기능과 배포 모델이 동시에 진행될 때 브랜드 이미지가 유일한 차별화 원천이 될 수 있습니다. 그러나 스위스 시계업의 불행도 브랜드 이미지의 위험을 드러낸다. 따라서 브랜드 이미지에 대한 장기적이고 효과적인 감시가 필요하다.
이익과 원가 구조의 차이. 첫째, 신제품 판매와 부가 서비스 판매부터 가능한 최대 이윤을 추구한다. 둘째, 고정 비용과 변동 비용의 분배 비율에 대해 글을 짓는다. 시장이 불경기일 때, 고정 원가가 낮은 회사는 쉽게 가격을 낮출 수 있다. 따라서 이 회사는 저가 전략을 통해 시장 점유율을 쉽게 확대할 수 있다. 이런 전략은 고정비용이 높은 기업들에게 매우 파괴적이다. 시장 가격이 너무 낮을 때, 그들은 왕왕 행동할 수 없다.
경량 권투 전술. 회사가 미디어에 광고를 하거나 R&D 를 확대할 계획이라면, 회사 수익의 상당 부분은 이러한 추가 고정 비용에 소비될 것입니다. 중소기업이 이런 분야에서 시장 거물들과 전쟁을 벌이는데, 어느 쪽이 이길지는 말할 것도 없다. 그러나 기업은 시장 인센티브 프로그램을 절대치가 아닌 점진적인 비율로 세울 수 있습니다. 이러한 가변 인센티브 프로그램은 리셀러가 추가 수익을 얻기 위해 엔터프라이즈 제품의 판매량을 늘릴 수 있도록 보장합니다. 분명히, 세 가지 주요 시장 주체는 리셀러에게 이러한 추가 수익을 제공할 수 없기 때문에 그들의 이윤은 곧 중소기업에 의해 침식될 것이다.
두해타오 케인모노두해타오 케인모노는 일본 기획자들이 이야기하는 세 단어, 즉 사람, 돈, 물건 (고정자산) 이다. 그들은 세 가지가 균형을 이루고 중복과 낭비가 없어야 간소화된 기업 관리를 실현할 수 있다고 생각한다. 예를 들어, 현금 재고가 관리자의 자금 수요를 초과하는 것은 낭비이다. 반대로 관리자가 너무 많고 가처분할 수 있는 자금이 부족하면 낭비다. 이로 인한 낭비에는 재무 관리자가 제한된 자금을 분배하는 방법에 귀중한 시간을 투자해야 하는 것도 포함됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 이 인력, 재력, 물력 중에서 자금은 최종 분배되어야 한다. 회사는 먼저 기존의 "물건" (작업장, 기계 설비, 기술, 프로세스 업무, 기능력) 에 따라 "사람" (관리형 인재 자원) 을 구성해야 한다. 일단' 사람' 의 창의력이 개발되면 선견지명이 있는 상업 아이디어가 생겨났고,' 물' 과' 부' 는 수요에 따라 이러한 구체적인 상업 아이디어와 생산 프로젝트에 분배되어야 한다.
3C 전략에서 Li ning 의 브랜드 리엔지니어링
스포츠용품 업계의 경쟁이 갈수록 치열해지고, 브랜드는 경쟁에서 점점 더 두드러진 역할을 하고 있다. 이녕은 1990 년대 말 265438+ 의 체조 왕자 일가가 이녕에 의존하는 작은 회사로부터 발전 병목 현상을 겪었다. 일부 연도 실적이 둔화되고 마이너스 성장까지 나타났다. 이에 따라 이녕은 2000 년부터 일련의 조정 전략, 브랜드 리모델링 작전을 시작했다. 그래서 이녕은 오늘을 가질 수 있다: 중국 스포츠용품 업계의 선두 주자.
이녕 브랜드 리모델링 전략의 성공과 단점은 무엇입니까? 앞으로 어떤 문제에 주의해야 합니까? 일본 전략 거장인 대전연구가 제시한 3c 전략 모델을 바탕으로 브랜드 개조 전략을 실시하기 전에 이녕사에 대한 종합적인 분석을 실시했습니다. 이 글은 이녕사의 브랜드 리모델링 전략에 대해 이성적 사고를 제시하고 이녕이 실제로 실시한 브랜드 리모델링 전략과 비교해 브랜드 리모델링 과정에서 회사의 이익과 손실을 요약하고 이녕 및 기타 기업의 브랜드 전략 시행에 대한 참고 자료를 제공한다.
첫째, 3C 전략적 삼각형 모델
일본 대전연구에서 제시한 3c 전략 삼각 모델 (그림 1) 은 성공적인 전략에는 회사 자체 (corporation), 회사 고객 및 경쟁사의 세 가지 핵심 요소가 있다고 판단했습니다. 같은 전략에서 경쟁사와 통합해야 지속 가능한 경쟁 우위를 더 잘 확보할 수 있다. 따라서 기업은 전략을 세울 때 자신의 상대적 경쟁 우위를 최대한 활용하고, 고객의 요구를 더 잘 충족시키며, 경쟁사와 절대적인 차별화를 이루기 위해 노력해야 합니다. 핵심 요소인 기업에게는 기업의 경쟁 우위를 극대화하기 위해 노력해야 한다. 특히 기업의 성공과 밀접한 관련이 있는 기능 분야에서는 더욱 그렇다. 핵심 요소-고객에게 모든 전략의 토대입니다. 회사에서 가장 중요하게 고려하는 것은 주주나 다른 집단이 아니라 고객의 이익이어야 한다. 고객의 요구가 회사 수요에 맞지 않으면 회사의 장기 생존을 위태롭게 할 수 있다. 또한 세 번째 핵심 요소인 경쟁사도 고려해야 합니다. 경쟁사가 기업과 고객 간의 관계를 더 잘 일치시킬 수 없다면 회사도 열세에 처할 것이다. 결론적으로, 기업의 경쟁 우위는 구매 설계, 제조 판매 및 서비스의 차별화를 통해 실현될 수 있습니다. 좋은 전략은 회사 자체, 고객, 경쟁 업체 간의 관계와 일치하고 그들의 발전 추세를 동적으로 파악해야 합니다. 그래야만 기업이 이 이익전에서 이길 수 있다.
둘째, Li Ning 은 브랜드 개조 전략을 실행하기 전에 전략의 세 가지 요소를 구현합니다.
설립 5 년 만에 이녕은 중국 본토 스포츠용품 1 위 브랜드로 7 년 연속 시장 점유율 1 위를 차지했습니다. 하지만 90 년대의 빠른 브랜드 확장을 거쳐 발전의 병목 현상을 겪었다. 1997 아시아 금융위기부터 2000 년까지 회사는 성장천장을 돌파하지 못하고 1996 의 67 억원에서 1997 의 52 억원으로 매출이 떨어졌다. 그 이유는 다음과 같습니다.
기업 자체
이녕 자신의 문제는:
1. 브랜드 포지셔닝이 명확하지 않습니다. 오랫동안 회사는 외국의 선두 브랜드를 따르는 후속 전략을 주로 채택해 왔으며, 제품 포지셔닝과 광고 주제의 요구가 끊임없이 변화하고 있으며, 브랜드와 시장은 전략적 사고가 부족하다. 이녕의 브랜드 포지셔닝도' 스포츠' 와' 레저' 사이에서 흔들리고 있다.
브랜드는 문화적 속성이 부족합니다. 브랜드 관리에서 이녕은 브랜드 문화의 창조를 소홀히 하며 독특한 브랜드 문화를 형성하지 못했다.
브랜드 개성이 선명하지 않습니다. 소비자의 마음속에서 이녕 브랜드의 개성은 항상 체조 왕자 -Chening 의 이미지와 연결되어 있다. 즉' 친화력, 민족성, 운동성, 영예성' 이다. 회사가 만들려고 노력하는' 젊음, 열정, 패션' 브랜드 개성이 아닙니다.
제품 품질을 개선해야합니다.
이녕 제품의 운동 속성이 약해 기술 함량, 혁신, 스포츠 성능 향상 방면에서 경쟁 업체인 나이키와 아디다스에 뒤처져 소비자들이 이녕 제품을 좋아하지 않는 가장 큰 원인이 되고 있다.
하지만 이녕 회사도 나름대로 장점이 있다: 1. 브랜드 인지도가 높다. 10 여 년의 발전을 거쳐 이녕 브랜드는 높은 인지도와 충성도를 가지고 있어 소비자의 마음속에 인지적 우위를 가지고 있다. 2. 회사 홍보 * * * 이녕은 지난해 같은 기간에 비해 이녕의 개인적 영향력과 10 년 동안 축적된 실력을 소중히 여기며 광범위한 홍보 자원을 구축했다. 유통망은 매우 완벽합니다. 이녕회사는 전 광산에서 가장 큰 계란품 연합기업을 보유하고 있다.
기업 고객
대상 고객이 잘못 배치되었습니다. 회사가 겨냥한 대상 고객은 주로 14-28 세의 학생, 대중도시, 스포츠를 좋아하고 트렌디한 패션과 국제 트렌드를 숭상하는 소비자이지만 실제 소비자는 18-45 세에 2 급 도시, 중간 소득, 비
새로운 진보로 여객유량이 점차 줄어들고 있으며, 이녕 브랜드의 충실한 소비자들은 대부분 이녕 신세대 젊은이들의 찬미자이다. 이녕' 의 매력은 점차 사라지고 있다. 그들은 회사의 목표 소비자여야 한다.
고객의 요구에 큰 변화가 생겼다. 생활수준이 높아지면서 사람들의 소비능력이 크게 향상되면서 스포츠용품에 대한 기능전문화와 개성화 수요가 더욱 강해졌다.
상대
중급 하이 엔드 시장의 국제 브랜드가 잇달아 중국에 진출했다. 이 가운데 나이키와 아디다스는 스포츠용품업계에서 절대 선두를 달리고 있으며 브랜드 영향력, 제품 기능성과 패션, 스포츠 자원, 제품 이미지, 마케팅이 도전자 지위에 있는 이녕사보다 우월하다. 그러나 중국에서는 여전히 유럽과 미국의 성숙한 시장의 운영 모델을 따르고 있기 때문에 중국에서의 발전에 영향을 받았다. 그리고 나이키와 아디다스는 비싸고, 시장은 주로 동부 선진 지역에 분포되어 있고, 중서부는 저개발 지역은 느리다.
중저가 시장에서 안발을 비롯한 진강 스포츠용품 군단은 이녕 브랜드가 전국 민족 스포츠용품 브랜드에서 독보적인 구도를 깨뜨렸다. 이녕은 여전히 스포츠용품 민족 브랜드의 선두주자로 브랜드 영향력과 인지도, 제품 품질 및 기술 역량이 높지만, 이들 본토 브랜드는 저렴한 가격으로 많은 소비자를 끌어들이고 3 급 시장에서 더 큰 시장 점유율을 차지하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
결론적으로, 중급형 시장의 경쟁자는 갈수록 강해지고 있다. 로우엔드 시장의 신규 진입자가 많아지면서 고객 수요가 눈에 띄게 달라졌다. 이녕의 고유한 문제뿐만 아니라 회사의 발전은 유례없는 위기에 직면했다. 브랜드 전략을 연구하고 브랜드 개조 공사를 실시하는 것이 시급하다.
셋째, 3C 전략 삼각팀에 따르면 이녕사의 브랜드 개조 전략에 대해 이성적으로 사고한다.
브랜드 리모델링 (브랜드 리엔지니어링이라고도 함) 은 기존 브랜드를 기반으로 브랜드 전략의 높이에서 브랜드를 재조사, 재평가 및 재배치하고, 결국 브랜드 혁신을 통해 브랜드의 지속적인 경쟁력을 얻는 과정을 말합니다. 브랜드 리모델링은 기업이 중대한 환경 변화에 적응하여 변화에서 경쟁력을 찾고, 유지하고, 향상시키는 필연적인 선택이다.
유명 브랜드 자산 관리 전문가인 KevinKeller 는 브랜드를 개조하려면 브랜드 요소 변경, 브랜드 재배치, 보다 설득력 있는 차이점 구축 등 많은 변화가 필요하다고 생각합니다. 즉, 브랜드 식별을 만들고, 브랜드를 현대 트렌드에 더 잘 맞도록 하고, 현대 사용자의 심리에 더 잘 맞도록 하거나, 현대 브랜드의 개성에 더 잘 맞도록 하는 것입니다. 새로운 시장에 진입하고, 새로운 고객을 확보하고, 새로운 마케팅 방안에 맞춰 브랜드 Lenovo 의 실력, 호감도, 독창성을 높인다.
대상 고객의 이탈과 경쟁의 급격한 변화로 인해 이닝은 브랜드와 목표 시장을 재배치해야 합니다. 15-25 대 소비자는 스포츠용품 주요 사용자의 약 절반을 차지하며 이녕 브랜드의 불충실한 사용자와 잠재 사용자의 주요 구성이며 연평균 소비 수준은 다른 연령대의 소비자보다 훨씬 높다. 하지만 젊은 소비자들은 다른 브랜드에 비해 이녕 브랜드에 대한 선호도가 여전히 낮으며, 가격이 현재 그들이 소녕 브랜드를 선택하는 주된 이유다. 15-25 세 소비자들은 참신하고 변화무쌍하며 도전적인 생활방식을 좋아한다. 다른 제품을 구매하여 자신을 과시하고 싶습니다. 한편, 대부분의 소비자들은 운동을 통해 성공의 느낌을 경험하고 자신을 부각시키고 싶어 한다.
모두의 목적의 초점이 되었습니다. 그리고 소비자들은 스포츠 제품의 전문성에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 특히 젊은 소비자들. 제품 기술의 중요성은 나이가 많은 소비자보다 현저히 높다.
브랜드 문화를 중시하고 브랜드 개성을 형성해야 한다.
브랜드 이미지를 전면적으로 높이다. 주요 경쟁 업체인 나이키와 아디다스는 모두 자신만의 독특한 브랜드 문화를 가지고 있다. 브랜드 문화는 브랜드 건설에서 특히 중요하다.
중국 본토 스포츠용품 제 1 브랜드인 이녕 브랜드는 경제 세계화의 오늘 국제화가 합리적이다. 이녕 브랜드의 국제적 인지도를 확립하거나 나이키 등 국제시장이 상대적으로 약세를 보이는 상황에서 국제시장의 발전 공간을 모색할 수 있다.
채널의 장점을 살리고, 기술 투자를 늘리고, 친자 브랜드를 통해 브랜드를 하이엔드로 확장함으로써 브랜드의 부가가치를 높이고, 나이키와 아디다스가 상대적으로 약한 국내 하이엔드 시장에서 한 몫을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이녕은 다른 본토 기업에 비해 과학기술의 장점을 가지고 있으며, 전국 최대 채널을 통해 중저가 시장에 안타 등 본토 브랜드에 대한 효과적인 방어 체계를 구축했다.
넷째, Li ning 의 브랜드 리모델링 전략의 실제 구현
이녕은 2000 년부터 브랜드를 재건하기 시작했다. 그동안 2000 년부터 2002 년까지 사고와 탐구 단계였다. 이에 따라 회사는 경영진을 조정해 많은 전문가를 영입했다. 조직 구조를 다시 만들어 브랜드 리모델링을 담당하는 부서를 설립했다. 2002 년 이녕은 IBM 의 개입으로 비즈니스 우위를 발휘했다.
산업 환경과 회사 역사상 전술적 성공을 체계적으로 분석했다. 그해 말 이녕은 7 사의 사명, 비전, 가치관, 업무 발전 전략을 정식으로 확립했다. 그 중에서도 사명은' 스포츠로 사람들의 돌파를 자극하는 욕망과 힘! 전문 스포츠 용품의 건설에 힘쓰고, 스포츠가 생활을 변화시키고, 더 높은 경지의 돌파구를 추구하게 하다. " 비전은' 세계 최고의 스포츠용품 브랜드 회사' 로 회사의 국제화를 실현하는 것이다. " 회사는 2008 년까지 중국 시장에서의 국제경쟁력을 높여야 한다. 20 18 년까지 세계 5 대 스포츠용품이 될 예정입니다. 회사의 국제 시장 점유율은 전체 사업의 20% 이상을 차지한다. 스포츠 브랜드 관리 회사가 되어 여러 브랜드로 다양한 고객과 지역을 포괄합니다. 두 개 이상의 주류 운동이 시장에서 강세를 보이고 있다. 2003 년에는 제품 개조 전략을 공식 시행했습니다. 그 이후로 이녕은 전문 발전 단계를 피했다. 이녕은 이러한 목표를 달성하기 위해 일련의 전략적 조치를 취했다.
이녕 브랜드를 겨냥하다
브랜드 재배치. 2002 년 이녕은 전문화, 패션화, 동방 특색화, 국제화라는 새로운 브랜드 포지셔닝을 확립했다. 스포츠 용품의 전문화 발전의 길에 올랐다. 그 광고 호소는' 이녕, 모든 것이 가능하다' 로 바뀌었다.
제품의 가격과 품질을 높이다. R&D 투자 확대, 기술 혁신, 제품의 기술 함량과 기능 가치 향상, 제품 가격 인상, 하이 엔드로 제품 진출
브랜드 홍보 모델을 바꿔 이녕 전문 브랜드 보급의 과녁을 일반 소비자들에서 국가운동팀으로 옮겼다. 나이키의' 피라미드형' 홍보에 따르면 이녕은 원래의' 풀뿌리 마케팅' 을 철저히 개조했다. 이 회사는 프로 스포츠 마케팅에 집중할 것이다. 스포츠 대회 관명 후원 홍보 브랜드를 통해 국제 최고 스포츠 대회 (아디다스와 2008 년 베이징 올림픽 최고 스폰서를 다투다가 결국 패함) 와 외국 스포츠 팀 (2008 년 베이징 올림픽에 참가하는 아프리카 국가대표팀 후원) 에 대한 후원이 점차 커지고 있다. 동시에, 스포츠 스타, 특히 NBA 선수들과의 협력을 증가시킨다.
다중 브랜드 전략을 실시하다. 현재 이녕은' 이녕',' 애고',' 소' 등 여러 브랜드를 보유하고 있어 유명 탁구 브랜드' 홍쌍희' 의 지주회사가 되고 있다.
브랜드 인터내셔널리제이션, 일찍이 1999 에서 리닝은' 브랜드 인터내셔널리제이션' 을 제안했다. 브랜드 국제화를 전략적 차원으로 끌어올리고, 선브랜드 인터내셔널리제이션, 시장 인터내셔널리제이션 전략을 세우고, 결국 이녕 브랜드의 국제적 이미지를 끌어올렸다.
엔터프라이즈 고객 대상
시장을 세분화하여 대상 고객을 다시 결정하다. 자신의 제품의 특성과 소비자, 이녕을 분석함으로써. 대상 고객층을 15-25 세의 젊은이로 조정하다. 이러한 소비자들은 패션과 스포츠를 더욱 추구하며 제품의 기능에 따라 고객의 나이와 성별을 세분하여 고객의 요구를 만족시킨다.
핵심 고객을 단단히 붙잡다. 이녕은 대학생을 핵심 소비군으로 확정했다. 회사 자원을 집중하여 중국 대학생 스포츠의 스폰서가 되려고 노력하다.
하이엔드 고객을 확보하다. 2003 년 하반기에 이녕은 정식으로 고급 스포츠 전문용품 시장에 발을 들여놓았다. 나이키, 아디다스 등 국제 브랜드 제조업체와 하이엔드 고객 쟁탈을 벌였다.
경쟁 상대에 대항하다
차별화된 업무 영역을 파악하다. 이녕은 2002 년부터 달리기, 농구, 테니스, 축구, 헬스 5 종 스포츠용품 생산에 주력해 왔다. 중국 시장에서는 달리기 관련 브랜드의 포지셔닝이 여전히 고도로 분산되어 있고 브랜드 집중도가 높지 않아 이녕사에 기회를 제공했다. 달리기는 이미 이녕사에 의해 중요한 차별화 업무 발전 분야로 확정되었다.
가격 차별화를 실시하다. 이녕 제품 가격은 국제 유명 브랜드보다 30 ~ 40% 낮습니다. 하지만 안타, 쌍성 등 브랜드보다 50% 높다. 프리미엄 엔터프라이즈 시장에서는 기술 보급과 기술 혁신을 강화하고, 국제 프리미엄 브랜드의 동급 제품에 비해 가격 우위를 통해 시장 점유율을 선점하여' 모든 사람이 저가를 가지고 있다' 고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술) 로우엔드 시장에서는 국산 브랜드의 제품 품질과 기술이 이녕 브랜드만큼 좋지는 않지만 가격은 상대적으로 낮다. 이녕회사는 자신의 품질과 기술상의 장점을 이용하여 더욱 가격 대비 성능이 뛰어난 제품을 제공하여' 사람은 내가 정밀하다' 를 만들었다.
분산 수집의 장점을 충분히 발휘하다. 이녕사의 유통망은 1 급 도시에서 현 상태를 유지한다. 나이키와 아디스현이 비교적 약한 2, 3 선 도시에 대해 회사는 자원 최적화를 통해 기존 매장의 지속적인 경영을 보장하고, 신가맹점의 발전을 가속화하여 경쟁사보다 더 완벽한 유통경로를 확보하여 이녕사가 중국 주요 도시에서 동시에 발전할 수 있도록 했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
동사 (verb 의 약자) 이녕 브랜드 재전략의 득과 상실
브랜드 리모델링 전략을 실행함으로써 이녕은 이미 본토 브랜드의 절대 지도자가 되었다. 국제 시장에서 영향력 있는 전문 스포츠 용품 회사. 매출과 이윤도 빠른 성장을 유지했다. 브랜드에 대한 소비자의 선호도가 크게 높아지고 브랜드 이미지와 브랜드 가치가 크게 높아졌다. 브랜드 개조 과정에서 명확한 전문 전략 발전 방향, 명확한 브랜드 포지셔닝, 전문 스포츠 마케팅은 이녕사가 빠른 발전 통로로 다시 진입하는 데 성공한 곳이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언)
(a) 그러나 Li ning 의 이름 바꾸기에는 숨겨진 위험이 있습니다.
1. 브랜드의 전문 분야는 아직 형성되지 않았다. 브랜드 리모델링 전략이 오래 걸리지 않아 단기간에 이녕 브랜드가 나이키와 농구, 아디다스, 축구처럼 핵심 특색을 형성하지 못했기 때문인 것 같다. 그래서 현재 이녕은 국제 브랜드의 청소부가 될 수밖에 없다.
2. 브랜드 문화 형성이 좋지 않습니다. 이녕 브랜드의 특색이 뚜렷하지 않다. 한 가지 중요한 이유는 이녕이 브랜드 문화에 대한 투자를 늘려야 하기 때문이다. 제품 품질에 기술적 병목 현상이 없을 때 브랜드 문화가 경쟁 승부를 결정하는 열쇠가 되기 때문이다.
브랜드 국제화 전략은 너무 빠르고 무겁습니다. 이녕은 브랜드 인터내셔널리제이션이 되기 전에 국제 브랜드가 되고 싶어 브랜드 국제화를 통해 국내 시장을 자극하려 한다. 그러나 여기서는 두 가지 점에 유의해야 한다. 첫째, 중국 기업의 국제화 과정을 살펴보면 대부분 경험이 부족해 좌절된다. 둘째, 책임의 원천이 제한되어 있기 때문에 너무 빠른 국제화는 기업의 정력과 자원을 분산시켜 결국 득실할 수 있다. 한 가지 간과할 수 없는 사실은 이녕사가 중국 고급차 시장에서 이미 국제 브랜드에 의해 추월되었다는 것이다.
(2) 이를 위해 이녕사의 미래 발전은 다음과 같이 주의해야 한다.
1. 기술 혁신 투자를 늘리고 이녕 브랜드의 부가가치를 높이다. 이녕은 기술 혁신에서 국제 브랜드와 큰 차이가 있어 이녕 브랜드의 전반적인 가치 상승을 제한하고 있다.
브랜드 문화를 구축하고 브랜드 문화 속성을 향상시킵니다. 브랜드가 문화적 속성 수준으로 올라가면 브랜드 가치가 진정으로 높아질 수 있고 기업의 핵심 경쟁력이 더 오래 지속될 수 있다.
3. 차토 시장을 공고히 하고 논간 시장을 개척하다. 이녕사는 국제화를 추구하는 동시에 국내 시장에 대한 중시를 약화시켜서는 안 되며, 현지 시장이 안정되어야만 국제화가 뒷받침된다.